Chemical Bank
Fundación y primera historiaEditar
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Balthazar P. «Baltus» Melick, fundador y primer presidente del Chemical Bank (1824-1831).
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John Mason, primer accionista y segundo presidente del Chemical Bank (1831-1839).
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Isaac Jones, tercer presidente del Chemical Bank (1839-1844).
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John Q. Jones, cuarto presidente del Chemical Bank (1844-1878).
En 1823 (hace 198 años), la empresa fue fundada como «New York Chemical Manufacturing Company» por Balthazar P. Melick junto con los directores originales de la empresa, John C. Morrison, Mark Spenser, Gerardus Post, James Jenkins, William A. Seely y William Stebbins. Además, Joseph Sampson, aunque no era director, estaba entre los mayores accionistas originales del banco. Los fundadores utilizaron la empresa manufacturera (que producía productos químicos como vitriolo azul, alumbre, ácido nítrico, alcanfor y salitre, así como medicinas, pinturas y tintes) como medio para conseguir una carta bancaria de la legislatura del estado de Nueva York. Durante la década de 1820, los futuros banqueros se dieron cuenta de que era más probable que obtuvieran una carta constitutiva si el banco formaba parte de una empresa más grande. Al año siguiente, en abril de 1824, la empresa modificó con éxito su carta constitutiva para permitir a la Chemical iniciar su actividad bancaria. Como resultado, el Chemical Bank fue originalmente una división de la New York Chemical Manufacturing Company. Balthazar Melick fue nombrado primer presidente del banco, que atendía a los comerciantes de la ciudad de Nueva York.
En 1826, John Mason se convirtió en accionista del banco y sería el segundo presidente de Chemical. Mason, que más tarde sería llamado «el padre del Chemical Bank» y era uno de los comerciantes más ricos de su época en Nueva York, sucedió a Baltus Melick en 1831. Mason fue el responsable de establecer la cultura empresarial altamente conservadora del joven banco que persistiría durante casi 90 años. Durante sus primeros veinticinco años, el banco no pagó dividendos ni intereses por los depósitos de los clientes. Mason también fue responsable de dirigir el Chemical durante el Pánico de 1837. Cuando una burbuja especulativa se desplomó el 10 de mayo de 1837, los bancos suspendieron el pago de oro y plata. Aunque en la crisis de 1837 Chemical siguió a otros en la suspensión de pagos, se quedó solo en una crisis posterior, veinte años después, cuando continuó haciendo pagos en especie. Incluso en 1837, la Chemical fue una de las primeras en reanudar los pagos en especie.
Mason murió el 26 de septiembre de 1839, pero su legado de conservadurismo fue asumido por sus sucesores. Isaac Jones y más tarde su primo John Quentin Jones dirigirían la Chemical, ambos en calidad de presidente, durante los siguientes cuarenta años hasta 1878. Tanto Isaac como John Jones tenían estrechos vínculos con John Mason, especialmente Isaac, que se casó con una de las tres hijas de John Mason. Las familias Mason y Jones mantendrían el control efectivo de Chemical durante gran parte de sus primeras cinco décadas. A John Q. Jones le sucedió en 1878 George G. Williams, que se había incorporado al banco en 1842 y fue cajero del banco a partir de 1855. En ese puesto, a Williams también se le inculcó el estilo bancario conservador de Chemical. Williams sería presidente desde 1878 hasta 1903.
En 1844, cuando la carta original de la New York Chemical Manufacturing Company expiró, la compañía química fue liquidada y se reincorporó sólo como banco, convirtiéndose en el Chemical Bank of New York en 1844. Entre los primeros directores del banco bajo su nuevo estatuto estaban Cornelius Roosevelt, John D. Wolfe, Isaac Platt y Bradish Johnson, así como el presidente del banco John Q. Jones. La empresa vendió todos los inventarios restantes de la división química, así como las propiedades inmobiliarias correspondientes en 1851.
