Chemical Bank
Founding and Early HistoryEdit
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Balthazar P. “Baltus” Melick, founded and first president of Chemical Bank (1824-1831).
John Mason、ケミカル銀行の初期の株主で二代目社長（1831-1839）。
Isaac Jones, Chemical Bankの第3代社長（1839-1844）.
John Q. Jones, Fourth president of Chemical Bank (1844-1878).
Chemical Manufacturing Companyの株券、1824頃.
Chemical Bank $5 note、cal.5471>1823年（今から198年前）、Balthazar P. Melickが、John C. Morrison, Mark Spenser, Gerardus Post, James Jenkins, William A. Seely, William Stebbinsの初代取締役とともに「ニューヨーク化学製造会社」として設立された。 また、ジョセフ・サンプソンは取締役ではなかったが、銀行の最初の大株主の一人であった。 創業者たちは、この製造会社（青色硝石、ミョウバン、硝酸、樟脳、塩硝などの化学薬品、医薬品、塗料、染料を製造）を利用して、ニューヨーク州議会から銀行設立の認可を得たのである。 1820年代には、銀行を設立しようとする者は、その銀行が大きな事業の一部であれば、認可を得られる可能性が高いことが分かっていた。 翌年の1824年4月には、ケミカル社が銀行業務を開始できるように勅許状を修正することに成功した。 その結果、ケミカル・バンクはもともとニューヨーク・ケミカル製造会社の一部門であった。 バルタザール・メリックが初代頭取に就任し、ニューヨークの商人を顧客とした。
1826年、ジョン・メイソンが株主となり、ケミカル銀行の第2代頭取となった。 後に「ケミカル・バンクの父」と呼ばれ、当時ニューヨークで最も裕福な商人の一人であったメイソンは、1831年にバルタス・メリックの後を継いだ。 メーソンは、この若い銀行が90年近く続くことになる、非常に保守的なビジネス文化を確立することに貢献した。 最初の25年間は、配当も顧客預金に対する利息も支払わなかった。 メイソンは、1837年のパニックを切り抜けた責任者でもある。 1837年5月10日、投機バブルが崩壊し、銀行は金や銀の支払いを停止した。 1837年の危機では、ケミカル社は他社に続いて支払いを停止したが、20年後の危機では単独で、正貨による支払いを継続したのである。 1837年当時でも、ケミカル社はいち早く正貨での支払いを再開した。
メイソンは1839年9月26日に死去したが、彼の保守主義の遺産は後継者によって受け継がれた。 アイザック・ジョーンズと、後に従兄弟のジョン・クエンティン・ジョーンズは、1878年までの40年間、ケミカル社を率い、ともに社長を務めました。 アイザックとジョン・ジョーンズは共にジョン・メイソンと深いつながりがあり、特にアイザックはジョン・メイソンの3人の娘のうちの1人と結婚していた。 メイソン家とジョーンズ家は、ケミカル社の最初の50年間の大半を実質的に支配することになります。 ジョン・Q・ジョーンズは1878年に、1842年に銀行に入社し、1855年以降、銀行の出納係を務めたジョージ・G・ウィリアムズが後を継ぎました。 ウィリアムズは1842年に入行し、1855年以降、同銀行の出納係を務めた。この役職で、ウィリアムズはケミカル社の保守的な銀行経営のスタイルをも身につけた。 ウィリアムズは1878年から1903年まで頭取を務めることになる。
