Amostra de Plano de Negócios de Contabilidade
- Deseja iniciar um plano de negócios de contabilidade e escrituração contabilística? Resumo ExecutivoResumo da empresaServiços para clientesAnálise de Marketing do Plano de Negócios de Contabilidade e escrituração contabilísticaEstratégiaPlano PessoalPlano Financeiro
- Que serviços você oferece?
- Quem compra seu produto?
- Como ele implementa a gestão empresarial?
- Qual o objetivo deste negócio?
- Quem é o proprietário desta empresa?
- Por que você começou o plano de negócios de contabilidade?
- Como você tem que iniciar o plano de negócios de Escrituração?
- Serviços fiscais como planejamento tributário, preparação de impostos, abordando questões fiscais (questões de IRS, problemas de folha de pagamento, falência, representação de auditoria, etc.)
- Serviços de contabilidade de custos/gestão como análise de custos e margem, auditorias, configuração de processamento de cartão de crédito e projeção financeira
- Treinamento QuickBooks, configuração QuickBooks, etc.
- Processamento de impostos sobre vendas
- Processamento de folhas de pagamento
- Contas a receber (facturação, entrada, cobrança, depósitos, etc.))
- Contas a pagar (pagamento de contas, entrada)
- Conciliações bancárias
- Preparação de demonstrações financeiras
- Gestão de inventários
- Quem é o público alvo do negócio de contabilidade e contabilidade?
- Que meta de negócio a empresa deve atingir?
- Quanto será o preço médio do produto?
- Quem são seus concorrentes?
- Qual é sua estratégia de vendas?
- E quanto à sua previsão de vendas?
- Que pessoal seria necessário para a contabilidade e contabilidade da empresa?
- Qual será o salário médio do seu pessoal?
Deseja iniciar um plano de negócios de contabilidade e escrituração contabilística?
Um negócio de escrituração contabilística requer que você administre suas despesas e receitas, prepare declarações fiscais para clientes e processe folhas de pagamento. Você deve aprender como abordar os clientes e criar um modelo de plano de negócios de escrituração contábil para colocar seu negócio em funcionamento. Uma coisa que você não deve esquecer é de procurar um parceiro bancário ideal. Você deve escrever um plano de negócios antes de iniciar seu negócio. Quando um plano de negócios é necessário para adquirir financiamento, o valor que ele fornece é todo sobre o processo geral. Você precisa considerar todos os aspectos, como serviços e produtos, você vai vender, a forma como vai comercializar suas ofertas, e sua concorrência. Aqui estão alguns dos principais itens que deve incluir no seu plano de negócios –
Resumo Executivo
Quando escrever um modelo de plano de negócios de serviços de contabilidade, o resumo executivo é uma parte muito importante. Você precisa escrever a revisão geral dos negócios de sua empresa. Você precisa descrever os seus serviços aos seus clientes. Necessitará de investimento em pessoal e marketing para o crescimento geral do seu negócio, de modo a incluir a gama complementar do seu negócio. Este segmento do plano de negócios ajuda-o a iniciar o seu próprio negócio de contabilidade. Você precisa fazer uma análise profunda e detalhada dos pontos fortes e fracos do seu negócio e garantir que ele tenha grandes chances de sucesso.
Desta forma, sua empresa pode definitivamente fornecer serviços de contabilidade aos seus clientes juntamente com contabilidade de gestão, contabilidade fiscal, bem como instalação e serviços QuickBooks. Você também pode expandir ainda mais para oferecer serviços de escrituração contábil para pequenas empresas. Você pode querer oferecer serviços de qualidade e confiabilidade como Contas a Pagar/Receber, General Ledger, Faturamento & Cobranças, Gerenciamento de Folha de Pagamento, Preparação e Preenchimento de Formulários Estaduais, Federais e Locais.
Como uma empresa de contabilidade licenciada e padrão, você pode oferecer uma enorme gama de soluções de consultoria para uma enorme variedade de base de clientes. O seu mercado alvo pode ser de diferentes indústrias e tamanhos. Desta forma, você pode querer visar ONGs, Lojas Mãe e Pop, Empresas Blue Chip, Hotéis e Restaurantes, Organizações Religiosas, Organizações Desportivas, Escolas e outros.