Dos años más tarde, en 1853, Chemical se convirtió en miembro fundador de la Cámara de Compensación de Nueva York, la primera y mayor cámara de compensación bancaria de los Estados Unidos. Dos presidentes de la Chemical también fueron directores de la Cámara de Compensación: John Q. Jones, de 1865 a 1871, y George G. Williams, en 1886 y de 1893 a 1894.
Durante el Pánico de 1857, el Chemical Bank se ganó el apodo de «Old Bullion» (viejo lingote) al adoptar la postura de seguir canjeando sus billetes en especie durante la crisis. El pánico, que afectó a los bancos y provocó varias quiebras, llevó a los bancos de todo el país a suspender los pagos en especie y a recurrir a la emisión de pagarés en papel. La decisión de Chemical fue muy impopular entre sus colegas y llevó a la suspensión temporal del banco de la Cámara de Compensación de Nueva York, de la que Chemical era miembro fundador. Mientras cientos de bancos cerraban, incluyendo 18 bancos en Nueva York en un solo día, Chemical desarrolló una reputación de estabilidad. Esta reputación resultó ser muy importante para el crecimiento de Chemical durante las siguientes recesiones de la década de 1860. Chemical utilizaba con frecuencia el estribillo «bueno como el oro entonces, bueno como el oro hoy» en sus anuncios desde la década de 1860 hasta el siglo XX.
Chemical recibió su carta nacional como Chemical National Bank of New York en 1865, a instancias del secretario del Tesoro. Esto permitió a Chemical emitir billetes de banco nacionales respaldados por el gobierno, el precursor del papel moneda. A principios de la década de 1870, Chemical había acumulado depósitos por más de 6 millones de dólares (equivalentes a 121 millones de dólares en 2019).
Una perspectiva contemporánea de Chemical de 1893 describía el banco de la siguiente manera:
«El Chemical National Bank es una corporación famosa. Sus acciones tienen un precio mayor en proporción a su valor nominal que cualquier otra acción bancaria. Tiene el mayor superávit y beneficios indivisos, con una sola excepción, de cualquier banco del país. Tiene la mayor cantidad de depósitos individuales. Paga el mayor porcentaje de dividendos sobre su valor nominal que cualquier otra corporación de cualquier tipo… Las acciones del banco basadas en un valor nominal de 100 dólares se han vendido hasta en 4.980 dólares cada una».
1900-1946Editar
En 1917, Chemical nombró a un nuevo presidente del banco, Herbert Twitchell, tras la muerte de Joseph B. Martindale. Se descubrió, pocos meses después de la muerte de Martindale, que el anterior presidente de Chemical había robado hasta 300.000 dólares de la cuenta de Ellen D. Hunt, una sobrina de Wilson G. Hunt.
Twitchell inició un importante cambio en Chemical, creando un negocio de fideicomisos y revirtiendo la política de Chemical de no pagar intereses en las cuentas de efectivo. Estas medidas, junto con otras iniciativas, dieron lugar a un aumento de los depósitos de 35 millones de dólares a 81 millones en 1920. En 1920, Twitchell fue sucedido por Percy H. Johnston y permaneció en el banco como presidente del consejo. Johnston ocuparía la presidencia del banco hasta 1946, momento en el que el banco había crecido hasta convertirse en el séptimo más grande de los Estados Unidos.
En 1920, Chemical completó su primera adquisición importante, fusionándose con el Citizens National Bank. La adquisición de Citizens National, un pequeño banco comercial de Nueva York, aumentó los activos de Chemical a más de 200 millones de dólares con más de 140 millones de dólares de depósitos. En 1923, Chemical estableció su primera sucursal y a finales de la década de 1920 había abierto una docena de sucursales en Manhattan y Brooklyn, así como una sucursal en Londres, su primera presencia internacional.
En 1929, Chemical se reincorporó como banco estatal en Nueva York como Chemical Bank & Trust Company y se fusionó con la United States Mortgage & Trust Company, con sede en la avenida Madison y la calle 74. Durante la época de la Depresión de los años 30, los depósitos de Chemical crecieron más del 40% y, en 1941, el banco alcanzó los mil millones de dólares en activos. Durante este periodo, Chemical también estableció la Chemical National Company, un negocio de suscripción de valores.
