Le modèle Porter Diamant – Analyse de la compétitivité nationale
Le modèle Porter Diamant offre un moyen efficace d’analyser la compétitivité nationale. En se basant sur les caractéristiques du pays d’origine, il est possible d’évaluer le succès international de l’entreprise.
Selon le modèle Diamant de Porter, les caractéristiques du pays d’origine jouent un rôle central pour expliquer la compétitivité internationale de l’entreprise. Ainsi, il affirme que la qualité de l’environnement du pays d’origine influence la réussite de l’entreprise sur d’autres marchés.
Le modèle diamant de Porter fonde son évaluation sur six éléments :
- Les conditions des facteurs
- Les conditions de la demande
- Les industries connexes et de soutien
- La stratégie, la structure et la rivalité de l’entreprise
- La chance
- Le gouvernement
En effet, le pays d’origine de l’entreprise est un déterminant important des forces et des faiblesses d’une entreprise par rapport à ses rivaux étrangers. La raison en est que la nation d’origine procure à l’entreprise des avantages et des inconvénients et façonne également ses stratégies futures probables.
Conditions des facteurs
Les conditions des facteurs sont le premier élément du modèle Diamant de Porter. Elles font référence à différents types de ressources qui peuvent être présentes ou non dans le pays d’origine : ressources humaines, ressources physiques, ressources en connaissances, ressources en capital et infrastructures. On peut faire la distinction entre les facteurs de base et les facteurs avancés. Les facteurs de base comprennent les ressources naturelles (climat, minéraux, pétrole) pour lesquelles la mobilité des facteurs est faible. Bien que ces facteurs puissent jeter les bases de la compétitivité internationale, ils ne pourront jamais se transformer en véritable création de valeur sans les facteurs avancés. Les facteurs avancés sont plus sophistiqués, tels que les ressources humaines (compétences) et les capacités de recherche. Ils sont normalement spécifiques à l’industrie.
Les conditions de la demande
Les conditions de la demande, situées dans la case de droite du modèle Diamant de Porter, impliquent des facteurs tels que la demande initiale, la taille du marché, la croissance du marché et la sophistication. Ces caractéristiques peuvent aider les entreprises à créer un avantage concurrentiel, par exemple lorsque les acheteurs sophistiqués du marché intérieur font pression sur les entreprises pour qu’elles innovent plus rapidement et créent des produits plus avancés que ceux des concurrents étrangers.
En fait, la conception fondamentale ou centrale d’un produit reflète presque toujours les besoins du marché intérieur. Souvent, les besoins du marché intérieur façonnent même l’industrie qui répondra plus tard aux marchés mondiaux.
Industries connexes et de soutien
Les industries connexes et de soutien peuvent produire des intrants qui sont essentiels à l’innovation et à l’internationalisation. Ces industries fournissent des intrants rentables, mais participent également au processus de mise à niveau, stimulant ainsi les autres entreprises de la chaîne à innover.
Le succès d’une industrie est associé à la présence de fournisseurs et d’industries connexes dans une certaine région. Par exemple, la compétitivité internationale de l’industrie automobile allemande peut s’expliquer par la forte concentration de l’industrie allemande sur ce secteur.
Stratégie, structure et rivalité des entreprises
Cet élément du modèle Diamant de Porter comprend la façon dont les entreprises sont organisées et gérées, leurs objectifs et la nature de la rivalité sur le marché national. La façon dont les entreprises sont établies, fixent leurs objectifs et sont gérées est essentielle pour réussir sur les marchés internationaux. Cependant, la présence d’une rivalité intense rend également les entreprises compétitives : elle crée une pression. Cela incite les entreprises à innover afin de maintenir et d’améliorer leur compétitivité. Pour donner un exemple : BMW, Mercedes-Benz et Audi ne seraient pas des marques aussi prospères si elles n’étaient pas en concurrence les unes avec les autres. La pression constante de la concurrence les pousse à développer des produits compétitifs, à les proposer à des prix compétitifs et à rester compétitifs dans l’ensemble.
Gouvernement
Le gouvernement peut avoir une forte influence sur la compétitivité internationale d’une entreprise. En outre, il peut influencer chacune des cinq autres forces du modèle en diamant de Porter. Le gouvernement d’un pays peut soit favoriser, soit entraver l’exportation. Il peut influencer les conditions d’approvisionnement des facteurs de production clés. Il peut façonner les conditions de la demande sur le marché intérieur, ainsi que la concurrence entre les entreprises. Ces interventions peuvent avoir lieu au niveau local, régional, national, voire supranational.
Chance
Le dernier élément du modèle Diamant de Porter est la chance. Le hasard fait référence à des événements aléatoires qui échappent au contrôle de l’entreprise. Pour la compétitivité internationale, ils peuvent être très importants : les discontinuités créées par le hasard peuvent entraîner des avantages pour certaines et des désavantages pour d’autres entreprises. Certaines entreprises peuvent gagner des positions concurrentielles, tandis que d’autres peuvent en perdre.
Lorsque vous jetez un coup d’œil à l’histoire de la plupart des industries, vous verrez que le hasard joue presque toujours un rôle. Cela commence par la question de savoir qui arrive le premier avec une nouvelle idée majeure, qui peut très bien être le résultat d’un événement aléatoire. Pour des raisons qui ont généralement peu à voir avec l’économie, les gens créent généralement de nouvelles entreprises dans leur pays d’origine. Une fois que l’industrie commence dans un certain pays, les effets d’échelle et de regroupement peuvent cimenter sa position dans ce pays.
Bien que chacun des six facteurs du modèle Diamant de Porter puisse sembler plutôt indépendant des autres facteurs, ils ne doivent pas être considérés isolément. En effet, les facteurs sont fortement liés entre eux.
L’étape suivante pour comprendre la compétitivité de l’entreprise consiste à étudier l’arène concurrentielle dans l’industrie spécifique. Ceci est représenté dans la case supérieure du modèle en diamant de Porter. L’un des cadres les plus utiles et les plus connus pour analyser la structure concurrentielle et l’attractivité d’une industrie est le modèle des 5 forces de Porter. On peut également identifier plusieurs facteurs qui affectent l’intensité de la concurrence dans une industrie.