Kérdések az új alkalmazottaknak az első hónapban
Az első 30 nap egy munkahelyen olyan érzés lehet, mintha elmosódna. Az új alkalmazottak ismerkednek a munkatársakkal, a vezetőkkel, a munkakörrel, a céggel, a feladatokkal – és mindennel, ami a kettő között van. Vezetőként remélhetőleg sikerült megfelelő időt töltenie az új alkalmazottal. De ennek nagy részét valószínűleg a feladatorientált betanítással töltötték. Ha időt szakítasz a visszajelző kérdésekre a vezetői interakcióval, a munkateljesítménnyel, a csapatdinamikával és a karrierépítéssel kapcsolatban, az segít megérteni, mi mozgatja az új alkalmazottadat.
Itt van 23 kérdés, amelyet feltehetsz az új alkalmazottaknak, és amelyek segítségével jobban megismerheted őket – és a munkahelyi preferenciáikat.
A munka mely területein szeretnéd, hogy jobban bevonjalak és irányítsalak? Melyeket szeretne kevésbé? Ha ezt tisztázni tudja, azzal mindkettőjüknek időt takaríthat meg.
Hogyan könnyíthetem meg a munkáját? Vezetőként az Ön feladata az kellene, hogy legyen, hogy támogassa az alkalmazottakat. Tudja meg első kézből, hogyan teheti ezt meg.
Mire használhatnánk a legjobban a négyszemközti időnket? Egyes alkalmazottak jobban szeretik a feladatok áttekintését, mások pedig brainstormingot szeretnének. Hagyja, hogy arra használják a veled töltött időt, amire szükségük van.
Mit csinálnál másképp a helyemben? Egy friss nézőpont segíthet a fejlődésben. És betekintést nyújt abba is, hogy a munkavállalónak mire lehet nagyobb szüksége.
Milyen erőforrásokra van szüksége ahhoz, hogy sikeres legyen a munkájában? Különösen, ha új szerepkörről van szó, előfordulhat, hogy vannak bizonyos berendezések, szoftverek vagy kellékek, amelyek segítenék az új alkalmazottat abban, hogy sikeres legyen. És lehet, hogy ellentmondásos, hogy egyenesen megkérdezzék.
Melyik aspektusa izgatja a munkának? Melyik miatt aggódik? Egy hónap múlva az új alkalmazottnak látnia kell a jövőjét, és ki kell tudnia fejezni, hogyan érez bizonyos feladatokkal kapcsolatban.
Mi lepte meg a munkával kapcsolatban az első 30 napban? A válaszukból kiderül, hogy mennyire pontosan marketingelte a munkát, és mennyire illeszkedett a feladat elvégzéséhez szükséges készségekhez. Az is kiderülhet, hogy valami olyasmi, amit nem érzett kényelmetlenül.
Melyek a munka eddigi fénypontjai? Lehet, hogy megtudja, hogy szeret prezentációkat tartani, vagy hogy örömmel hallotta, hogy az egyik munkatársát lenyűgözte a munkája. Ebből a kérdésből kiderül, mi az, ami a szívéhez nőtt.
Mi motiválja Önt arra, hogy munkába járjon? Ha ki tudja hegyezni, hogy mi az, ami izgatja az új alkalmazottat a munkában, akkor segíthet neki a végső munkavállalói elégedettség elérésében.
Beszéljen az eddigi legjobb napjáról. És a legrosszabb napodról. Ez betekintést nyújt abba, hogy az új alkalmazott mit értékel a munkája végzése során.
Milyen gyakran szeretne visszajelzést kapni? Egyes alkalmazottak minden lépésnél tudni akarják, hogyan teljesítenek; mások inkább negyedévente szeretnének visszajelzést kapni. Úgy érezhetik, hogy bombázzák őket, vagy elveszettnek érzik magukat, ha túl gyakran vagy nem elég gyakran ad visszajelzést.
Hogyan szeret visszajelzést kapni? Lehet, hogy az új alkalmazottja szereti az írásos visszajelzést, így van ideje megemészteni azt. Mások talán jobban szeretik a szóbeli visszajelzést, így kétirányú beszélgetést folytathatnak róla.
Hogyan értékelné magát? Ebből a válaszból kiderül, hogy az új alkalmazott mennyire magabiztos a teljesítményével kapcsolatban.
Milyen kihívásokkal találkozott eddig? Itt bármi megengedett. Az új alkalmazott említhet egy másik alkalmazottat vagy egy bizonyos projektet.
Voltak stresszes élményei az első hónapban? Vezetőként lehet, hogy Ön inkább vasárnap este szeretné bepótolni az e-maileket, de ez stresszelheti az új alkalmazottat. Ha ezt tudja, segít elkerülni a felesleges szorongást. Ez fontos, különösen a kapcsolat ilyen korai szakaszában.
Ki volt a csapatból a legsegítőkészebb? És hogyan? Ez jó betekintést nyújt abba, hogy a csapat mely munkatársai lépnek elő, amikor szükség van rá.
Van valami, ami hiányzik a csapatból? Különösen, ha bővíteni szeretné a csapatot, jó megtudni, mit gondol az újonnan érkezett munkatárs a jövőbeli igényekről.
Voltak-e konfliktusai a munkatársakkal? Remélhetőleg ez nem jelent problémát az első hónapban, de jobb, ha tudsz róla, és szükség esetén korán foglalkozol vele.
Mit szeretsz a szervezetben? Ez segít látni, hogy az új alkalmazott kötődik-e a szervezethez. Ez meghatározó tényező lehet a hosszú élettartam szempontjából.
A vállalat mely területéről szeretne többet megtudni? Ha vannak olyan projektek, amelyek együttműködést igényelnek, a válasz jó irányt adhat. Betekintést nyújthat a munkavállaló egyéb érdeklődési körébe vagy karrierterveibe is.
Hogyan segíthetek Önnek céljai elérésében? Fogalmazza meg ezt a kérdést nagy ívű, karriertervet érintő kérdésként. Meg akarja mutatni az újonnan érkezett munkatársnak, hogy többre látja őt, mint amiért felvették. A potenciál fontos a megtartás szempontjából.
Miben kell még fejlődnie most, hogy már egy hónapja végzi ezt a munkát? Vezetőként valószínűleg van néhány dolog a listádon, amin szeretnéd, ha az új alkalmazott dolgozna, de nézd meg, hogy ő említi-e meg először. Ez segít megállapítani, hogy mennyire vannak tisztában önmagukkal.
Mit szeretsz csinálni, amikor nem dolgozol? Persze, ez egy személyes kérdés, de lehetővé teszi, hogy a közvetlen jelentkezőjét személyként és ne csak alkalmazottként lássa. Segít elkezdeni a személyes kapcsolat kiépítését, ha még nem tetted volna
.