Oper planning precisa de pessoal bem treinado e equipe de gestão eficiente o suficiente para gerir o seu negócio. Você precisa descrever a eficiência dos seus parceiros de negócios e da sua equipe.
Aqui, você precisa descrever os seus objetivos mensuráveis. Você deve ter um alvo bem definido e elementos mensuráveis para garantir o sucesso do seu negócio.
Síntese da empresa
Os serviços financeiros são uma indústria bastante grande e a contabilidade é um dos segmentos ativos dos negócios, o que inclui o registro de transações financeiras nos negócios. É um tipo de processo de contabilidade financeira. A indústria da folha de pagamento e dos serviços de contabilidade tem muitos operadores de pequenas empresas que servem muitos clientes, desde as start-ups até as bem estabelecidas. Se você está se perguntando como iniciar um plano de negócios de serviços de contabilidade, é muito útil saber como terceirizar suas funções de recursos humanos como folha de pagamento, etc. para focar sua atenção nas principais operações do negócio. A contabilidade é uma indústria grande e ativa, especialmente em países desenvolvidos como EUA, Canadá, Reino Unido, França, Itália, Japão, China, etc. Existem cerca de 285.212 empresas de contabilidade licenciadas e registradas somente nos EUA.
Você precisa dizer a propriedade da sua empresa, como uma empresa individual, sociedade, etc.
Os contabilistas geralmente mantêm transações como vendas, compras, pagamentos e recibos pela organização ou pessoa. O seu propósito para iniciar este negócio pode estar relacionado com uma destas coisas.
Para fazer isso, você pode fazer parcerias com empresas menores também engajadas em serviços financeiros, tais como empresas de auditoria, empresas de consultoria fiscal e outras.Aqui estão os dados da tabela que contém os custos…
| FOLHA DE BALANÇO | |||
| 2007 | 2008 | 2009 | |
| Ativos Correntes | |||
| Cash | $15,000 | $17.500 | $20.000 |
| Contas a Receber | $4.167 | $6.250 | $7,292 |
| Outros Activos Correntes | $5.000 | $5.000 | $5.000 |
| A ATIVO CORRENTE TOTAL | $24.167 | $28,750 | $32,292 |
| Activos a longo prazo | |||
| Long-termo Ativo | $0 | $0 | $0 |
| Depreciação acumulada | $0 | $0 | $0 |
| TOTAL LONG-ATIVO TERMO | $0 | $0 | $0 |
| Ativos Totais | $24,167 | $28.750 | $32.292 |
| Passivo corrente | |||
| Contas a pagar | $4.583 | $5.625 | $6374>$6,896 |
| Empréstimo corrente | $0 | $0 | $0 |
| Outra corrente Passivo (sem juros) | $0 | $0 | $0 |
| PASSIVO CORRENTE TOTAL | $4,583 | $5,625 | $6,896 |
| Passivo a longo prazo | $0 | $0 | $0 |
| Passivo TOTAL | $4,583 | $5,625 | $6,896 |
| Paid-in Capital | $10,000 | $10,000 | $10,000 |
| Rendimentos retidos | ($10,417) | ($51,875) | ($83,554) |
| Rendimentos retidos | $20,000 | $65,000 | $98,950 |
| TOTAL CAPITAL | $19,583 | $23,125 | $25,396 |
| Total Capital e Passivo | $24,167 | $28,750 | $32,292 |
| Outras entradas | |||
| Dias de pagamento | 30 | 30 | 30 |
| Vendas a crédito | $50,000 | $75.000 | $87.500 |
| Volume de negócios a receber | 12 | 12 | 12 |
Serviços para clientes
Quando criar um modelo de plano de negócios de contabilidade, você precisa descrever que serviços você tem a oferecer. O estabelecimento da clientela do negócio da contabilidade leva tempo. É preciso palavras de boca, referências e recomendações para novos clientes para seleccionar os seus serviços. Você pode olhar para os anúncios ou Páginas Amarelas para descobrir os serviços que o seu negócio pode oferecer. Depois pode adicionar mais informações e preços. Deve estar bem preparado para obter lucros do seu sector. Como uma visão geral de como iniciar um modelo de plano de negócios para a contabilidade doméstica, você pode oferecer os seguintes serviços.
