MVP、MMF、PSI、WTF? パート 1: MVP を理解する
新しい製品オーナーと仕事をしていると、実際に彼らのアイデアのバックログをリリース可能な価値のインクリメントに変え始めるときに、TLA (Three Letter Acronyms) の海に巻き込まれることが多いことに気付かされます。
仕事を分解するというアイデア、つまり、大規模で計画的な製品リリースを価値のある小さなインクリメントに分解するというアイデアは、多くの新しい製品所有者が苦労するところです。 この製品ロードマップを、スクラム チームが実際に短い定期的なサイクルで提供できるものにするにはどうしたらよいでしょうか。 この非常に重要な機能（VIF）の膨大なリストを、学習し、価値を提供し、実際にお客様の手に何かを届けるための反復的な機会の集合に変えるには、どうしたらよいでしょうか？ 言い換えれば…
「私たちの MVP は何か」
「それは私たちの MMF か」
「この PSI を MVP としてリリースできるか、MMF の前にもっとストーリーを行う必要があるか」
また…何ですか？
これらの TLA は何を意味しますか？ それぞれどう違うの？ どのように関連しているのですか?
MVP (Minimum Viable Product) から始まるこの 3 部構成のシリーズは、ビギナーのアジリストがこれらの TLA の意味を理解するのに役立ちます。 これらは互いにどのように違うのでしょうか？ どのように関連しているのでしょうか？ なぜ気にする必要があるのか？ また、アジャイルにしばらく取り組んできた人たちには、なぜこれらのコンセプトがアジリティの要であるのかを思い出させるのに役立つだろう。
スクラムについて学び始めたばかりの人は、スクラムガイドに目を向けることができます…そして、スクラムガイドには、製品をリリース可能な小さな価値の集まりにする方法については書かれていないことをすぐに知ることができます。
この重要なテーマに関する情報の欠如は、新しいプロダクト オーナーにとって本当にフラストレーションとなることがあります。 この記事の残りの部分でMVPが明確になることを願っていますし、より詳しい情報を得るためにスクラム製品オーナー認定クラスをいつでもチェックすることができます。
MVP
あなたは調査を行い、顧客フォーカス グループで機能を購入するラウンドを数回行い、次のリリースがどのように見えるかについていくつかの決定を行ってきました。 実際、マーケティング チームを関与させ、業界誌の広告、宣伝ツイート、Facebook の投稿など、大きな反響を呼ぶ方法についてアイデアを繰り返し検討しています。 あなたはそれらについて考え、分析しましたが、頭の中で「でも、どうやって知ることができるのですか」と問い続ける声があるのです。
リーン・スタートアップの難問
著書「リーン・スタートアップ」で、エリック・ライス氏は「Minimum Viable Product」という言葉を混乱した形で再定義し、2015年のインタビューで説明しています。 要するに、
「さっそく注意点があります。 MVPは、その名前とは裏腹に、最小限の製品を作るためのものではありません。 次に、定義が最大と最小という言葉を使用していることは、それが明らかに定型的ではないことを意味します」
では、プロダクトオーナーシップの世界やアジャイルコミュニティが最小限の製品や製品を作成することではないとして、最小限の製品を再定義したとしたら、それは何なのでしょうか。
All About the Learning
頭の奥のうるさい声で、自分が陥っている分析麻痺の罠から抜け出す方法はないかと考え、誤った安心感を深めるために自分を分析するのではなく、いくつかの質問に対する答えを実際に知る方法を考え出そうとしていませんか。 PSI (Potentially Shippable Increment) が価値のあるものを出荷する機会を作ることであり、MMF (Minimum Marketable Feature) がそれらの価値のあるものを組み合わせて顧客の問題を解決する機能のコレクションにすることであるのに対し、MVPは、検証済みの学習ループを閉じるためにチームができる最小限の仕事をすることなのです。
製品発見のリーンスタートアップの方法論では、仮説を検証し、実験を作成する習慣を身につけることが最も重要な習慣の1つとなっています。 より伝統的にリスクを嫌う組織では、発売前に製品からリスクを分析しなければならないという信念が、長いリードタイムと、悔しいことに顧客の願望や欲求に関するデータベースの仮定につながります。 統計分析が得意で、顧客の統計的に重要な部分について本当に良いデータがある場合、顧客が何を望んでいるかについての経験豊かな推測を形成するのに非常に良い仕事をすることができます。 これらのアイコンは意味があるのでしょうか。 このワークフローはあなたをイライラさせるのか、それとも次のお気に入りのレストランを見つけるのに役立つのか。
この時点で、私たちはペーパー プロトタイプ、Web サイトのワイヤーフレーム、UI のモックアップを見ています。
優れた MVP を作成する魔法は、ツールやテクニックにあるのではなく、ウェブサイトのヒートマップからデータを分析して、どの配色が最も効果的かを考えたいときに、代わりにマーカーと紙を持って、低忠実度のソリューションをいくつか描いて、誰かに「これらのうちどれがより好きですか」と尋ねる規律にあるのです。