Prestationsstyrning
Vill du förstå grunderna i prestationsstyrning? Många författare och konsulter använder begreppet som en ersättning för det traditionella bedömningssystemet. Du uppmanas att i stället tänka på begreppet i detta bredare sammanhang av arbetssystemet. Prestationshantering eliminerar behovet av prestationsbedömningar, medarbetarsamtal och medarbetarutvärderingar.
Vad prestationshantering inte är
Prestationshantering är inte ett årligt bedömningsmöte. Det är inte en förberedelse inför detta bedömningsmöte och inte heller en självutvärdering. Det är inte ett formulär och inte heller ett mätverktyg. Även om många organisationer kan använda verktyg och formulär för att spåra de anställdas mål, prestationer och förbättringar är de inte processen för prestationsstyrning.
Vad innefattar prestationsstyrning?
Prestationsstyrning är processen att skapa en arbetsmiljö eller miljö där människor har möjlighet att prestera sitt bästa.
Prestationsstyrning är ett helt arbetssystem som börjar när ett jobb definieras som nödvändigt. Det slutar när en anställd lämnar din organisation genom att hitta ett nytt jobb eller gå i pension.
Performance management definierar din interaktion med en anställd vid varje steg på vägen mellan dessa viktiga händelser i livscykeln. Prestationshantering gör varje interaktionsmöjlighet med en anställd till ett lärandetillfälle.
Komponenter i ett prestationshanteringssystem
Prestationshanteringssystemet kan innehålla alla dessa komponenter, men det är det övergripande systemet som spelar roll, inte de enskilda komponenterna. Många organisationer har kunnat utveckla effektiva resultatstyrningssystem utan att ha alla följande metoder.
Ett resultatstyrningssystem omfattar följande åtgärder:
- Utarbeta tydliga befattningsbeskrivningar med hjälp av en rekryteringsplan för anställda som identifierar urvalsteamet.
- Rekrytera potentiella medarbetare och välj ut de mest kvalificerade för att delta i intervjuer på plats eller genom visuell interaktion på distans.
- Utför intervjuer för att begränsa urvalet av kandidater.
- Håll flera ytterligare möten, vid behov, för att lära känna kandidaternas styrkor, svagheter och förmågor för att bidra med det du behöver. Använd potentiella medarbetartester och -uppdrag där de är meningsfulla för den tjänst som du tillsätter.
- Välj lämpliga personer med hjälp av en omfattande urvalsprocess för att identifiera den mest kvalificerade kandidaten som har den bästa kulturella passformen och arbetsanpassningen som du behöver.
- Bjud den utvalda kandidaten på jobbet och förhandla om anställningsvillkoren, inklusive lön, förmåner, betald ledighet och andra organisatoriska förmåner.
- Välkomna den nya medarbetaren till din organisation.
- Gör en effektiv introduktion för den nya medarbetaren, tilldela en mentor och integrera den nya medarbetaren i organisationen och dess kultur.
- Förhandla om krav och prestationsnormer, resultat och åtgärder baserade på prestationer som bygger på prestationer, resultat och åtgärder mellan den anställde och hans eller hennes nya chef.
- Gör fortlöpande utbildning och träning vid behov.
- Gör fortlöpande coachning och återkoppling.
- Företag kvartalsvisa diskussioner om planering av prestationsutveckling.
- Utforma effektiva kompensations- och erkännandesystem som belönar människor för deras fortlöpande bidrag.
- Gör möjligheter till befordran/karriärutveckling, inklusive sidoförflyttningar, förflyttningar och jobbskuggning för personalen.
- Hjälp till med avgångsintervjuer för att förstå VARFÖR värdefulla medarbetare lämnar organisationen.
Lär dig mer om prestationsstyrning snabbt
Artiklarna nedan ger information om hur man behärskar prestationsstyrning snabbt och effektivt och bör läsas i den presenterade ordningen. För bästa möjliga resultat när du utvecklar ditt system för prestationsstyrning.
Detta är en snabb väg till att lära sig mer om prestationsstyrning och planering av prestationsutveckling. Du kan implementera det här systemet i din organisation med stor framgång.
- Why Employee Performance Appraisal Does Not Work berättar varför du vill gå bort från det traditionella bedömningssystemet.
- Performance Management Is Not an Annual Appraisal ger dig komponenterna i ett system för performance management.
- Checklista för prestationsstyrningsprocessen ger dig komponenterna i prestationsstyrningsprocessen.
- Planering av prestationsutveckling ger dig steg för att förbereda och genomföra planering av prestationsutveckling.
- Formulär för planering av prestationsutveckling används för att skriva ut specifika mål och mätningar, som ska uppdateras kvartalsvis.
- Målsättning:
- Tips to Help Managers Improve Performance Appraisals (Tips för att hjälpa chefer att förbättra prestationsbedömningar) ger konkreta förslag på hur du som måste leda i en traditionell kultur för prestationsbedömningar kan göra dem bättre – både för dig och för den anställde.
- Common Problems With Performance Appraisals (Vanliga problem med prestationsbedömningar) identifierar de vanligaste orsakerna till att bedömningar inte är effektiva.
- Phrases for Approaching Performance Reviews and Difficult Conversations delar med sig av tips för att framgångsrikt hålla ett bekvämt bedömningsmöte.
Med alla dessa tips och verktyg för att hjälpa dig att utveckla ett system för prestationsstyrning kommer du att finna det lätt att sätta ihop ett sådant system. Att förbli engagerad och få det att fungera är den svåra delen. Men du kan göra det. Dina chefer och anställda kommer att se nyttan.
En sista tanke
För de av er som har liten inverkan på det system som används för att granska de anställdas prestationer kommer läsningen av artiklarna om bedömning att hjälpa er att arbeta med det ni har. Jag önskar er lycka till när ni lever med det system ni fått i stället för det system ni skulle ha valt.
.