1844年、ニューヨーク・ケミカル製造会社の当初の認可が切れたため、化学会社は清算され、銀行のみとして再組織され、1844年にケミカル銀行ニューヨークとなる。 新しい認可の下での銀行の最初の取締役には、コーネリアス・ルーズベルト、ジョン・D・ウルフ、アイザック・プラット、ブラディッシュ・ジョンソン、そして銀行頭取のジョン・Q・ジョーンズが名を連ねた。 2 年後の 1853 年、ケミカル社は、米国初で最大の銀行決済機関であるニューヨーク・クリアリング・ハウスの創立メンバーとなった。 ケミカル銀行の2人の社長は、1865年から1871年までジョン・Q・ジョーンズ、1886年と1893年から1894年までジョージ・G・ウィリアムズが、この決済機関の代表を務めた。 銀行を襲い、破綻が相次いだこのパニックで、全国の銀行は正貨の支払いを停止し、紙の約束手形発行に切り替えたのである。 ケミカル社のこの決断は、仲間の銀行から非常に不評で、ケミカル社が創立メンバーであったニューヨーク・クリアリングハウスからの一時的な活動停止を余儀なくされた。 一日でニューヨークの18行を含む数百の銀行が閉鎖される中、ケミカルは安定した銀行として評判になった。 この評判は、その後の1860年代の不況期におけるケミカル社の成長にとって、極めて重要なものとなった。
ケミカルは、1865 年に財務長官の要請により、ニューヨーク・ケミカル国立銀行として国家資格を取得した。 これにより、ケミカル社は紙幣の前身である政府保証の国立銀行券を発行することができるようになった。 1870年代初頭までに、ケミカルは600万ドル（2019年の1億2100万ドルに相当）を超える預金を蓄積した。
1893年のケミカルに関する現代の視点は、この銀行を次のように説明している：
“The Chemical National Bank is a famous corporation.”（ケミカル国立銀行は有名な企業である。 その株式は、他のどの銀行の株式よりも、額面価格に比例して高い値段で取引されている。 その株式は、他のどの銀行の株式よりも、額面価格に比例して高い値段で取引されている。 個人預金残高が最も多い。 あらゆる種類の企業の中で、額面に対する配当金の割合が最も大きい……。 100ドル額面の銀行の株式は、それぞれ4980ドルも高く売れた」
1900-1946Edit
The 1917-1924 Chemical National Bank LogoパーシーH.のロゴ。 1920年から1946年までケミカル社の社長、ケミカル社を米国最大の銀行へと成長させた責任者。5471>Herbert K. Twitchell, President of Chemical 1917-1920, and responsible for initiating major changes at the bank20世紀最初の10年間で、ケミカル社は銀行業界で最も強い評判を得ていたが、事業としては衰退し毎年口座数が減少していた。 同業他社の多くとは異なり、ケミカルは証券やその他のビジネスへの進出に消極的で、銀行口座に利息をつけていなかった。 このため、ケミカル社は多額の資本を蓄えていたが、顧客は増えなかった。 1903年、前社長ジョージ・G・ウィリアムズの死後、当時の著名な銀行家であったウィリアム・H・ポーターが頭取に就任した。 ポーターは7年後の1910年にケミカルを離れ、JPモルガン&社のパートナーとなり、1911年にジョセフ・B・マーティンデールが後任の頭取に就任した。
Chemical National Bank offices at 270 Broadway, ca. 19131917年に、マーティンデル頭取亡き後はハーバート・トウィチェルが新頭に任命され、ケミカルはこの頭取の後を受けている。 マーチンデールの死後わずか数カ月で、前ケミカル社長がウィルソン・G・ハントの姪エレン・D・ハントの口座から30万ドルも盗んでいたことが発覚した。
トウィチェルは、ケミカル銀行の大改革に着手、信託ビジネスを立ち上げ、現金口座には利息をつけないというケミカル銀行の方針を改めた。 これらの措置と他の取り組みにより、預金は3,500万ドルから1920年までに8,100万ドルに増加した。 1920年、トウィッチェルはパーシー・H・ジョンストンに引き継がれ、取締役会長として同行に留まった。 ジョンストンは 1946 年まで社長職を務め、その時点で同銀行は全米第 7 位の規模に成長していた。
