Shared Consciousness and High Performing Teams
Katsoin hiljattain kenraali Stanley McChrystalin puheen aiheesta Leadership in the 21st Century (Stanford GSB:n vuoden 2014 parhaiden videoiden listan kautta). Minuun teki vaikutuksen hänen kuvauksensa huippusuorittavien tiimien DNA:sta, keskustelu alkaa noin minuutilla 20:00. Erityisen voimakas oli tämä ”jaetun tietoisuuden” käsite ja se, miten luodaan ympäristö, jossa tämä saavutetaan. Tässä muistiinpanoni
It’s Not About the Best Athletes – 2004 Dream Team
Mantra on aina rakentaa joukkue ”parhaista urheilijoista”, mutta McChrystal varoittaa tästä. Hän vetoaa ”Dream Team Fallacyyn” ja haukkuu erityisesti vuoden 2004 joukkuetta. Tässä joukkueessa oli nuoria tähtiä kuten Wade, James ja Carmelo parina veteraanien MVP:t kuten Tim Duncan ja Iverson. He kuitenkin hävisivät heikommille joukkueille, jotka pelasivat ”enemmän kuin joukkueet”, ja tyytyivät pettymykseen pronssista hävittyään Argentiinalle.
”Pelkkä lahjakkuus ei tee loistavaa joukkuetta. Tarvitaan uskoa kollegoihin ja yhtenäisyyttä yhteisen päämäärän takana.”
Hän menee vielä pidemmälle kommentoimalla SEAL-koulutusta, erityisesti BUD-koulutusta. Kyllä, nämä varusmiehet ovat fyysisen voiman urotekoja, mutta he eivät ole ”geneettisesti ylivoimaisia”. McChrystal käyttää esimerkkinä uintia – uinnin minimivaatimus on 2 mailia avovedessä alle 75 minuutissa. Vertailun vuoksi mainittakoon, että Diana Nyad (65-vuotias) ui tuon matkan kyseisessä aikavaatimuksessa 75 kertaa. (En halua väheksyä hänen urotekoaan – käytän tätä vain selittääkseni asiayhteyttä.)
Rakennetaan emotionaalisia ja älyllisiä yhteyksiä…
Rakentaakseen huippusuorituskykyisiä tiimejä McChrystal uskoo, että niiden on oltava pieniä ja niiden on rakennuttava emotionaalisten ja älyllisten yhteyksien ympärille. Näitä yhteyksiä rakennetaan kasvokkain tapahtuvassa vuorovaikutuksessa, luottamuksen rakentamisessa ja tarkoituksen vahvistamisessa. Tätä varten McChrystal loi fyysisiä vuorovaikutussuhteita siirtämällä kaikki yhteen tukikohtaan. Hän lisää:
”Halusin, että lentäjä, joka lentää hyvin arkaluonteista tiedustelutehtävää hyökkäyksen aikana, törmäisi operaattoreihin, jotka olivat olleet mukana tehtävässä”, hän sanoo. ”Jos joku heistä olisi mokannut, halusin heidän näkevän toisensa silmästä silmään.”
Erittäin paljon hän loi SEALS- ja Delta Force -joukkojen yhdistettyjä tiimejä, joita aikoinaan kohdeltiin pyhäinhäväistyksenä.
… Johtaa yhteiseen tietoisuuteen
Kun nuo yhteydet on luotu, tiimit saavuttavat sen jälkeen yhteisen tietoisuuden. Tämä muistuttaa ”flow-tilaa”, jossa uppoudutaan tehtävään tai projektiin ja kykyyn lukea, ennakoida ja sanattomasti kommunikoida tiimin jäsenten kanssa. Tämä jaetun tietoisuuden tila johtaa esiin nousevaan älykkyyteen ja tietoisuuteen – esimerkkinä voidaan mainita, miten SEALS-joukot reagoivat Bin Ladenin ryöstöretkellä menetettyään ensimmäisen helikopterinsa ennen kuin he olivat edes päässeet silmästä silmään -taisteluun vihollisen kanssa, jolloin he menettivät käytännössä 50 prosenttia joukostaan.