Várható pénzbeli érték

A várható pénzbeli érték elemzés (EMV) a kockázatkezelés statisztikai technikája, amelyet a kockázatok számszerűsítésére használnak. Ez a technika segít meghatározni a szükséges teljes készenléti tartalékot. Ezt a tartalékot azután a teljes projektterv részévé teszik.

A kockázatok lehetőségként és fenyegetésként kategorizálhatók. A lehetőségeket pozitív kockázati értékek, míg a fenyegetéseket negatív kockázati értékek fejezik ki. A kockázatértékeléshez kockázatsemleges feltételezéssel kell rendelkeznie a lehetőségek és a fenyegetések közötti helyes megítéléshez.

Két dolgot használunk itt.

  1. valószínűség
  2. hatás

Először ezeket kell megértenünk…

Mi a valószínűség?

Ez bármely esemény bekövetkezésének valószínűsége.

Egy dobásnál például a fej kimenetele 50% & így 50% a faroké.

Ezt kapjuk, mivel az események teljes száma 2, és így a fej vagy a farok valószínűsége 1/2.

Hasonlóképpen, ha dobunk egy kockát, akkor a valószínűsége bármely számnak, például a 3-asnak 1/6, mivel a kocka összes oldala 6-os. Ez 16,67% esélyt ad arra, hogy bármelyik számot megkapjuk a kockán.

A valószínűség egyértelmű.

Mi a hatás?

Ez egyszerűen az a pénzösszeg, amire szükségünk van az azonosított kockázat kezeléséhez, ha az bekövetkezik.

Például a projekt végrehajtása során azonosítjuk, hogy a berendezésben meghibásodás következhet be, és ki kell cserélnünk egy új berendezésre. Az új berendezés költsége pedig 5000 $. Ez a hatás értéke.

Ez lehet költséghatás vagy az ütemezés hatása (Az idő pénz).

Hogyan számítjuk ki az EMV-t?

A várható pénzbeli értéket bármely projekt esetében úgy számítjuk ki, hogy az egyes eredmények bekövetkezésének valószínűségét megszorozzuk az egyes lehetséges eredmények értékével & annak hatásával:
EMV = P x I
P = Az egyes eredmények bekövetkezésének valószínűsége.

I = Az egyes lehetséges kimenetek értéke

Egyszerű példa;

Egy alapvető példán keresztül próbálom elmagyarázni ezt a fogalmat;

1. lépés: Az összes tevékenység/feladat, az erőforrások költsége a mennyiségi jegyzékből (BOQ)

2. lépés: A projekthez kapcsolódó összes kockázati tényező elemzése

3. lépés: Az összes kockázat valószínűségének megtekintése. Lehetőségek & veszélyek mindkettő

Szint – 4: Számítsuk ki az összes azonosított kockázatra a rendkívüli tartalékot

Szint – 5: Adjuk össze az összeset, és kész is vagyunk

Lássuk az alábbi táblázatban; 5 kockázatot azonosítottunk. A 2. kockázat & 3 olyan lehetőség, amelyet ki kell használnunk ahhoz, hogy bekövetkezzen, a másik három pedig olyan fenyegetés, amelyet mérsékelnünk, elkerülnünk vagy át kell hárítanunk.

Kockázat valószínűség hatás ($) EVM (P*I)
1 13% -10,000 -1300
2 10% 20,000 2,000
3 25% 25,000 6,250
4 15% -2,50,000 -37,500
5 80% -1,500 -1200
-2,16,500 -31,750

Kaptunk egy számot a hatásról, ami -216500, de ezt nem kell tartalékolnunk, mivel az EMV-t fogjuk kiszámítani, és az -31750.

Ezt kell tartalékolnunk tartalékként.

Remélem, most már teljesen világos.

Valószínűségi &hatásmátrix

Amint azt fentebb kifejtettük, ez a kvantitatív kockázatelemzési folyamat egyik legfontosabb eszköze. Elsődleges célja, hogy végül pénzt különítsen el a Költségalapban (a költségvetésben) – azaz a Kockázati tartalékban – a kockázat fedezésére. Ehhez a P-I Mátrix minőségi hatásskáláit az előző folyamat során magas prioritásúnak ítélt minden egyes kockázat esetében tényleges költségekre kell átszámítani.