1920 年、ケミカルはシチズンズ・ナショナル・バンクと合併し、初の大型買収を完了した。 1920 年、ケミカルは最初の大規模な買収を行い、シチズンズ・ナショナル銀行と合併した。ニューヨークの小さな商業銀行であるシチズンズ・ナショナルの買収により、ケミカルの資産は 2 億ドル以上に増え、預金量も 1 億 4000 万ドル以上となった。 1923 年、ケミカルは最初の支店を設立し、1920 年代末にはマンハッタンとブルックリンに 12 の支店、そして初の海外拠点となるロンドン支店を開設した。
1929 年、ケミカルはニューヨークの州立銀行としてケミカル銀行 & 信託会社を再組織、本社をマジソン街と 74 丁目に置く合衆国モーゲージ & 信託会社を合併させた。 1930年代の大恐慌時代には、ケミカル社の預金は40％以上増加し、1941年には資産10億ドルを達成した。 この時期、ケミカルは証券引受業であるケミカル・ナショナル・カンパニーも設立した。
1947-1979年 編集
1954年に買収したコーン・エクスチェンジ・バンクは銀行の支店網を拡大
1959年にニューヨーク信託会社が合併して銀行のホールセール銀行業務が増加1947年のこと。 パーシー・ジョンストン退任後、ハロルド・ホームズ・ヘルムがケミカル社の新社長に就任し、その後1965年に退任するまでの18年間、社長と会長を務めることになる。 ヘルム社長の下、1940年代後半から1950年代前半にかけて大規模な合併を繰り返し、再び全米最大級の銀行となった。1947年、ケミカルはコンチネンタル銀行と合併した。 その後、1954 年にコーン・エクスチェンジ銀行と合併し、わずか 5 年後にニューヨーク・トラスト・カンパニーと再び合併した。
ケミカルは 1954 年にコーン・エクスチェンジ銀行と合併し、ケミカル・コーン・エクスチェンジ銀行となり、その時点までの最大の買収を完了させた。 1853 年に設立されたコーン・エクスチェンジ・バンクは、ニューヨークを拠点としていましたが、コミュニティ・バンクの買収を通じて、他の州にも支店網を築いていました。 コーン・エクスチェンジ・バンクとの合併により、ケミカル社はニューヨーク市を中心に 98 支店を増やし、預金額は 7 億 7,400 万ドルになった。
1959 年、ケミカル・コーン・エクスチェンジ・バンクとして知られるこの銀行は、ニューヨーク信託会社と合併し、会社の規模を実質的に倍増させた。 ニューヨーク・トラスト・カンパニーは、信託業とホールセール・バンキング業を営み、大口の工業用口座へのサービスを得意としていた。 合併当時、ケミカル・コーンはニューヨーク第4位、ニューヨーク・トラストは第9位の銀行で、合併によりニューヨーク第3位、全米でも第4位の資産規模を持つ銀行が誕生したのである。 合併後、同行は社名から「コーン・エクスチェンジ」の使用をやめ、ケミカル・バンク・ニューヨーク・トラスト・カンパニーとなった。
1968 年、ケミカルは銀行持株会社ケミカル・ニューヨーク・コーポレーションとして組織を変更し、より急速な拡大を可能にした。 1960 年代初頭には、ロングアイランドやウエストチェスター郡に支店を開設し、ニューヨーク郊外への進出を開始した。 しかし、1960年代後半から1970年代前半にかけて、ケミカル社は国際的なビジネスの構築に力を注ぐようになった。 この時期、ケミカルはドイツのフランクフルト（1969 年）、スイスのチューリッヒ（1971 年）、ベルギーのブリュッセル（1971 年）、フランスのパリ（1971 年）、日本の東京（1972 年）に新しいオフィスを開設した。
1975 年に、ロングアイランドの支店網を持つ Security National Bank を買収した。
1980年代 編集
Chemical Bank の1970-1992年のロゴ、同銀行が Manufacturers HanoverChemical は買収を継続し、1980年代を通して特に Texas Commerce Bank (1986) と Horizon Bancorp (1986) を買収し、また Florida National Bank (1982) を買収しようとした。
