Edgar H. Schein
Edgar Schein es profesor emérito de la Society of Sloan Fellows y profesor emérito de la MIT Sloan School of Management.
Schein investiga la cultura organizativa, la consulta de procesos, el proceso de investigación, la dinámica de la carrera profesional y el aprendizaje y el cambio de las organizaciones. En Career Anchors, tercera edición (Wiley, 2006), muestra cómo los individuos pueden diagnosticar sus propias necesidades profesionales y cómo los directivos pueden diagnosticar el futuro de los puestos de trabajo. Su investigación sobre la cultura muestra cómo las culturas nacionales, organizativas y ocupacionales influyen en el rendimiento de las organizaciones (Organizational Culture and Leadership, cuarta edición, 2010). En Process Consultation Revisited (1999) y Helping (2009), analiza cómo trabajan los consultores en los problemas de los sistemas humanos y la dinámica del proceso de ayuda. Schein ha escrito dos estudios de casos culturales: «Strategic Pragmatism: The Culture of Singapore’s Economic Development Board» (MIT Press, 1996) y «DEC is Dead; Long Live DEC» (Berett-Kohler, 2003). Su Guía de Supervivencia de la Cultura Corporativa, segunda edición (Jossey-Bass, 2009), explica a los directivos cómo abordar los problemas de la cultura en sus organizaciones.
Schein es licenciado por la Universidad de Chicago, tiene una licenciatura y un máster en psicología social por la Universidad de Stanford, y un doctorado en psicología social por la Universidad de Harvard.