Nachhaltige Energie
3.2 Nachhaltiger Ansatz für das Energiemanagement
Vorangegangene Erfahrungen, Theorie und Praxis zeigen deutlich die Notwendigkeit, spezielle Mechanismen zu entwickeln, die auf ein angemessenes Energiemanagement in allen Phasen und auf allen Ebenen in allen Zeiträumen abzielen. Die Notwendigkeit eines Energiemanagements besteht schon seit dem Altertum in verschiedenen Formen, aber erst die moderne Wissenschaft und die Managementpraktiken, die die Prinzipien der nachhaltigen Entwicklung respektieren, haben einen angemessenen Rahmen für die Verwirklichung eines nachhaltigen Energiemanagements geschaffen.
Bei der Gestaltung eines nachhaltigen Energiemanagements ist es notwendig, von dem breitesten Rahmen auszugehen, der die Prozesse in diesem Bereich definiert. Dabei sind vor allem zwei Faktoren von großer Bedeutung: der Umfang des strategischen Problems, das angegangen werden muss, und der geschätzte Zeitaufwand für die Umsetzung der vorgeschlagenen Strategie des Energiemanagements. Ein nachhaltiger Ansatz für das Energiemanagement ist aufgrund der beiden Merkmale entstanden, die es mehr bestimmen als die zahlreichen Veränderungen, denen die Menschheit im Laufe der Geschichte begegnet ist.
Die zeitliche Dimension von Energiefragen wird besonders hervorgehoben und bestimmt in hohem Maße die Art und Weise des Energiemanagements sowie die Konsequenzen, die sich daraus ergeben können. Die Deckung des Energiebedarfs hat während der gesamten Geschichte der modernen Menschheit bestanden, und der Bedarf ist in dem Maße gestiegen, wie die Energieressourcen schneller und effizienter ausgebeutet wurden, aber die Situation am Ende des zwanzigsten Jahrhunderts führte zu der Notwendigkeit, den Trend des unkontrollierten Energieverbrauchs zu überdenken, ihn zu verlangsamen und in einer Weise neu zu definieren, die mit dem Konzept der nachhaltigen Entwicklung in Einklang steht.
Die Zukunft der Energiewirtschaft wird in gewisser Weise durch die klare Entschlossenheit bestimmt, die Ausbeutung nicht erneuerbarer Ressourcen zu verlangsamen, Energie effizient zu nutzen und das Bewusstsein aller Energieverbraucher dafür zu schärfen, dass sie sich auf eine neue Art des Handelns und Denkens einstellen müssen.
Diese grundlegenden Veränderungen in der Energiewirtschaft sind äußerst komplex, umfassend und mit einer Reihe kleinerer und größerer Veränderungen in allen Bereichen menschlicher Aktivitäten verbunden. Es ist notwendig, die bestehenden Rechtsvorschriften neu zu definieren, geeignete Strategien auf globaler und nationaler Ebene zu verabschieden und die Geschäftsabläufe jedes Unternehmens und jedes einzelnen Verbrauchers anzupassen.
Abgesehen von der Zeit, die für die Anwendung von Strategien für ein nachhaltiges Energiemanagement erforderlich ist, muss bei der Auswahl der Art der strategischen Umsetzung auch die Größe des strategischen Problems berücksichtigt werden. Das Energieproblem ist global und durch eine Reihe von Faktoren gekennzeichnet, die vor allem mit dem Anstieg des weltweiten Energiebedarfs, der ungleichen Verteilung der Energieressourcen und der starken Abhängigkeit der Menschen von der ihnen zur Verfügung stehenden Energie zusammenhängen. Energieprobleme führen zu kleineren oder größeren Problemen in der Wirtschaft, der Gesellschaft, den Beziehungen zwischen den Ländern und den Beziehungen in der globalen Gemeinschaft. Es ist zu erwarten, dass diese Probleme in Zukunft zunehmen und komplexer werden. Man kann daher mit Fug und Recht davon ausgehen, dass das Energieproblem eines der größten und komplexesten strategischen Probleme der heutigen Zeit ist.
In Anbetracht des Zeitrahmens und der Einschätzung des Umfangs des Energieproblems kann folgender Vorschlag für die Umsetzung eines nachhaltigen Energiemanagements gegeben werden, wie in Abbildung 3.5 dargestellt.