ケミカルとフロリダ・ナショナル・バンクは、1982 年に州をまたがる銀行業務を禁止する法律が解除された後、合併を行うことで合意し、ケミカルにこの事業を買収するオプションが与えられました。 1982年2月、フロリダ・ナショナル買収に失敗したサウスイースト・バンキング・コーポレーション（SBC）は、ケミカルとの合併の差し止めを求めて提訴した。 1983年初頭、Southeast Banking Corporationは買収の試みを取り下げ、Florida Nationalの株式を24のFNB支店とその他の対価と交換することに同意しました。 SBCとの取引の後、フロリダ・ナショナルはケミカルとの合併を許可されたが、州をまたがる銀行買収は連邦法で禁止されており、州議会の承認が必要であった。 フロリダ・ナショナルを買収するオプションの期限が1990年に迫り、州議会の承認が得られないため、ケミカル銀行は 4.9% の株式をファースト・ユニオンに 1 億 1500 万ドルで売却した。
1986 年に当時最大の州間銀行合併としてケミカルが取得したテキサス・コマース・バンクケミカル銀行は、テキサス・コマース・バンク買収で同意し、1980年代最大の取引を 1986 年 12 月に完了させた。 この11億ドルの取引は、当時までの米国史上最大の州間銀行合併を意味しました。 1987年5月に正式に買収されたTexas Commerceは、米国南西部で最大級の銀行持株会社であり、中小企業向けの法人向け銀行業務に強い存在であった。 テキサス州の他の大手銀行、First RepublicBank Corporation (NationsBankが買収) とMCorp Bank (Bank Oneが買収) は50億ドル以上の支援を受けていたが、ケミカル社はテキサス・コマースの買収に際して連邦預金保険公社の支援を求めなかった。
1986 年、ケミカルはニュージャージー州のホライズン・バンコープとの合併に合意したが、州をまたぐ銀行規制のため、合併が完了したのは 1989 年になってからであった。
銀行の持ち株会社であるケミカル・ニューヨーク・コーポレーションは、テキサス・コマース・バンクやホライゾン・バンコープなど州外での一連の M&A を経て、1988 年にケミカル・バンキング・コーポレーションと改名しました。
この時期、1980年代から1990年代前半に、ケミカル社はレバレッジド・バイアウト取引における融資のリーダーの一人として台頭しています。 1980 年代後半には、ケミカルはバイアウトへの融資で評判を高め、投資銀行のパイオニアであるジミー・リーの支援の下、シンジケート・レバレッジド・ファイナンス・ビジネスと関連アドバイザリー・ビジネスを構築しました。 ケミカルが社債の引受を許可されたのは1993年であったが、数年のうちにケミカル（後にチェース）はリーの下で投資適格以下の債券の主要な引受先となった。
1990s 編集
1991 年 7 月、ケミカルはマニュファクチャラーズ・ハノーバーを 1350 億ドルで買収すると発表した。 合併当時、ケミカルとマニュファクチャラーズ・ハノーバーは、資産規模でそれぞれ第6位と第9位の銀行であった。 1991年末に合併が完了すると、ケミカルの名前を残した統合銀行は、資産、顧客数（1991年時点で約120万世帯の口座）ともにシティコープに次ぐ米国第2位の銀行となった。 ケミカルはマニュファクチャラーズ・ハノーバーのロゴデザインを採用し、ニューヨークのパーク・アベニュー270番地にある本社に移転した。
全米では、合併後のケミカル・バンクは米国企業に対する最大の融資機関のひとつとなり、ローンシンジケーションでは間違いなく世界的なリーダーであった。 さらに、ケミカルは外国為替、金利、通貨スワップ、企業金融サービス、キャッシュ・マネジメント、企業・機関信託、貿易サービス、資金移動などを提供する主要な役割を担った。
1996年、ケミカルはチェース・マンハッタン・コーポレーションを100億ドルで買収し、米国最大の金融機関を誕生させた。 ケミカルは買収企業であり、名目上の存続会社であったが、合併後の銀行は、特に国際的に知名度が高いとされるチェースという名称を採用した。 最盛期には米国最大の銀行であったチェースは6位に転落し、ケミカルは合併当時3位であった。 合併により、両行の間で1万2000人以上の雇用が削減され、合併関連費用は約19億ドルに上った。