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Ainda a estes, os seus contabilistas podem adicionar estas soluções de contabilidade –
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Para acrescentar mais valor às suas ofertas, o seu contabilista ou gestor de contabilidade pode auditar e supervisionar o trabalho dos contabilistas, responder às suas consultas e prestar um serviço de qualidade. Eles também irão rever relatórios e arquivos QuickBooks para garantir que eles seguem os formatos corretamente e estão bem preparados.
Análise de Marketing de Contabilidade e Plano de Negócios de Contabilidade
O mercado para pequenas empresas de contabilidade consiste em quase todas as pequenas empresas nos EUA. Como as empresas crescem mais do que uma empresa individual, normalmente precisam de uma solução especializada com preparação fiscal e soluções adicionais de contabilidade e escrituração contabilística. Mesmo a maioria das empresas não empregadoras precisam de serviços de contabilidade pelo menos uma vez. Quando a maioria das pequenas empresas tem CEOs ou contabilistas a tempo inteiro, algumas até mesmo terceirizam esses serviços. Ao fazer um modelo de plano de negócios de contabilidade doméstica, você precisa considerar as seguintes perguntas –
As atividades de promoção no seu negócio também variam de acordo com o seu mercado alvo. Quando se trata de escolher um contabilista, há uma grande importância de referências e palavras de boca entre todos os segmentos de mercado. Há certos esforços que você precisa fazer para estimular o negócio ao iniciar o seu próprio plano de negócios de contabilidade em casa. Você precisa criar uma campanha de negócio rentável, baseada em publicidade, marketing directo, publicidade e programa de recompensa de clientes.
A sua meta de negócio esclarece o que você quer atingir nos seus objectivos específicos. Você precisa ter um alvo bem definido com elementos mensuráveis para fazer um objetivo efetivo. Existem diferentes tipos de objectivos, e o seu plano deve ter uma variedade de objectivos. Há duas categorias diferentes de metas para muitas empresas – metas de marketing e financeiras. Você precisa adaptar seus objetivos para cobrir o negócio geral de contabilidade.
Aqui, você precisa descrever quanto você vai cobrar pelos seus serviços. Você deve considerar a estrutura de taxas para os seus clientes empresariais de acordo com as suas necessidades únicas. Em média, você pode cobrar $55 em uma base horária para empresas por serviços de contabilidade. Há uma faixa de taxa base de $50 a $125 para a preparação do imposto pessoal/habitação. Há também cobranças por preenchimento dos horários e formulários envolvidos. A consultoria pessoal também tem um preço por hora de $25,
Estratégia
Referências são as partes mais eficazes e importantes do seu negócio. Portanto, você precisa ser mais agressivo na atração de novos clientes nos primeiros anos, o que vai passar as palavras e seu negócio, pode começar a experimentar um crescimento natural. Um planejamento útil e construtivo precisa de um entendimento amplo e detalhado das mudanças, que ocorrem no mercado onde a sua empresa tem concorrência, ou quer competir.
