定性的リスク分析と定量的リスク分析
これは、新しい学習シリーズの2番目の投稿です。 PMP Concepts
このシリーズの各記事では、PMP および CAPM 試験に登場する一般的な概念の比較を紹介します。
定性的リスク分析 vs 定量的リスク分析
定性的リスク分析の実行と定量的リスク分析の実行は、プロジェクト リスク管理知識エリアの計画プロセス グループに含まれる 2 つのプロセスです。 この2つのプロセスの違いを理解することは、PMP、CAPM、およびPMI-RMP試験で問われることがあります。
定性的リスク分析は一般的にすべてのリスクについて、すべてのプロジェクトで実行されるべきですが、定量的リスク分析は、プロジェクトの種類、プロジェクトリスク、および定量的分析を行うために使用するデータの入手可能性に基づいて、より限定的な用途を持っています。 定性的リスク分析 vs 定量的リスク分析
定性的リスク分析
定性的リスク分析では、事前に定義された評価尺度を使用して、特定したプロジェクト リスクに優先順位を付けます。 リスクは、発生する確率や可能性、及び発生した場合のプロジェクト目標への影響に基づいて採点される。
確率／可能性は、一般的に0から1のスケールでランク付けされる（例えば、3はリスクイベントが発生する確率の30％に相当する）。
定性的リスク分析では、リスクの適切な分類（原因ベースまたは影響ベース）も含まれます。
定量的リスク分析とは、プロジェクトの確率的分析を行うために数値的または定量的評価を割り当て、最も優先度の高いリスクについてさらに分析することです。
定量的な分析。
-プロジェクトの起こりうる結果を定量化し、特定のプロジェクト目標を達成する確率を評価する
-不確実性がある場合の意思決定に定量的アプローチを提供する
-現実的かつ達成可能なコストを作成する。 定量的リスク分析を行うには、高品質のデータ、十分に開発されたプロジェクト モデル、および優先順位を付けたプロジェクト リスクのリスト (通常は定性的リスク分析の実行による) が必要です
概要
Qualitative: リスクレベル
定量的：プロジェクトレベル
定性的：確率と影響の主観的評価
定量的：時間とコストの確率的見積もり
定性的：素早く簡単に実行
定量：時間がかかる
定性的：特別なソフトウェアやツール不要
定量：専門ツールが必要かも
定量：特別なツール不要