Integración hacia adelante

admin 0 Comments Articles

Integración hacia adelante

Introducción a la integración hacia adelante

La integración hacia adelante, en la terminología de los legos, es simplemente la expansión del negocio de una manera hacia adelante o vertical para tomar el control del suministro o la distribución directa de los productos que una empresa fabrica, es decir. es una estrategia empresarial en la que se aplica algún tipo de integración vertical que implica el avance de la cadena de suministro en la que la propia empresa toma la propiedad y el control totales del suministro y la distribución directa de los productos.

Explicación

La distribución hacia adelante implica una estrategia empresarial en la que la empresa toma el control o expande su negocio en el suministro y la distribución directa de su producto a su cliente final sin depender de ningún tercero en el medio. Implica principalmente el avance de la cadena de suministro. También puede significar la reducción de los intermediarios que se comen la mayor parte de los beneficios. Por un lado, cuando la integración avanzada refuerza a la empresa para mantener un control o un mayor control sobre sus productos o servicios, también puede llevar a una situación en la que se diluyan las competencias y los negocios principales de una empresa. Las empresas, antes de aplicarlo, deben ser plenamente conscientes del coste y el alcance del proceso. La participación en este tipo de estrategias sólo debe hacerse si la empresa ve una ventaja de costes importante o una posibilidad de maximizar sus beneficios, y también debe asegurarse de que sus competencias básicas no se vean obstaculizadas de ninguna manera. A veces es preferible que las empresas se apoyen en proveedores externos y en sus propias competencias básicas establecidas en lugar de expandirse por su cuenta, lo que afectaría a su negocio. A veces llama a muchas fusiones y adquisiciones también donde las empresas encuentran que los acuerdos M&A resultaría más rentable para ellos en lugar de depender de la misma empresa como un proveedor.

¿Cómo funciona la integración hacia adelante?

Esta estrategia está vinculada principalmente a la reducción de intermediarios y es una estrategia centrada en las operaciones implementada con el objetivo de mantener un mejor control sobre sus proveedores, fabricantes o distribuidores con un motivo para aumentar el poder en el mercado. Para que este trabajo tenga éxito, una empresa tiene que atraer a otras empresas que antes eran sus clientes bajo su propiedad. Es diferente de la integración hacia atrás porque en esta última las empresas intentan hacerse con la propiedad de las empresas que antes eran sus proveedores. La modernización de la tecnología y el auge de Internet han hecho que estas integraciones sean aún más populares y fáciles. Cuando una empresa desea implementar una estrategia de integración hacia adelante, debe avanzar a lo largo de la cadena de suministro sin interrumpir su control sobre su operación actual.

Ejemplo de integración hacia adelante

Amazon puede ser considerado como uno de los ejemplos cruciales para esto. Amazon no sólo ha mantenido el control sobre su propia cadena de suministro y distribución al no depender de terceros proveedores para manejar su logística. Tiene su propia logística en la que ha aplicado la integración hacia delante y hacia atrás. Además, la adquisición de Whole Foods, una empresa diferente, ha hecho que Amazon haga uso de sus puntos de venta de ladrillo y mortero, lo que sirve a Amazon para servir a sus clientes no sólo en línea, sino también fuera de línea. Aquí el cliente puede venir a recoger sus productos físicamente o incluso comprar nuevos productos.

Riesgos de la integración avanzada

Los siguientes pueden ser los riesgos:

• La empresa puede perder sus competencias básicas y mantener su negocio principal.
• Puede conducir eventualmente a la fusión y adquisición que si no tiene éxito en el futuro conduce a una gran pérdida para el negocio.
• A veces puede conducir a un resultado no rentable.
• Puede dar lugar a problemas laborales imprevistos.
• A veces hay un aumento de la obsolescencia debido a la aplicación de nuevas tecnologías.

Integración hacia adelante vs. Integración hacia atrás

Como su nombre indica, la integración hacia adelante significa que una empresa tiene que traer otras empresas que fueron sus clientes bajo su propia propiedad. La integración hacia atrás significa que las empresas intentan hacerse con la propiedad de empresas que antes eran sus proveedores. El objetivo principal de la integración hacia adelante es captar una mayor cuota de mercado, mientras que el objetivo principal de la integración hacia atrás es aprovechar las economías de escala. Un ejemplo de ello puede ser que un fabricante de coches se haga con la propiedad o adquiera un concesionario de coches ya establecido en el mercado, mientras que un ejemplo de integración hacia atrás puede ser que un fabricante de coches adquiera una empresa de producción de neumáticos en la que los neumáticos necesarios para los coches se produzcan internamente. Proporciona control sobre la cadena de suministro, mientras que la integración hacia atrás proporciona control sobre el poder de compra.

Beneficios

Los beneficios son los siguientes:

• Baja el coste debido a la eliminación de los costes de transacción relacionados con el mercado.
• Reduce en gran medida el coste del transporte.
• Ayuda a ganar una mayor cuota de mercado y, por tanto, aumenta la capitalización del mercado.
• Aporta el punto de independencia estratégica para la empresa.
• Proporciona mejores oportunidades para el crecimiento de las inversiones.
• También actúa como barrera para la entrada de nuevos competidores o amenazas para el negocio.
• Debido a una mejor sincronización de la demanda y la oferta, hay una mayor coordinación de la cadena de suministro.

Limitaciones

Las desventajas de la integración hacia atrás son las siguientes:

• Produce un aumento significativo de los costes si las nuevas actividades no se gestionan bien
• Puede afectar a la calidad del producto y reducir la eficiencia cuando no hay competencia.
• Puede dar lugar a un monopolio en el mercado.
• La estructura organizativa puede volverse más rígida debido a los inconvenientes de dicha implantación.
• Produce la incapacidad de variar el producto debido a la exigencia de eficiencia interna.
• Hace que la empresa sea menos flexible debido al aumento de la burocracia.

Conclusión

La integración directa, si se gestiona bien, es una gran estrategia que puede servir como una bendición para el negocio y ayudar a aumentar la cuota de mercado y ganar el control del mercado. Por otro lado, requiere una implementación adecuada, ya que si se aplica de forma incorrecta puede causar enormes pérdidas a la empresa.

Artículos recomendados

Esta es una guía sobre la integración hacia adelante. Aquí también discutimos la introducción a la integración hacia adelante junto con el funcionamiento, los beneficios y los deméritos. También puede echar un vistazo a los siguientes artículos para aprender más –

1. Razón entre la deuda y el capital
2. Ejemplo de integración horizontal
3. Razón de cobertura
4. Razón CAPE