Varför använda Hogans verktyg för bedömning, utveckling och urval av ledarskap?
Hogans bedömningar är anmärkningsvärt tillförlitliga och exakta verktyg för personlighetsmätning för att förutsäga framgång på arbetsplatsen. På Winsborough använder vi Hogan-verktyg för att hjälpa våra kunder att rikta in sig på och välja ut rätt talanger, utveckla kritiska färdigheter hos befintliga teammedlemmar samt framhäva och förstärka de egenskaper som ingår i ett bra ledarskap.
I den här videon tittar jag på fördelarna med att använda Hogan Assessment-verktyg som ett datadrivet, pålitligt tillvägagångssätt för personlighetsbedömning och förklarar hur detta bidrar till att bygga de starkaste teamen på arbetsplatsen.
Varför personlighet är viktigt
Människor kan vara ganska oförutsägbara. Det är en sanning som ledningsgrupper, arbetsgivare och specialister på talanganskaffning ständigt ställs inför. Även om det finns många psykometriska verktyg på marknaden som gör anspråk på att ge användbara insikter om personlighet och förmåga, misslyckas de ofta med att förutsäga prestationer så exakt som de lovar.
Hogans bedömningar innebär att man använder giltiga, robusta frågeformulär som går till kärnan av personligheten och hur den bestämmer arbetsförmåga, utvecklingsmöjligheter och ledarskapspotential på jobbet.
Reputation vs. identitet
Det finns två breda facetter av den mänskliga personligheten. Den ena är identiteten: vår egen personliga berättelse om oss själva, som består av vem vi uppfattar oss själva som och hur vi vill bli uppfattade av andra.
Den andra är ryktet, eller vad andra observerar och vet om oss. Ryktet påverkar allt från hur vi presterar på jobbet till hur vi beter oss i relationer. Av de två personlighetsfaceterna är rykte den viktigaste förutsägelsen för framgång i arbetet.
Hogans bedömningar fokuserar på aspekten ”rykte” och kopplar dessa uppgifter om varje enskild individ till prestationer i verkliga sammanhang.
Hogans urvalsverktyg: Hogans urvalsverktyg: Bright-side, dark-side och inre personlighet
Hogans urvalsverktyg hjälper till att besvara tre viktiga frågor om teammedlemmar och jobbkandidater: Kan de utföra jobbet? Kommer de att gilla organisationen? Vad kommer att stå i vägen?
För att förutsäga viktiga arbetsförmågor tittar vi på personlighetens ljusa sida med hjälp av Hogan Personality Inventory (HPI). Den ljusa sidan av personligheten omfattar hur en person beter sig när han eller hon är som bäst, under normala omständigheter, inklusive allt från sociala vanor till tankesätt.
För att ta reda på vilka egenskaper som ”står i vägen” utforskar vi den mörka sidan av personligheten med Hogan Development Survey (HDS). Beteenden på den mörka sidan är sådana som framträder när en person inte är på topp, vare sig det beror på stress, trötthet eller tristess. Mörka sidor kan vara överspelade styrkor eller okarakteristiska beteenden – i båda fallen kan de snabbt få en karriär att spåra ur.
För att avgöra om en potentiell nyanställd person kommer att gilla och passa bra in i organisationen undersöker vi slutligen den inre personligheten med hjälp av Hogans inventering av motiv, värden och preferenser (Hogan Motives, Values and Preferences Inventory (MVPI)). MVPI gör det möjligt för arbetsgivare att kontrollera om kandidatens personliga kärnvärden stämmer överens med företagskulturen, vilket är en fruktbar jordmån för att ljusa egenskaper ska blomstra. Å andra sidan ger en bristande matchning bristande motivation och beteende på den mörka sidan.
De här Hogan-urvalsverktygen ger robusta data som kan användas i många sammanhang, bland annat för att välja ut specifika teammedlemmar för särskilda projekt eller befordringar och för att hitta de kandidater som passar bäst till din organisations miljö och kultur.
Hogan-verktyg för utveckling och ledarskap
Hogan-verktygssatsen gör det möjligt för dig att förbättra din organisations funktionssätt genom att du får en mer exakt förståelse för din personal och ett bättre, datadrivet beslutsfattande. Utöver urval öppnar bedömningarna en tydlig väg mot förbättrad utveckling och ledarskapsuppbyggnad.
För det första kan verktygen hjälpa dig att först utveckla dig själv som ledare, genom att ge dig djupare insikt i ditt eget ”rykte”. Med denna strategiska ”självkännedom” kan du personligen blomstra och lägga grunden för din organisations tillväxt. Verktygen kan också användas för att öka självkännedomen och andra dygder hos teammedlemmar med hög potential.
”När det gäller ledarskap anser vi att den du är avgör hur du leder, vilket påverkar hur ditt team presterar, vilket i slutändan avgör om hela organisationen uppnår och överträffar sina mål”, säger Rachael Stott, chef för Winsborough Strategic Relationships. ”Med hjälp av Hogan-bedömningar kan du lära dig vilka egenskaper hos dig själv som du ska främja och vilka som du ska ta itu med genom utveckling, så att du kan ta dig förbi hindren för att uppnå resultat.”
”De data som samlas in från Hogan-bedömningar kan, allt sammantaget, omvandlas till en färdplan för att optimera talangutveckling, urval, bedömning och ledarskap. Och som vi konsekvent har sett ger detta framgångsrika team, dynamiska ledare och blomstrande organisationer.”