Edgar H. Schein
Edgar Schein on Society of Sloan Fellows -järjestön johtamisen emeritusprofessori ja MIT Sloan School of Managementin emeritusprofessori.
Schein tutkii organisaatiokulttuuria, prosessikonsultointia, tutkimusprosessia, uradynamiikkaa sekä organisaation oppimista ja muutosta. Teoksessa Career Anchors, kolmas painos (Wiley, 2006), hän osoittaa, miten yksilöt voivat diagnosoida omat uratarpeensa ja miten johtajat voivat diagnosoida työpaikkojen tulevaisuuden. Hänen kulttuuria koskeva tutkimuksensa osoittaa, miten kansalliset, organisaatio- ja ammattikulttuurit vaikuttavat organisaation suorituskykyyn (Organizational Culture and Leadership, neljäs painos, 2010). Teoksissa Process Consultation Revisited (1999) ja Helping (2009) hän analysoi, miten konsultit työskentelevät ongelmien parissa inhimillisissä järjestelmissä ja auttamisprosessin dynamiikkaa. Schein on kirjoittanut kaksi kulttuurista tapaustutkimusta – ”Strategic Pragmatism: The Culture of Singapore’s Economic Development Board” (MIT Press, 1996) ja ”DEC is Dead; Long Live DEC” (Berett-Kohler, 2003). Hänen Corporate Culture Survival Guide, toinen painos (Jossey-Bass, 2009) kertoo johtajille, miten käsitellä kulttuurikysymyksiä organisaatiossaan.
Schein on suorittanut kandidaatin tutkinnon Chicagon yliopistossa, kandidaatin ja maisterin tutkinnon sosiaalipsykologiassa Stanfordin yliopistossa ja tohtorin tutkinnon sosiaalipsykologiassa Harvardin yliopistossa.