Dow Jones & Company, Inc.
alapítva: 1882
Elérhetőségek:
székhely: 200 liberty st.
new york, ny 10281phone: (212)416-2000fax: (212)416-4348url: http://www.dowjones.com
Áttekintés
A Dow Jones egy multinacionális médiavállalat, amely üzleti hírekre specializálódott. Leginkább a Dow Jones Industrial Average-ről ismert, amely a Wall Streeten kereskedett vezető vállalatok részvényárfolyamainak indexe. A nyomtatott kiadványok közé tartozik a vállalat zászlóshajó újságja, a The Wall Street Journal és a Barron’s magazin. Az európai és ázsiai pénzügyi központokban irodákkal rendelkező nemzetközi birodalom, a Dow Jones & Company Inc. három iparági szegmensre oszlik: pénzügyi információs szolgáltatások, üzleti kiadói tevékenység és általános érdekű közösségi újságok.
VÁLLALKOZÁSI PÉNZÜGYEK
1998 elején a részvényesek között 12.100 törzsrészvényes és 4.600 nem jegyzett B osztályú törzsrészvénytulajdonos volt nyilvánosan jegyezve. 1996-ban és 1997-ben részvényenként 96 dollár osztalékot fizettek. 1997-ben a vállalat részvényeinek árfolyama a 33 3/8 dolláros mélypont és az 55 7/8 dolláros csúcs között mozgott. Az 1997. évi nettó veszteség 802,1 millió dollár volt (8,36 dollár törzsrészvényenként), szemben az 1996. évi 190 millió dolláros (1,96 dollár törzsrészvényenként) nyereséggel. A bevétel ugyanebben az időszakban 4 százalékkal, 2,6 milliárd dollárra nőtt.
ANALITÁS VÉLEMÉNYEI
A Fortune magazin a Dow Jones irányító részvényeit birtokló családon belüli szakadásról szóló 1997. februári leleplező írásában számos hibát sorolt fel, amelyeket a vállalat vezetősége az 1980-as években elkövetett. A lista számos korábban elszalasztott lehetőséget tartalmazott a televíziózás területén, amely területre a vállalat az 1990-es években lépett be. A pénzügyi világ megfigyelői a csodálkozás és néha az undor hangjait hallatták a Dow Jones túlságosan óvatosnak vélt vezetési stílusa miatt; ezért a Fortune megjegyezte, hogy a Dow Jones “évek óta úgy tűnik, hogy egy olyan világban működik, amely teljesen eltér a lapokban megítélt világtól.”
A Dow Jones optimista az üzleti kiadói szegmens bevételeit illetően, elsősorban a hirdetési díjak emeléséből. A vállalat közölte, hogy 1998-as eredményeit a televíziós tevékenység és az IDD Enterprises, a Dow Jones százszázalékos tulajdonában lévő leányvállalat fogja javítani.
TÖRTÉNET
1882-ben Charles Dow és Edward Jones riporterek pénzügyi hírügynökséget alapítottak egy kis alagsori irodában, a New York-i tőzsde közelében. Dow és egy harmadik riporter, Charles Bergstresser írta a híreket, Jones pedig szerkesztette azokat; a kézzel írt történeteket aztán eljuttatták a Wall Street-i előfizetőknek. Egy éven belül a Customer’s Afternoon Letter nevet adták újságjuknak. Charles Dow időközben kifejlesztett egy részvényárfolyam-indexet, a Dow Jones Average-t, és az újság hamarosan napi rendszerességgel közölte az átlagot. 1889-ben, amikor a lapot átnevezték The Wall Street Journalra, a Dow Jones megnyitotta első, városon kívüli irodáját, amelynek vezetője Clarence Barron, a Barron’s magazin alapítója lett. Barron 1902-ben megvásárolta a vállalatot, és leszármazottai 1997-ben is jelentős részesedéssel rendelkeztek a részvényekből.
A századfordulón jött létre a Dow Jones News Service vagy “broadtape”, egy olyan ticker-tőzsdei információszolgáltatás, amelyet az előfizetőknek távíróvonalakon keresztül szállítottak. Az 1920-as években a ticker a Wall Street és annak gyors növekedésének szimbólumává vált. Ebben a korszakban a Dow Jones is növekedett a Barron’s 1921-es megalapításával és a broadtape szolgáltatás elterjedésével az ország nagyvárosaiban. Így a Dow Jones olyan helyzetbe került, hogy az 1929-es összeomlás és az azt követő gazdasági világválság, amikor a Wall Street Journal előfizetési aránya meredeken zuhant, keményen érintette.
