Questions à poser aux nouveaux employés dans leur 1er mois
Les 30 premiers jours d’un emploi peuvent sembler flous. Les nouveaux employés apprennent à connaître leurs collègues, leurs managers, le travail, l’entreprise, les tâches – et tout ce qu’il y a entre les deux. En tant que manager, vous avez, je l’espère, pu passer suffisamment de temps avec votre nouvelle recrue. Mais une grande partie de ce temps a probablement été consacrée à une formation axée sur les tâches. Prendre le temps de poser des questions de rétroaction en ce qui concerne l’interaction avec le gestionnaire, le rendement au travail, la dynamique d’équipe et la progression de carrière vous aidera à comprendre ce qui fait tiquer votre nouvel employé.
Voici 23 questions à poser aux nouveaux employés qui vous aideront à mieux les connaître – et à connaître leurs préférences au travail.
Quels aspects du travail aimeriez-vous que je m’implique davantage et que je vous donne des directives ? Lesquels aimeriez-vous moins ? Si vous pouvez régler cette question, cela vous fera gagner du temps à tous les deux.
Comment puis-je faciliter votre travail ? En tant que manager, votre travail devrait consister à soutenir les employés. Découvrez de première main comment vous pouvez le faire.
Quel serait le meilleur usage de notre temps en tête-à-tête ? Certains employés préfèrent passer en revue les tâches et d’autres veulent une séance de brainstorming. Laissez-les utiliser le temps avec vous pour ce dont ils ont besoin.
Que feriez-vous différemment si vous étiez moi ? Une nouvelle perspective peut vous aider à vous améliorer. Et cela donnera également un aperçu de ce dont l’employé pourrait avoir besoin davantage.
Quelles sont les ressources dont vous avez besoin pour réussir dans votre travail ? Surtout s’il s’agit d’un nouveau rôle, il pourrait y avoir certains équipements, logiciels ou fournitures qui aideraient votre nouvelle recrue à réussir. Et il se peut qu’il hésite à le demander carrément.
Quel aspect du travail vous enthousiasme ? Lequel vous inquiète ? Dans un mois, le nouvel employé devrait voir son avenir et être capable d’exprimer ce qu’il ressent face à certaines tâches.
Qu’est-ce qui vous a surpris dans ce travail au cours des 30 premiers jours ? Leur réponse révélera la précision avec laquelle vous avez commercialisé le poste et fait correspondre les compétences nécessaires pour l’accomplir. Elle peut aussi révéler quelque chose qu’il n’est pas à l’aise de faire.
Quels sont les points forts du travail jusqu’à présent ? Vous pourriez découvrir qu’il aime faire des présentations ou qu’il était heureux d’apprendre qu’un de ses collègues était impressionné par son travail. Cette question vous montrera ce qui fait mouche pour eux.
Qu’est-ce qui vous motive à venir travailler ? Si vous pouvez affiner ce qui excite votre nouvelle recrue au sujet de son travail, vous pouvez l’aider à atteindre la satisfaction ultime de l’employé.
Dites-moi quelle est la meilleure journée que vous avez eue jusqu’à présent. Et la pire journée. Cela donnera un aperçu de ce que le nouvel employé valorise dans l’exécution de son travail.
À quelle fréquence aimez-vous recevoir des commentaires ? Certains employés veulent savoir comment ils s’en sortent à chaque étape, d’autres préfèrent une vérification trimestrielle. Ils peuvent se sentir bombardés ou perdus si vous donnez du feedback trop souvent ou pas assez.
Comment préférez-vous recevoir du feedback ? Vous trouverez peut-être que votre nouvelle recrue aime le feedback écrit, afin qu’elle puisse prendre le temps de le digérer. D’autres peuvent le préférer verbalement, afin qu’ils puissent avoir une conversation à double sens à ce sujet.
Comment vous évalueriez-vous ? Cette réponse révélera à quel point la nouvelle recrue est confiante dans sa performance.
Quels défis avez-vous rencontrés jusqu’à présent ? Tout est permis ici. Le nouvel employé peut mentionner un autre employé ou un certain projet.
Avez-vous vécu des expériences stressantes au cours du premier mois ? En tant que manager, vous pouvez préférer rattraper vos emails un dimanche soir, mais cela pourrait stresser votre nouvelle embauche. En le sachant, vous éviterez toute anxiété inutile. C’est important, surtout si tôt dans la relation.
Qui dans l’équipe a été le plus utile ? Et comment ? Cela donne un bon aperçu des employés de l’équipe qui s’intensifient en cas de besoin.
Y a-t-il quelque chose qui manque dans l’équipe ? Surtout si vous cherchez à élargir l’équipe, il est agréable de savoir ce que le nouvel arrivant pense des besoins futurs.
Avez-vous eu des conflits avec des collègues ? Avec un peu de chance, ce n’est pas un problème au cours du premier mois, mais il est préférable de le savoir et de l’aborder tôt si nécessaire.
Qu’est-ce que vous aimez dans l’organisation ? Cela vous aidera à voir si la nouvelle recrue se connecte à l’organisation. Cela pourrait être un facteur déterminant dans la longévité.
Quel secteur de l’entreprise aimeriez-vous connaître davantage ? S’il y a des projets qui nécessitent une collaboration, la réponse pourrait vous donner une bonne direction. Elle peut également donner un aperçu des autres intérêts de l’employé ou de ses aspirations professionnelles.
Comment puis-je vous aider à atteindre vos objectifs ? Formulez cette question comme une vue d’ensemble, une projection de carrière. Vous voulez montrer au nouvel arrivant que vous le voyez pour plus que ce pour quoi vous l’avez embauché. Le potentiel est important pour la rétention.
Que pensez-vous devoir améliorer maintenant que vous faites ce travail depuis un mois ? En tant que manager, vous avez probablement quelques points sur votre liste sur lesquels vous aimeriez que le nouvel employé travaille, mais voyez s’il le mentionne en premier. Cela vous aidera à déterminer à quel point ils sont conscients d’eux-mêmes.
Qu’est-ce que vous aimez faire quand vous ne travaillez pas ? Bien sûr, c’est une question personnelle, mais elle vous permettra de voir votre rapport direct comme une personne et pas seulement comme un employé. Cela vous aidera à commencer à établir une relation personnelle si ce n’est déjà fait
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