Abbildung 3.5. Mögliche Umsetzungsformen der Strategie des nachhaltigen Energiemanagements
Wenn ein Unternehmen mit geringen Problemen konfrontiert ist (kleine Energieverbraucher) und ausreichend Zeit zur Verfügung steht, kann die Umsetzung der Strategie evolutionäre oder schrittweise (inkrementelle) Veränderungen beinhalten. Wenn die Probleme, mit denen ein Unternehmen konfrontiert ist, geringfügig sind, aber die Zeitspanne, in der die Probleme gelöst werden müssen, kurz ist, was oft der Fall ist, wenn neue gesetzliche Vorschriften erlassen werden, die Änderungen im Energieverbrauch scharf definieren, werden die Aktivitäten von der Unternehmensleitung (Managementintervention) direkt dort durchgeführt, wo die Probleme entstanden sind.
Wenn das Unternehmen ein großer Energieerzeuger oder -verbraucher ist, ist es notwendig, die Methode zur Umsetzung der Strategie des nachhaltigen Energiemanagements sorgfältig auszuwählen. Je nachdem, wie viel Zeit das Unternehmen für die Lösung des Problems hat, gibt es zwei mögliche Strategien. Wenn das Unternehmen über einen langen Zeitraum verfügt und die aufgetretenen Probleme groß sind, ist ein sequenzielles, d. h. schrittweises Vorgehen erforderlich. Wenn die Probleme jedoch nicht warten können, bis sie gelöst sind, wird ein komplexer Eingriff vorgenommen, und die Unternehmensleitung muss die Veränderungen in allen Teilen des Unternehmens synchronisieren (anpassen).
Die Veränderungen in der nationalen Energiewirtschaft hängen weitgehend von den Ressourcen ab, über die das Land verfügt, und von der Art und Weise, wie die Energie verwendet wird. Die Strategie der nachhaltigen Entwicklung definiert Energieprobleme im Allgemeinen als solche, deren Lösung zu viel Zeit in Anspruch nimmt, d.h. länger als die Lebensdauer der derzeitigen Generation. Das Energieproblem wird die Menschheit auf unbestimmte Zeit in der Zukunft begleiten.
Die gewählte Strategie des nachhaltigen Energiemanagements ist ein hochkomplexer Prozess, der von vielen Faktoren beeinflusst wird. Andererseits ist es unabhängig von der klaren Definition der vorgeschlagenen Modelle für das Energiemanagement oft nicht möglich, eine bestimmte Strategie ohne zwischenzeitliche Änderungen und Anpassungen auszuwählen und umzusetzen. Darüber hinaus sind die Veränderungen im Energiebereich zahlreich und vielfältig, und ihre Auswirkungen auf das nachhaltige Energiemanagement sind oft mit einer Reihe von wirtschaftlichen und politischen Veränderungen verbunden. Aus diesen Gründen ist es schwierig, klar zu definieren, was nachhaltiges Energiemanagement eigentlich ist. Jede mögliche Definition kann in Abhängigkeit von vielen Faktoren neu definiert und verändert werden.
Energiemanagement kann definiert werden als der Prozess der Planung, Lenkung, Umsetzung und Kontrolle des Prozesses der Erzeugung, Übertragung und des Verbrauchs von Energie. Energiemanagement ist eine gewisse Synthese von Energie und dem Konzept des modernen Managements, d.h. die Anwendung moderner Managementhypothesen im Energiesektor. Bei der Formulierung der wichtigsten Hypothesen zum Energiemanagement geht das moderne Management davon aus, dass es möglich ist, die Energiestabilität für die heutige und künftige Generationen zu bewahren und zu erhalten. Daher kann das moderne Energiemanagement als eine Art Synthese der drei exakten Wissenschaften betrachtet werden: Energiewirtschaft, nachhaltige Entwicklung und Management, die miteinander verbunden sind und sich gegenseitig bedingen, wie in Abbildung 3.6 dargestellt.
