Multidisciplinaritate: De ce cei mai buni antreprenori pot purta mai multe pălării
Antreprenoriatul nu este un job singular. De fapt, este mai bine văzut (și gândit) ca un amalgam de joburi diferite. Supraveghezi un număr de departamente diferite pe măsură ce organizația ta crește și te ocupi de îndatoriri care variază de la cele foarte mari (asigurarea finanțării de risc) la cele foarte mici (plata facturii de apă de la birou).
Relaționat: NFL Veteran-Turned-Entrepreneur Says Adaptability Is Key to a Winning Game Plan
În general, cu cât ai mai puțini oameni care lucrează pentru tine, cu atât mai multe „pălării” porți. De exemplu, dacă nu vă puteți permite un consilier financiar sau un contabil, dumneavoastră sunteți cel care trebuie să urmăriți finanțele companiei dumneavoastră, pe lângă toate celelalte responsabilități.
Unor antreprenori acest lucru li se pare plictisitor sau iritant: Ei au intrat în afaceri pentru a lua decizii și a veni cu strategii ample, nu pentru a se implica în alte roluri și departamente din afara domeniului lor de experiență. Dar, de fapt, cei mai buni antreprenori sunt cei care prosperă în acest rol multidisciplinar, solicitant și cu mai multe pălării.
Un marker al adaptabilității
În primul rând, gândiți-vă la ceea ce este necesar pentru a încerca o „pălărie” care nu v-a fost destinată. Imaginați-vă un designer care intervine pentru a ajuta la rezolvarea unei probleme de contabilitate, sau un manager de cont care arunca o privire asupra rutinei zilnice a unui inginer. Acestea sunt lumi necunoscute și, pentru a supraviețui acolo, trebuie să gândiți pe picioarele voastre.
De asemenea, trebuie să fiți deschis la experiențe noi, suficient de umil pentru a recunoaște că nu sunteți în elementul vostru și suficient de rapid pentru a vă da seama de greșelile pe care poate nici nu vă dați seama că le faceți. Într-un anumit sens, tranziția între discipline te face priceput la adaptabilitate, care, după cum probabil știi, este o calitate indispensabilă pentru antreprenori.
Ceea ce se poate și se va schimba rapid pentru afacerea ta, așa că orice experiență pe care o ai în adaptarea rapidă la noi scenarii te va ajuta.
Relaționat: Să înveți să te adaptezi este cheia succesului
O diferență de perspectivă
Una dintre cele mai mari responsabilități cu care se confruntă orice antreprenor este să ia decizii în numele companiei. Aceste decizii au adesea consecințe grele și se extind la mai multe domenii. De exemplu, decizia de a lansa sau nu un nou produs de consum poate pune o presiune suplimentară asupra ingineriei. Dar aceeași decizie poate oferi echipei de vânzări oportunități suplimentare pentru vânzări suplimentare și poate depăși un nou concurent care amenință linia dvs. de afaceri.
Saltând în mai multe roluri diferite în afacerea dvs. vă oferă o perspectivă mai personală asupra modului în care funcționează aceste roluri variate. Cu cât obțineți mai multă perspectivă asupra a ceea ce fac diferite echipe, cu atât mai temeinic veți putea să vă gândiți la ramificațiile deciziilor dvs. și cu atât mai bune vor fi deciziile pe care le veți putea lua.
Disponibilitatea de a înfrunta riscurile
Antreprenoriatul înseamnă să înfrunți riscuri, zi de zi. Simplul fapt de a începe o afacere este un risc în sine, dar fiecare decizie pe care o luați și fiecare nouă strategie pe care o adoptați va forma noi riscuri pe care va trebui să le depășiți.
Performarea în roluri cu care nu sunteți familiarizat vă ajută să vă aclimatizați la acest nivel de risc mai avansat. Vă veți arunca în joc fără cunoștințe, fără pregătire și fără experiență, dar veți îndeplini responsabilități similare cu cele ale angajaților care le posedă pe toate trei. Obișnuindu-vă cu acest mediu necunoscut, cu presiune ridicată, vă va fi mai ușor să vă asumați de bunăvoie riscuri calculate la un nivel mai înalt în organizația dumneavoastră.
O apreciere pentru echipele individuale
Nu subestimați elementul uman al echipei dumneavoastră. Managerii dvs. de cont pot îndeplini un rol vital, asemănător unui angrenaj în organizația dvs., dar ei sunt, de asemenea, oameni cu gânduri, sentimente și relații complexe (cu alte persoane din echipa dvs.).
Realizarea unor roluri separate vă va ajuta să înțelegeți și să empatizați cu ceea ce înseamnă să fiți acea persoană (cel puțin până la un anumit punct). Acest lucru are beneficiile sale: De exemplu, atunci când interveniți pentru a ajuta la gestionarea strategiei de marketing, ați putea afla unele dintre presiunile cu care se confruntă marketingul din partea altor departamente, ceea ce vă face mai înțelegător și mai conștient de potențialele probleme care pot apărea. Acest lucru ar putea ajuta într-o bună zi la rezolvarea conflictelor și la aversiunea față de crize.
Drawing the line
Din păcate, nu este în interesul dvs. sau al companiei să alternați între locuri de muncă pentru viitorul previzibil al creșterii companiei dvs. Există un punct în care responsabilitățile pe care le-ați adoptat vor începe să interfereze cu abilitățile dvs. de a conduce compania de la un nivel superior.
Când ajungeți în acel punct, depinde de dvs. să faceți o nouă angajare, să delegați unele dintre aceste responsabilități sau să definiți limite mai clare în ceea ce sunteți capabil și dispus să faceți. Din nefericire, acest punct este diferit pentru fiecare persoană și nu există nicio modalitate de a spune când l-ați atins, decât să vă bazați pe instinctul dumneavoastră.
Când vi se oferă șansa de a prelua o responsabilitate mai mică, fără legătură cu a dumneavoastră, nu vă temeți să o acceptați. Este un exercițiu de adaptabilitate, de risc, de perspectivă și de lucru în echipă. Și chiar dacă mai târziu alegeți să delegați acea responsabilitate, cursul timpului în care ați făcut-o vă va ajuta să deveniți un antreprenor mai bun.
Deci, încercați cât mai multe pălării puteți și învățați din experiență.
Relaționat: Multitasking-ul este un mit. Exploatați puterea concentrării pentru a obține rezultate extraordinare.
.