Integração Avançada

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Integração Avançada

Introdução à Integração Avançada

A integração avançada na terminologia de leigos é simplesmente a expansão do negócio de uma forma avançada ou vertical para assumir o controlo do fornecimento ou distribuição directa dos produtos que uma empresa fabrica, ou seja é uma estratégia de negócio onde se aplica algum tipo de integração vertical que envolve o avanço da cadeia de fornecimento onde a própria empresa assume a propriedade total e o controle do fornecimento e distribuição direta dos produtos.

Explicação

Distribuição futura envolve uma estratégia de negócio onde o negócio assume o controle ou expande seu negócio para o fornecimento e distribuição direta de seu produto para seu cliente final sem depender de terceiros no meio. Envolve principalmente o avanço da cadeia de fornecimento. Também pode significar a redução do âmbito do intermediário que come a maior parte do lucro. Por um lado, onde a integração futura fortalece a empresa para manter um controle ou um maior controle sobre o seu produto ou serviços, também pode levar a uma situação em que ela traz a diluição das principais competências e negócios de uma empresa. As empresas, antes da aplicação deste princípio, devem estar bem conscientes do custo e do alcance do processo. O envolvimento em tais estratégias só deve ser feito se a empresa vir uma grande vantagem de custo ou um escopo para maximizar seu lucro e também deve suportar que suas competências essenciais não sejam prejudicadas de nenhuma forma. s vezes é preferível que as empresas dependam de fornecedores externos e de suas próprias competências essenciais estabelecidas, em vez de expandir por conta própria, o que de outra forma afetaria seus negócios. Às vezes, também é necessário fazer muitas fusões e aquisições onde as empresas acham que M&Um negócio seria mais lucrativo para elas do que depender da mesma empresa que um fornecedor.

Como funciona a Integração Avançada?

Esta estratégia está principalmente ligada ao corte de intermediários e é uma estratégia de operações focalizadas implementadas com o objetivo de manter um melhor controle sobre seus fornecedores, fabricantes ou distribuidores com um motivo para aumentar o poder no mercado. Para que isto funcione com sucesso, uma empresa tem que trazer outras empresas que já foram seus clientes sob sua própria propriedade. É diferente da integração regressiva porque na integração regressiva as empresas tentam ganhar a propriedade sobre empresas que outrora foram seus fornecedores. Com a modernização da tecnologia e a ascensão da Internet tornou estas integrações ainda mais populares e fáceis. Quando uma empresa está desejosa de implementar uma estratégia de integração avançada, ela deve avançar ao longo da cadeia de suprimentos sem interromper seu controle sobre sua operação atual.

Exemplo de Integração Avançada

Amazon pode ser considerado como um dos exemplos cruciais para isso. A Amazon não só tem mantido o controle sobre sua própria cadeia de fornecimento e distribuição interna, não dependendo de fornecedores de terceiros para lidar com sua logística. Ela tem sua própria logística onde tem aplicado tanto a integração para frente como para trás. Além disso, a aquisição da Whole Foods, uma empresa diferente fez com que a Amazon utilizasse seus pontos de venda de tijolos e argamassas, que servem à Amazon um escopo para atender seus clientes não apenas pelo modo online, mas também pelo modo offline. Aqui o cliente pode vir e coletar seus produtos fisicamente ou mesmo comprar novos produtos. .

Riscos de Integração Avançada

Os riscos podem ser os seguintes:

• O negócio pode perder as suas competências essenciais e manter o seu negócio principal que está envolvido.
• Pode eventualmente levar a fusões e aquisições que, se não forem bem sucedidas no futuro, levam a uma grande perda para o negócio.
• Pode por vezes levar a resultados não rentáveis.
• Pode levar a problemas laborais imprevistos.
• Por vezes há um aumento da obsolescência devido à aplicação de novas tecnologias.

Integração para a frente vs Integração para trás

Como o nome sugere integração para a frente significa que uma empresa tem de trazer outras empresas que já foram seus clientes sob sua própria propriedade. Integração para trás significa que as empresas tentam ganhar a propriedade sobre empresas que já foram seus próprios fornecedores. O principal objectivo da integração para a frente é captar uma maior quota de mercado, enquanto que o principal objectivo da integração para trás é tirar partido das economias de escala. Um exemplo disto pode ser um fabricante de automóveis a tomar posse ou a adquirir um concessionário de automóveis já estabelecido no mercado, enquanto um exemplo de integração para trás pode ser um fabricante de automóveis a adquirir uma empresa de produção de pneus onde os pneus necessários para os automóveis serão produzidos internamente. Ela proporciona controle sobre a cadeia de fornecimento, enquanto a integração regressiva proporciona controle sobre o poder de compra.

Benefícios

Os benefícios são os seguintes:

• Diminui o custo devido à eliminação dos custos de transação relacionados ao mercado.
• Diminui muito o custo de transporte.
• Ajuda a ganhar uma fatia maior de quota de mercado e, assim, aumenta a capitalização do mercado.

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• Produz o ponto de independência estratégica para a empresa.
• Provê melhores oportunidades para o crescimento dos investimentos.
• Agere também como uma barreira para a entrada de novos concorrentes ou ameaças ao negócio.
• Devido a uma melhor sincronização da procura e oferta, há uma melhor coordenação da cadeia de fornecimento.

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Limitações

Os deméritos da integração regressiva são os seguintes:

• Existe um aumento significativo no custo se novas atividades não forem bem administradas
• Pode impactar a qualidade do produto e reduzir a eficiência quando não há concorrência.
• Pode dar origem a um monopólio no mercado.
• A estrutura organizacional pode tornar-se mais rígida devido aos inconvenientes de tal implementação.

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• Produz a incapacidade de provocar a variação do produto devido à exigência de eficiência interna.
• Põe a empresa menos flexível devido ao aumento da burocracia.

Conclusão

A integração futura se bem gerida é uma grande estratégia que pode servir como um trunfo para o negócio e ajudar a aumentar a quota de mercado e ganhar a posse do mercado. Por outro lado, requer uma implementação adequada, como se fosse mal aplicada, pode causar enormes perdas ao negócio.

Artigos recomendados

Este é um guia para Integração Avançada. Aqui também discutimos a introdução à integração futura junto com o trabalho, benefícios e deméritos. Você também pode dar uma olhada nos seguintes artigos para aprender mais –

1. Rácio de Dívida para Equidade
2. Exemplo de Integração Horizontal
3. Rácio de Cobertura
4. Rácio de CAPE