Abbildung 3.6. Die wichtigsten Konzepte des nachhaltigen Energiemanagements
Nachhaltiges Energiemanagement ist ein neues Konzept, eine neue Idee und ein neuer Ansatz, der viele Veränderungen in der traditionellen Art und Weise des Verständnisses und der Interpretation von Energiemanagement auf allen Ebenen erfordert. Nachhaltiges Energiemanagement integriert viele Merkmale der Umwelt und kann daher nicht als ein Konzept interpretiert werden, das ein für alle Mal angenommen und definiert wurde, sondern muss ständig modifiziert und angepasst werden, je nach den Veränderungen in den drei Bereichen, die es definieren, und je nach dem spezifischen Land oder der Region, in der es angewendet wurde. Im Wesentlichen wird das Konzept des nachhaltigen Energiemanagements durch folgende Parameter definiert:
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Management, d.h., anerkannte Theorien, vorhandene Erfahrungen, staatliche Vorschriften, Unternehmensausrichtung, Anforderungen aller Beteiligten, Grad der Ausbildung, des Bewusstseins und des Engagements sowie die allgemeine Ausrichtung auf sozial verantwortliches Wirtschaften;
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Energiewirtschaft, Gesetzgebung, vorhandene Energieressourcen, neue Energieressourcen, Grad der Energieeffizienz, Stand der technologischen Entwicklung, Produktions- und Verbrauchsniveau, Systemstabilität, Konnektivität mit anderen Systemen und der Grad der Autarkie; und
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nachhaltige Entwicklung, d.h., die Akzeptanz des Konzepts auf staatlicher Ebene, die Ratifizierung internationaler Abkommen, die Parameter der nationalen Strategie der nachhaltigen Entwicklung und die Prioritätenliste.
Dementsprechend kann nachhaltiges Energiemanagement als Prozess des Energiemanagements definiert werden, der auf den Grundprinzipien der nachhaltigen Entwicklung beruht. Nachhaltiges Energiemanagement muss daher als ein Konzept betrachtet werden, das sich stark vom traditionellen Management unterscheidet, das die Notwendigkeit der Erhaltung, Wiederherstellung und Einsparung von Energieressourcen weitgehend ignoriert hat. Das so entwickelte Konzept des nachhaltigen Energiemanagements stellt einen bedeutenden globalen Wandel dar, dessen Auswirkungen auf der ganzen Welt zu spüren sind, und erfordert erhebliche Änderungen im Verhalten und Denken der verantwortlichen Institutionen und Einzelpersonen. Daher kann das Konzept des nachhaltigen Energiemanagements als eine Herausforderung der modernen Menschheit angesehen werden, die Möglichkeiten für Vorschläge und die Entwicklung zahlreicher Lösungen eröffnet, die langfristige Auswirkungen auf die Entwicklung der menschlichen Gesellschaft als Ganzes haben werden.
Die einzige Möglichkeit, sich dem Problem des nachhaltigen Energiemanagements zu nähern, besteht darin, die wissenschaftlichen Errungenschaften und die praktischen Erfahrungen zu respektieren sowie die besonderen Merkmale des Subjekts zu berücksichtigen, das das Energiemanagement in einer nachhaltigen Weise initiiert, akzeptiert und umsetzt. Im Allgemeinen beinhaltet nachhaltiges Energiemanagement die Umsetzung einer Reihe von verschiedenen Aktivitäten, die darauf abzielen, konkrete Ziele der nachhaltigen Entwicklung in die Praxis der Produktion, der Übertragung und des Verbrauchs von Energie umzusetzen.
Aus der Sicht der traditionell gemessenen sozialen und wirtschaftlichen Entwicklung ist die Umsetzung derjenigen Maßnahmen und Aktivitäten am wichtigsten, die die effektivsten Ergebnisse in kürzerer Zeit bringen, aber im Hinblick auf die Prinzipien der Nachhaltigkeit wird das Gebot der Zeit weniger wichtig. Aktivitäten, die qualitativ hochwertige Ergebnisse bringen, sind akzeptabel, unabhängig von der Zeit, die benötigt wird, um die positiven Auswirkungen festzustellen und zu messen.
Angesichts der Komplexität und des globalen Umfangs der modernen Wirtschaft und unter Berücksichtigung einer Reihe von Problemen und Meinungsverschiedenheiten in Bezug auf globale Trends und Entwicklungsprioritäten kann nachhaltiges Energiemanagement nicht durch eine Reihe von streng festgelegten Aktivitäten definiert werden, die durchgeführt werden müssen. Die moderne Wissenschaft und die zeitgenössische Praxis zeigen, dass die Aktivitäten im Bereich des strategischen und operativen Managements sowie die Verbesserung der Qualität und des sozial verantwortlichen Handelns für die Umsetzung des Konzepts des nachhaltigen Energiemanagements unerlässlich geworden sind.
