O Modelo Porter Diamond – Análise da Competitividade Nacional
O Modelo Porter Diamond oferece uma forma eficaz de analisar a competitividade nacional. Com base nas características do país de origem, é possível avaliar o sucesso internacional da empresa.
De acordo com o modelo Porter Diamond, as características do país de origem têm um papel central na explicação da competitividade internacional da empresa. Assim, ele afirma que a qualidade do ambiente do país de origem influencia o sucesso que a empresa pode ter em outros mercados.
O modelo Porter Diamond baseia a sua avaliação em seis elementos:
- Condições do fator
- Condições da demanda
- Indústria relacionada e de apoio
- Estratégia, estrutura e rivalidade da empresa
- Oportunidade
- Governo
A base da empresa é um determinante importante dos pontos fortes e fracos da empresa em relação às suas rivais estrangeiras. A razão é que o país de origem produz as vantagens e desvantagens da empresa e também molda suas prováveis estratégias futuras.
Condições do fator
Condições do fator são o primeiro elemento do modelo Porter Diamond. Elas referem-se a diferentes tipos de recursos que podem ou não estar presentes no país de origem: recursos humanos, recursos físicos, recursos de conhecimento, recursos de capital e infra-estrutura. Pode-se fazer a distinção entre fatores básicos e avançados. Os factores básicos incluem os recursos naturais (clima, minerais, petróleo) onde a mobilidade dos factores é baixa. Embora estes factores possam criar o terreno para a competitividade internacional, nunca poderão transformar-se em criação de valor real sem os factores avançados. Os factores avançados são mais sofisticados, tais como os recursos humanos (competências) e as capacidades de investigação. São normalmente específicos da indústria.
Condições de procura
Condições de procura, localizadas na caixa da direita do modelo Porter Diamond, envolvem factores como a procura doméstica precoce, tamanho do mercado, crescimento do mercado e sofisticação. Estas características podem ajudar as empresas a criar vantagem competitiva, por exemplo, quando compradores sofisticados do mercado doméstico pressionam as empresas a inovar mais rapidamente e a criar produtos mais avançados do que os dos concorrentes estrangeiros.
Na verdade, o design fundamental ou central de um produto quase sempre reflete as necessidades do mercado doméstico. Muitas vezes, as necessidades do mercado doméstico até moldam a indústria que mais tarde responde aos mercados globais.
Indústrias relacionadas e de apoio
Indústrias relacionadas e de apoio podem produzir insumos que são críticos para a inovação e internacionalização. Essas indústrias fornecem insumos com boa relação custo-benefício, mas também participam do processo de atualização, estimulando assim outras empresas da cadeia a inovar.
O sucesso de uma indústria está associado à presença de fornecedores e indústrias relacionadas dentro de uma determinada região. Por exemplo, a competitividade internacional da indústria automóvel alemã pode ser explicada pelo forte enfoque da indústria alemã neste sector.
Estratégia, estrutura e rivalidade da empresa
Este elemento do modelo Porter Diamond inclui a forma como as empresas estão organizadas e geridas, os seus objectivos e a natureza da rivalidade no mercado nacional. A forma como as empresas se estabelecem, estabelecem metas e são geridas é fundamental para o sucesso nos mercados internacionais. No entanto, também a presença de rivalidade intensa torna as empresas competitivas: cria pressão. Isto leva as empresas a inovar para manter e melhorar a competitividade. Para dar um exemplo: BMW, Mercedes-Benz e Audi não seriam marcas tão bem sucedidas se não tivessem que competir uma contra a outra. A pressão constante da concorrência fá-las desenvolver produtos competitivos, oferecê-los a preços competitivos e manter-se competitivas em geral.
Governo
O governo pode ter forte influência na competitividade internacional de uma empresa. Além disso, ele pode influenciar cada uma das outras cinco forças no modelo Porter Diamond. O governo de um país pode promover ou dificultar a exportação. Pode influenciar as condições de fornecimento dos principais factores de produção. Pode moldar as condições da procura no mercado interno, bem como a concorrência entre empresas. Estas intervenções podem ocorrer a nível local, regional, nacional, ou mesmo supranacional.
Chance
O elemento final no modelo Porter Diamond é o acaso. Chance refere-se a eventos aleatórios que estão além do controle da empresa. Para a competitividade internacional, eles podem ser muito importantes: as descontinuidades criadas pelo acaso podem levar a vantagens para algumas e desvantagens para outras empresas. Algumas empresas podem ganhar posições competitivas, enquanto outras podem perder.
Quando você olha para a história da maioria das indústrias, você verá que o acaso quase sempre desempenha um papel. Começa com a questão de quem tem uma nova ideia importante primeiro, que pode ser o resultado de um evento aleatório. Por razões que geralmente têm pouco a ver com economia, as pessoas normalmente iniciam novos negócios em seus países de origem. Uma vez que a indústria começa em um determinado país, os efeitos de escala e agrupamento podem cimentar sua posição nesse país.
Embora cada um dos seis fatores do modelo Porter Diamond possa parecer ser bastante independente dos outros fatores, eles não devem ser vistos isoladamente. De facto, os factores estão fortemente inter-relacionados.
O próximo passo para compreender a competitividade da empresa é investigar a arena competitiva na indústria específica. Isto é representado na caixa superior do modelo Porter Diamond. Uma das estruturas mais úteis e mais conhecidas para analisar a estrutura competitiva e atractividade de uma indústria é o Modelo Porter 5 Forces. Também podem ser identificados vários fatores que afetam a intensidade da concorrência em um setor.