Porters diamantmodell – analys av nationell konkurrenskraft
Porters diamantmodell är ett effektivt sätt att analysera den nationella konkurrenskraften. Utifrån hemlandets egenskaper är det möjligt att bedöma företagets internationella framgång.
Enligt Porters diamantmodell spelar hemlandets egenskaper en central roll när det gäller att förklara företagets internationella konkurrenskraft. Det hävdas alltså att kvaliteten på hemlandets miljö påverkar hur framgångsrikt företaget kan bli på andra marknader.
Porter Diamond-modellen grundar sin bedömning på sex element:
- Faktorförhållanden
- Förutsättningar för efterfrågan
- Relaterade och stödjande branscher
- Företagets strategi, struktur och rivalitet
- Förutsättningar
- Regering
Företagets hemmabas är i själva verket en viktig faktor som bestämmer ett företags styrkor och svagheter i förhållande till utländska konkurrenter. Anledningen är att hemlandet ger företaget fördelar och nackdelar och även formar dess troliga framtida strategier.
Faktorvillkor
Faktorvillkor är den första beståndsdelen i Porters diamantmodell. De avser olika typer av resurser som kan finnas eller inte finnas i hemlandet: mänskliga resurser, fysiska resurser, kunskapsresurser, kapitalresurser och infrastruktur. Man kan göra skillnad mellan grundläggande och avancerade faktorer. Grundläggande faktorer omfattar naturresurser (klimat, mineraler, olja) där faktorernas rörlighet är låg. Även om dessa faktorer kan skapa förutsättningar för internationell konkurrenskraft kan de aldrig omvandlas till verkligt värdeskapande utan de avancerade faktorerna. Avancerade faktorer är mer sofistikerade, t.ex. mänskliga resurser (färdigheter) och forskningskapacitet. De är normalt specifika för branschen.
Efterfrågeförhållanden
Efterfrågeförhållanden, som finns i den högra rutan i Porters diamantmodell, innefattar sådana faktorer som tidig efterfrågan på hemmamarknaden, marknadsstorlek, marknadstillväxt och sofistikering. Dessa egenskaper kan hjälpa företagen att skapa konkurrensfördelar, till exempel när sofistikerade köpare på hemmamarknaden pressar företagen att förnya sig snabbare och skapa mer avancerade produkter än utländska konkurrenter.
I själva verket återspeglar en produkts grundläggande eller centrala utformning nästan alltid hemmamarknadens behov. Ofta formar hemmamarknadens behov till och med den industri som senare reagerar på globala marknader.
Relaterade och stödjande industrier
Relaterade och stödjande industrier kan producera insatsvaror som är avgörande för innovation och internationalisering. Dessa industrier tillhandahåller kostnadseffektiva insatsvaror, men deltar också i uppgraderingsprocessen och stimulerar därmed andra företag i kedjan till innovation.
En industris framgång är förknippad med närvaron av leverantörer och relaterade industrier inom en viss region. Till exempel kan den tyska bilindustrins internationella konkurrenskraft förklaras av den tyska industrins starka fokus på denna sektor.
Företagens strategi, struktur och rivalitet
Denna del i Porters diamantmodell innefattar hur företagen är organiserade och styrs, deras mål och arten av rivalitet på hemmamarknaden. Det sätt på vilket företag etableras, sätter upp mål och leds är avgörande för framgång på internationella marknader. Men även förekomsten av intensiv rivalitet gör företagen konkurrenskraftiga: den skapar press. Detta får företagen att förnya sig för att bibehålla och förbättra sin konkurrenskraft. För att ge ett exempel: BMW, Mercedes-Benz och Audi skulle inte vara så framgångsrika varumärken om de inte var tvungna att konkurrera med varandra. Det ständiga konkurrenstrycket får dem att utveckla konkurrenskraftiga produkter, erbjuda dem till konkurrenskraftiga priser och förbli konkurrenskraftiga på det hela taget.
Regering
Regeringen kan ha ett starkt inflytande på ett företags internationella konkurrenskraft. Dessutom kan den påverka var och en av de fem andra krafterna i Porters diamantmodell. Regeringen i ett land kan antingen främja eller hindra export. Den kan påverka utbudsvillkoren för viktiga produktionsfaktorer. Den kan forma efterfrågeförhållandena på hemmamarknaden samt konkurrensen mellan företagen. Dessa ingripanden kan ske på lokal, regional, nationell eller till och med överstatlig nivå.
Chans
Den sista faktorn i Porters diamantmodell är slumpen. Med slump avses slumpmässiga händelser som ligger utanför företagets kontroll. För den internationella konkurrenskraften kan de vara mycket viktiga: de diskontinuiteter som slumpen skapar kan leda till fördelar för vissa och nackdelar för andra företag. Vissa företag kan vinna konkurrenspositioner, medan andra kan förlora.
När man tar en titt på de flesta branschers historia kommer man att se att slumpen nästan alltid spelar en roll. Det börjar med frågan om vem som först kommer med en viktig ny idé, som mycket väl kan vara resultatet av en slumpmässig händelse. Av skäl som vanligtvis har lite att göra med ekonomi startar människor vanligtvis nya företag i sina hemländer. När branschen väl startar i ett visst land kan skal- och klustereffekter befästa dess ställning i det landet.
Och även om var och en av de sex faktorerna i Porters diamantmodell kan tyckas vara tämligen oberoende av de andra faktorerna, får de inte ses isolerat. Faktorerna är i själva verket starkt sammankopplade.
Nästa steg för att förstå företagets konkurrenskraft är att undersöka konkurrenssituationen i den specifika branschen. Detta representeras i den övre rutan i Porters diamantmodell. En av de mest användbara och mest kända ramarna för att analysera en branschs konkurrensstruktur och attraktivitet är Porters femkraftsmodell. Dessutom kan man identifiera flera faktorer som påverkar konkurrensintensiteten i en bransch.