Multidiszciplináris:
A vállalkozói lét nem egyetlen szakma. Valójában jobb úgy tekinteni (és gondolni rá), mint különböző munkák összeolvadására. Ön számos különböző részleget felügyel, ahogy a szervezete növekszik, és a nagyon nagy (a kockázati finanszírozás biztosítása) és a nagyon kicsi (az irodai vízszámla kifizetése) feladatokról gondoskodik.
Kapcsolódj hozzá!
Általában minél kevesebb ember dolgozik neked, annál több “kalapot” viselsz. Ha például nem engedhetsz meg magadnak pénzügyi tanácsadót vagy könyvelőt, akkor az összes többi felelősséged mellett neked kell a céged pénzügyeit is nyomon követned.
Egyik vállalkozó ezt unalmasnak vagy idegesítőnek találja: Azért kezdtek el vállalkozni, hogy döntéseket hozzanak és átfogó stratégiákat dolgozzanak ki, nem pedig azért, hogy más, a tapasztalati körükön kívül eső szerepkörökkel és részlegekkel foglalkozzanak. Valójában azonban a legjobb vállalkozók azok, akik jól érzik magukat ebben a multidiszciplináris, igényes, több kalapos szerepben.”
Az alkalmazkodóképesség jele
Először is gondoljon arra, mi kell ahhoz, hogy felpróbáljon egy olyan “kalapot”, amelyet nem önnek szántak. Képzeljünk el egy tervezőt, aki beugrik, hogy segítsen megoldani egy könyvelési problémát, vagy egy ügyfélmenedzsert, aki bepillantást nyer egy mérnök napi rutinjába. Ezek ismeretlen világok, és ahhoz, hogy ott túléljen, talpraesetten kell gondolkodnia.
Az új tapasztalatokra is nyitottnak kell lennie, elég alázatosnak ahhoz, hogy felismerje, hogy nem a saját elemében van, és elég gyorsnak ahhoz, hogy észrevegye a hibákat, amelyekről talán észre sem veszi, hogy elköveti őket. Bizonyos értelemben a szakterületek közötti átmenet képessé tesz az alkalmazkodóképességre, ami, mint valószínűleg tudja, a vállalkozók számára nélkülözhetetlen tulajdonság.
A dolgok gyorsan változhatnak és fognak változni a vállalkozása számára, ezért minden olyan tapasztalat, amellyel az új forgatókönyvekhez való gyors alkalmazkodásban rendelkezik, segíteni fog.
Kapcsolódó: Az alkalmazkodás megtanulása a siker kulcsa
A nézőpontbeli különbség
A vállalkozók egyik legnagyobb felelőssége, hogy döntéseket hozzanak a vállalat nevében. Ezek a döntések gyakran súlyos következményekkel járnak, és több területre is kiterjednek. Például annak eldöntése, hogy kiadjunk-e egy új fogyasztói terméket, extra nyomást gyakorolhat a mérnöki munkára. De ugyanez a döntés az értékesítési csapatnak is adhat extra lehetőségeket a kiegészítő eladásokhoz, és kiszoríthat egy új versenytársat, aki fenyegeti az Ön üzletágát.
A vállalkozásában számos különböző szerepkörbe beugorva személyesebb perspektívát kaphat arról, hogyan működnek ezek a változatos szerepkörök. Minél több rálátása van arra, hogy mit csinálnak a különböző csapatok, annál alaposabban át tudja gondolni a döntései következményeit, és annál jobb döntéseket tud majd hozni.
Készség a kockázatokkal való szembenézésre
A vállalkozói lét azt jelenti, hogy nap mint nap szembenéz a kockázatokkal. Már önmagában a vállalkozás elindítása is kockázatot jelent, de minden egyes döntésed és minden egyes új stratégia, amelyet elfogadsz, újabb kockázatokat fog kialakítani, amelyeket le kell küzdened.
Az, hogy olyan szerepekben kell helytállnod, amelyeket nem ismersz, segít hozzászoktatni ehhez a magasabb kockázati szinthez. Tudás, képzés és tapasztalat nélkül ugrik be, mégis hasonló feladatokat fog ellátni, mint azok az alkalmazottak, akik mindhárommal rendelkeznek. Ha hozzászokik ehhez a nagy nyomás alatt álló, ismeretlen környezethez, könnyebbé válik, hogy szívesen vállaljon kiszámított kockázatokat a szervezet magasabb szintjén.
Az egyéni csapatok megbecsülése
Ne becsülje alá a csapat emberi elemét. Lehet, hogy az ügyfélmenedzserei létfontosságú, fogaskerékszerű szerepet töltenek be a szervezetében, de ők is emberek, gondolatokkal, érzésekkel és összetett kapcsolatokkal (a csapat többi tagjával).
A különálló szerepek betöltése segít megérteni és átérezni, milyen érzés az adott személynek lenni (legalábbis bizonyos fokig). Ennek megvannak a maga előnyei: Például, ha beugrik a marketingstratégia irányításába, megismerheti a marketingre nehezedő nyomást más részlegek részéről, így együttérzőbbé válik, és jobban tisztában lesz az esetlegesen felmerülő problémákkal. Ez egy napon segíthet a konfliktuskezelésben és a válságok elhárításában.
A határvonal meghúzása
Sajnos sem az Ön, sem a vállalat érdeke nem az, hogy a vállalat növekedésének belátható idejére váltogassa a munkaköröket. Van egy pont, amikor az Ön által átvett feladatok elkezdenek akadályozni abban, hogy Ön magasabb szintről tudja vezetni a vállalatot.
Amikor eléri ezt a pontot, Önnek kell új munkatársat felvennie, átruháznia a feladatok egy részét, vagy világosabb határokat szabnia abban, hogy mire képes és hajlandó. Sajnos ez a pont mindenkinél más és más, és nem lehet megmondani, mikor érte el, csak a megérzéseire hagyatkozva.
Amikor legközelebb felajánlják Önnek, hogy vállaljon el egy kisebb, a sajátjától független felelősséget, ne féljen elfogadni. Ez az alkalmazkodóképesség, a kockázat, a perspektíva és a csapatmunka gyakorlása. És még ha később úgy döntesz is, hogy átruházod ezt a felelősséget, az az idő, amíg ezt megtetted, segíteni fog abban, hogy jobb vállalkozóvá válj.
Szóval, próbálj fel annyi kalapot, amennyit csak tudsz, és tanulj a tapasztalatból.
Related: A multitasking egy mítosz. Használja ki a fókusz erejét, hogy rendkívüli eredményeket érjen el.