PREVISÃO DE VENDAS
| TOTAL DE VENDAS UNITÁRIAS | 1,812 | 4,177 | 8,112 |
| Preços por unidade | 2010 | 2011 | 2012 |
| Preparações de impostos | $750.00 | $750,00 | $750,00 |
| Análise de Contabilidade de Custos | $1.000,00 | $1.000,00 | $1.000.00 |
| Serviços de Livros rápidos | $300,00 | $300,00 | $300,00 |
| Horas de contabilidade | $30.00 | $30.00 | $30.00 |
| Vendas | |||
| Preparações Fiscais | $93.600 | $97.500 | $101,250 |
| Análise de Contabilidade de Custos | $60.300 | $63.000 | $65.000 |
| Serviços de Livros Rápidos | $17.100 | $17,700 | $18.600 |
| Horas de contabilidade | $47.100 | $117.750 | $235.500 |
| VENDAS TOTAIS | $218,100 | $295,950 | $420,350 |
| Custos unitários directos | 2010 | 2011 | 2012 |
| Preparações de impostos | $37.50 | $37,50 | $37,50 |
| Análise de Contabilidade de Custos | $30,00 | $30,00 | $30.00 |
| Serviços de Livros rápidos | $0.00 | $0.00 | $0.00 |
| Horas de contabilidade | $15.00 | $15.00 | $15.00 |
| Custo direto de vendas | |||
| Preparações de impostos | $4,680 | $4,875 | $5,063 |
| Análise de Contabilidade de Custos | $1,809 | $1,890 | $1,950 |
| Serviços de Livros rápidos | $0 | $0 | $0 |
| Horas de contabilidade | $23,550 | $58,875 | $117,750 |
| Subtotal Custo Directo das Vendas | $30,039 | $65,640 | $124,763 |
Você também tem que considerar os mercados financeiros sempre em mudança e prósperos ao iniciar o seu próprio negócio de contabilidade em casa. Você precisa considerar as habilidades técnicas detalhadas em diferentes disciplinas como análise financeira, impostos, vendas, gestão do crescimento e marketing, que são os componentes importantes para avaliar os riscos e oportunidades em uma empresa.
Quando escrever um plano de negócios tamplate para o negócio de contabilidade, você precisa explicar como você vai se destacar na concorrência. Você pode querer ter habilidades técnicas detalhadas em diferentes disciplinas como análise financeira, impostos, vendas, gerenciamento de crescimento e marketing. Estes são os componentes importantes para avaliar os riscos e oportunidades para a empresa. Sua gerência deve desenvolver planejamento e metodologia disciplinados para antecipar suas necessidades econômicas e outras informações importantes.
É uma estratégia de plano de negócios para vender seus serviços aos seus clientes existentes, especialmente antes que seus esforços de marketing compensem com as próximas consultas. Você precisa informar sobre os serviços a todos os clientes por telefone. Você pode abordar os clientes através de chamadas de vendas regulares.
Quando escrever um modelo de plano de negócios para um negócio de contabilidade, descreva o custo médio de um projeto como serviços fiscais ($750), serviços QuickBooks ($300), e contabilidade de custos ($1000). Os serviços de contabilidade são cobrados por hora, ou seja, $30 por hora.
Personnel Plan
Quando criar um plano de negócios para serviços de contabilidade, você pode querer ter um gerente de contabilidade que irá acompanhar o trabalho dos contabilistas. Ele estará no programa de contabilidade MS ou MBA com anos de contabilidade e experiência profissional, especialmente no início do seu programa de pós-graduação para que possam trabalhar durante dois anos do programa e ser considerados para uma mudança para uma posição de tempo integral no terceiro ano.
| PlANO PESSOAL | |||
| 2010 | 2011 | 2012 | |
| Salário do período de formação de contabilistas | $1,200 | $400 | $1.600 |
| Max Greenwood | $60.000 | $65.000 | $70.000 |
| Gerente de Livreiro | $24.000 | $28,800 | $48.000 |
| Benefícios | $8.400 | $9.380 | $11,800 |
| TOTAL PESSOAS | 5 | 6 | 10 |
| Total da folha de pagamento | $93,600 | $103,580 | $131,400 |
O gerente também passará de meio período para uma posição de tempo integral dentro de alguns anos. No plano de pessoal, você precisa explicar sobre o pessoal que você vai contratar e a equipe que você já tem.
Nesta parte do modelo do plano de negócios de contabilidade, explique que pessoal você precisaria para a sua empresa. Você tem que explicar os principais membros do seu negócio. Você precisa explicar se você contrataria pessoal em tempo integral ou em tempo parcial. Vai precisar de pessoal de apoio adicional para expandir ainda mais o seu negócio? Você precisa explicar os membros-chave do seu negócio.
