Miksi käyttää Hoganin työkaluja johtajuuden arviointiin, kehittämiseen ja valintaan?
Hogan-arvioinnit ovat huomattavan luotettavia ja tarkkoja persoonallisuuden mittausvälineitä, joilla voidaan ennustaa menestystä työpaikalla. Winsborough’ssa käytämme Hogan-työkaluja auttaaksemme asiakkaitamme kohdentamaan ja valitsemaan oikeat lahjakkuudet, kehittämään tiimin nykyisten jäsenten kriittisiä taitoja sekä korostamaan ja vahvistamaan ominaisuuksia, jotka ovat osa loistavaa johtajuutta.
Tällä videolla tarkastelen Hogan-arviointityökalujen käytön hyötyjä tietoon perustuvana, luotettavana lähestymistapana persoonallisuuden arvioinnissa ja selitän, miten tämä auttaa rakentamaan vahvimpia työyhteisötiimejä.
Miksi persoonallisuus on tärkeää
Ihmiset voivat olla varsin arvaamattomia. Se on totuus, jonka johtoryhmät, työnantajat ja kykyjenhankinnan asiantuntijat kohtaavat jatkuvasti. Vaikka markkinoilla on monia psykometrisiä työkaluja, jotka väittävät tarjoavansa hyödyllistä tietoa persoonallisuudesta ja kyvyistä, ne eivät useinkaan pysty ennustamaan suorituskykyä niin tarkasti kuin lupaavat.
Hoganin arvioinneissa käytetään päteviä ja vankkoja kyselylomakkeita, jotka pureutuvat persoonallisuuden ytimeen ja siihen, miten se määrittää työkykyä, kehitysmahdollisuuksia ja johtajuuspotentiaalia työelämässä.
Mainetta vs. identiteetti
Ihmisen persoonallisuudella on kaksi laajaa puolta. Toinen on identiteetti: oma henkilökohtainen tarinamme itsestämme, joka koostuu siitä, keitä ymmärrämme itsemme olevan ja miten haluamme muiden näkevän meidät.
Toinen on maine eli se, mitä muut havaitsevat ja tietävät meistä. Maine vaikuttaa kaikkeen siitä, miten suoriudumme työssämme ja miten käyttäydymme ihmissuhteissa. Näistä kahdesta persoonallisuuden osa-alueesta maine on tärkein työssä menestymisen ennustaja.
Hogan-arvioinneissa keskitytään ”maine”-näkökulmaan ja yhdistetään tätä tietoa kustakin yksilöstä suorituskykyyn reaalimaailman tilanteissa.
Hogan-valintatyökalut: Hogan-valintatyökalut auttavat vastaamaan kolmeen tärkeään kysymykseen tiimin jäsenistä ja työnhakijoista: Osaavatko he tehdä työn? Pitävätkö he organisaatiosta? Mikä tulee olemaan tiellä?
Tärkeiden työkykyjen ennustamiseksi tarkastelemme persoonallisuuden valoisaa puolta Hogan Personality Inventory (HPI) -mittarin avulla. Kirkkaan puolen persoonallisuus käsittää sen, miten henkilö käyttäytyy ollessaan parhaimmillaan normaalioloissa, mukaan lukien kaikki sosiaalisista tavoista ajattelutapoihin.
Kartoittaaksemme, mitkä piirteet ovat ”tiellä”, tutkimme persoonallisuuden pimeää puolta Hogan Development Survey -mittarilla (HDS). Pimeän puolen käyttäytymismallit ovat sellaisia, jotka tulevat esiin, kun henkilö ei ole parhaimmillaan, olipa syynä sitten stressi, väsymys tai tylsyys. Pimeän puolen piirteet voivat olla ylipelattuja vahvuuksia tai epätyypillisiä käyttäytymismalleja – kummassakin tapauksessa ne voivat nopeasti suistaa uran raiteiltaan.
Viimeiseksi, jotta voimme määrittää, pitääkö potentiaalinen työntekijä organisaatiosta ja sopeutuuko hän mukavasti organisaatioon, tarkastelemme sisäistä persoonallisuutta Hoganin motiivien, arvojen ja mieltymysten kartoituksella (Hogan Motives, Values and Preferences Inventory, MVPI). MVPI:n avulla työnantajat voivat tarkistaa, sopivatko hakijan henkilökohtaiset ydinarvot ja yrityskulttuuri yhteen, mikä on hedelmällinen maaperä kirkkaiden ominaisuuksien kukoistukselle. Toisaalta yhteensopimattomuus johtaa motivaation puutteeseen ja pimeän puolen käyttäytymiseen.
Nämä Hoganin valintatyökalut tuottavat vankkaa tietoa, jota voidaan käyttää monissa yhteyksissä, kuten tiettyjen tiiminjäsenten valinnassa erityisiin projekteihin tai ylennyksiin, ja organisaatiosi ympäristöön ja kulttuuriin parhaiten sopivien ehdokkaiden löytämisessä.
Hogan-työkalut kehitykseen ja johtajuuteen
Kokonaisuutena Hogan-työkalujen avulla voitte tehostaa organisaationne toimivuutta ymmärtämällä paremmin henkilökuntaanne ja parantamalla tietoon perustuvaa päätöksentekoa. Valinnan lisäksi arvioinnit avaavat selkeän tien kohti tehostettua kehittämistä ja johtajuuden kehittämistä.
Työkalut voivat auttaa sinua kehittämään ensin itseäsi johtajana, jolloin saat syvemmän käsityksen omasta ”maineestasi”. Tämän strategisen ”itsetuntemuksen” avulla voit kukoistaa henkilökohtaisesti ja luoda pohjan organisaatiosi kasvulle. Työkaluja voidaan käyttää myös itsetuntemuksen ja muiden hyveiden lisäämiseen tiimin potentiaalisissa jäsenissä.
”Johtajuuden osalta uskomme, että se, kuka olet, määrittää, miten johdat, mikä vaikuttaa tiimisi suorituskykyyn ja viime kädessä siihen, saavutetaanko ja ylitetäänkö koko organisaatiossa asetetut tavoitteet”, sanoo Rachael Stott, Winsboroughin strategisten suhteiden johtaja. ”Hogan-arviointien avulla voit oppia, mitä ominaisuuksia itsessäsi kannattaa edistää ja mitä kehittää, jotta voit ylittää saavutusten esteet.”
”Hogan-arvioinneista kerätyt tiedot voidaan kaiken kaikkiaan muuntaa etenemissuunnitelmaksi lahjakkuuksien kehittämisen, valinnan, arvioinnin ja johtamisen optimoimiseksi. Ja kuten olemme jatkuvasti havainneet, tämä tuottaa menestyviä tiimejä, dynaamisia johtajia ja kukoistavia organisaatioita.”