Waarom Hogan-hulpmiddelen gebruiken voor leiderschapsbeoordeling, -ontwikkeling en -selectie?
Hogan assessments zijn opmerkelijk betrouwbare, nauwkeurige persoonlijkheidsmeetinstrumenten voor het voorspellen van succes op de werkplek. Bij Winsborough gebruiken we Hogan-tools om onze klanten te helpen het juiste talent te selecteren, cruciale vaardigheden bij bestaande teamleden te ontwikkelen en de kwaliteiten die deel uitmaken van geweldig leiderschap te accentueren en te versterken.
In deze video bekijk ik de voordelen van het gebruik van Hogan Assessment-tools als een gegevensgestuurde, betrouwbare benadering van persoonlijkheidsbeoordeling en leg ik uit hoe dit helpt bij het bouwen van de sterkste teams op de werkplek.
Waarom persoonlijkheid belangrijk is
Mensen kunnen behoorlijk onvoorspelbaar zijn. Dat is een waarheid waar directieteams, werkgevers en talentacquisiteurs voortdurend mee worden geconfronteerd. Hoewel er veel psychometrische instrumenten op de markt zijn die beweren nuttige inzichten in persoonlijkheid en vaardigheden te verschaffen, slagen ze er vaak niet in prestaties zo nauwkeurig te voorspellen als ze beloven.
De Hogan assessments omvatten het gebruik van valide, robuuste vragenlijsten die de kern raken van persoonlijkheid en hoe deze bepalend is voor functiebekwaamheid, ontwikkelingsmogelijkheden en leiderschapspotentieel op het werk.
Reputatie vs. identiteit
Er zijn twee brede facetten van de menselijke persoonlijkheid. Het ene is identiteit: ons eigen persoonlijke verhaal over onszelf, bestaande uit wie we denken dat we zijn, en hoe we door anderen willen worden waargenomen.
Het andere is reputatie, of wat anderen over ons waarnemen en weten. Reputatie beïnvloedt alles, van hoe we presteren op het werk tot hoe we ons gedragen in relaties. Van de twee persoonlijkheidsfacetten is reputatie de belangrijkste voorspeller van succes op het werk.
Hogan assessments richten zich op het ‘reputatie’-aspect, en koppelen die gegevens over elk individu aan prestaties in real-world contexten.
Hogan selectie-instrumenten: Bright-side, dark-side en inside personality
De Hogan selectietools helpen drie belangrijke vragen over teamleden en jobkandidaten te beantwoorden: Kunnen ze het werk doen? Zullen ze de organisatie leuk vinden? Wat zal in de weg staan?
Om de essentiële eigenschappen van een baan te voorspellen, kijken we naar de heldere kant van de persoonlijkheid, met behulp van de Hogan Persoonlijkheids Inventaris (HPI). Bright-side persoonlijkheid omvat hoe een persoon zich gedraagt terwijl hij op zijn best is, onder normale omstandigheden, met inbegrip van alles, van sociale gewoonten tot denkstijlen.
Om erachter te komen welke eigenschappen ‘in de weg zitten’, onderzoeken we dark-side persoonlijkheid met de Hogan Development Survey (HDS). Gedragingen aan de donkere kant komen naar voren wanneer iemand niet op zijn best is, of dat nu komt door stress, vermoeidheid of verveling. Dark-side eigenschappen kunnen overgespeelde sterke punten zijn of ongewoon gedrag – in beide gevallen kunnen ze snel carrières doen ontsporen.
Finitief, om te bepalen of een potentiële aanwerving leuk zal vinden en goed zal passen binnen de organisatie, kijken we naar de innerlijke persoonlijkheid met behulp van de Hogan Motives, Values and Preferences Inventory (MVPI). Met de MVPI kunnen werkgevers nagaan of er een match is tussen de persoonlijke kernwaarden van de kandidaat en de bedrijfscultuur, wat een vruchtbare bodem is voor positieve eigenschappen om tot bloei te komen. Een mismatch daarentegen leidt tot een gebrek aan motivatie en duister gedrag.
De Hogan selectie-instrumenten leveren robuuste gegevens voor gebruik in vele contexten, waaronder selectie van specifieke teamleden voor speciale projecten of promoties, en het vinden van de beste match kandidaten voor uw organisatorische omgeving en cultuur.
Hogan instrumenten voor ontwikkeling en leiderschap
Over het geheel genomen, stelt de Hogan suite van instrumenten u in staat om het functioneren van uw organisatie te verbeteren door middel van een nauwkeuriger inzicht in uw personeel, en een betere, data-gedreven besluitvorming. Naast selectie openen de assessments een duidelijk pad naar betere ontwikkeling en leiderschapsvorming.
Enerzijds kunnen de tools u helpen uzelf eerst als leider te ontwikkelen, waardoor u dieper inzicht krijgt in uw eigen ‘reputatie’. Met dit strategische ‘zelfbewustzijn’ kunt u persoonlijk floreren en de weg bereiden voor de groei van uw organisatie. De tools kunnen ook worden gebruikt om het zelfbewustzijn en andere deugden bij high-potential teamleden te verhogen.
“Als het op leiderschap aankomt, geloven we dat wie je bent bepaalt hoe je leiding geeft, wat informeert hoe je team presteert, wat uiteindelijk bepaalt of de hele organisatie doelen haalt en overtreft”, zegt Rachael Stott, Winsborough Strategic Relationships director. “Met behulp van Hogan assessments kun je leren welke kwaliteiten in jezelf je moet koesteren en welke je moet aanpakken door middel van ontwikkeling, om zo voorbij prestatiebarrières te breken.”
“De gegevens die Hogan assessments opleveren, kunnen alles bij elkaar worden omgezet in een routekaart voor het optimaliseren van talentontwikkeling, selectie, beoordeling en leiderschap. En zoals we consequent hebben gezien, levert dit succesvolle teams, dynamische leiders en bloeiende organisaties op.”