Az 1930-as évek átvészelése és az 1940-es évekbe való belépés után a működési módszereiben végrehajtott stratégiai változtatásokkal a Dow Jones folyamatosan tovább növekedett. 1967-ben közös vállalkozásba lépett az Associated Press-szel, létrehozva az APDow Jones Economic Reportot, amely lehetővé tette, hogy pénzügyi információit a világ nagyobb piacaira is kiterjessze. A következő évtizedekben a Dow Jones világát két, látszólag ellentétes téma uralta: a technikai innováció terén elért haladás és a vállalati stratégia konzervativizmusa. 1997-ben a Clarence Barron örökösei közötti szakadás ismét előtérbe helyezte ezeket az aggodalmakat.
STRATÉGIA
Bár a Dow Jones New Yorkból indult, vezetése világosan megértette, hogy a Wall Street kifejezés nem egyszerűen a New York-i utcára, hanem a pénzvilág egészére vonatkozik. Így az egész ország üzleti közösségének naprakész információkra volt szüksége a New York-i tőzsdéken zajló tevékenységekről, és viszont a New York-i pénzügyi vezetőknek is szükségük volt naprakész információkra arról, hogy mi történik a világ többi részén. Ezek az igények vezettek ahhoz, hogy a Wall Street-i gyökerektől a Clarence Barron által vezetett bostoni kirendeltségig gyorsan elterjedt, majd az 1920-as években széles körben elterjedt a broadtape, amely az ország piaci központjait egy információs hálózatban kötötte össze. Az 1940-es években a The Wall Street Journal ügyvezető szerkesztője, Bernard Kilgore olyan stratégiát fogadott el, amelyet a lap öt évtizeddel később is követett – a híreket nem egy adott területre korlátozódó, hanem országos perspektívából szemlélte. Így Kilgore irányítása alatt a lap csendes-óceáni parti kiadását, amely egészen más történeteket közölt, mint keleti anyacége, összhangba hozták az országos kiadással.
A Dow Jones ügyfélköre, az üzletemberek világszerte folyamatos figyelmet igényeltek az információs technológia újításaira. 1971-ben, jóval azelőtt, hogy az úgynevezett információs szupersztráda széles körben elterjedt volna, a vállalat bevezette a Dow Jones News/Retrieval Service-t, amely lehetővé tette az előfizetők számára, hogy számítógépükön keresztül hozzájussanak az aktuális információkhoz.
Befolyások
A Dow Jones sorsára talán az a család volt a legnagyobb hatással, amely a vállalat nagy részét elődjétől, Clarence Barrontól örökölte. (1997-ben a Barron-örökösök a vállalat 42 százalékát birtokolták.) Az örökösök évekig fenntartották azt, amit a Fortune 1997 februárjában “Amerika legbájosabb partnerségének nevezett egy család és egy részvénytársaság között”. Clarence Barron örökösei mind a napi működésben, mind a pénzügyi irányításban konzervatív stratégiát követtek. Így más ismert újságírócsaládoktól eltérően ritkán avatkoztak bele a The Wall Street Journal napi ügyeibe, az újságírókra bízva annak vezetését. Hasonlóképpen, amikor az igazgatóságra került a sor, a család a vezetőségre bízta a döntések meghozatalát.
A Barron család befolyása (kevés családtag viselte még Clarence vezetéknevét) sok szempontból pozitív volt. Az újság esetében az ő kezek nélküli tulajdonosi stílusuk tette lehetővé, hogy az egyik vezető országos napilappá váljon – egy olyan újsággá, amely sok versenytársával ellentétben a szerkesztőségi oldalán hajlamos az üzleti élet és a szabad vállalkozás oldalára állni. Emellett a nagyobb vállalat patriarchális irányítása segített a Dow Jones biztonságban tartásában az 1980-as években, amikor sok más tiszteletre méltó régi vállalat esett ellenséges felvásárlások áldozatául.
Barron örökösei óvatosan és stabilan uralkodtak, de stratégiájuk negatív oldala megmutatkozott a vállalat 1986 és 1996 közötti növekedésében. Ebben az évtizedben az árbevétel évi 1,13 milliárd dollárról csaknem 2,48 milliárd dollárra nőtt – több mint a duplájára -, de a nyereség csaknem ugyanannyi maradt: 183 millió dollár 1986-ban és 190 millió dollár tíz évvel később.
