Miért érdemes a Hogan eszközeit használni a vezetők értékeléséhez, fejlesztéséhez és kiválasztásához?
A Hogan-felmérések rendkívül megbízható, pontos személyiségmérő eszközök a munkahelyi siker előrejelzésére. A Winsborough-nál a Hogan-eszközöket arra használjuk, hogy segítsük ügyfeleinket a megfelelő tehetségek megkeresésében és kiválasztásában, a meglévő csapattagok kritikus készségeinek fejlesztésében, valamint a nagyszerű vezetés részét képező tulajdonságok kiemelésében és megerősítésében.
Ebben a videóban a Hogan Assessment eszközök mint a személyiségértékelés adatvezérelt, megbízható megközelítésének előnyeit vizsgálom, és elmagyarázom, hogyan segít ez a legerősebb munkahelyi csapatok kialakításában.
Miért fontos a személyiség
Az emberek meglehetősen kiszámíthatatlanok tudnak lenni. Ezzel az igazsággal a vezetői csapatok, a munkaadók és a tehetségkutató szakemberek folyamatosan szembesülnek. Bár számos pszichometriai eszköz van a piacon, amelyek azt állítják, hogy hasznos személyiség- és képességismeretet nyújtanak, gyakran nem képesek olyan pontosan megjósolni a teljesítményt, ahogy ígérik.
A Hogan-felmérések során érvényes, robusztus kérdőíveket használnak, amelyek a személyiség mélyére hatolnak, és arra, hogyan határozza meg a munkahelyi képességeket, fejlődési lehetőségeket és vezetői potenciált.
Reputáció vs. identitás
Az emberi személyiségnek két nagy vonala van. Az egyik az identitás: a saját személyes történetünk önmagunkról, amely abból áll, hogy kiként értelmezzük magunkat, és hogyan szeretnénk, ha mások megítélnének bennünket.
A másik a hírnév, vagyis amit mások megfigyelnek és tudnak rólunk. A hírnév mindent befolyásol, attól kezdve, hogy hogyan teljesítünk a munkahelyünkön, egészen addig, hogy hogyan viselkedünk a kapcsolatainkban. A két személyiségaspektus közül a hírnév a munkahelyi siker legfontosabb előrejelzője.
A Hogan-felmérések a “hírnév” aspektusára összpontosítanak, és az egyes személyekre vonatkozó adatokat összekapcsolják a valós környezetben nyújtott teljesítménnyel.
A Hogan kiválasztási eszközei: A Hogan kiválasztási eszközei segítenek megválaszolni három fontos kérdést a csapattagokkal és az állásjelöltekkel kapcsolatban: El tudják végezni a munkát? Tetszeni fog nekik a szervezet? Mi fog az útjukba állni?
Az alapvető munkaképességek előrejelzéséhez a személyiség világos oldalát vizsgáljuk a Hogan Személyiségleltár (HPI) segítségével. A személyiség világos oldala azt foglalja magában, hogyan viselkedik egy személy, amikor normális körülmények között a legjobb formáját hozza, beleértve a társas szokásoktól a gondolkodási stílusig mindent.
Azért, hogy kiderítsük, milyen tulajdonságok “állnak az útban”, a személyiség sötét oldalát vizsgáljuk a Hogan Development Survey (HDS) segítségével. A sötét oldali viselkedésformák azok, amelyek akkor jelennek meg, amikor az ember nem a legjobb formáját hozza, legyen az stressz, fáradtság vagy unalom. A sötét oldal vonásai lehetnek túljátszott erősségek vagy jellegtelen viselkedésformák – mindkét esetben gyorsan kisiklathatják a karriereket.
Végezetül, annak megállapítására, hogy a potenciális munkavállaló szeretni fogja-e a szervezetet és kényelmesen be fog-e illeszkedni, a Hogan Motives, Values and Preferences Inventory (MVPI) segítségével megvizsgáljuk a belső személyiséget. Az MVPI lehetővé teszi a munkáltatók számára, hogy ellenőrizzék a jelölt alapvető személyes értékei és a vállalati kultúra közötti egyezést, ami termékeny talaj a fényes tulajdonságok virágzásának. Másfelől, a nem megfelelő megfelelés motiválatlanságot és sötét oldali viselkedést eredményez.
Ezek a Hogan kiválasztási eszközök megbízható adatokat szolgáltatnak számos kontextusban történő felhasználásra, beleértve a speciális csapattagok kiválasztását speciális projektekhez vagy előléptetésekhez, valamint a szervezeti környezethez és kultúrához legjobban illeszkedő jelöltek megtalálását.
Hogan eszközök a fejlesztéshez és vezetéshez
A Hogan eszközkészlet összességében lehetővé teszi a szervezeti működés javítását a személyzet pontosabb megértése és a jobb, adatvezérelt döntéshozatal révén. A kiválasztáson túl az értékelések egyértelmű utat nyitnak a fokozott fejlesztés és a vezetésépítés felé.
Egyrészt az eszközök segíthetnek abban, hogy először saját magát, mint vezetőt fejlessze, mélyebb betekintést nyújtva saját “hírnevébe”. Ezzel a stratégiai “önismerettel” személyesen is gyarapodhat, és megteremtheti az alapot a szervezet növekedéséhez. Az eszközök arra is felhasználhatók, hogy növeljék az önismeretet és más erényeket a csapat magas potenciállal rendelkező tagjaiban.
“A vezetés terén úgy gondoljuk, hogy az, hogy ki vagy, meghatározza, hogyan vezetsz, ami befolyásolja, hogyan teljesít a csapatod, ami végső soron meghatározza, hogy az egész szervezet teljesíti vagy meghaladja-e a kitűzött célokat” – mondja Rachael Stott, a Winsborough Strategic Relationships igazgatója. “A Hogan-felmérések segítségével megtudhatja, hogy mely tulajdonságait kell támogatnia önmagában, és melyekkel kell foglalkoznia a fejlesztés révén, hogy áttörje a teljesítménykorlátokat.”
“A Hogan-felmérésekből összegyűjtött adatok, mindent figyelembe véve, a tehetségfejlesztés, kiválasztás, értékelés és vezetés optimalizálásának útitervévé alakíthatók. És ahogyan azt folyamatosan tapasztaljuk, ez sikeres csapatokat, dinamikus vezetőket és virágzó szervezeteket eredményez.”