1947-1979Editar
En 1947, tras la jubilación de Percy Johnston, Harold Holmes Helm fue nombrado nuevo presidente de Chemical y ocuparía primero el cargo de presidente y después el de presidente del banco durante los siguientes 18 años, hasta su jubilación en 1965. Bajo el mandato de Helm, Chemical llevó a cabo una serie de grandes fusiones a finales de la década de 1940 y principios de la de 1950, que volvieron a situar al banco entre los más grandes de EE.UU. En 1947, Chemical se fusionó con Continental Bank and Trust Company. Luego, en 1954, Chemical se fusionó con el Corn Exchange Bank y sólo cinco años más tarde se fusionó de nuevo con la New York Trust Company.
Chemical completó su mayor adquisición hasta ese momento, en 1954, fusionándose con el Corn Exchange Bank para convertirse en el Chemical Corn Exchange Bank. Fundado en 1853, el Corn Exchange Bank tenía su sede en la ciudad de Nueva York, pero había creado una red de sucursales en otros estados mediante la adquisición de bancos comunitarios. La fusión con el Corn Exchange Bank añadió 98 sucursales adicionales al sistema de Chemical, principalmente en la ciudad de Nueva York, y 774 millones de dólares en depósitos.
En 1959, el banco, ahora conocido como Chemical Corn Exchange Bank, se fusionó con New York Trust Company, duplicando así el tamaño de la empresa. New York Trust Company, que tenía un gran negocio de banca fiduciaria y mayorista, se especializaba en dar servicio a grandes cuentas industriales. En el momento de la fusión, Chemical Corn era el cuarto banco más grande de Nueva York y New York Trust era el noveno, y la fusión creó el tercer banco más grande de Nueva York y el cuarto más grande de Estados Unidos, con 3.800 millones de dólares en activos. Tras la fusión, el banco abandonó el uso de la «bolsa de maíz» del nombre corporativo para convertirse en el Chemical Bank New York Trust Company.
En 1968, Chemical se reorganizó como un holding bancario, Chemical New York Corporation, lo que permitió una expansión más rápida. A principios de la década de 1960, Chemical había comenzado a expandirse hacia los suburbios de Nueva York, abriendo sucursales en Long Island y en el condado de Westchester. Sin embargo, a finales de los 60 y principios de los 70, Chemical se centró en construir su negocio internacional. En estos años, Chemical abrió nuevas oficinas en Frankfurt, Alemania (1969), Zurich, Suiza (1971), Bruselas, Bélgica (1971), París, Francia (1971) y Tokio, Japón (1972).
En 1975, Chemical adquirió el Security National Bank, que tenía una red de sucursales en Long Island.
Década de 1980Editar
Chemical continuó persiguiendo adquisiciones, a lo largo de la década de 1980, especialmente sus adquisiciones de Texas Commerce Bank (1986) y Horizon Bancorp (1986), así como su intento de adquisición de Florida National Bank (1982).
Chemical y el Florida National Bank acordaron, en 1982, llevar a cabo una fusión, después de que se levantaran las leyes que impedían la actividad bancaria interestatal, dando a Chemical una opción para adquirir el negocio. En febrero de 1982, Southeast Banking Corporation (SBC), que había sido rechazada en su intento de adquirir el Florida National demandó para obtener una orden judicial contra la fusión de Chemical. A principios de 1983, Southeast Banking Corporation abandonó su intento de adquisición y aceptó intercambiar sus acciones de Florida National por 24 sucursales de FNB y otras contraprestaciones. Tras el acuerdo con SBC, Florida National recibió el visto bueno para fusionarse con Chemical, aunque las adquisiciones bancarias interestatales seguían estando prohibidas por la ley federal y requerían la aprobación legislativa estatal. Al agotarse el plazo de 1990 para su opción de compra de Florida National y sin señales de aprobación legislativa estatal, Chemical Bank vendió su participación del 4,9% a First Union Corporation por 115 millones de dólares.
