Ejemplos de memorandos de evaluación del desempeño a los 90 días
La documentación adecuada es importante para las revisiones del desempeño a los 90 días, que suelen incluir un formulario de evaluación del desempeño y un memorando dirigido al empleado que resume los puntos clave. Por supuesto, también es importante entablar un diálogo con el empleado acerca de su desempeño, así como cualquier pregunta o preocupación que pueda necesitar ser discutida.
Plantillas de memorándum de evaluación del desempeño de los empleados a los 90 días
Utilice los modelos de memorándum que aparecen a continuación como punto de partida para inspirarse, haciendo los ajustes necesarios en función de las políticas de su empresa y de la situación de cada empleado. Considere su redacción cuidadosamente, usando frases apropiadas para escribir una revisión de desempeño. Simplemente haga clic en el memorándum adecuado en función de si el rendimiento del empleado es satisfactorio o si está por debajo de las expectativas. Consulte esta guía de imprimibles si necesita más ayuda.
Ejemplo de memorando de desempeño positivo
Si el empleado que está revisando ha demostrado un desempeño que cumple o supera las expectativas a partir de la marca de 90 días, utilice esta versión de un memorando de evaluación de tres meses como punto de partida.
Ejemplo de memorándum para un desempeño por debajo de las expectativas
Si necesita proporcionar retroalimentación a un empleado cuyo desempeño aún no está donde debe estar, utilice esta versión, asumiendo que el empleado tendrá tiempo adicional para mejorar. Si no es así, tendrá que seguir el procedimiento de su empresa para el despido basado en el rendimiento. Cuando utilice esta nota, asegúrese de especificar exactamente lo que el empleado tiene que lograr y en qué plazo, así como las consecuencias de no hacerlo. También tendrá que trabajar con el empleado para establecer un plan de mejora del rendimiento.
Proceso común de retroalimentación del empleado
No es inusual que las empresas requieran que los gerentes proporcionen a los nuevos contratados una revisión formal del rendimiento después de los primeros 90 días de empleo. Aunque las revisiones a los tres meses son comunes, algunas empresas incluso realizan revisiones de formato antes, en la marca de 30 o 60 días. Esto ayuda a garantizar que los gerentes estén en sintonía con la forma en que los nuevos empleados se están adaptando a su nuevo papel en la empresa. Este proceso es una forma eficaz de establecer una comunicación abierta y bidireccional entre los directivos y los empleados en las primeras fases de la relación laboral. También sirve como método de retroalimentación formal que permite a los gerentes aclarar las expectativas para que los miembros del equipo sepan exactamente dónde están y por qué, así como para ayudar a los supervisores a identificar a los nuevos contratados que pueden no estar en un papel que sea adecuado para ellos. Si necesita ayuda adicional, revise estos ejemplos de formularios de evaluación de empleados completados.