Wielodyscyplinarny: Why the Best Entrepreneurs Can Wear Many Hats
Przedsiębiorczość nie jest pojedynczą pracą. W rzeczywistości lepiej jest postrzegać (i myśleć o niej) jako o połączeniu różnych zawodów. Nadzorujesz wiele różnych działów, gdy twoja organizacja rośnie, i dbasz o obowiązki, począwszy od bardzo dużych (zabezpieczanie funduszy venture) do bardzo małych (płacenie rachunku za wodę w biurze).
Powiązane: NFL Veteran-Turned-Entrepreneur Says Adaptability Is Key to a Winning Game Plan
Generalnie, im mniej osób pracuje dla Ciebie, tym więcej „kapeluszy” nosisz. Na przykład, jeśli nie można sobie pozwolić na doradcę finansowego lub księgowego, jesteś jeden do śledzenia finansów firmy na szczycie wszystkich innych obowiązków.
Niektórzy przedsiębiorcy znaleźć to nudne lub irytujące: Weszli do biznesu, aby podejmować decyzje i wymyślać szerokie strategie, a nie angażować się w inne role i działy poza swoim zakresem doświadczenia. Ale w rzeczywistości najlepszymi przedsiębiorcami są ci, którzy dobrze prosperują w tej multidyscyplinarnej, wymagającej, wielopłaszczyznowej roli.
Wyznacznik zdolności adaptacyjnych
Po pierwsze, pomyśl o tym, co trzeba zrobić, aby przymierzyć „kapelusz”, który nie był przeznaczony dla Ciebie. Wyobraź sobie projektanta, który wkracza do akcji, aby pomóc w rozwiązaniu problemu księgowego, lub kierownika działu księgowości, który poznaje codzienną rutynę pracy inżyniera. Są to nieznane światy i aby w nich przetrwać, musisz myśleć na bieżąco.
Musisz być również otwarty na nowe doświadczenia, wystarczająco pokorny, aby rozpoznać, że jesteś poza swoim żywiołem i wystarczająco szybki, aby wychwycić błędy, z których popełnienia możesz nawet nie zdawać sobie sprawy. W pewnym sensie, przejście między dyscyplinami czyni cię wykwalifikowanych w zdolności adaptacji, które, jak zapewne wiesz, jest niezbędna jakość dla przedsiębiorców.
Rzeczy mogą i będą zmieniać się szybko dla Twojej firmy, więc każde doświadczenie masz w szybkim dostosowywaniu się do nowych scenariuszy jest będzie help.
Related: Learning to Adapt Is the Key to Success
Różnica w perspektywie
Jedną z największych odpowiedzialności, przed jaką staje każdy przedsiębiorca, jest podejmowanie decyzji w imieniu firmy. Decyzje te często mają poważne konsekwencje i obejmują wiele obszarów. Na przykład, decydując, czy wydać nowy produkt konsumencki może umieścić dodatkową presję na inżynierii. Ale ta sama decyzja może dać zespołowi sprzedaży dodatkowe możliwości dla dodatkowych sprzedaży i przewagę nad nowym konkurentem, który zagraża Twojej linii biznesowej.
Skoki do wielu różnych ról w firmie daje bardziej osobistą perspektywę na to, jak te różne role działają. Im większą perspektywę uzyskasz na to, co robią różne zespoły, tym dokładniej będziesz w stanie przemyśleć konsekwencje swoich decyzji i tym lepsze decyzje będziesz w stanie podjąć.
Chęć zmierzenia się z ryzykiem
Przedsiębiorczość oznacza stawianie czoła ryzyku, dzień po dniu. Już samo rozpoczęcie działalności gospodarczej jest ryzykiem samym w sobie, ale każda decyzja, którą podejmiesz i każda nowa strategia, którą przyjmiesz, będzie tworzyć nowe ryzyka, które będziesz musiał przezwyciężyć.
Występowanie w rolach, których nie znasz, pomaga zaaklimatyzować się do tego bardziej zaawansowanego poziomu ryzyka. Wchodzisz do pracy bez wiedzy, szkolenia i doświadczenia, a mimo to będziesz wykonywać obowiązki podobne do tych, które wykonują pracownicy posiadający wszystkie te trzy cechy. Przyzwyczajenie się do tego wysokociśnieniowego, nieznanego środowiska ułatwi Ci chętne podejmowanie skalkulowanego ryzyka na wyższym poziomie w Twojej organizacji.
Docenianie poszczególnych zespołów
Nie lekceważ elementu ludzkiego w swoim zespole. Twoi account managerowie mogą pełnić istotną, przypominającą sprzęt rolę w Twojej organizacji, ale są również ludźmi z myślami, uczuciami i złożonymi relacjami (z innymi osobami w Twoim zespole).
Pełnienie oddzielnych ról pomoże Ci zrozumieć i wczuć się w to, jak to jest być tą osobą (przynajmniej w pewnym stopniu). Ma to swoje korzyści: Na przykład, kiedy wkraczasz, aby pomóc w zarządzaniu strategią marketingową, możesz poznać niektóre z nacisków, z jakimi boryka się marketing ze strony innych działów, co sprawi, że będziesz bardziej wyrozumiały i świadomy potencjalnych problemów, które mogą się pojawić. Może to kiedyś pomóc w rozwiązywaniu konfliktów i unikaniu kryzysów.
Narysowanie linii
Niestety, nie jest to w najlepszym interesie twoim lub firmy, aby zmieniać się między stanowiskami w przewidywalnej przyszłości wzrostu firmy. Istnieje punkt, w którym przyjęte obowiązki zaczną kolidować z umiejętności do prowadzenia firmy z wyższego poziomu.
Gdy osiągniesz ten punkt, to na ciebie, aby nowy zatrudnić, delegować niektóre z tych obowiązków lub określić wyraźniejsze granice w tym, co jesteś w stanie i chce zrobić. Niestety, ten punkt jest inny dla każdego, i nie ma sposobu, aby powiedzieć, kiedy masz go uderzył, inne niż polegać na swoich przeczuciach.
Następnym razem jesteś oferowane szansę na podjęcie jakiejś mniejszej odpowiedzialności niezwiązane z Twoim, nie bój się go podjąć. To praktyka zdolności adaptacyjnych, ryzyka, perspektywy i pracy zespołowej. I nawet jeśli później zdecydujesz się oddelegować tę odpowiedzialność, Twój kurs czasu, w którym to zrobiłeś, pomoże Ci stać się lepszym przedsiębiorcą.
Więc, spróbuj na tyle kapeluszy, ile możesz, i ucz się z doświadczenia.
Related: Multitasking Is a Myth. Harness the Power of Focus to Achieve Extraordinary Results.
.