Forward Integration

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Forward Integration

フォワードインテグレーションへの導入

平たく言えば、企業が作る製品の供給または直接流通を管理するために前進または垂直方向に事業を拡張することだ、つまり、。

Explanation

Forward Distributionは、ビジネスがコントロールしたり、その間に第三者に依存せずに、最終顧客への製品の供給と直接流通に事業を拡大するビジネス戦略を含む、垂直統合のいくつかの種類は、企業自体が製品の供給と直接流通の完全な所有権と支配を取るサプライチェーンの前進が適用されているビジネス戦略です。 これは主にサプライチェーンの前進を伴う。 また、利益の大半を食い尽くす中間業者の範囲を削減することを意味する場合もある。 前方統合は、その製品やサービスのグリップや強化された制御を維持するために会社を強化する一方で、それはまた、企業のコアコンピタンスとビジネスの希釈をもたらす状況につながることができます。 企業は、このプロセスを適用する前に、そのコストと範囲を十分に認識する必要があります。 このような戦略への関与は、企業が大きなコスト優位性や利益を最大化する範囲を見た場合にのみ行われるべきであり、それはまた、そのコアコンピタンスがいかなる形でも阻害されないことを保証するものであるべきです。 時には、企業が独自に事業を拡大するよりも、外部ベンダーや自社の確立したコアコンピタンスに依存することが望ましい場合もあります。 そのため、このような場合にも、「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」痒いところに手が届く」痒いところに手が届く」痒いところに手が届く「痒いところに手が届く」痒いところに手が届く。

この戦略は、主に中間業者を削減することに関連しており、市場での力を高めることを動機として、その供給業者、製造業者または販売業者に対するより良いコントロールを維持することを目的として実施される業務重視の戦略である。 この戦略を成功させるためには、かつて自社の顧客であった他社を自社の傘下に置く必要がある。 後方統合では、企業はかつて供給者であった企業の所有権を獲得しようとするため、後方統合とは異なる。 技術の近代化とインターネットの台頭により、これらの統合はより一般的に、より簡単になった。 企業が前方統合戦略を実施することを望んでいるとき、それはその現在のoperation.9389>

前方統合の例

アマゾンはこのための重要な例の一つとして考えることができる上のコントロールを中断せずにサプライチェーンに沿って前方に移動する必要があります。 アマゾンは、自社の物流をサードパーティベンダーに依存しないことで、自社内の供給および流通チェーンのコントロールを維持しているだけではありません。 アマゾンは、前方統合と後方統合の両方を適用した独自のロジスティクスを持っています。 また、ホールフーズの買収によって、アマゾンは実店舗を活用するようになり、オンラインだけでなくオフラインでも顧客にサービスを提供できるようになった。 ここでは、顧客が来て、物理的に彼らの製品を収集したり、新しい製品を購入することができます。 .

Risks of Forward Integration

The following can the risks:

• The business may lose it core competencies and hold of its core business it is involved.
• It may eventually lead to merger and acquisition which if not successful in future leads to a big loss for the business.
• It may times lead to unprofitable outcome.Forward integrationのリスクは以下の通りです。
• それは予期しない労働問題につながる可能性があります。

前方統合対後方統合

名前が示すように前方統合は、企業が独自の所有権の下でかつてその顧客だった他の企業をもたらす必要があることを意味します。 後方統合とは、企業がかつて供給者であった企業の所有権を獲得しようとすることである。 前方統合の主な目的は、より大きな市場シェアを獲得することであり、後方統合の主な目的は、規模の経済を利用することである。 後方統合の例としては、自動車メーカーがタイヤ製造会社を買収し、自動車に必要なタイヤを自社で生産することが挙げられる。

Benefits

The benefits are as follows:

• It lowers the cost due to elimination of market-related transaction costs.
• It greatly reduces cost of transportation.
• It helps is gaining a bigger chunk of market share and thus increases market capitalisation.It has the backward integration for the supply chain while providing control on the purchasing power.
• The benefits are as follows:
  

  ベネフィットは、次のとおりです。

• It brings about the point of strategic independence for the company.
• It provides better opportunities for the growth of investments.
• It also acts as a barrier for the entry of new competitors or threats to the business.
• Due to better synchronization of demand and supply, there is enhanced coordination of the supply chain.
• それは、企業の戦略的独立性のポイントについてです。

Limitations

後方統合のデメリットは以下の通り。

• 新しい活動をうまく管理しないとコストの著しい上昇を招く
• 競争がないと製品の品質に影響し効率を下げる可能性がある。
• そのような導入の欠点により、組織構造がより硬直的になる可能性がある。
• それは、社内効率化の要件により、製品のバリエーションをもたらすことができないことをもたらす。
• それは、増加官僚主義による柔軟性の低い会社になります。 その一方で、それが間違って適用されている場合、それはbusiness.9389に莫大な損失を引き起こす可能性があるため、それの適切な実装を必要とする
  

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  これは、フォワード統合のガイドです。 ここでは、フォワード・インテグレーションについて、その仕組みやメリット、デメリットも合わせて解説しています。 また、以下の記事も参考にしてみてください –

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