マルチディシプリン。 なぜ最高の起業家は多くの帽子をかぶることができるのか
起業は1つの仕事ではありません。 実は、さまざまな仕事の集合体であると考えたほうがよいのです。 このような場合、「己を律し、己に克つ」ことが大切です。 また、”崖っぷち “であることを自覚し、”崖っぷち “であることを自覚し、”崖っぷち “であることを自覚し、”崖っぷち “であることを自覚し、”崖っぷち “であることを自覚し、”崖っぷち “であることを自覚する。 例えば、財務アドバイザーや会計士を雇う余裕がなければ、他のすべての責任に加え、会社の財務を把握するのは自分自身です。
これを退屈だと感じる起業家もいます。 彼らは意思決定や幅広い戦略を立てるためにビジネスに参入したのであって、自分の経験範囲外の他の役割や部門に関与するために参入したのではない。
適応性の指標
まず、自分のためではない「帽子」をかぶるために何が必要かを考えてみてください。 デザイナーが会計の問題を解決するために介入したり、アカウントマネージャーがエンジニアの日常業務を垣間見ることを想像してください。
また、新しい経験に対してオープンであること、自分の専門外であることを認識する謙虚さ、そして、自分でも気づいていないようなミスをキャッチする素早さが必要です。
ビジネスでは、物事が急速に変化する可能性があり、また変化することが予想されるので、新しいシナリオにすばやく適応した経験があれば、それが役に立つでしょう。
視点の違い
起業家が直面する最大の責任の1つは、会社を代表して意思決定を行うことです。 これらの決断は、しばしば重い結果をもたらし、複数の領域に及びます。 例えば、新しい消費者向け製品を発売するかどうかを決めると、技術部門に余計なプレッシャーがかかるかもしれません。
ビジネスにおいてさまざまな役割に飛び込むことで、それらのさまざまな役割がどのように機能するかについて、より個人的な視点を持つことができるようになる。
リスクに立ち向かう姿勢
起業家精神とは、日々リスクに直面することである。 起業すること自体がリスクですが、決断するたびに、新しい戦略を採用するたびに、乗り越えなければならない新しいリスクが形成されるのです。 知識もトレーニングも経験もない状態で飛び込むことになりますが、この3つを兼ね備えた社員と同じような責任を果たすことになるのです。
An appreciation for individual teams
Don’t underestimate the human element of your team.この高圧的で未知の環境に慣れれば、組織内の高いレベルで進んでリスクを取ることが容易になる。 アカウントマネージャーは、組織において重要な歯車のような役割を果たしているかもしれませんが、彼らもまた、考えや感情、（チーム内の他の人との）複雑な関係を持つ人間です。
別の役割を果たすことで、その人がどんな人であるかを（少なくともある程度）理解し共感することができるようになります。 これには利点があります。 たとえば、マーケティング戦略の管理を手伝うようになると、マーケティングが他部門から受けるプレッシャーを知り、より共感できるようになり、発生しうる問題にもより敏感になれるかもしれません。
Drawing the line
残念ながら、会社の成長のために、当面の間、仕事を交代することは、あなたにとっても会社にとっても最善の利益とは言えません。 採用した責任が、より高いレベルから会社をリードするあなたの能力を妨げ始めるポイントがあります。
そのポイントに到達したら、新しい雇用をするか、責任の一部を委任するか、あなたにできることと喜んでできることの境界をより明確に定義する必要があります。
次に、自分とは関係のない小さな責任を引き受ける機会を与えられたら、恐れずにそれを引き受けることだ。 順応性、リスク、展望、チームワークの練習になる。 そして、その責任を後に委ねるにしても、それをやった経過は、よりよい起業家になるために役立つ。
だから、できるだけ多くの帽子をかぶってみて、その経験から学べ。
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