Edgar H. Schein
Edgar Schein est le Society of Sloan Fellows Professor of Management Emeritus et un professeur émérite à la MIT Sloan School of Management.
Schein enquête sur la culture organisationnelle, la consultation de processus, le processus de recherche, la dynamique de carrière, et l’apprentissage et le changement de l’organisation. Dans Career Anchors, troisième édition (Wiley, 2006), il montre comment les individus peuvent diagnostiquer leurs propres besoins de carrière et comment les managers peuvent diagnostiquer l’avenir des emplois. Ses recherches sur la culture montrent comment les cultures nationales, organisationnelles et professionnelles influencent la performance organisationnelle (Organizational Culture and Leadership, quatrième édition, 2010). Dans Process Consultation Revisited (1999) et Helping (2009), il analyse la façon dont les consultants travaillent sur les problèmes des systèmes humains et la dynamique du processus d’aide. Schein a écrit deux études de cas culturelles : « Strategic Pragmatism : The Culture of Singapore’s Economic Development Board » (MIT Press, 1996) et « DEC is Dead ; Long Live DEC » (Berett-Kohler, 2003). Son Corporate Culture Survival Guide, deuxième édition (Jossey-Bass, 2009) indique aux gestionnaires comment traiter les questions de culture dans leurs organisations.
Schein est titulaire d’un BPhil de l’Université de Chicago, d’un BA et d’un MA en psychologie sociale de l’Université de Stanford, et d’un doctorat en psychologie sociale de l’Université de Harvard.