Shared Consciousness and High Performing Teams
Jag tittade nyligen på general Stanley McChrystals tal om ledarskap på 2000-talet (via Stanford GSB Top Videos of 2014 List). Jag slogs av hans beskrivning av DNA i högpresterande team, en diskussion som börjar runt minut 20:00. Särskilt kraftfullt var detta begrepp ”Shared Consciousness” och hur man skapar en miljö för att uppnå detta. Här är mina anteckningar
Det handlar inte om de bästa idrottsmännen – 2004 Dream Team
Mantrat är alltid att bygga ett lag med de ”bästa idrottsmännen”, men McChrystal varnar för detta. Han hänvisar till ”Dream Team Fallacy” och nämner särskilt 2004 års lag. Detta lag hade unga stjärnor som Wade, James och Carmelo tillsammans med erfarna MVP:s som Tim Duncan och Iverson. De förlorade dock mot ett sämre lag som spelade ”mer som lag” och nöjde sig med det besvikna bronset efter att ha förlorat mot Argentina.
”Talang i sig självt gör inte ett bra lag. Du måste tro på dina kollegor och ställa dig bakom ett gemensamt mål.”
Han går vidare genom att kommentera SEAL-utbildningen, BUDs i synnerhet. Ja, dessa militärer är fysiska kraftprov, men de är inte ”genetiskt överlägsna”. McChrystal använder exemplet med simning – minimistandarden för simning är 3 km i öppet vatten på under 75 minuter. Diana Nyad (65 år) simmade den sträckan på den tiden 75 gånger. (Jag vill inte ta ifrån henne hennes bedrift – jag använder detta bara för att förklara sammanhanget.)
Bygg känslomässiga och intellektuella förbindelser…
För att bygga högpresterande team anser McChrystal att de måste vara små och byggas kring känslomässiga och intellektuella förbindelser. Dessa förbindelser byggs upp genom personliga interaktioner, genom att bygga upp förtroende och förstärka syftet. För att göra detta skapade McChrystal fysiska interaktioner genom att flytta alla till en basplats. Han tillägger:
”Jag ville att piloten som skulle flyga det mycket känsliga spaningsuppdraget under attacken skulle träffa de operatörer som hade deltagit i uppdraget”, säger han. ”Om en av dem hade gjort bort sig ville jag att de skulle se varandra öga mot öga.”
Mer extremt, han skapade kombinerade team av SEALS och Delta Force, något som en gång i tiden behandlades som ett helgerån.
… som leder till delat medvetande
När dessa kontakter väl har byggts upp når teamen sedan det delade medvetandet. Detta liknar ett tillstånd av ”flow” där man fördjupar sig i en uppgift eller ett projekt och förmågan att läsa, förutse och kommunicera icke-verbalt med sina lagmedlemmar. Detta tillstånd av delat medvetande resulterar i framväxande intelligens och medvetenhet – ett exempel är hur SEALS reagerade i Bin Laden-attacken efter att ha förlorat sin första helikopter innan de ens hade fått en öga mot öga-strid med fienden, vilket i praktiken innebar att de förlorade 50 % av sin styrka.