Ha például az alábbi Mátrixban a kockázatra feltüntetett 0,40-es hatáskategória “20-40%-os költségnövekedést” jelent, és ha a kockázat bekövetkezése által leginkább érintett tevékenységek becsült összköltsége 20 000 dollár, akkor a “hatás” pénzben kifejezve 4 000 és 8 000 dollár között van, vagy
átlagosan 6 000 dollár.

Ezt a 6 000 dolláros összeget ezután meg kell szorozni a kockázat bekövetkezésének valószínűségével a várható pénzbeli érték egyenlet segítségével:

EMV = P x I
EMV = 0.7 x $6,000 = $4,200

Döntésfa

AzEMV-t gyakran használják a döntési fáknál, és a várható érték vagy a várható pénzérték fogalmának ─ a kitettséghez hasonló fogalom ─ ismerete szükséges hozzá.
Képzeljük el például, hogy veszünk egy sorsjegyet 1,00 dollárért. Két lehetséges nyeremény van: 100,00 és 10 dollár. 00

  • A szelvények 5%-a 100 dollárt fizet.
  • 0%-a 10 dollárt fizet.
  • A maradék 97,5% nem fizet semmit!
Díj értéke Nyerési valószínűség átlagos hozam
$ 100.00 0.005 $ 0.50
$ 10.00 0.02 $ 0.20
$ 0 0.975 $ 0
Total 1.000 $ 0.70

A fent idézett példában bármelyik tét átlagos eredménye 0.70$. Ezt az “átlagos eredményt” nevezzük várható értéknek.
A várható értéket egyetlen fogadáson soha nem nyerhetjük meg, de ha sokszor megismételnénk az esélyt, akkor átlagosan minden feltett 1,00 dollár után 0,70 dollárt kapnánk.

Ezzel a technikával kapcsolatban sok jó dolog van, hiszen így megkapjuk;

  • Az összes azonosított kockázat átlagos kimenetelét.
  • Várható tartalékot.
  • A make or buy döntések alapját.
  • A történelmi adatokat szem előtt tartó döntések alapját.

Hasonlóképpen van néhány hiányossága ezeknek az eljárásoknak, mint például

  • A használata csak nagyobb projektekre korlátozódik, így kis projekteknél nem használható.
  • Nagymértékben támaszkodik a múltbeli adatokra és a szakértői véleményekre, így a személyes tetszés nem tetszés befolyásolhatja a projekt végeredményét.
  • A téves múltbeli adatok végül hatással lesznek a projektre.
  • A kockázatok számáról szóló kevesebb információ végül az egyes kockázatok nagyobb hatását eredményezi, ami nem biztos, hogy helyes.

Összefoglaló

A projekt kockázatelemzése nem fejezhető be anélkül, hogy bizonyos összeget tartalékként ne helyeznénk el. Projektmenedzserként mindig magabiztosnak érzi magát, ha már van egy jobb kockázatelemzés és némi tartalék a kezében.

FEATURED POSTS

Download Primavera P6
A Primavera P6 letöltése és telepítése soha nem volt olyan egyszerű, mint manapság. Az alábbi lépéseket követve…

Primavera P6 letöltése

Mi az a PMP?
Mit jelent a PMP? Azért van itt, mert most hallott a PMP-ről, vagy már tud egy keveset, de van néhány …

Mi az a PMP?

Az érdekeltek bevonása
Az érdekeltek bármely egyén, emberek egy csoportja vagy egy szervezet, amely pozitívan befolyásolhatja vagy befolyásolható…..

Stakeholder Engagement

Munkamegosztási struktúra
A legsúlyosabb bírság a sodródásért jár, ami első alkalommal 20 000 SAR, második alkalommal 40 000 SAR, harmadik alkalommal 60 000 SAR.

Munkamegosztási struktúra

Projektmenedzsment
A projektmenedzsment az, hogyan alkalmazza a tudást, készségeket, eszközöket és technikákat, hogy a projektmenedzsment …

Projektmenedzsment

Gantt-diagram
A Gantt-diagram más néven oszlopdiagram úgy ábrázolja a projekttervet, hogy minden feladatot egy-egy oszlopnak …

Gantt diagram

Tervezőmérnök
A tervezőmérnököt a projektmenedzser jobb kezének tekintik, mivel ő sodorja a projektre vonatkozó információkat …

Tervezőmérnök

Teamfejlesztés
Dr. Bruce W. Tuckman pszichológus 1965-ben publikált egy elméletet “A csoportfejlődés Tuckman-féle szakaszai” címmel.

Csapatfejlesztés

Tuckman

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.