Jaka jest Typowa Struktura Organizacyjna Kancelarii Prawnych? Co to jest Hierarchia różnych stanowisk wewnątrz firm prawniczych?

Jaka jest Typowa Struktura Organizacyjna Kancelarii Prawnych? Co to jest Hierarchia różnych stanowisk wewnątrz firm prawniczych?

Jest duży nacisk dzisiaj na znaczenie różnorodności i integracji w kancelariach prawnych. Jest to bardzo ważna kwestia i zasługuje na istotną dyskusję. Ale jeden aspekt problemu, który jest rzadko dyskutowany – i powinien być – odnosi się do podziałów i nierówności między prawnikami i personelem w kancelariach prawnych.
Kancelarie prawne są godne podziwu, chcąc mieć więcej różnorodności wśród swoich szeregów adwokackich. Ale w tym samym czasie, często działają w ramach dwuwarstwowej struktury społecznej, gdzie prawnicy są na górze, a pracownicy są na dole. Ponadto, ludzie na górze (klasa adwokat) są zazwyczaj mniej zróżnicowane niż ludzie na dole (nie-klasa adwokat).
Jak kancelarie prawne nadal stają się bardziej zróżnicowane i integracyjne wśród swoich prawników, jeśli chodzi o płeć, rasę, religię, LGBT i inne status mniejszości, powinny one również zwrócić uwagę na klasę i inne rozróżnienia, które istnieją między prawnikami i personelem. Różnice te kończą się marginalizacją ludzi, którzy wykonują istotne usługi biznesowe, które wspierają pracę prawników i pomagają zapewnić rentowność firmy. Nie powinny one być traktowane jak obywateli drugiej kategorii. Te rozróżnienia również utrwalić system oparty na klasie, w którym „ważne” ludzie są często mniej zróżnicowane niż ludzie, którzy obsługują tych ludzi. To tworzy negatywny samowzmacniający cykl, który sprzyja heteroseksualnych białych mężczyzn i disfavors wszystkich innych.
Kwestia klasy nie jest ani nowy, ani wyjątkowy do kancelarii prawnych. Na przykład, Karol Marks zauważył w Manifeście Komunistycznym, że „Historia wszystkich dotychczas istniejących społeczeństw jest historią walki klas.”
A. RÓŻNE KLASY I HIERARCHIE W FIRMACH PRAWNICZYCH
Duże kancelarie prawne są ogromne instytucje z niezliczoną ilością różnych ludzi pracujących tam. Istnieje znacznie więcej niż tylko adwokatów pracujących w kancelariach prawnych.

1. Usługi profesjonalne kontra usługi biznesowe

Na ich najbardziej podstawowym poziomie jako instytucji gospodarczych, duże kancelarie prawne składają się z osób świadczących usługi zawodowe (praca prawna) oraz osób świadczących usługi biznesowe (adiunktów do pracy prawnej, takich jak produkcja dokumentów, rekrutacji i marketingu).
To, co większość ludzi myśli, gdy myślą o praktyce prawa jest grupa prawników wykonujących pracę prawną – nie grupa non-prawnych profesjonalistów robi wszystko inne, co niezbędne, aby praca prawna możliwe w złożonym i konkurencyjnym rynku międzynarodowym. Ze względu na nacisk na „lawyering” jako umiejętności kancelarii sprzedać, wiele osób z zewnątrz patrzą na kancelarie prawne i wierzą, że praca wykonywana przez pracowników jest mniej ważne niż praca wykonywana przez prawników. Postrzeganie jak to, które istnieją w umysłach prawników, jak również osób postronnych, służyć do tworzenia systemu opartego na klasie w kancelariach prawnych, w których prawnicy wychodzą na wierzchu i nie-prawników, którzy wspierają je spaść na dół.

1. Hierarchie w ramach dwóch klas

Kancelarie prawne są dalej podzielone na sub-hierarchie w ramach prawnika i klas personelu. Na przykład, w firmie prawniczej w klasie usług profesjonalnych, nie będzie adwokatów o różnej randze i statusie, z partnerów kapitałowych na górze, współpracowników w środku, i adwokatów kontraktowych na dole. Podobne hierarchie istnieją w klasie usług biznesowych. Firma szef finansów jest prawdopodobne, aby być na górze, na przykład, podczas gdy urzędnik kopalni będzie na dole.

1. Resentyment istnieje między i wśród różnych klas

Jednym z produktów ubocznych rosnącej złożoności firm prawniczych jest pojawienie się resentymentów i podziałów. Stratyfikacje i hierarchie w kancelariach prawnych stały się żyznym gruntem dla resentymentów wśród ludzi z różnych klas i pozycji społecznej:

• Partnerzy resent tych, którzy próbują stać się partnerami.
• Stowarzyszeni resent partnerów.
• Pracownicy resent adwokatów.
• Atwokaci resent pracowników.
• Pracownicy kontraktowi resent współpracowników, radców prawnych i partnerów.
• Stowarzyszeni pretensje do siebie, ponieważ są one konkurencyjne wobec siebie, aby stać się partnerami.
• Partnerzy pretensje do siebie za biorąc większy udział w zyskach niż uważają, że każdy zasługuje.

Przeciętna firma prawnicza jest łatwopalna mieszanka wojny klasowej, pretensje i problemy, które jedzą ludzi w zawodzie. Nigdzie nie jest to stres bardziej powszechne niż w dużej amerykańskiej firmy prawniczej. Jeśli masz jakiekolwiek wątpliwości co do tego, wystarczy przeczytać nagłówki w każdym prawnym tabloidu, blog prawnika lub blog pracowników. Ten resentyment jest wszędzie tam, gdzie się obrócisz.
B. TREND TOWARDS SPECJALIZACJA

1. Specjaliści, którzy zapewniają Business (Non-Legal) Usługi w kancelariach prawnych

Tradycyjnie, partnerzy wewnątrz kancelarii prawnych miał role w finansach, zasobów ludzkich, i innych „nie-prawnik” role niezbędne do prowadzenia firmy prawniczej. Nawet dziś, w większości małych firm prawniczych, prawnicy często zrobić wiele funkcji, które byłyby świadczone przez sekretarzy prawnych i innych specjalistów wewnątrz większych firm prawniczych. Ale duże kancelarie prawne działają na innym paradygmacie-większa firma, tym bardziej wyspecjalizowany personel będzie miał z nie-prawników specjalistów biznesowych świadczących usługi, które firmy prawnicze uważają byłoby złe wykorzystanie czasu adwokata zrobić.
Największe firmy mają ogromny wachlarz specjalistów i innych, którzy wykonują pracę, że prawnicy mogą inaczej zrobić w mniejszych kancelariach. Oto próbka rodzajów specjalistów zatrudnionych przez największe kancelarie prawne:

(1) Mail Room Supervisors and Staff,
(2) Kuchnia / Break Room Supervisors and Staff,
(3) Copy Room Supervisors and Staff,
(4) Word Processing Supervisors and Staff,
(5) Nadzorcy i pracownicy działu biegaczy sądowych,
(6) Nadzorcy lub główni specjaliści ds. technologii i pracownicy działu IT,
(7) Nadzorcy i pracownicy działu archiwów,
(8) Nadzorujący recepcjoniści i recepcjonistki,
(9) Secretarial Supervisors i różne poziomy sekretarek,
(10) Bibliotekarze i inni bibliotekarze,
(11) Dyrektorzy zasobów ludzkich i personel zasobów ludzkich (często oddzielne dyrektorzy zasobów ludzkich i personel dla adwokatów, Paralegals i Legal Secretaries),
(12) Księgowi lub dyrektor finansowy i personel,
(13) Dyrektor Public Relations i personel,
(14) Practice Area Business Development Heads i personel,
(15) Chief Marketing Officers i personel,
(16) Social Media Director i personel,
(17) Training Director i personel,
(18) Chief Financial Officer i personel,
(19) Administrator kancelarii i personel,
(20) Główny referent ds. kancelaryjnych i personel,
(21) Szef działu bezpieczeństwa i personel,
(22) Szef działu podróży i personel,
(23) Radca prawny i personel,
(24) szef świadczeń emerytalnych i personel,
(25) szef świadczeń zdrowotnych i personel,
(26) szef płac i personel,
(27) szef konfliktów i personel,
(28) szef projektowania (dla broszur, strony internetowej i materiałów) i personel, i
(29) szef outsourcingu i personel
Jedynym ograniczeniem liczby stanowisk pracowniczych, które mogą być tworzone jest kreatywność firmy prawniczej w znalezieniu nowych potrzeb dla pracowników.
Im większa firma prawnicza, tym więcej specjalistycznego personelu będzie miał. Na przykład, obszar praktyki specjalistów rozwoju biznesu stają się coraz bardziej powszechne w dużych kancelariach prawnych w Nowym Jorku. Tych specjalistów, którzy często są adwokaci, nie robić nic, ale skupić się na robieniu rzeczy, takich jak rozwój prezentacji dla prawników, badania potencjalnych klientów, upewniając się, że prawnicy są świadomi łamania rozwoju w danej dziedzinie praktyki, i pomoc prawników z generowania biznesu. W mniejszych kancelariach prawnych, tego rodzaju pracy będzie rola po prostu indywidualnego pełnomocnika, lub mały komitet utworzony w tym celu.
Istnieje wiele zadań, które prawnicy muszą zrobić, że mogą być lepiej obsługiwane przez specjalistów ds. rozwoju biznesu w danym obszarze praktyki:

• Z biegiem czasu, specjalista ds. rozwoju biznesu stanie się bardziej biegły w identyfikacji potencjalnych klientów.
• Specjalista ds. rozwoju biznesu dowie się, jakim klientom warto poświęcić czas.
• Specjalista ds. rozwoju biznesu lepiej pozna obszar praktyki i dowie się, co jest ważne, a co nie.
• Specjalista ds. rozwoju biznesu będzie w stanie stale udoskonalać prezentacje, aby były coraz bardziej skuteczne.
• Specjalista ds. rozwoju biznesu zapozna się z tym, jak rówieśnicy w innych firmach działają, aby ich firmy sukces.
• Specjalista ds. rozwoju biznesu zacznie znać wszystkie „kancelarie graczy” i „gracza adwokatów” w przestrzeni i być w stanie śledzić, kto jest coraz niektórych klientów, którzy klienci są zadowoleni z danej firmy, a które mogą nie być.
• Specjalista ds. rozwoju biznesu zrobi to wszystko znacznie bardziej niedrogo i przy znacznie niższych kosztach niż adwokat.

Korzyści specjalizacji wykraczają specjalistów ds. rozwoju biznesu, oczywiście, i może być postrzegane w każdym obszarze, w którym największe kancelarie prawne są przydzielanie pozaprawnej pracy, aby pomóc firmie być tak opłacalne, jak to możliwe. Kiedy ktoś robi dużo jednej rzeczy dzień w dzień, że osoba ma tendencję do stać się dość biegły w tej rzeczy. On lub ona będzie zobaczyć rzeczy, które inni nie będą i uniknąć błędów i sposobów myślenia, że inni nie.
W największych kancelariach prawnych, specjaliści są normą, a nie wielozadaniowość. Duże kancelarie prawne mają specjalistyczne prawne koordynatorów rekrutacji, na przykład, którzy nic nie robią, ale rekrutować nowych prawników do przyłączenia się do kancelarii. W największych kancelariach prawnych, ci specjaliści mogą być niepraktykujących adwokatów, którzy wcześniej pracowali z firmy lub innej firmy, a teraz zrobił karierę w tej dziedzinie. Specjalista koordynator prawny rekrutacji jest zazwyczaj bardzo kompetentny i wie, co on lub ona robi. Ci specjaliści komunikują się ze sobą, iść na konferencje, i są stale uczy się o pracy. Duże kancelarie prawne używać profesjonalnych koordynatorów prawnych rekrutacji, ponieważ zmusza wszystkich do zrobienia jednej rzeczy i specjalizacji.

1. Specjaliści, którzy zapewniają profesjonalne (prawne) usługi w kancelariach prawnych

Ta zasada specjalizacji ma również zastosowanie w odniesieniu do legalnej pracy duże firmy zrobić dla klientów.

• Zamiast mieć adwokatów zrobić każdy rodzaj pracy, adwokat będzie specjalizować się w danej dziedzinie praktyki (korporacyjnych, na przykład).
• W największych kancelariach prawnych w największych rynkach (takich jak Nowy Jork), nie będzie nawet większa specjalizacja w ramach obszarów praktyki (adwokat korporacyjnych nie będzie korporacyjnych generalist ale, zamiast, może być specjalistą w jednym aspekcie rynków kapitałowych pracy).