2000年12月にJPモルガン&社を買収し、JPMGチェース&社を設立するまで、同行はチェースのブランドで事業を継続し、その結果、チェースとJPMGチェースは合併した。 これらの買収を通じ、ケミカル社の経営陣は、ウォルター・V・シプリー氏率いる当初の経営陣が引き続き同行を担当した。 統合された銀行がJPモルガン & Co.を買収したとき、ケミカル社の長年の幹部だったウィリアム・B・ハリソン・ジュニアが統合会社のCEOに任命された。 さらに、ケミカル社の多くの事業は、さまざまな合併を経てもそのまま残った。 例えば、ケミカル社のプライベート・エクイティ・グループは何度も社名を変え、最終的にはJPモルガン・パートナーズとなり、2004年にバンク・ワンと合併した後は、CCMPキャピタルとして銀行からスピンアウトしている。 さらに、JPモルガン・チェースは、ケミカル社の1996年以前の株価の履歴や、パークアベニュー270番地にあるケミカル社の旧本社を保持している。
買収履歴 編集
Major mergers, acquisitions, ケミカルバンク The Chemical Bank of New York
established 1823Citizens National Bank
設立 1851
買収 1920Corn Exchange Bank
設立 19201954年買収 ＜7018＞ Texas Commerce Bank
設立 1866
買収 1986Hanover Bank
established 1873マニュファクチュア・トラスト社について カンパニー
設立 1905年メーカー ハノーファー
1961年合併化学銀行
改組 1988年に改組。
Chemical Bank
merged 1991Electronic bankingEdit
Chemical is among pioneers of electronic online banking. 1969 年 9 月 2 日、ケミカル社はニューヨーク州ロックビルセンターの支店に最初の自動預け払い機 (ATM) を設置しました。 最初のATMは、利用者が特別にコード化されたカードを挿入すると、一定額の現金が払い出される仕組みになっていた。 ケミカル銀行の広告には、「9月2日、当銀行は9時に開店し、二度と閉まらない」という宣伝文句があった。 ケミカル社のATMは、当初ドクテラーと呼ばれ、ドナルド・ウェッツェルと彼の会社ドクテルによって設計された。 ケミカル社の幹部は、初期の機械が高価だったこともあり、当初は電子バンキングへの移行をためらっていた。
1982 年、ケミカル社は Pronto と呼ばれる電子バンキング・プログラムを試験的に開始し、初のパーソナル・コンピューター・ベースのバンキング・システムを開始した。 ケミカル社は2000万ドルを投じてプロントのソフトウェアを開発した。 ATARIコンソールと連動するこのシステムは、ニューヨークで始まり、200人のケミカル・バンクの顧客にサービスを提供しました。 プロントは、ケミカル社が提供する他の電子バンキングサービス（企業向け現金管理システム、拡大するATMネットワークなど）の延長線上にあり、銀行が家庭用コンピューターベースのバンキングに進出した初期の最大規模のものであった。 しかし、プロントの発売から1年後、ケミカル社の115万人の顧客のうち、このシステムを利用していたのはわずか2万1000人にすぎず、その主な原因は、ケミカル社が顧客に請求した月々の利用料が高額だったことにあった。 1985 年には、ケミカル社が大々的に宣伝したプロントの成長が予想よりはるかに遅いことが明らかになった。
1985 年、ケミカル社と、同じく電子バンキングのパイオニアであるバンクアメリカ社は、AT&T 社およびタイム社との合弁でコヴィデアという、コンピュータを備えた家庭向けに銀行と割引株式仲介サービスを販売する会社を立ち上げた。 この4社は、経営資源を結集し、コストを分担することで、大規模かつ長期的な損失のリスクを軽減することを目指したのである。 結局、ケミカルは1989年に3000万ドル近い損失を出し、その活動を中止した
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