Chemical completó su mayor transacción de la década de los 80 en diciembre de 1986, cuando el banco acordó adquirir Texas Commerce Bank. La transacción de 1.100 millones de dólares representó la mayor fusión bancaria interestatal en la historia de Estados Unidos hasta ese momento. Texas Commerce, que fue adquirido oficialmente en mayo de 1987, era uno de los mayores holdings bancarios del suroeste de EE.UU., con una fuerte presencia en la banca corporativa para pequeñas y medianas empresas. Chemical no buscó el respaldo de la Federal Deposit Insurance Corporation para su adquisición de Texas Commerce, aunque otros grandes bancos de Texas, First RepublicBank Corporation (adquirido por NationsBank) y MCorp Bank (adquirido por Bank One), recibieron más de 5.000 millones de dólares de apoyo. Finalmente, Chemical aportó 300 millones de dólares para apuntalar Texas Commerce, ya que seguía sufriendo pérdidas.
También en 1986, Chemical acordó una fusión con Horizon Bancorp, con sede en Nueva Jersey, aunque la fusión no se completó hasta 1989, debido de nuevo a las normas bancarias interestatales.
La sociedad de cartera del banco, Chemical New York Corporation, pasó a llamarse Chemical Banking Corporation en 1988 tras su serie de fusiones y adquisiciones fuera del estado, entre las que se encontraban Texas Commerce Bank y Horizon Bancorp.
Fue durante este periodo, en la década de los ochenta y principios de los noventa, cuando Chemical surgió como uno de los líderes en la financiación de operaciones de compra apalancada. A finales de la década de 1980, Chemical desarrolló su reputación en la financiación de compras de empresas, creando un negocio de financiación apalancada sindicada y negocios de asesoramiento relacionados bajo los auspicios del pionero de la banca de inversión, Jimmy Lee. No fue hasta 1993 cuando Chemical obtuvo el permiso para suscribir bonos corporativos; sin embargo, en pocos años, Chemical (y más tarde Chase) se convirtió en uno de los principales suscriptores de deuda por debajo del grado de inversión bajo la dirección de Lee. Además, en 1984, Chemical lanzó Chemical Venture Partners para invertir en transacciones de capital privado junto con varios patrocinadores financieros.
Década de 1990Editar
En julio de 1991, Chemical anunció que adquiriría Manufacturers Hanover Corporation en una operación de fusión de 135.000 millones de dólares. En el momento de la fusión, Chemical y Manufacturers Hanover eran el sexto y el noveno banco, respectivamente, por activos. La transacción, cuando se cerró a finales de 1991, convirtió al banco combinado, que conservó el nombre de Chemical, en el segundo mayor banco de Estados Unidos, por detrás de Citicorp, tanto en términos de activos como de clientes (aproximadamente 1,2 millones de cuentas domésticas en 1991). Chemical adoptó el diseño del logotipo de Manufacturers Hanover y se instaló en su sede del 270 de Park Avenue en Nueva York. En el ámbito de la banca corporativa, Manufacturers Hanover estaba mejor establecido con las grandes empresas de primer orden, mientras que Chemical había sido más fuerte con las pequeñas y medianas empresas.
A nivel nacional, el Chemical Bank combinado se convirtió en uno de los mayores prestamistas para las empresas de EE.UU. y fue posiblemente el líder en la sindicación de préstamos a nivel mundial. Además, Chemical asumió un papel de liderazgo en la prestación de servicios de cambio de divisas, swaps de tipos de interés y divisas, servicios de financiación empresarial, gestión de efectivo, fideicomisos corporativos e institucionales, servicios comerciales y transferencia de fondos. Chemical operaba una de las franquicias de tarjetas de crédito bancarias más grandes del país y era uno de los principales originadores y administradores de hipotecas para viviendas.