Z punktu widzenia klienta, o adwokata skoncentrować się na jednym rodzaju pracy oznacza, że gdy adwokat robi pracę, adwokat będzie bardziej wydajne i produkować lepsze wyniki dla klienta. Pomysł „pitched” do klientów (i że najwięksi klienci przyszli do oczekiwania) jest to, że podczas gdy dany adwokat może mieć oburzającą stawkę rozliczeniową, ten adwokat będzie wielokrotnie bardziej wydajne niż adwokat, który nie jest specjalistą, będzie tańsze w dłuższej perspektywie (ponieważ on lub ona nie będzie musiał spędzić godziny rozgryzając wszystko), i będzie uzyskać znacznie lepszy wynik dla klienta, ponieważ adwokat specjalista nie przegapić wszystkie kwestie po drodze. To jest w rzeczywistości, dobry argument i w moim doświadczeniu, to jest często prawdziwe: Najdroższe adwokatów specjalistów są często warte dodatkowych pieniędzy z powodu ich hiper-specjalizacji w danej dziedzinie praktyki.

W mniejszych firmach, zarówno personel i adwokaci mają tendencję do zrobienia więcej wielozadaniowości. Sekretarka może podwoić jako rekruter. Prawnik korporacyjny może również zrobić podatek. Jest to jeden z powodów, dla których bardzo niewiele dużych firm korzysta z mniejszych firm prawniczych do pracy. Mniejsza firma prawnicza może skończyć się droższe, ponieważ zajmie więcej czasu na badania i rozgryzanie problemów. Mniejsza firma prawnicza może również zabraknąć zdolności do zrozumienia złożoności problemu klienta. Jak kancelarie prawne stają się coraz większe i większe, stają się coraz bardziej wyspecjalizowane.
C. Podział między pracowników i ATTORNEYS
Pomimo profesjonalizmu wielu członków personelu, istnieje podział między adwokatów i pracowników wewnątrz firm prawniczych. Pracownicy donoszą, że wielu prawników wewnątrz firm prawniczych często działają i wierzą, że pracownicy są „pod nimi” i nie robi pracy, która jest tak ważna, jak praca prawników zrobić. To uczucie i podział klasy jest coś, co biegnie przez większość firm prawniczych w relacji personel-adwokat.
Prawnicy mogą myśleć w ten sposób w części z powodu sposobu, w jaki są oceniane przez ich firm prawniczych i sposób oceniają siebie nawzajem:

• Współpracownicy są oceniane przez godziny rozliczane i szanse na partnera. Godziny każdego współpracownika w firmie prawniczej są mierzone i zgłaszane. Godziny są potrzebne, aby uzyskać premie i utrzymać zatrudnienie. Szanse na partnera są związane z adwokata godzin rozliczane, siła tła, potencjał rozwoju biznesu i jakości pracy.
• Partnerzy są oceniane na kwoty działalności, zbiory i godzin rozliczane. Partnerzy są pod dużą presją do generowania biznesu. Najpotężniejszych partnerów w każdej firmie prawniczej są te z najbardziej biznesowych – tych, którzy mogą dać pracę do innych współpracowników i partnerzy.
• Zarówno partnerzy i współpracownicy oceniają siebie (i siebie nawzajem) na jakości ich wykształcenia i osiągnięć (szkoły prawnicze, próby wygrał, transakcje wykonane, klienci przyniósł w, prezentacje, tytuły w społeczności, pozycji społecznej w społeczności, i pozycji społecznej w firmie, między innymi). Każda firma prawnicza ma system wartości i wymagań, które wykorzystuje do oceny swoich prawników i przez które prawnicy wewnątrz firmy ocenić siebie.

Due do osobliwego sposobu, w jaki prawnicy oceniają siebie i siebie nawzajem, to nie jest zaskakujące, że prawnicy zobaczyć ludzi, którzy nie bezpośrednio generować opłaty jako mniej wartościowe. Nawet partnerzy bez działalności gospodarczej są wykonane, aby czuć się jak obywatele drugiej kategorii wewnątrz większości kancelarii prawnych.

Z ograniczonymi wyjątkami, większość nie-prawników wewnątrz firm prawniczych robi „nie-rozliczeniowej pracy”. Ponieważ praca ta nie przekłada się bezpośrednio na pieniądze, istnienie i dalsze przetrwanie personelu musi być uzasadnione na innych niż bezpośrednie warunki ekonomiczne (tj. jedna godzina czasu nie przekłada się natychmiast na określoną ilość pieniędzy). Ponieważ ich praca nie prowadzi bezpośrednio do zysku, prawnicy nie zawsze mogą docenić i zrozumieć znaczenie niezliczonych zadań i pracy, że personel zrobić. Jednak praca wykonywana przez personel jest w rzeczywistości bardzo ważne dla rentowności i sukcesu firmy, ponieważ umożliwia prawnikom funkcjonować, zarabiać więcej pieniędzy i bardziej efektywnie obsługiwać klientów.
Firmy prawnicze, które były w stanie skalować zazwyczaj zdają sobie sprawę z wagi pracy, że personel robi i konsekwentnie rozwijać nowe pozycje personelu, aby umożliwić ich pracowników do pracy bardziej efektywnie. Wiele z największych firm prawniczych nawet mają personel nie-prawników, które zarabiają tyle (lub więcej niż) wielu partnerów nie-kapitałowych w firmie.
Dodatkowy problem, który przyczynia się do obniżonego statusu personelu w kancelariach prawnych jest to, że ponieważ są centra kosztów (tj. nie bezpośrednio generować opłaty poprzez billable godzin), ich miejsca pracy są bardziej podatne na zmniejszenie lub wyeliminowanie niż prace prawników, którzy mogą rachunki godzin. Kiedy firma prawnicza jest rozważa zwolnienie ludzi, aby zaoszczędzić pieniądze, pierwszy iść są często personel, a nie prawnicy. Prawnicy są zazwyczaj bliżej do „własnego rodzaju” i są najbardziej zainteresowani w ratowaniu siebie nawzajem miejsc pracy. Reputacja firmy prawniczej również może znacznie ucierpieć, gdy zwalnia prawników, a jednak zwolnienia personelu rzadko zasługują na wzmiankę.
Personel firmy prawniczej kończy się utratą pracy w pierwszej kolejności, ponieważ nie generują opłaty bezpośrednio. W największych kancelariach prawnych, personel również może zrobić bardzo wysokie pensje, a firmy prawnicze będą szczęśliwie wyeliminować te pozycje, aby zaoszczędzić pieniądze.
D. DIFFICULTIES WITH FIRMS’ ABILITY TO HIRE AND APPROPRIATELY VALUE STAFF
Many kancelarie prawne nie mają wiedzy specjalistycznej lub zdolności do skutecznego zatrudniania i zarządzania personelem. Podczas gdy większość kancelarii prawnych zrozumieć, jak zatrudnić adwokatów, zatrudnianie personelu jest zupełnie inna i nie wszystkie kancelarie prawne zrozumieć to, jak również. Kiedy kancelarie są stale tworząc nowe pozycje, i nie mają doświadczenia z zatrudniania niektórych rodzajów pracowników, błędy są zobowiązane do happen.
Because kancelarie prawne nie zawsze rozumiem, jak zatrudnić lub zarządzać personelem, mogą często mieć problemy z:

• Upewniając się, że ich pracownicy są produktywne. Kancelarie prawne są prowadzone i posiadane przez prawników, którzy mierzą produktywność prawników w oparciu o godziny ich rachunku. Firmy prawnicze nie mogą mierzyć produktywność większości swoich pracowników w ten sam sposób, a niektóre firmy prawnicze mogą nie mieć środków do pomiaru wydajności pracowników z tego powodu.
• Zapewnienie właściwych przeglądów i informacji zwrotnych dla pracowników. Firmy prawnicze rozumieją, jak recenzować adwokatów, ale mogą mieć problemy z zapewnieniem tego samego rodzaju informacji zwrotnej dla pracowników.
• Utrzymanie pracowników. Firmy prawnicze nie mogą utrzymać ludzi, gdy nie są ekspertami w zarządzaniu nimi.

Aby rosnąć i skali, firmy prawnicze potrzebują skutecznych systemów do wykonywania każdego z zadań opisanych powyżej. Kancelarie prawne (zwłaszcza duże kancelarie) nie są łatwe w prowadzeniu, a tam jest wiele ruchomych elementów. Firmy prawnicze stale mają problemy z zarządzaniem non-adwokatów, jak również zarządzanie attorneys.
Ponieważ pracownicy nie mają takie same edukacyjne lub inne osiągnięcia jak adwokatów, wartość pracowników musi pochodzić z czegoś innego niż edukacyjne lub inne osiągnięcia. Personel wewnątrz firm prawniczych stworzyć swoją wartość z wykonywania swojej pracy dobrze, oczywiście. Jednak wartość pracowników w kancelariach prawnych pochodzi również z innych czynników, takich jak:
(1) Ile prawnicy wewnątrz firmy prawniczej polegać na nich,
(2) Ile prawnicy w firmie im ufać,
(3) Jak blisko są do adwokatów z władzy nad adwokata zatrudnienia, i
(4) Ich zdolność do bycia dobrym biurokratów wewnątrz firmy prawniczej, która nie wymaga pomiaru w oparciu o bezpośrednią wartość ich produkcji.
W największych kancelariach prawnych, zwłaszcza tych z dużymi klientami instytucjonalnymi-członkowie personelu mogą izolować się poprzez tworzenie lenn i coraz bardziej biurokratyczne. To jest niesamowite dla mnie, jak biurokratyczne wiele z dużych firm prawniczych stały się i jak wiele nieefektywności kończy się wkradanie się do ich systemów. Niestety, może to prowadzić do pracowników staje się przepłacony, underworked, otrzymując ogromne korzyści, i staje się mistrzami w polityce i patrząc busy.
To są niektóre dodatkowe cechy pracowników w firmach:

• Są niezliczone pozycje, a wiele z tych pozycji wydają się niepotrzebne i często są. W wielu dużych firm prawniczych, jest to dozwolone do wystąpienia, ponieważ czas prawników jest tak cenne, że po prostu nie są one oglądać ludzi poniżej nich.
• Bo są one czasami postrzegane przez prawników, jak nie tworząc tyle wartości jako prawników, personel ma tendencję do polegania na biurokracji więcej niż mogą one w przeciwnym razie trzeba w innych organizacjach, aby utrzymać zatrudnienie.
• Pracownicy mają małe bezpieczeństwo zatrudnienia i często są puścić z małym lub bez wypowiedzenia i pokazał drzwi-dużo inna perspektywa niż prawnicy twarz.
• Błędy, że personel zrobić są często traktowane bardziej surowo niż błędy prawników. To dlatego, że prawnicy mogą zrozumieć i identyfikować się z prawników, którzy popełniają błędy, ale to samo nie zawsze można powiedzieć o błędach popełnianych przez personel.
• Finally, ponieważ były one wewnątrz firm prawniczych i firm prawniczych mają nieograniczone zasoby, aby rzucić na problemy prawne-i pracownicy wiedzą, że-personel mają niewiele prawnych regresu, jeśli są niezadowoleni.

Z mojej perspektywy, to jest to, czego byłem świadkiem podczas adwokata wewnątrz dużych firm prawniczych. Adwokaci czasami wziął personel za pewnik, nie traktuj ich dobrze, i niech wierzą, że były one „zamienny” w wielu aspektach i mogą być zastąpione. Adwokaci będą pod ogromnym wrażeniem tła innych prawników wewnątrz firmy prawniczej, ale nigdzie w pobliżu jak pod wrażeniem tła pracowników. W rzeczywistości, bardzo niewiele osób mówiło o personelu w ogóle. Każdy wydawał się bardziej zainteresowany życiem prawników. Personel działał we wszechświecie, gdzie praca była mniej bezpieczna, gdzie były one uważane za mniej, gdzie większość uczynił drastycznie mniej pieniędzy, i gdzie były one brane za pewnik. Nie mówię, że zgadzam się z żadnym z tych – zdecydowanie nie – ale to jest to, czego byłem świadkiem.
W tym samym czasie, zauważyłem, że były pewne Paralegals, sekretarki i innych w firmie, którzy byli traktowani lepiej niż inni – i na których partnerzy polegali i trzymał blisko, aby ich praca została wykonana. Widzę to również w niektórych przypadkach w mojej roli jako prawnego rekrutera, kiedy pomagam partnerom przenieść firmy. W tych przypadkach, partnerzy są jasne, że chcą niektórych członków personelu (takich jak ich sekretarz lub grupy Paralegals), aby przenieść się z nimi. Poziom wsparcia tych partnerów otrzymują jest tak wybitny, że często wierzą, że nie może się udać bez ich zaufanych członków personelu.
Ale, oczywiście, to nie zawsze się dzieje. Paralegals są rzadko przyniósł ze sobą, chyba że są ekspertami w wykonywaniu pracy prawnej w dziedzinach praktyki, takich jak imigracja, zaufanie i osiedli, znak towarowy, a kilka innych wybranych dziedzin praktyki, gdzie prawnicy polegać na nich do merytorycznej pracy, które mogą być bardzo lewarowane w dolarach. W większości przypadków, gdy Paralegals są wniesione wraz, praca, która jest wykonywana jest „płaska opłata” i niekoniecznie billable pracy.
E. WHY LEGAL STAFF MEMBERS ARE HELD BACK
Niniejsze są niektóre z postrzegania, że prawnicy mają pracowników, które służą do wzmocnienia statusu pracowników jako „obywateli drugiej kategorii” i trzymać je z powrotem w kancelariach prawnych:

• Większość pracowników prawnych nigdy nie staną się praktykującymi prawnikami. Bardzo niewielu pracowników prawnych będzie kiedykolwiek iść do szkoły prawniczej. Dlatego zawsze będą robić tylko non-billable pracy.
• Większość pracowników prawnych nigdy nie będzie nigdzie w pobliżu jak dużo pieniędzy, jak adwokatów. Adwokaci w dużych firmach prawniczych zrobić dużo pieniędzy. Personel prawny nigdy nie zarobi tyle, i z tego powodu, nigdy nie będzie czuć się jako finansowo cenione wewnątrz firm prawniczych jako adwokatów.
• Większość prawników nie wierzą, że personel prawny jest tak inteligentny jak prawnicy. Adwokaci często uważają, że personel prawny nie jest tak inteligentny jak oni, po prostu dlatego, że nie mają takiego samego wykształcenia i innych kwalifikacji, które adwokaci mają. To nie jest prawda, oczywiście, jak inteligencja nie zależy od edukacji. Niemniej jednak, to przekonanie kontroluje, jak personel prawny jest traktowany i jak wielu prawników wydaje się myśleć o nich wewnątrz dużych firm prawniczych.
• Większość pracowników prawnych nie pracować tak ciężko. Bardzo niewielu specjalistów pracuje tak ciężko, jak adwokaci – zwłaszcza w największych firmach prawniczych. Personel prawny są w pozycjach, gdzie nie są oceniane przez ile godzin oni rachunek, ale przez inne kryteria. Podczas gdy sekretarze, Paralegals i innych pracowników prawnych często otrzymują nadgodziny i pracować długie godziny, większość członków personelu prawnego może pracować regularne 9 do 5 typ pracy.
• Większość pracowników prawnych nie mają tak dobre kwalifikacje edukacyjne jak adwokatów. Większość pracowników prawnych nie są prawnicy, nie uczęszczać do rodzaju najlepszych szkół, że prawnicy zrobili, i nie wykonywać tak dobrze w szkole, jak wielu prawników zrobił. Nawet jeśli członek personelu prawnego ma doskonałe kwalifikacje edukacyjne-w tym poszedł do prestiżowej szkoły prawniczej-większość prawników nie biorą niepraktykujących prawników tak poważnie, jak biorą ludzi, którzy są w stowarzyszonej, partner, i radca role w kancelarii.

W wyniku tego, dwuwarstwowy system istnieje w większości firm prawniczych. Rodzaj systemu klasy rozwija, gdzie adwokaci są na górze i pracownicy są na dole. Adwokaci, którzy są właścicielami środków produkcji są partnerzy kapitałowych. Są one na samym szczycie piramidy.
F. DUŻA AMERYKAŃSKA FIRMA PRAWNA I WIELKI CHAIN BYCIA
Arystoteles stworzył zstępujący wykres wszystkich żywych istot. Poszły one od najbardziej złożonych do najmniej złożonych. Wykres uszeregował ewolucję od najważniejszej do najmniej ważnej. Ten system rankingowy stał się znany, w średniowieczu, jako „Wielki łańcuch bytu”. Duża amerykańska kancelaria prawna jest bardziej zgodna z Wielkim Łańcuchem Bytu w średniowieczu, niż może być z przeciętnym amerykańskim biznesem. W przeciwieństwie do dużej korporacji, gdzie ktoś może zacząć w dziale pocztowym i pracować, aby ostatecznie stać się dyrektorem generalnym – pracownik bez wykształcenia prawniczego nie będzie miał żadnej możliwości tego samego rodzaju mobilności w górę w jego lub jej kariery. Prawie wszystkie poważne w górę mobilności i nagrody wewnątrz firmy prawniczej są zarezerwowane dla adwokatów.
W Wielkim łańcuchu bycia, Świat został zamówiony do Boga i Aniołów na górze, a reszta jako spadek poniżej nich. Rola ludzi była określona na podstawie tego, gdzie spadli w tym porządku:

• Na szczycie Wielkiego Łańcucha Bytu był Król- uważany za Boga przejawiającego się w ludzkiej postaci.
• Pod Królem znajdował się zstępujący szereg szlachty, rycerzy, ludzi w różnych cechach/zawodach (cechy krawców, piekarzy, stolarzy, szewców, rzeźników i podobnych ludzi), chłopów, a następnie chłopów pańszczyźnianych.
• Gildie były dalej podzielone na mistrzów krawieckich, młodszych krawców i czeladników.

Jedną z cech średniowiecznego społeczeństwa był konformizm. Świat był uważany za podzielony na te grupy, a wszystko funkcjonowało tylko tak długo, jak ludzie byli skłonni pozostać w tych grupach i rozumieli, że to jest ich miejsce. Chłop pańszczyźniany musiał zrozumieć, że zawsze będzie chłopem pańszczyźnianym, a rzeźnik, że zawsze będzie rzeźnikiem. Rzeźnik nie mógł zostać stolarzem. Z nielicznymi wyjątkami, ludzie rodzili się na swoich stanowiskach i taka była ich rola w tym życiu. Średniowieczne społeczeństwo tylko funkcjonował tak, jak to zrobił, gdy każdy kupił do idei, że świat działa w ten sposób.
Należy podkreślić, że nie jestem zwolennikiem „Wielki łańcuch bycia” lub jego zasługi w kontekście firmy prawniczej lub w jakimkolwiek innym kontekście. Używam go jako metaforę, aby wyjaśnić, jak kancelarie prawne funkcjonują i dlaczego są one tak instytucjonalnie odporne na dokonanie wymiernych zmian, jeśli chodzi o promowanie równości (i często różnorodność, jak również) wśród klas, które istnieją w kancelariach prawnych.

