Mångfaldig:
Entreprenörskap är inte ett enskilt jobb. Det är faktiskt bättre att se (och tänka på) som en sammanslagning av olika jobb. Du övervakar ett antal olika avdelningar i takt med att din organisation växer, och du tar hand om uppgifter som sträcker sig från mycket stora (att säkra riskkapital) till mycket små (att betala vattenräkningen på kontoret).
Relaterat: NFL-veteran som blivit entreprenör säger att anpassningsförmåga är nyckeln till en vinnande spelplan
Generellt sett är det så att ju färre personer som arbetar för dig, desto fler ”hattar” har du på dig. Om du till exempel inte har råd med en finansiell rådgivare eller revisor är det du som ska hålla koll på företagets ekonomi utöver alla andra ansvarsområden.
Vissa företagare tycker att detta är tråkigt eller irriterande: De gick in i näringslivet för att fatta beslut och komma på breda strategier, inte för att engagera sig i andra roller och avdelningar som ligger utanför deras erfarenhetsområde. Men i själva verket är det så att de bästa entreprenörerna är de som trivs i denna tvärvetenskapliga, krävande roll med flera hattar.
En markör för anpassningsförmåga
Tänk först på vad som krävs för att prova en ”hatt” som inte var avsedd för dig. Tänk dig en designer som går in för att hjälpa till att lösa ett redovisningsproblem, eller en kundansvarig som får en glimt av en ingenjörs dagliga rutin. Detta är okända världar, och för att överleva där måste du tänka snabbt.
Du måste också vara öppen för nya erfarenheter, ödmjuk nog att inse att du är utanför ditt element och snabb nog att upptäcka de misstag som du kanske inte ens inser att du gör. På sätt och vis gör övergången mellan olika discipliner dig skicklig på anpassningsförmåga, vilket som du säkert vet är en oumbärlig egenskap för entreprenörer.
Saker och ting kan och kommer att förändras snabbt för ditt företag, så all erfarenhet som du har av att snabbt anpassa dig till nya scenarier kommer att vara till hjälp.
Relaterat: En av de största ansvarsområdena för en företagare är att fatta beslut för företagets räkning. Dessa beslut har ofta tunga konsekvenser och sträcker sig till flera områden. Till exempel kan ett beslut om huruvida en ny konsumentprodukt ska lanseras sätta extra press på tekniken. Men samma beslut kan ge säljteamet extra möjligheter till tilläggsförsäljning och utkonkurrera en ny konkurrent som hotar din bransch.
Att hoppa in i många olika roller i ditt företag ger dig ett mer personligt perspektiv på hur dessa olika roller fungerar. Ju mer perspektiv du får på vad olika team gör, desto grundligare kan du tänka på konsekvenserna av dina beslut och desto bättre beslut kan du fatta.
En vilja att ta risker
Entreprenörskap innebär att möta risker, dag ut och dag in. Bara att starta ett företag är en risk i sig, men varje beslut du fattar och varje ny strategi du antar kommer att skapa nya risker som du måste övervinna.
Att utföra roller som du inte är bekant med hjälper dig att vänja dig vid denna mer avancerade risknivå. Du kommer att hoppa in utan kunskap, utbildning och erfarenhet, men du kommer ändå att utföra ansvarsområden som liknar de ansvarsområden som dina anställda har som har alla tre. Om du vänjer dig vid denna högpressiva, okända miljö blir det lättare för dig att villigt ta kalkylerade risker på en högre nivå i din organisation.
En uppskattning av individuella team
Underskatta inte den mänskliga faktorn i ditt team. Dina account managers kan ha en viktig, redskapsliknande roll i din organisation, men de är också människor med tankar, känslor och komplexa relationer (med andra i ditt team).
Att utföra separata roller hjälper dig att förstå och leva dig in i hur det är att vara den personen (åtminstone till en viss grad). Detta har sina fördelar: När du till exempel går in för att hjälpa till att hantera marknadsföringsstrategin kan du lära dig en del av den press som marknadsföringen utsätts för från andra avdelningar, vilket gör dig mer sympatisk och mer medveten om potentiella problem som kan uppstå. Detta kan en dag hjälpa dig att lösa konflikter och undvika kriser.
Skala slut
Tyvärr ligger det inte i ditt eller företagets intresse att växla mellan olika arbeten under den överskådliga framtiden för ditt företags tillväxt. Det finns en punkt där dina antagna ansvarsområden kommer att börja störa dina möjligheter att leda företaget från en högre nivå.
När du når den punkten är det upp till dig att göra en nyanställning, delegera en del av dessa ansvarsområden eller definiera tydligare gränser för vad du är kapabel till och villig att göra. Tyvärr är denna punkt olika för alla, och det finns inget sätt att säga när du har nått den, annat än att lita på din magkänsla.
Nästa gång du erbjuds chansen att ta på dig något mindre ansvar som inte har med ditt eget att göra, var inte rädd för att ta det. Det är en övning i anpassningsförmåga, risk, perspektiv och lagarbete. Och även om du senare väljer att delegera ansvaret, kommer tiden du har använt för att göra det att hjälpa dig att bli en bättre företagare.
Så, prova så många hattar du kan och lär dig av erfarenheten.
Relaterat: Multitasking är en myt. Utnyttja kraften i fokusering för att uppnå extraordinära resultat.