Preguntas para los nuevos empleados en su primer mes
Los primeros 30 días de un trabajo pueden parecer una mancha. Los nuevos empleados están conociendo a sus compañeros, a sus jefes, el trabajo, la empresa, las tareas… y todo lo demás. Como gerente, es de esperar que haya podido dedicar el tiempo necesario a su nuevo empleado. Pero es probable que gran parte de ese tiempo se haya dedicado a la formación orientada a las tareas. Dedicar tiempo a las preguntas de retroalimentación relacionadas con la interacción con el gerente, el desempeño del trabajo, la dinámica del equipo y la progresión de la carrera le ayudará a entender lo que hace que su nuevo empleado funcione.
Aquí hay 23 preguntas para hacer a los nuevos empleados que le ayudarán a conocerlos – y sus preferencias en el trabajo – mejor.
¿Qué aspectos del trabajo le gustaría más participación y dirección de mi parte? ¿Qué le gustaría menos? Si puede resolver esto, les ahorrará tiempo a ambos.
¿Cómo puedo facilitar su trabajo? Como gerente, su trabajo debe ser apoyar a los empleados. Descubra de primera mano cómo puede hacerlo.
¿Cuál sería el mejor uso de nuestro tiempo individual? Algunos empleados prefieren revisar las tareas y otros quieren una sesión de lluvia de ideas. Deje que utilicen el tiempo con usted para lo que necesiten.
¿Qué haría diferente si fuera yo? Una nueva perspectiva puede ayudarle a mejorar. Y también le dará una idea de lo que el empleado podría necesitar más.
¿Qué recursos necesita para tener éxito en su trabajo? Especialmente si se trata de un nuevo papel, podría haber ciertos equipos, software o suministros que ayudarían a su nueva contratación a tener éxito. Y es posible que tenga dudas acerca de preguntar directamente.
¿Qué aspecto del trabajo le entusiasma? ¿Qué le preocupa? En un mes, el nuevo empleado debería ver su futuro y ser capaz de expresar cómo se siente respecto a ciertas tareas.
¿Qué le ha sorprendido del trabajo en los primeros 30 días? Su respuesta revelará la precisión con la que has comercializado el trabajo y la correspondencia con las habilidades necesarias para completarlo. También puede revelar algo con lo que no se siente cómodo.
¿Cuáles son los aspectos más destacados del trabajo hasta ahora? Puede que descubra que le gusta hacer presentaciones o que se alegró al saber que uno de sus compañeros estaba impresionado con su trabajo. Esta pregunta le mostrará qué es lo que más le gusta.
¿Qué le motiva a venir a trabajar? Si puede afinar en lo que entusiasma a su nueva contratación sobre el trabajo, puede ayudarle a lograr la máxima satisfacción del empleado.
Cuénteme el mejor día que ha tenido hasta ahora. Y el peor día. Esto le dará una idea de lo que el nuevo empleado valora al hacer su trabajo.
¿Con qué frecuencia le gusta recibir comentarios? Algunos empleados quieren saber cómo lo están haciendo en cada momento; otros prefieren una revisión trimestral. Pueden sentirse bombardeados o perdidos si usted les da retroalimentación con demasiada frecuencia o no lo suficiente.
¿Cómo prefiere recibir retroalimentación? Es posible que su nuevo empleado prefiera recibir la retroalimentación por escrito, de modo que pueda tomarse el tiempo necesario para digerirla. Otros pueden preferirlo verbalmente, para poder tener una conversación bilateral al respecto.
¿Cómo se calificaría a sí mismo? Esta respuesta revelará cuánta confianza tiene el nuevo empleado en su desempeño.
¿Qué desafíos ha encontrado hasta ahora? Cualquier cosa aquí es válida. El nuevo empleado puede mencionar a otro empleado o un determinado proyecto.
¿Ha tenido alguna experiencia estresante en el primer mes? Como gerente, es posible que prefiera ponerse al día con los correos electrónicos un domingo por la noche, pero eso podría estresar a su nueva contratación. Saberlo le ayudará a evitar cualquier ansiedad innecesaria. Esto es importante, especialmente al principio de la relación.
¿Quién del equipo ha sido más útil? ¿Y cómo? Esto proporciona una buena visión de qué empleados del equipo dan un paso adelante cuando se les necesita.
¿Hay algo que falta en el equipo? Especialmente si está buscando ampliar el equipo, es bueno averiguar lo que el recién llegado piensa sobre las necesidades futuras.
¿Ha tenido algún conflicto con los compañeros de trabajo? Con suerte, esto no es un problema en el primer mes, pero es mejor saberlo y abordarlo pronto si es necesario.
¿Qué le gusta de la organización? Esto le ayudará a ver si el nuevo contratado está conectando con la organización. Podría ser un factor determinante para la longevidad.
¿Qué área de la empresa le gustaría aprender más? Si hay proyectos que requieren colaboración, la respuesta podría darle una buena orientación. También puede servir para conocer otros intereses o aspiraciones profesionales del empleado.
¿Cómo puedo ayudarle a alcanzar sus objetivos? Plantee esta pregunta como una proyección de carrera a gran escala. Usted quiere mostrar al recién llegado que lo ve para algo más que para lo que lo contrató. El potencial es importante para la retención.
¿Qué crees que necesitas mejorar ahora que llevas un mes haciendo el trabajo? Como gerente, probablemente tenga algunas cosas en su lista en las que le gustaría que el nuevo empleado trabajara, pero vea si lo menciona primero. Le ayudará a determinar el grado de autoconciencia que tiene.
¿Qué le gusta hacer cuando no está trabajando? Claro, esta es una pregunta personal, pero le permitirá ver a su reporte directo como una persona y no sólo como un empleado. Te ayudará a empezar a construir una relación personal si aún no lo has hecho