W ten sam sposób, że średniowieczne społeczeństwo zostało zorganizowane w ramach Wielkiego Łańcucha Bycia, tak też jest nowoczesna duża firma prawnicza:

• Duża firma prawnicza działa z Partnerem Zarządzającym (lub kancelarii CEO) na górze – King. Jest to osoba, która jest twarzą Królestwa i który jest utrzymywany jako odpowiedzialny.
• Poniżej partnera zarządzającego są szlachta, którzy są inni partnerzy i mają „ziemię” (tj. własny procent firmy). Ziemia, że szlachta miała pod ich kontrolą byłoby równoważne z procentem firmy prawniczej otrzymanej przez partnerów kapitałowych. Bardzo niewielu ludzi są wykonane partnera kapitałowego w dużych kancelariach prawnych, a partner kapitałowy jest rarified position.
• Następnie są rycerze (płatnych współpracowników, partnerów dochodowych i adwokatów doradców w firmie). Płatne prawnicy w firmie są bardzo szanowany za pracę, którą wykonują. Bardzo najlepsi rycerze i tych, którzy dokonują największych poświęceń dla szlachty, w najdłuższym okresie, mogą stać się szlachcicami, ale rzadko, że to kiedykolwiek występuje.
• Następnie są gildie (księgowość, zasoby ludzkie i ich młodszych pomocników i asystentów, adwokatów personelu, paralegals i innych specjalistów w firmie). W największych królestwach, zawsze było więcej gildii i więcej asystentów i pomocników w gildiach niż było rycerzy i szlachty. To samo odnosi się do kancelarii prawnych. W największych kancelariach, istnieje coraz więcej profesjonalnych gildii do obsługi królestwa, a oni rozwijają się cały czas.
• Dalej, przyjdź chłopów pańszczyźnianych. Chłopi pańszczyźniani byli przywiązani do ziemi w średniowiecznym społeczeństwie i byli jak niewolnicy. Chłopi pańszczyźniani mogą być uważane za ludzi bez znaczących umiejętności zawodowych wewnątrz firmy prawniczej (break room pomoc, ludzie w pokoju kopiowania, asystentów składania, recepcjonistów, i tak dalej), ale którzy są zatrudnieni przez firmę prawniczą full time.
• Dalej, przyjdź chłopów. Chłopi byli wolni i czasami miał umiejętności, ale często nie. Chłopi wewnątrz firmy prawniczej byłoby wykonawców, którzy robią rzeczy, jak sprzątać śmieci, jak również ludzi wniesionych do krótkoterminowych zadań, takich jak adwokatów umowy, sekretarzy umowy i Paralegals umowy. Są one najniższy status, ponieważ nie mają przywiązania lub bieżących stałych relacji z firmą.

Jak to było prawdziwe z organizacji średniowiecznego społeczeństwa, jest bardzo mało ruch w górę w dużej kancelarii. Chłopi pańszczyźniani i chłopi są bardzo mało prawdopodobne, aby kiedykolwiek stać się członkami gildii, członkowie gildii są bardzo mało prawdopodobne, aby stać się rycerze, rycerze są bardzo mało prawdopodobne, aby stać się szlachcicami (partnerów kapitałowych), a szlachta jest bardzo mało prawdopodobne, aby stać się królami. Kancelaria jest średniowieczny rodzaj instytucji, a im większa firma prawnicza staje się, tym bardziej średniowieczne staje.

Szlachta jest właścicielem firmy i ustawić zasady, które sprawiają, że ten rodzaj szlachetnego-nagradzania systemu samonapędzający. Szlachta nie chce, aby ich ziemia podzielona i podane do bardziej właścicieli gruntów. Chcą zachować rzeczy tak, jak są, tak, że pozostają one w mocy i może nadal uzyskać jak największy udział w zyskach, jak to możliwe.
Rycerze kancelarii prawnej również starają się utrzymać siebie nawzajem w dół i podważyć siebie. Praca rycerza może być niezwykle trudne. Według jednego adwokata w blogu:

I trwał pięć lat, a kiedy moje kredyty studenckie zostały spłacone, dostałem piekło się. To było demoralizujące, pracując jak pies wykonujący prozaiczną pracę, a moja witalność ślizgała się z dnia na dzień. Godziny pracy i stres mnie dobijały.
Wchodziłem do biura o 8:00 rano i wychodziłem o 22:00 każdego dnia, plus pracowałbym również jeden dzień w weekendy. Pracowałbym około 70-80 godzin tygodniowo. Stres był niewiarygodny, zwłaszcza pochodzący od starszych współpracowników i partnerów w firmie. Wszyscy odgryzali sobie nawzajem głowy, żeby się wybić. Starsi współpracownicy postrzegane jako konkurencja, aby stać się partnerem i będą traktować nowych współpracowników jak niewolniczej pracy.
moja firma prawnicza pokazał nam broszury z uśmiechniętych współpracowników, obiecał nam ciekawą pracę, a niesławny „równowaga między życiem zawodowym a prywatnym” bzdura. To było szokujące, bo jesteś ich niewolnikiem, a potem wysyłają cię z powrotem do starej szkoły prawniczej, aby rekrutować nowych ludzi.
http://thepoorparalegal.blogspot.com/2011/02/how-big-law-firms-treat-employees.html

Nie tylko szlachta traktować rycerzy źle, a rycerze traktują siebie źle, szlachta i rycerze również traktować członków gildii, chłopów pańszczyźnianych i chłopów źle. W rzeczywistości, prawnicy mogą traktować pracowników nawet gorzej niż oni traktują siebie nawzajem. Według jednego administratora kancelarii prawnej w blogu:

W mojej roli jako administratora firmy, Znoszę ciągłe skargi od prawników o błahych sprawach. Problemy mogą być realne (drukarki z tuszu, sale konferencyjne bez odpowiedniego koloru notatników, miejsca parkingowe nie przydzielone zgodnie ze stażem, i tym podobne), ale traktowanie moich pracowników i mnie może być horrendalne. Nigdy nie byłem świadkiem podobnego traktowania innego prawnika w firmie. Więc dlaczego jest to w porządku traktować „nie-prawników” w ten sposób?
Moim założeniem jest, że pochodzi to z pozycji arogancji. Jeśli ktoś uważa się za bardziej zdolny niż wszyscy inni, dlaczego mieliby pokazać im szacunek i uwagę?
http://www.geeklawblog.com/2013/01/the-arrogance-of-lawyers-will-it-be.html

Problem z drogą, że firmy prawnicze są zorganizowane jest to, że ludzie niżej na słupie totemowym nie może ewentualnie czuć się dobrze o sobie i swoich rolach. Większość wie, że nigdy nie może awansować poza ich obecnej stacji i to nie może pomóc, ale stworzyć urazę. Ponadto, praca z prawnikami nie jest łatwe – nie – prawnicy nie są przeszkoleni do czynienia z prawnikami w sposób, że prawnicy radzą sobie ze sobą. W środowisku kancelarii prawnej, opinie nie-prawników często nie są szanowane lub myślał o wysoko i często dobre pomysły są pomijane, ponieważ prawnicy są tak skoncentrowane na znalezieniu winy. Jeden administrator kancelarii umieścić to w ten sposób w blogu:

Prawnicy wydają się być dumni ze swojej zdolności do niszczenia opinii innych. Kiedy nowa koncepcja jest przedstawiona do nich, zamiast próbować zrozumieć wartość tego, skupiają się na szczegółach propozycji szukając oznak słabości. Na przykład, w propozycji dla klienta, są bardziej skłonni atakować gramatykę, niż rozważać strategię proponowanego podejścia. Zła gramatyka jest dla nich oznaką słabego myślenia, a zatem wskaźnikiem, że proponowana strategia musi być zła. Szukanie sposobów na obalenie każdej sugestii prowadzi do tego, że każda sugestia jest atakowana i odrzucana. Wystarczy, że w sprawę zaangażuje się dwóch lub trzech prawników, a każdy pomysł może zostać rozerwany na strzępy. Więc to połączenie arogancji i tendencji do ataku zamiast zrozumienia sprawia, że prawnicy biedni ludzie biznesu.
http://www.geeklawblog.com/2013/01/the-arrogance-of-lawyers-will-it-be.html

Na samym dole totemu może być adwokat umowy. Adwokat kontraktowy to ktoś, kto nie jest ani członkiem gildii, ani nawet poddanym. Adwokat kontraktowy nie ma domu w firmie i adwokat kontraktowy wynagrodzenie i praca jest niewiarygodna. Adwokaci kontraktowi, Paralegals i innych pracowników tymczasowych może skończyć się w pozycjach wewnątrz firm prawniczych, które nigdy nie wierzyli, że będą miały po ukończeniu studiów. Bez żadnej stabilności, mogą być zmuszeni do pracy w innej lokalizacji w każdym tygodniu i są wypłacane mniej niż optymalnej kwoty, aby przetrwać w tych pozycjach. Według artykułu w Washington Post, The lawyers who are fighting for the same rights as janitors:

Dla wielu ludzi w amerykańskiej gospodarce, $25 za godzinę może wydawać się doskonałą płacą. Kiedy jesteś odpryskując na górze długu szkoły prawniczej, jednak może to być żałośnie nieodpowiednie.
To jest sytuacja w obliczu dziesiątków tysięcy prawników, którzy nie wylądowali poduszkowe korporacyjnych miejsc pracy, które były oczekiwać po ukończeniu studiów, a nawet rodzaj non-profit koncert, który mógłby dostać ich długu odpuszczone. Zamiast tego, są freelancerzy, pracy gig przez gig z kancelariami prawnymi i agencji zatrudnienia.
W ostatnich latach, ich płace spadły tak nisko, że niektóre z tych prawników – w świecie, w którym długie godziny zostały potraktowane jako należności do zapłacenia w drodze do wygodnej kariery – są prosząc o te same zabezpieczenia nadgodziny cieszył sprzedawców detalicznych i kierowców autobusów.
Twierdzą, że praca – przeczesywanie wszystkich dokumentów, które pojawiają się w fazie odkrywania pozwu – nie czuje się jak praktyka prawa. To często odbywa się w pośpiesznie wynajętych pokoi przeglądu, z adwokatów siedzących obok siebie, wpatrując się w ekrany komputerów, aby wybrać kawałki, które mogą być istotne dla sprawy. W imię bezpieczeństwa informacji, pracodawcy często ustalają zasady dotyczące korzystania z telefonu, rozmowy z kolegami i konsumpcji żywności.
’Powiedziano mi, że nie mogę jeść jogurtu’, mówi Marc Steier, były prawnik kontraktowy, który teraz pracuje dla związku zawodowego. To właśnie jest tak niepokojące – to absolutne lekceważenie. Realia bycia zatrudnionym w większości tych agencji są poza skalą tego, co większość ludzi uznałaby za profesjonalne.

G. DIVERSITY CONSIDERATIONS W FIRMACH PRAWNICZYCH HEIRARCHY
Chociaż może to być kontrowersyjne, aby to powiedzieć, na podstawie moich obserwacji, różnorodne i integracyjne charakter ludzi w ekosystemie firmy prawniczej zmniejsza się im wyżej w łańcuchu idziesz w hierarchii firmy prawniczej:

• Król – Partner Zarządzający – jest bardziej prawdopodobne, aby być biały mężczyzna niż kobieta, lub osoba koloru, lub gejem.
• Szlachta – partnerzy kapitałowi – jest o wiele, wiele bardziej prawdopodobne, że są białymi mężczyznami niż kobietami, osobami kolorowymi lub gejami.
• Rycerze – współpracownicy otrzymujący wynagrodzenie, doradcy i partnerzy dochodowi – znacznie częściej są biali niż zróżnicowani lub homoseksualni.
• Zawody Gildii – pracownicy księgowości, pracownicy działu kadr i inni profesjonaliści – częściej są biali niż zróżnicowani lub homoseksualni.
• The Serfs-the Janitors, recepcjonistki i Break Room Staff- są bardziej prawdopodobne, aby być zróżnicowane niż biały.
• The Peasants-the Contract Secretaries, Paralegals i Attorneys- są bardziej prawdopodobne, aby być zróżnicowane niż biały.

