Porterin timanttimalli – kansallisen kilpailukyvyn analyysi
Porterin timanttimalli tarjoaa tehokkaan tavan analysoida kansallista kilpailukykyä. Kotimaan ominaisuuksien perusteella voidaan arvioida yrityksen kansainvälistä menestystä.
Porterin timanttimallin mukaan kotimaan ominaisuuksilla on keskeinen rooli selitettäessä yrityksen kansainvälistä kilpailukykyä. Siinä siis väitetään, että kotimaan ympäristön laatu vaikuttaa siihen, miten yritys voi menestyä muilla markkinoilla.
Porterin Timanttimalli perustaa arvionsa kuuteen elementtiin:
- Tekijäolosuhteet
- Kysyntäolosuhteet
- Suhteessa olevat ja niitä tukevat toimialat
- Yrityksen strategia, rakenne ja kilpailutilanne
- Onnistumismahdollisuudet
- Hallitus
Yrityksen kotipesämaa on tärkeä tekijä, joka määrittelee merkittävästi yrityksen vahvuuksia ja heikkouksia suhteessa ulkomaisiin kilpailijoihin. Syynä on se, että kotivaltio tuottaa yritykselle etuja ja haittoja sekä muokkaa sen todennäköisiä tulevaisuuden strategioita.
Tekijäolosuhteet
Tekijäolosuhteet ovat Porterin timanttimallin ensimmäinen elementti. Niillä viitataan erityyppisiin resursseihin, joita voi olla tai olla olematta kotimaassa: inhimilliset resurssit, fyysiset resurssit, tietoresurssit, pääomaresurssit ja infrastruktuuri. Voidaan tehdä ero perus- ja kehittyneiden tekijöiden välillä. Perustekijöihin kuuluvat luonnonvarat (ilmasto, mineraalit, öljy), joissa tekijöiden liikkuvuus on vähäistä. Vaikka nämä tekijät voivat luoda pohjan kansainväliselle kilpailukyvylle, ne eivät voi koskaan muuttua todelliseksi arvonluonniksi ilman kehittyneitä tekijöitä. Kehittyneet tekijät ovat kehittyneempiä, kuten inhimilliset voimavarat (taidot) ja tutkimusvalmiudet. Ne ovat yleensä toimialakohtaisia.
Kysyntäolosuhteet
Kysyntäolosuhteet, jotka sijaitsevat Porterin timanttimallin oikeanpuoleisessa laatikossa, sisältävät sellaisia tekijöitä kuin varhainen kotimainen kysyntä, markkinoiden koko, markkinoiden kasvu ja kehittyneisyys. Nämä ominaisuudet voivat auttaa yrityksiä luomaan kilpailuetua esimerkiksi silloin, kun kehittyneet kotimarkkinoiden ostajat painostavat yrityksiä innovoimaan nopeammin ja luomaan kehittyneempiä tuotteita kuin ulkomaiset kilpailijat.
Tuotteen perus- tai ydinsuunnittelu heijastaa itse asiassa lähes aina kotimarkkinoiden tarpeita. Usein kotimarkkinoiden tarpeet jopa muokkaavat teollisuutta, joka myöhemmin vastaa globaaleille markkinoille.
Sukulais- ja tukialat
Sukulais- ja tukialat voivat tuottaa tuotantopanoksia, jotka ovat kriittisiä innovaatioiden ja kansainvälistymisen kannalta. Nämä teollisuudenalat tarjoavat kustannustehokkaita tuotantopanoksia, mutta osallistuvat myös päivitysprosessiin ja kannustavat siten ketjun muita yrityksiä innovoimaan.
Toimialan menestys liittyy toimittajien ja niihin liittyvien teollisuudenalojen läsnäoloon tietyllä alueella. Esimerkiksi Saksan autoteollisuuden kansainvälistä kilpailukykyä voidaan selittää Saksan teollisuuden voimakkaalla keskittymisellä tälle alalle.
Yrityksen strategia, rakenne ja kilpailu
Tämä Porterin timanttimallin elementti sisältää sen, miten yritykset ovat organisoituneet ja johdettuja, niiden tavoitteet ja kilpailun luonteen kotimarkkinoilla. Tapa, jolla yritykset perustetaan, jolla ne asettavat tavoitteet ja jolla niitä johdetaan, on kriittinen menestyksen kannalta kansainvälisillä markkinoilla. Kuitenkin myös kova kilpailu tekee yrityksistä kilpailukykyisiä: se luo painetta. Tämä saa yritykset innovoimaan kilpailukyvyn säilyttämiseksi ja parantamiseksi. Esimerkkinä voidaan mainita: BMW, Mercedes-Benz ja Audi eivät olisi niin menestyviä tuotemerkkejä, jos niiden ei tarvitsisi kilpailla keskenään. Jatkuva kilpailupaine saa ne kehittämään kilpailukykyisiä tuotteita, tarjoamaan niitä kilpailukykyiseen hintaan ja pysymään kaiken kaikkiaan kilpailukykyisinä.
Hallitus
Hallituksella voi olla voimakas vaikutus yrityksen kansainväliseen kilpailukykyyn. Lisäksi se voi vaikuttaa jokaiseen Porterin timanttimallin viidestä muusta voimasta. Maan hallitus voi joko edistää tai estää vientiä. Se voi vaikuttaa keskeisten tuotannontekijöiden tarjontaedellytyksiin. Se voi muokata kysyntäolosuhteita kotimarkkinoilla sekä yritysten välistä kilpailua. Nämä interventiot voivat tapahtua paikallisella, alueellisella, kansallisella tai jopa ylikansallisella tasolla.
Chance
Porterin Timanttimallin viimeinen elementti on sattuma. Sattumalla tarkoitetaan satunnaisia tapahtumia, joihin yritys ei voi vaikuttaa. Kansainvälisen kilpailukyvyn kannalta niillä voi olla suuri merkitys: sattuman luomat epäjatkuvuudet voivat johtaa joillekin yrityksille etuihin ja toisille yrityksille haittoihin. Jotkin yritykset voivat saada kilpailuasemia, kun taas toiset voivat menettää.
Kun tarkastelee useimpien toimialojen historiaa, huomaa, että sattumalla on lähes aina osansa. Se alkaa siitä, kuka keksii ensimmäisenä merkittävän uuden idean, joka saattaa hyvinkin olla sattuman tulosta. Syistä, joilla ei yleensä ole juurikaan tekemistä talouden kanssa, ihmiset perustavat yleensä uusia yrityksiä kotimaassaan. Kun toimiala alkaa tietyssä maassa, mittakaava- ja klusterivaikutukset saattavat vakiinnuttaa sen aseman kyseisessä maassa.
Vaikka kukin Porterin Diamond-mallin kuudesta tekijästä voi vaikuttaa melko itsenäiseltä muista tekijöistä, niitä ei pidä tarkastella erillisinä. Tekijät ovat nimittäin vahvasti sidoksissa toisiinsa.
Seuraava askel yrityksen kilpailukyvyn ymmärtämisessä on tutkia tietyn toimialan kilpailuasetelmaa. Tämä on esitetty Porterin timanttimallin ylimmässä laatikossa. Yksi hyödyllisimmistä ja tunnetuimmista viitekehyksistä toimialan kilpailurakenteen ja houkuttelevuuden analysointiin on Porterin viiden voiman malli. Lisäksi voidaan tunnistaa useita tekijöitä, jotka vaikuttavat kilpailun intensiteettiin toimialalla.