Amikor Barron dédunokája, Bettina Bancroft 1995 májusában meghalt, a vezetés egy új generációra szállt át, amelyet Bancroft lánya, Elizabeth “Lizzie” Goth vezetett, aki 1965-ben született. Goth és unokatestvérei tudni akarták, miért teljesítenek olyan rosszul a részvények, és elkezdték megkérdőjelezni a Dow Jones irányítási filozófiáját. Már nem úgy tekintettek a vállalatra, mint (a részvényeseknek szóló egyik korábbi nyilatkozat szavaival élve) “kvázi közalapítványra”. Eltökélték, hogy a vállalat nyereségesebbé váljon, és ha ez azt jelentette, hogy meg kellett szabadulniuk az ambiciózus és végül sikertelen vállalkozásoktól, hajlandóak voltak erre. Goth stratégiája rengeteg ellenséget szerzett a családban, de szövetségeseket is szerzett neki. 1997-ben a piaci elemzők elkezdték szorosan figyelni ezt a családi viszályt, hogy jeleket keressenek a vállalat jövőbeli irányára vonatkozóan.
GYORS TÉNYEK: A Dow Jones & Company, Inc.
Tulajdonosi kör: A Dow Jones egy köztulajdonban lévő vállalat, amellyel a New York-i tőzsdén kereskednek.
Ticker szimbólum: Kenneth L. Burenga, elnök, COO, & igazgató, 53 éves, 1997-es alapfizetése 590.000 dollár; Carl M. Valenti, Sr. VP, 59 éves, 1997-es alapfizetése 453.000 dollár; Peter G. Skinner, Sr. VP, 53 éves, 1997-es alapfizetés $435,000
Munkatársak: 12,300 (körülbelül egynegyedük az Egyesült Államokon kívül található)
Főbb leányvállalatok: A Dow Jones leányvállalatok, licencadók és leányvállalatok széles körével rendelkezik, beleértve a Dow Jones Markets; IDD Enterprises, L.P.; és egy világméretű televíziós szövetség az NBC-vel.
Fő versenytársak: A Dow Jones versenytársai a következők: Bloomberg L.P, egy pénzügyi hír- és adatszolgáltató vállalat, magazinkiadó, valamint országos televíziós, rádiós és újságírói drótszolgálat üzemeltetője; a New York Times, egy média- és kommunikációs konglomerátum, amely újságokban, magazinokban, műsorszolgáltatásban és információs szolgáltatásokban érdekelt; és a Reuters Group PLC, egy általános hírügynökség és pénzügyi információk terjesztője.
TÖRVÉNYES TENDÜK
Lizzie Goth és frakciója felemelkedésével a Dow Jones igazgatótanácsa agresszívebb és inkább a növekedés irányába orientált, mint az 1990-es évek közepén. A Fortune magazin, amely a Charles Barron örökösei közötti vitáról szóló tudósításairól nevezetes, 1997 februárjában spekulációkat kínált a jövőbeli igazgatótanácsokba való lehetséges választásokról; a megnevezett személyek többsége az információs ipar vezetői közül került ki, mint például a Microsoft és az Intel.
A vállalat, amely mindig is vezető szerepet töltött be az elektronikus tájékoztatás területén, továbbra is új elektronikus termékeket kínál, mint például a The Wall Street Journal interaktív kiadása, amelyet 1996-ban vezettek be. 1997 folyamán a Dow Jones a National Broadcasting Company-val (NBC) együtt nemzetközi üzleti szövetséget kötött. Az Egyesült Államokban a vállalat arról számolt be, hogy a tengerentúli CNBC-vel többéves licencszerződést kötöttek az üzleti hírműsorok szállítására. 1998-ban a Dow Jones a franciaországi, németországi és svájci elsődleges tőzsdékkel együtt egy olyan indexsorozatot indított, amely egyes európai részvények teljesítményét követi, valamint az Európai Monetáris Unióhoz várhatóan csatlakozó országok piaci teljesítményét méri.
TERMÉKEK
A Dow Jones termékei közé tartoznak a következő információs szolgáltatások: Dow Jones Markets, Dow Jones News Service, Dow Jones 90-Day News/Retrieval, AP-Dow Jones News Service, Capital Markets Report, Asian Equities Report és Emerging Markets Report. Üzleti kiadványai közül a legjelentősebb a The Wall Street Journal, amelynek nemzetközi kiadásai is vannak, a The Wall Street Journal Europe és a The Asian Wall Street Journal, valamint a The Wall Street Journal Classroom Edition, amelyet országszerte 3600 iskolában használnak. A The Journal új regionális lefedettséget kínál New Englandben. A magazinok közé tartozik a Barron’s, a Far Eastern Economic Review és az American Demographics. A vállalat számos kisebb vállalkozás tulajdonosa, köztük az Ottaway Newspapers Inc. 19 helyi napilapból álló csoport, amely a Dow Jones “közösségi újságok” részlegét alkotja.