Jednym z głównych źródeł debaty wewnątrz firm prawniczych jest różnorodność, która istnieje wśród rycerzy, szlachty i królów. Wśród tych trzech grup klasy prawników, rycerze (salaried associates, radca prawny, i partnerów dochodów) mają tendencję do najbardziej różnorodne. Różnorodność wśród „rycerzy” jest najbardziej widoczne i powszechne wśród tych, którzy są zatrudnieni bezpośrednio po szkole prawniczej.
Powód, że firmy prawnicze są w stanie lepiej zrobić bardziej zróżnicowane i integracyjne zatrudnia na poziomie wejściowym jest, ponieważ wiedzą, że większość z ich pracowników na poziomie wejściowym nigdy nie staną się szlachcicami. Mogą nawet zrobić non-equity partnerów z niektórych z tych rycerzy, ale nadal nie są szlachcicami i właścicielem nie ziemi. Kancelaria może wyglądać „zróżnicowane” do świata zewnętrznego, gdy nie jest. Raport po raporcie zauważył, że miejsce, gdzie różnorodność brakuje najbardziej jest na szlachetnych (equity partner) level.
Co ciekawe, firmy prawnicze mogą nawet podnieść sporadyczne zróżnicowane szlachetny do króla. W rzeczywistości, kilka zróżnicowanych rycerzy, którzy stają się szlachcicami często mają znacznie lepsze niż średnia szansa na bycie wybranym do króla przez ich firm, aby pokazać światu zewnętrznemu, że są one w rzeczywistości, zróżnicowane, gdy naprawdę może nie być.
Ale ani zatrudnianie bardziej zróżnicowane rycerzy entry-level, ani co sporadyczne zróżnicowane szlachetny królem, faktycznie zmienia podstawowe, zinstytucjonalizowane, oparte na klasie i nierówny charakter dużej amerykańskiej firmy prawniczej. Kiedy rozejrzeć się w przeciętnej amerykańskiej kancelarii prawnej, co zwykle widać jest Wielki Łańcuch bycia przeniesiony 500 lat później do 21 wieku. Spacer po amerykańskich firm prawniczych w dużych miastach, a zobaczysz największą różnorodność na dole – wśród chłopów pańszczyźnianych i chłopów. Będzie też duża różnorodność wśród gildii. Ale im dalej w górę, tym mniej prawdopodobne, że znajdziesz różnorodność. Ten brak różnorodności jest na ogół wokół linii klasowych i rasowych. Przeciętna amerykańska firma prawnicza nie ma tylko problemy z różnorodnością na górze i wśród swoich prawników – problemy dotyczące różnorodności uruchomić przez całą swoją strukturę i sposób działa jako firma. Podział, który sprawia, że ludzie różnych ras i kolorów czują się pominięci w szeregach adwokackich firm prawniczych również tworzy zaskakujące różnice klasowe, które przenikają personel kancelarii.

Pominięty z dyskusji na temat różnorodności i integracji w kancelariach prawnych jest dyskusja na temat różnic klasowych, które istnieją i wynikają z istnienia profesjonalnych i klas usług biznesowych, a od sub-hierarchii w tych klasach. Firmy prawnicze nie tylko mają problem z różnych prawników jest wyjątkiem, a nie regułą – mają równie fundamentalny problem niektórych ludzi w kancelariach prawnych są traktowane jako obywateli klasy wyższej, a inni są traktowani jako obywatele niższej klasy. Jak w społeczeństwie, to często klasy wyższe, które są najmniej zróżnicowane, a jednocześnie najbardziej potężne, i którzy mają moc, aby utrwalić system lub zmienić go.
Kancelarie prawne są niezwykle złożone instytucje i każdy członek ma odrębną i kluczową rolę w funkcjonowaniu i rentowności przedsiębiorstwa. Bez urzędnika do złożenia briefu na czas, najbardziej błyskotliwy zakład firmy pozew zostanie utracone. Bez paralegal udowodnić prospekt emisyjny, najbardziej wyrafinowane transakcje papierami wartościowymi pójdzie bust. Bez specjalisty ds. rozwoju biznesu, który powiadomi klientów o zmianach w prawie, najważniejszy klient zostanie pozostawiony na wietrze. Prawdziwa różnorodność i integracja zaczyna się od zrozumienia, uznania i szacunku – zarówno dla pracowników, jak i prawników.
Więcej informacji na temat różnorodności w kancelarii prawnej można znaleźć w naszych Zasobach dotyczących różnorodności.
Więcej informacji na temat różnorodności można znaleźć w następujących artykułach:

• Różnorodność w kancelarii prawnej: They All Talk the Talk, But It’s Harder to Walk the Walk
• Why Upper and Lower Class Attorneys Rarely Succeed in Law Firms: How Race and Class Often Hinder Law Firm Success

Dowiedz się więcej o różnorodności firm prawniczych w tej dogłębnej książce:
Law Firm Diversity: How Race, Gender, Age, Social and Economic Divisions Impact the Hiring, Retention and Advancement of Law Firm Attorneys
Zobacz następujące artykuły, aby uzyskać więcej informacji:

• Diversity in the Legal World – The Big Picture
• How Law Firm Websites Influence Retention of Diverse Attorneys
• Czy przemyślenie „Billable Hour” może doprowadzić do większej równości płci w kancelarii?
• Jakie stanowisko zajmują kancelarie prawne w kwestii równości płci?
• Radcy generalni dołączają do ruchu na rzecz różnorodności w kancelariach prawnych: Klienci korporacyjni stosują zachęty i kary, aby inspirować do różnorodności i integracji
• Ciągły brak różnorodności w kancelariach prawnych: Scholars Provide Insight on Reasons and Solutions
• The Importance of Attracting and Retaining Gay Attorneys
• Why Are So Many Women Reaching the Top of Big Law Firms?
• Top 14 sposobów firmy prawnicze mogą rekrutować i zatrzymywać mniejszości prawników
• Kroki w celu przyciągnięcia i zatrzymania kobiet partnerów
• Dowiedz się, jak osiągnąć większy sukces w swojej kancelarii przez zmianę sposobu zatrudniania prawników

.