En 1996, Chemical adquirió Chase Manhattan Corporation en una fusión valorada en 10.000 millones de dólares para crear la mayor institución financiera de Estados Unidos. Aunque Chemical era la empresa adquirente y la superviviente nominal, el banco fusionado adoptó el nombre de Chase, que se consideraba más conocido, sobre todo a nivel internacional. Chase, que en su mejor momento había sido el mayor banco de Estados Unidos, había caído al sexto puesto, mientras que Chemical era el tercer banco en el momento de la fusión. La fusión supuso la reducción de más de 12.000 puestos de trabajo entre los dos bancos y unos gastos relacionados con la fusión de aproximadamente 1.900 millones de dólares.
El banco siguió operando bajo la marca Chase hasta su adquisición de J.P. Morgan & Co. en diciembre de 2000 para formar JPMorgan Chase & Co. A lo largo de todas estas adquisiciones, el equipo directivo original de Chemical, dirigido por Walter V. Shipley, siguió al frente del banco. Cuando el banco combinado compró J.P. Morgan & Co., William B. Harrison, Jr. que había sido durante mucho tiempo ejecutivo de Chemical, fue nombrado consejero delegado de la empresa combinada. Además, muchos de los negocios de Chemical permanecieron intactos a través de las diversas fusiones. El grupo de capital privado de Chemical, por ejemplo, cambió de nombre varias veces, convirtiéndose finalmente en JP Morgan Partners antes de completar una escisión del banco, como CCMP Capital, tras la fusión del banco con Bank One en 2004. Además, JPMorgan Chase conserva el historial de cotización de Chemical anterior a 1996, así como la antigua sede de Chemical en 270 Park Avenue.
Historia de adquisicionesEditar
| Las principales fusiones, adquisiciones y predecesores históricos del Chemical Bank | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Banca electrónicaEdit
Chemical fue uno de los pioneros de la banca electrónica en línea. El 2 de septiembre de 1969, Chemical instaló el primer cajero automático (ATM) en su sucursal de Rockville Centre, Nueva York. Los primeros cajeros automáticos estaban diseñados para dispensar una cantidad fija de dinero en efectivo cuando el usuario introducía una tarjeta especialmente codificada. Un anuncio del Chemical Bank presumía: «El 2 de septiembre nuestro banco abrirá a las 9:00 y no volverá a cerrar». El cajero automático de Chemical, conocido inicialmente como Docuteller, fue diseñado por Donald Wetzel y su empresa Docutel. Al principio, los directivos de Chemical tenían dudas sobre la transición a la banca electrónica, dado el elevado coste de las primeras máquinas. Además, a los ejecutivos les preocupaba que los clientes se resistieran a que las máquinas manejaran su dinero.
En 1982, Chemical inició el primer sistema bancario basado en ordenadores personales cuando lanzó un programa piloto de banca electrónica llamado Pronto. Chemical había gastado 20 millones de dólares para desarrollar el software de Pronto. El sistema, que funcionaba con la consola ATARI, comenzó en Nueva York y dio servicio a 200 clientes de Chemical Bank. Pronto era una extensión de otros servicios de banca electrónica ofrecidos por Chemical que incluían un sistema de gestión de efectivo corporativo y su creciente red de cajeros automáticos, y fue una de las primeras incursiones de un banco en la banca basada en ordenadores domésticos. Sin embargo, un año después del lanzamiento de Pronto, sólo 21.000 de los 1,15 millones de clientes de Chemical utilizaban el sistema, en gran parte debido a los elevados costes de suscripción mensual que Chemical cobraba a los clientes por utilizarlo. En 1985, estaba claro que Pronto, muy promocionado por Chemical, estaba creciendo mucho más lentamente de lo previsto.
En 1985, Chemical y BankAmerica, otro pionero de la banca electrónica, formaron una empresa conjunta con AT&T Corporation y Time Inc. conocida como Covidea, para comercializar servicios bancarios y de corretaje de valores con descuento a los hogares equipados con ordenadores. Combinando los recursos y compartiendo los costes, las cuatro empresas esperaban reducir el riesgo de pérdidas importantes y prolongadas. Finalmente, Chemical suspendió sus esfuerzos en 1989 con una pérdida de casi 30 millones de dólares.