Forward Integration

admin 0 Comments Articles

Forward Integration

Introduktion till Forward Integration

Förward Integration är helt enkelt en utvidgning av verksamheten på ett framåtriktat eller vertikalt sätt för att ta kontroll över utbudet eller den direkta distributionen av de produkter som ett företag tillverkar, dvs. Det är en affärsstrategi där någon form av vertikal integration tillämpas, vilket innebär en utveckling av leveranskedjan där företaget självt tar det totala ägandet och kontrollen över leveransen och den direkta distributionen av produkterna.

Förklaring

Distribution framåt innebär en affärsstrategi där företaget tar kontroll över eller expanderar sin verksamhet till att leverera och distribuera sin produkt direkt till slutkunden utan att vara beroende av någon tredje part däremellan. Det handlar främst om att utveckla försörjningskedjan. Det kan också innebära att man minskar antalet mellanhänder som äter upp större delen av vinsten. Å ena sidan stärker integrationen framåt företaget så att det kan behålla ett grepp eller ökad kontroll över sin produkt eller sina tjänster, men å andra sidan kan den också leda till att företagets kärnkompetens och affärsverksamhet urvattnas. Innan företag tillämpar detta bör de vara väl medvetna om kostnaderna och omfattningen av processen. Man bör endast delta i sådana strategier om företaget ser en stor kostnadsfördel eller en möjlighet att maximera sin vinst, och man bör också se till att dess kärnkompetens inte på något sätt hämmas. Ibland är det bättre för företag att förlita sig på externa leverantörer och sina egna etablerade kärnkompetenser än att expandera på egen hand, vilket annars skulle påverka verksamheten. Ibland krävs det många fusioner och förvärv också där företagen finner att M&A-affärer skulle visa sig mer lönsamma för dem än att vara beroende av samma företag som leverantör.

Hur fungerar Forward Integration?

Denna strategi är främst kopplad till att skära ner på mellanhänder och är en verksamhetsfokuserad strategi som genomförs i syfte att bibehålla bättre kontroll över sina leverantörer, tillverkare eller distributörer med ett motiv att öka makten på marknaden. För att denna strategi ska bli framgångsrik måste företaget få med sig andra företag som tidigare var dess kunder i sin egen ägo. Det skiljer sig från bakåtriktad integration, eftersom företag vid bakåtriktad integration försöker få äganderätt till företag som tidigare var dess leverantörer. I och med moderniseringen av tekniken och Internets framväxt har dessa integrationer blivit ännu mer populära och enklare. När ett företag önskar genomföra en strategi för framåtriktad integration måste det flytta sig framåt längs försörjningskedjan utan att störa kontrollen över sin nuvarande verksamhet.

Exempel på framåtriktad integration

Amazon kan betraktas som ett av de avgörande exemplen på detta. Amazon har inte bara behållit kontrollen över sin egen interna leverans- och distributionskedja genom att inte vara beroende av tredjepartsleverantörer för att hantera sin logistik. Företaget har sin egen logistik där man har tillämpat både framåt- och bakåtriktad integration. Förvärvet av Whole Foods, ett annat företag, har också fått Amazon att utnyttja sina fysiska försäljningsställen, vilket ger Amazon möjlighet att betjäna sina kunder inte bara online utan också offline. Här kan kunderna komma och hämta sina produkter fysiskt eller till och med köpa nya produkter. .

Risker med framåtriktad integration

Följande kan vara riskerna:

• Företaget kan förlora sin kärnkompetens och sitt grepp om kärnverksamheten som det är involverat i.
• Det kan så småningom leda till sammanslagningar och förvärv som, om de inte är framgångsrika i framtiden, leder till stora förluster för företaget.
• Det kan ibland leda till olönsamma resultat.
• Det kan leda till oförutsedda arbetskraftsproblem.
• I vissa fall uppstår föråldring på grund av tillämpning av nyare teknik.

Förward Integration vs Backward Integration

Som namnet antyder innebär forward integration att ett företag måste föra in andra företag som en gång i tiden var dess kunder i sin egen ägo. Bakåtriktad integration innebär att företag försöker få äganderätt till företag som tidigare var dess leverantörer. Huvudsyftet med framåtriktad integration är att erövra en större marknadsandel medan huvudsyftet med bakåtriktad integration är att dra nytta av stordriftsfördelar. Ett exempel på detta kan vara att en biltillverkare tar över eller förvärvar en redan etablerad bilhandlare på marknaden, medan ett exempel på bakåtriktad integration kan vara att en biltillverkare förvärvar ett däcktillverkningsföretag där de däck som behövs för bilarna kommer att tillverkas internt. Den ger kontroll över försörjningskedjan medan bakåtriktad integration ger kontroll över köpkraften.

Fördelar

Fördelarna är följande:

• Den sänker kostnaderna på grund av att marknadsrelaterade transaktionskostnader elimineras.
• Den minskar transportkostnaderna avsevärt.
• Den hjälper till att vinna en större del av marknadsandelen och ökar därmed marknadskapitaliseringen.
• Det medför en punkt av strategiskt oberoende för företaget.
• Det ger bättre möjligheter till tillväxt av investeringar.
• Det fungerar också som en barriär för nya konkurrenters inträde eller hot mot verksamheten.
• På grund av bättre synkronisering av efterfrågan och utbud sker en förbättrad samordning av leveranskedjan.

Begränsningar

Den bakåtriktade integrationens nackdelar är följande:

• Det leder till en betydande kostnadsökning om nya aktiviteter inte hanteras på ett bra sätt
• Det kan påverka produktens kvalitet och minska effektiviteten när det inte finns någon konkurrens.
• Det kan ge upphov till ett monopol på marknaden.
• Den organisatoriska strukturen kan bli mer stelbent på grund av nackdelarna med ett sådant genomförande.
• Det medför oförmåga att åstadkomma variation av produkten på grund av kravet på intern effektivitet.
• Det gör företaget mindre flexibelt på grund av ökad byråkrati.

Slutsats

Framåtriktad integrering är, om den sköts på ett bra sätt, en utmärkt strategi som kan fungera som en välsignelse för företaget och hjälpa till att öka marknadsandelen och få marknadsinnehav. Å andra sidan kräver den en korrekt implementering av den eftersom den, om den tillämpas felaktigt, kan orsaka stora förluster för företaget.

Rekommenderade artiklar

Detta är en guide till Forward Integration. Här diskuterar vi också introduktionen till forward integration tillsammans med hur den fungerar, fördelar och nackdelar. Du kan också ta en titt på följande artiklar för att lära dig mer –

1. Förhållande mellan skulder och eget kapital
2. Exempel på horisontell integration
3. Hedge Ratio
4. CAPE Ratio