Gestion des performances
Vous voulez comprendre les bases de la gestion des performances ? De nombreux auteurs et consultants utilisent ce terme pour remplacer le système d’évaluation traditionnel. Nous vous encourageons à considérer plutôt le terme dans ce contexte plus large du système de travail. La gestion du rendement élimine le besoin d’évaluations du rendement, d’examens des employés et d’évaluations des employés.
Ce que la gestion du rendement n’est pas
La gestion du rendement n’est pas une réunion d’évaluation annuelle. Ce n’est pas la préparation de cette réunion d’évaluation ni une auto-évaluation. Ce n’est pas un formulaire ni un outil de mesure. Bien que de nombreuses organisations puissent utiliser des outils et des formulaires pour suivre les objectifs, les réalisations et les améliorations des employés, ils ne constituent pas le processus de gestion des performances.
Que comprend la gestion des performances ?
La gestion du rendement est le processus de création d’un environnement ou d’un cadre de travail dans lequel les gens sont en mesure de donner le meilleur d’eux-mêmes.
La gestion du rendement est un système de travail complet qui commence lorsqu’un emploi est défini comme nécessaire. Elle se termine lorsqu’un employé quitte votre organisation en trouvant un nouvel emploi ou en prenant sa retraite.
La gestion des performances définit votre interaction avec un employé à chaque étape entre ces grandes occurrences du cycle de vie. La gestion de la performance fait de chaque opportunité d’interaction avec un employé une occasion d’apprentissage.
Composantes d’un système de gestion de la performance
Le système de gestion de la performance peut contenir toutes ces composantes, mais c’est le système global qui importe, et non les composantes individuelles. De nombreuses organisations ont pu développer des systèmes de gestion du rendement efficaces sans avoir recours à toutes les pratiques suivantes.
Un système de gestion du rendement comprend les actions suivantes :
- Développer des descriptions de poste claires à l’aide d’un plan de recrutement des employés qui identifie l’équipe de sélection.
- Recruter des employés potentiels et sélectionner les plus qualifiés pour participer à des entrevues sur place ou par interaction visuelle à distance.
- Mener des entrevues pour réduire votre bassin de candidats.
- Tenir plusieurs réunions supplémentaires, au besoin, pour connaître les forces, les faiblesses et les capacités de vos candidats à contribuer ce dont vous avez besoin. Utilisez les tests et les affectations des employés potentiels lorsqu’ils ont un sens pour le poste que vous comblez.
- Sélectionnez les personnes appropriées en utilisant un processus complet de sélection des employés pour identifier le candidat le plus qualifié qui a la meilleure adéquation culturelle et l’adéquation au travail dont vous avez besoin.
- Offrez à votre candidat sélectionné le poste et négociez les conditions d’emploi, y compris le salaire, les avantages sociaux, les congés payés et d’autres avantages organisationnels.
- Accueillez le nouvel employé dans votre organisation.
- Provisez une orientation efficace du nouvel employé, attribuez-lui un mentor et intégrez-le à l’organisation et à sa culture.
- Négociez les exigences et les normes de rendement fondées sur les réalisations, les résultats et les mesures entre l’employé et son nouveau gestionnaire.
- Prestation d’une éducation et d’une formation continues, selon les besoins.
- Prestation d’un encadrement et d’une rétroaction continus.
- Mener des discussions trimestrielles sur la planification du développement du rendement.
- Concevoir des systèmes de rémunération et de reconnaissance efficaces qui récompensent les gens pour leurs contributions continues.
- Prestation d’occasions de promotion/développement de carrière, y compris les déplacements latéraux, les transferts et l’observation au poste de travail pour le personnel.
- Assistez les entretiens de sortie pour comprendre POURQUOI des employés appréciés quittent l’organisation.
En savoir plus sur la gestion de la performance rapidement
Les articles ci-dessous offrent des informations sur la façon de maîtriser la gestion de la performance rapidement et efficacement et devraient être lus dans l’ordre présenté. Pour obtenir les meilleurs résultats dans le développement de votre système de gestion de la performance.
C’est un chemin rapide pour en apprendre davantage sur la gestion de la performance et la planification du développement de la performance. Vous pouvez mettre en œuvre ce système dans votre organisation avec beaucoup de succès.
- Pourquoi l’évaluation du rendement des employés ne fonctionne pas vous explique pourquoi vous voulez vous éloigner du système d’évaluation traditionnel.
- La gestion du rendement n’est pas une évaluation annuelle fournit les composantes d’un système de gestion du rendement.
- La liste de contrôle du processus de gestion du rendement vous donne les composantes du processus de gestion du rendement.
- La planification du développement du rendement fournit les étapes de préparation et de mise en œuvre de la planification du développement du rendement.
- Le formulaire de planification du développement du rendement est utilisé pour rédiger des objectifs et des mesures spécifiques, à mettre à jour trimestriellement.
- L’établissement d’objectifs : Beyond Traditional SMART Goals discute de la fixation d’objectifs.
- Tips to Help Managers Improve Performance Appraisals fournit des suggestions concrètes sur la façon dont ceux d’entre vous qui doivent gérer dans une culture traditionnelle d’évaluation de la performance peuvent les améliorer, tant pour vous que pour l’employé.
- Common Problems With Performance Appraisals identifie les raisons les plus courantes pour lesquelles les évaluations ne sont pas efficaces.
- Phrases pour aborder les évaluations de performance et les conversations difficiles partage des conseils pour réussir à organiser une réunion d’évaluation confortable.
Avec tous ces conseils et outils pour vous aider à développer un système de gestion de la performance, vous trouverez qu’il est facile de mettre en place un tel système. Rester engagé et faire en sorte que cela fonctionne est la partie la plus difficile. Mais vous pouvez y arriver. Vos gestionnaires et vos employés en verront l’utilité.
Une dernière pensée
Pour ceux d’entre vous qui ont peu d’impact sur le système utilisé pour évaluer le rendement des employés, la lecture des articles sur l’évaluation vous aidera à travailler avec ce que vous avez. Meilleurs vœux de réussite alors que vous vivez avec le système qui vous a été donné au lieu du système que vous choisiriez.
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