A vállalat üzleti egysége, a Dow Jones Interactive Publishing az elektronikus üzleti és pénzügyi hírek vezető kiadója, amely személyi számítógépeken, faxon és rádión keresztül juttatja el az ügyfeleket. Két rádióműsort kínálnak: The Wall Street Journal Report AM-en és The Dow Jones Report FM-en.
GLOBÁLIS LÉTEZÉS
A Dow Jones bevételének 73 százaléka 1997-ben az Egyesült Államokból származott. Európa, a Közel-Kelet és Észak-Afrika 14 százalékot, Ázsia és a csendes-óceáni térség 9 százalékot, az egyéb régiók pedig 2 százalékot tettek ki.
A Dow Jones Kanadában, Panamában, a Bahamákon, Chilében és Amerika más részein; az Egyesült Királyságban, Írországban és Nyugat-Európa nagy részén; Hongkongban, Szingapúrban és Malajziában; Ausztráliában, Új-Zélandon és a Csendes-óceán más részein; valamint Dél-Afrikában működik.
THE WALL STREET SHUFFLE
Mi is pontosan a Dow Jones Industrial Average (DJIA)? A DJIA egy olyan index, amelyet úgy számítanak ki, hogy 30 nagy amerikai ipari vállalat részvényárfolyamát összesítik, és elosztják egy olyan számmal, amely figyelembe veszi az évek során bekövetkezett részvényfelosztási torzulásokat. Szeretné tudni, mi történt ma a DJIA 30 részvényének árfolyamával? Ne magát az átlagot nézze, hanem a Dow adott napi százalékos változását. A több mint 100 éves DJIA a világ legismertebb piaci mutatója. Az ipari átlag 1896-ban 12 vállalat felhasználásával indult, majd 1916-ban 20 vállalatra emelték. A 30 részvényes átlag 1928-ban jelent meg, és bár a szám azóta is változatlan, időről időre hozzáadnak és törölnek vállalatokat. Amikor egy új vállalatot választanak ki, a sikeres növekedéstörténetet és a befektetők érdeklődését vizsgálják. A részvények cseréjének leggyakoribb oka az, hogy valami jelentős dolog történik a céggel, például egy másik cég felvásárolja. 1991-ben a Walt Disney lecserélte a USX Corp. részvényt, a J.P. Morgan a Primerica Corp. részvényt, a Caterpillar pedig a Navistar részvényt. Egyes részvények ki-be ugráltak a DJIA-ból, különösen a General Electric, amely háromszor került be, kétszer pedig kivették. Hasonlóképpen, a U.S. Rubber és a Du Pont többször is bekerült az átlagba. Milyen magasra emelkedhet tehát a DJIA? Nincs határa annak, hogy milyen magasra mehet.
Foglalkoztatás
A Dow Jones költségcsökkentési programba kezdett, amelynek eredményeként 200-300 alkalmazottat bocsátott el, elsősorban leányvállalatánál, a Dow Jones Marketnél. Ennek ellenére a vállalat erős munkavállalói juttatási csomaggal rendelkezik, és weboldalán felsorolja a szabad állásokat. A teljes munkaidőben foglalkoztatottak száma 1997-ben 12 309 fő volt, ami 3,9 százalékos növekedést jelent 1996-hoz képest, amikor az alkalmazottak száma 11 844 volt.
információs források
bibliográfia
baumohl, bernard, et. al. “more bad news for dow jones.” time, 31 march 1997.
carvell, tim. “a tulajdonosok nyugtalanok.” fortune, 1997. február 17.
“dow jones.” hoover’s online, 1998. június 8. elérhető: http://www.hoovers.com.
“dow jones: a brief history” és “a guide to dow jones’ business segments.” new york: dow jones & co., 1997. elérhető: http://www.dowjones.com.
nocera, joseph. “heard on the street.” fortune, 1997. február 3.
Az éves jelentéshez:
az interneten:: http://www.dowjones.com
További iparági kutatásokért:
vizsgálja a vállalatokat a szabványos ipari besorolási kódok, más néven sics alapján. A dow jones elsődleges sics-jei:
2711 újságok
2721 folyóiratok
4832 rádióadók
4833 televízióadók
6289 biztonsági/áruszállítási szolgáltatások, egyéb
7372 előrecsomagolt szoftverek
7383 hírszindikátusok
.