Modele de note de evaluare a performanței la 90 de zile
Documentația adecvată este importantă pentru evaluările de performanță la 90 de zile, care implică, de obicei, un formular de evaluare a performanței și o notă către angajat care rezumă punctele cheie. Desigur, este, de asemenea, important să vă angajați într-un dialog cu angajatul despre performanța sa, precum și despre orice întrebări sau preocupări care ar putea necesita discuții.
90 Day Employee Performance Evaluation Memo Templates
Folosiți modelele de memo de mai jos ca punct de plecare pentru inspirație, făcând ajustări după cum este necesar, în funcție de politicile companiei dvs. și de situația fiecărui angajat în parte. Gândiți-vă cu atenție la formulare, folosind fraze adecvate pentru a scrie o evaluare a performanței. Pur și simplu faceți clic pe memo-ul corespunzător în funcție de faptul dacă performanța angajatului este satisfăcătoare sau dacă este sub așteptări. Consultați acest ghid de tipărituri dacă aveți nevoie de asistență suplimentară.
Exemplu de memo pentru performanțe pozitive
Dacă angajatul pe care îl evaluați a demonstrat performanțe care îndeplinesc sau depășesc așteptările la 90 de zile, utilizați această versiune a unui memo de evaluare la trei luni ca punct de plecare.
Exemplu de memoriu pentru performanță sub așteptări
Dacă trebuie să oferiți feedback unui angajat a cărui performanță nu este încă acolo unde trebuie să fie, utilizați această versiune, presupunând că angajatului i se va acorda timp suplimentar pentru a se îmbunătăți. În caz contrar, va trebui, în schimb, să urmați procedura companiei dvs. de încetare a contractului de muncă pe baza performanței. Atunci când folosiți această notă, asigurați-vă că specificați exact ce trebuie să realizeze angajatul și în ce interval de timp, precum și consecințele în cazul în care nu reușește să facă acest lucru. De asemenea, va trebui să colaborați cu angajatul pentru a stabili un plan de îmbunătățire a performanțelor.
Proces comun de feedback al angajaților
Nu este neobișnuit ca firmele să ceară managerilor să ofere noilor angajați o evaluare formală a performanțelor după primele 90 de zile de angajare. În timp ce evaluările la trei luni sunt obișnuite, unele companii chiar efectuează evaluări în format mai devreme – la 30 sau 60 de zile. Acest lucru ajută la asigurarea faptului că managerii sunt la curent cu modul în care noii angajați se adaptează la noul lor rol în cadrul companiei. Acest proces oferă o modalitate puternică de a stabili o comunicare deschisă și bidirecțională între manageri și angajați încă de la începutul relației de muncă. De asemenea, servește ca o metodă formală de feedback care permite managerilor să clarifice așteptările, astfel încât membrii echipei să știe exact care este poziția lor și de ce, precum și pentru a-i ajuta pe supervizori să identifice noii angajați care s-ar putea să nu se afle într-un rol potrivit pentru ei. Dacă aveți nevoie de asistență suplimentară, analizați aceste modele de formulare de evaluare a angajaților completate.
.