Edgar H. Schein
Edgar ScheinはSociety of Sloan Fellows Professor of Management EmeritusとMIT Sloan School of Management名誉教授。
シャインは組織文化、プロセスコンサルテーション、リサーチプロセス、キャリアダイナミックス、組織の学習と変化について研究しています。 キャリア・アンカー』第3版（ワイリー、2006年）では、個人がどのように自分のキャリアのニーズを診断し、マネージャーがどのように仕事の将来を診断できるかを示している。 文化に関する研究では、国民文化、組織文化、職業文化が組織のパフォーマンスにどのように影響するかを示している（Organizational Culture and Leadership, fourth edition, 2010）。 Process Consultation Revisited (1999)やHelping (2009)では、コンサルタントが人間システムの問題に取り組む方法や、援助プロセスの力学を分析している。 また、Scheinは2つの文化的ケーススタディ、”Strategic Pragmatism: Strategic Pragmatism: The Culture of Singapore’s Economic Development Board” (MIT Press, 1996) と “DEC is Dead; Long Live DEC” (Berett-Kohler, 2003)の2冊のケーススタディがある。 シカゴ大学で博士号、スタンフォード大学で社会心理学の学士号と修士号、ハーバード大学で社会心理学の博士号を取得している。