Você também terá que explicar o salário médio do seu pessoal, juntamente com as despesas de escritório e outras despesas durante o primeiro ano. Você pode descrever esta parte em forma detalhada.
Plano financeiro
Esta seção do plano de negócios de sua empresa de contabilidade consiste em crescimento com fluxos de caixa positivos com operações. Não é importante adicionar o investimento do proprietário ou investimento externo para o plano de negócios. A nova linha de negócio não é baseada em capital e irá melhorar os custos fixos do negócio. As receitas adicionais das vendas devem cobri-lo rapidamente. Pelo menos cinco clientes utilizam o serviço sem qualquer problema, uma vez que todos eles estão preparados para utilizar o contabilista ou terceirizar a sua contabilidade. Aqui estão algumas das suposições do plano financeiro –
Premissas Importantes
Você precisa descrever suas suposições sobre o crescimento do seu negócio durante os próximos 2 a 3 anos. Você precisa explicar as horas de trabalho de seus contabilistas antes de atingir a capacidade.
Análise de quebra de linha de crédito
Deve ser baseado em custos fixos por trás de gerir o negócio com linhas antigas do seu negócio. É um aumento significativo a partir do ponto de equilíbrio. Pode descrever a sua folha de pagamentos, capacidade, actividade de marketing, despesas do novo contabilista, seguros, custo das vendas, etc.
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| PlANO PESSOAL | |||
| 2010 | 2011 | 2012 | |
| Salários do período de formação de contabilista | $1.200 | $400 | $1,600 |
| Max Greenwood | $60.000 | $65.000 | $70.000 |
| Gerente de livros | $24.000 | $28.800 | $48,000 |
| Benefícios | $8.400 | $9.380 | $11.800 |
| Populações Totais | 5 | 6 | 10 |
| Total da Folha de Pagamento | $93,600 | $103,580 | $131,400 |
Projecção de lucros e perdas
Aqui, você precisa explicar as receitas e despesas propostas para o seu negócio, bem como o lucro e perda global. Também, explique como você vai equilibrá-los.
Fluxo de caixa projetado
Você precisará explicar o custo total requerido no primeiro ano e como você irá equilibrá-los e voltar ao fluxo de caixa positivo nos próximos anos.
Balanço projetado
Se o seu novo negócio tiver sucesso como você espera, o patrimônio líquido pode melhorar no seu negócio. Explique a dívida do negócio, bem como o financiamento externo.
| PRO FORMA BALANÇO DO BALANÇO | |||
| 2010 | 2011 | 2012 | |
| Assets | |||
| Ativos Correntes | |||
| Cash | $29,418 | $48,582 | $50,596 |
| Contas a Receber | $10,730 | $14,560 | $20,680 |
| Outros Activos Correntes | $5,000 | $5.000 | $5.000 |
| TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE | $45.148 | $68.142 | $76,276 |
| Activos a longo prazo | > | ||
| Long-termo Ativo | $0 | $0 | $0 |
| Depreciação acumulada | $0 | $0 | $0 |
| TOTAL LONG-BENS A PRAZO | $0 | $0 | $0 |
| TOTAL DE BENS | $45,148 | $68,142 | $76,276 |
| Passivos e Capital | 2010 | 2011 | 2012 |
| Passivos Correntes | |||
| Contas a Pagar | $10,708 | $12,418 | $18,663 |
| Empréstimo corrente | $0 | $0 | $0 |
| Outra corrente Passivo | $0 | $0 | $0 |
| PASSIVO CORRENTE SUBTOTAL | $10,708 | $12,418 | $18.663 |
| Passivos de longo prazo | $0 | $0 | $0 |
| Passivos Totais | $10,708 | $12.418 | $18.663 |
| Capital Pago | $10.000 | $10.000 | $10,000 |
| Rendimentos retidos | $15.396 | $4.441 | ($14.276) |
| Rendimentos retidos | $9,045 | $41.284 | $61.889 |
| TOTAL DO CAPITAL | $34.441 | $55.724 | $57,613 |
| PASSIVO TOTAL E CAPITAL | $55,248 | $78,142 | $86,276 |
| Valor líquido | $35,442 | $56,721 | $58,613 |
Rácios de negócio
Terá de explicar o rácio global dos seus activos com património líquido. Explique como as margens brutas podem ser mais altas do que as médias.
