A Porter-gyémántmodell – A nemzeti versenyképesség elemzése
A Porter-gyémántmodell hatékony módszert kínál a nemzeti versenyképesség elemzésére. A hazai ország jellemzői alapján lehet értékelni a vállalat nemzetközi sikerességét.
A Porter Diamond modell szerint a hazai ország jellemzői központi szerepet játszanak a vállalat nemzetközi versenyképességének magyarázatában. Így azt állítja, hogy a hazai környezet minősége befolyásolja, hogy a vállalat mennyire lehet sikeres más piacokon.
A Porter Diamond modell hat elemre alapozza értékelését:
- Tényezőfeltételek
- Keresleti feltételek
- Kapcsolódó és támogató iparágak
- Vállalati stratégia, struktúra és konkurencia
- Esély
- Kormányzat
A vállalat hazai bázisa valóban fontos meghatározója a vállalat erősségeinek és gyengeségeinek a külföldi riválisokhoz képest. Ennek oka, hogy a hazai nemzet előnyöket és hátrányokat biztosít a vállalat számára, valamint alakítja a várható jövőbeli stratégiáit.
Tényezőfeltételek
A tényezőfeltételek a Porter-féle Diamond-modell első eleme. Ezek az erőforrások különböző típusaira utalnak, amelyek az anyaországban jelen lehetnek vagy nem: humán erőforrások, fizikai erőforrások, tudásforrások, tőkeforrások és infrastruktúra. Megkülönböztethetünk alapvető és fejlett tényezőket. Az alapvető tényezők közé tartoznak a természeti erőforrások (éghajlat, ásványi anyagok, kőolaj), ahol a tényezők mobilitása alacsony. Bár ezek a tényezők megteremthetik a nemzetközi versenyképesség alapját, a fejlett tényezők nélkül nem válhatnak valódi értékteremtéssé. A fejlett tényezők kifinomultabbak, mint például az emberi erőforrások (készségek) és a kutatási képességek. Ezek általában iparágspecifikusak.
Keresleti feltételek
A Porter Diamond-modell jobb oldali dobozában található keresleti feltételek olyan tényezőket foglalnak magukban, mint a korai hazai kereslet, a piac mérete, a piac növekedése és kifinomultsága. Ezek a jellemzők segíthetnek a vállalatoknak versenyelőnyt teremteni, például amikor a kifinomult hazai piaci vevők arra kényszerítik a vállalatokat, hogy gyorsabban innováljanak és fejlettebb termékeket hozzanak létre, mint a külföldi versenytársak.
Tény, hogy egy termék alapvető vagy alapvető kialakítása szinte mindig a hazai piaci igényeket tükrözi. Gyakran a hazai piac igényei még azt az iparágat is alakítják, amely később reagál a globális piacokra.
Kapcsolódó és támogató iparágak
A kapcsolódó és támogató iparágak olyan inputokat állíthatnak elő, amelyek kritikusak az innováció és a nemzetközivé válás szempontjából. Ezek az iparágak költséghatékony inputokat biztosítanak, de részt vesznek a korszerűsítési folyamatban is, így ösztönözve a lánc többi vállalatát az innovációra.
Az iparág sikere összefügg a beszállítók és a kapcsolódó iparágak jelenlétével egy adott régióban. Például a német autóipar nemzetközi versenyképessége azzal magyarázható, hogy a német ipar erősen koncentrálódik erre az ágazatra.
Vállalati stratégia, struktúra és rivalizálás
A Porter Diamond-modell ezen eleme magában foglalja a vállalatok szervezeti és irányítási módját, céljait és a rivalizálás jellegét a hazai piacon. A nemzetközi piacokon való siker szempontjából döntő fontosságú, hogy a vállalatok hogyan jönnek létre, milyen célokat tűznek ki és hogyan irányítják őket. Ugyanakkor az intenzív rivalizálás jelenléte is versenyképessé teszi a vállalatokat: nyomást gyakorol. Ez arra készteti a vállalatokat, hogy a versenyképesség fenntartása és javítása érdekében innovációt hajtsanak végre. Hogy egy példát mondjak: A BMW, a Mercedes-Benz és az Audi nem lennének ilyen sikeres márkák, ha nem kellene versenyezniük egymással. A versenyből eredő állandó nyomás arra készteti őket, hogy versenyképes termékeket fejlesszenek ki, azokat versenyképes áron kínálják, és összességében versenyképesek maradjanak.
Kormányzat
A kormányzatnak erős befolyása lehet egy vállalat nemzetközi versenyképességére. Emellett a Porter-féle gyémántmodellben szereplő öt másik erő mindegyikét befolyásolhatja. Egy ország kormánya elősegítheti vagy akadályozhatja az exportot. Befolyásolhatja a kulcsfontosságú termelési tényezők ellátási feltételeit. Formálhatja a hazai piac keresleti feltételeit, valamint a vállalatok közötti versenyt. Ezek a beavatkozások történhetnek helyi, regionális, nemzeti vagy akár nemzetek feletti szinten is.
Szerencse
A Porter Diamond modell utolsó eleme a véletlen. A véletlen olyan véletlenszerű eseményekre utal, amelyeket a vállalat nem tud befolyásolni. A nemzetközi versenyképesség szempontjából ezek nagyon fontosak lehetnek: a véletlen által létrehozott diszkontinuitások egyes vállalatok számára előnyökhöz, más vállalatok számára pedig hátrányokhoz vezethetnek. Egyes cégek versenypozíciót nyerhetnek, míg mások veszíthetnek.
Ha megnézzük a legtöbb iparág történetét, láthatjuk, hogy a véletlen szinte mindig szerepet játszik. Kezdődik azzal a kérdéssel, hogy ki áll elő először egy jelentős új ötlettel, ami nagyon is lehet egy véletlen esemény eredménye. Olyan okokból, amelyeknek általában kevés közük van a gazdasághoz, az emberek jellemzően a saját hazájukban indítanak új vállalkozásokat. Ha az iparág egyszer elindul egy adott országban, a méret- és klaszterhatások megszilárdíthatják a pozícióját abban az országban.”
Noha a Porter Diamond-modell hat tényezőjének mindegyike meglehetősen függetlennek tűnhet a többi tényezőtől, nem szabad őket elszigetelten szemlélni. A tényezők ugyanis erősen összefüggnek egymással.
A vállalat versenyképességének megértéséhez a következő lépés az adott iparág versenyhelyzetének vizsgálata. Ezt a Porter-féle Diamond-modell felső doboza ábrázolja. Az egyik leghasznosabb és legismertebb keretrendszer egy iparág versenystruktúrájának és vonzerejének elemzésére a Porter-féle 5 erő modell. Emellett több olyan tényező is azonosítható, amely befolyásolja a verseny intenzitását egy iparágban.