Edgar H. Schein
Edgar Schein é Professor Emérito de Gestão da Sociedade de Fellows Sloan e Professor Emérito do MIT Sloan School of Management.
Schein investiga a cultura organizacional, consulta de processos, processo de pesquisa, dinâmica de carreira e aprendizagem e mudança organizacional. Em Career Anchors, terceira edição (Wiley, 2006), ele mostra como os indivíduos podem diagnosticar suas próprias necessidades de carreira e como os gestores podem diagnosticar o futuro dos empregos. Sua pesquisa sobre cultura mostra como as culturas nacionais, organizacionais e ocupacionais influenciam o desempenho organizacional (Cultura Organizacional e Liderança, quarta edição, 2010). Em Process Consultation Revisited (1999) e Helping (2009), analisa como os consultores trabalham os problemas nos sistemas humanos e a dinâmica do processo de ajuda. Schein escreveu dois estudos de caso culturais – “Pragmatismo Estratégico”: The Culture of Singapore’s Economic Development Board” (MIT Press, 1996) e “DEC is Dead; Long Live DEC” (Berett-Kohler, 2003). Seu Guia de Sobrevivência de Cultura Corporativa, segunda edição (Jossey-Bass, 2009) diz aos gerentes como lidar com questões culturais em suas organizações.
Schein é Bacharel em Psicologia Social pela Universidade de Chicago, Bacharel e Mestre em Psicologia Social pela Universidade de Stanford, e Doutorado em Psicologia Social pela Universidade de Harvard.