| ANÁLISE RÁCIO | |||||
| 2010 | 2011 | 2012 | PERFIL DO INDÚSTRIA | ||
| Crescimento das vendas | 24.64% | 35.68% | 42.04% | 3.35% | |
| Porcentagem do Activo Total | > | ||||
| Contas a Receber | 23.78% | 21,36% | 27,12% | 14,35% | |
| Outros Activos Correntes | 11,08% | 7,354% | 6,57% | 53.57% | |
| Activo Corrente Total | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 70,11% | |
| Activo a Longo Prazo | 0.00% | 0,00% | 0,00% | 29,89% | |
| ACTIVO TOTAL | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100.00% |
| Passivo corrente | 23,73% | 18,23% | 24,48% | 37,95% | |
| Passivo a longo prazo | 0.00% | 0,00% | 0,00% | 54,54% | |
| Passivo total | 23,72% | 18,22% | 24,47% | 92.47% | |
| VALOR LÍQUIDO | 76,29% | 81,79% | 75,54% | 7.54% | |
| Percentual de vendas | > | ||||
| Vendas | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100.00% |
| Margem Bruta | 86,22% | 77,83% | 70,33% | 59,55% | |
| Venda, Geral &Despesas Administrativas | 82.09% | 63,88% | 55,61% | 28,36% | |
| Despesas de Publicidade | 17,64% | 6,78% | 4.78% | 1,22% | |
| Lucro antes de juros e impostos | 5,90% | 19,92% | 21,04% | 8.20% | |
| Rácios principais | |||||
| Corrente | 4,22 | 5,49 | 4,10 | 1.25 | |
| Quick | 4,20 | 5,50 | 4,12 | 1,19 | |
| Dívida Total ao Ativo Total | 23.70% | 18,20% | 24,48% | 92,48% | |
| Retorno sobre o Património Líquido antes de impostos | 37,50% | 105,80% | 153,47% | 696.32% | |
| Retorno sobre ativos antes de impostos | 28,60% | 86,56% | 115,90% | 52.40% | |
| Rácios adicionais | 2011 | 2012 | 2013 | ||
| Margem de lucro líquida | 4,14% | 13,94% | 14.73% | n.a | |
| Retorno do Capital Próprio | 26,27% | 74,08% | 107,43% | n.a | |
| Rácios de atividade | > | ||||
| Volume de negócios de contas a receber | 10,15 | 10,15 | 10,15 | 10,15 | n.a |
| Dias de cobrança | 28 | 30 | 30 | n.a | |
| Volume de negócios a pagar | 10.75 | 12.14 | 12.14 | n.a | |
| Dias de Pagamento | 29 | 28 | 25 | n.a | |
| Volume total de ativos | 4,82 | 4,33 | 5,50 | n.a | |
| Rácios de dívida | |||||
| Dívida para Patrimônio Líquido | 0.32 | 0.24 | 0.34 | n.a | |
| Corrente Liab. para Liab. | 1 | 1 | 1 | n.a | |
| Rácios de Liquidez | > | ||||
| Capital de Giro Líquido | $32.441 | $53.724 | $55.613 | n.a | |
| Cobertura de Juros | 0 | 0 | 0 | n.a | |
| Rácios adicionais | |||||
| Assets to Sales | 0.22 | 0,24 | 0,17 | n.a | |
| Dívida corrente/Ativo total | 23% | 19% | 22% | n.a | |
| Teste ácido | 2,21 | 3,31 | 1,98 | n.a | |
| Vendas/Peso líquido | 5.33 | 4,31 | 6,3 | n.a | |
| Pagamento de dividendos | 0 | 0,47 | 0,95 | n.a | |
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