Theoretisch stellt das Problem die „Lücke zwischen dem aktuellen und dem gewünschten Zustand“ dar. Vor diesem Hintergrund ist es notwendig, geeignete Änderungen vorzunehmen und entsprechende Aktivitäten zu ergreifen, die ein Unternehmen oder eine Gemeinde zu einem nachhaltigen Energiebetrieb führen und somit die Probleme dieser Art lösen. Die Phasen eines verantwortungsvolleren Handelns sind die folgenden:
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Die Problemerkennung (als diagnostische Aktivität) ist eine spezifische Phase für jedes Unternehmen, da jedes Unternehmen durch eine Reihe von Unterschieden und Besonderheiten im Vergleich zu anderen Unternehmen gekennzeichnet ist. Wenn die Unternehmensleitung als gewünschten Zustand die Einführung einer nachhaltigen Energiewirtschaft auf einem bestimmten Niveau (oder vollständig) festlegt, sollte dies im Einklang mit der Fähigkeit stehen, die eigenen Stärken einzuschätzen und die eigenen Schwächen zu definieren. Dies ist die Phase der Zielsetzung im Unternehmen, die alle anderen Aktivitäten weitgehend bestimmt.
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Die Identifizierung von Entwicklungsoptionen beinhaltet die Vorhersage von Aktivitäten, die zur Erreichung der Ziele, die sich auf energieeffizientes Wirtschaften beziehen, durchgeführt werden können. Bei der Vorhersage der Möglichkeiten, wie die gesetzten Ziele erreicht werden können, sollte jede Option sorgfältig ausgearbeitet und realistisch eingeschätzt werden. In dieser Phase können die Erfahrungen anderer Unternehmen in einer ähnlichen Situation nützlich (aber nicht entscheidend) sein.
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Die Auswahl der am besten geeigneten Option führt zur Erreichung des Ziels – energiebewusstes Wirtschaften. In dieser Phase geht es darum, geeignete Entscheidungen (unter mehreren angebotenen Optionen) zu treffen, die die künftige Vorgehensweise bestimmen.
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Die Umsetzung der gewählten Methode zur Erreichung des Ziels umfasst eine Reihe von Aktivitäten und erfordert den Einsatz bestimmter personeller, finanzieller und zeitlicher Ressourcen.
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Die Kontrolle und Korrektur der festgestellten Mängel ist eine notwendige Aktivität, die kontinuierlich durchgeführt werden muss, um Unregelmäßigkeiten und Schwachstellen zu korrigieren, die unabhängig davon auftreten, wie detailliert die Aktivitäten geplant wurden.
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Erreichung des Ziels, durch das das Unternehmen ein höheres Maß an Energieverantwortung erreicht, über das alle interessierten Parteien, vor allem Verbraucher, Eigentümer und die Gemeinschaft, informiert werden sollen.
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Identifikation von (neuen) Problemen, wodurch die Aktivitäten an den Anfang zurückgeführt werden, und das Unternehmen ist bestrebt, die Aktivitäten zur Verbesserung des umweltgerechten Wirtschaftens kontinuierlich zu gestalten.
In jedem Unternehmen muss die zuständige Dienststelle die Umweltsituation beobachten, die in erster Linie mit neuen Anforderungen an ein energiebewusstes Wirtschaften zusammenhängt (die meist von Verbrauchern und Gesetzgebern kommen), und die oben genannten Aktivitäten einleiten. In allen Phasen, die zur Verwirklichung umweltverantwortlicher Unternehmen führen, sollte das gesamte Managementteam einbezogen werden, und bei Bedarf können Fachleute hinzugezogen werden.
Die nachhaltige Entwicklung selbst ist eine Art Entwicklungsstrategie für die Menschheit, die nicht zeitlich begrenzt ist. Sie ist Veränderungen und Anpassungen unterworfen. Die Auswirkungen einer solchen Entwicklung lassen sich zu einem bestimmten Zeitpunkt genau messen, aber im Gegensatz zum traditionellen Management gibt es keine strikte Orientierung an der Zielerreichung. Tatsächlich ist die nachhaltige Entwicklung nicht zeitlich und räumlich begrenzt und beinhaltet ständige Verbesserungen, so dass es nicht möglich ist, ein bestimmtes Ziel zu erreichen und dann die Umsetzung des Managementprozesses der nachhaltigen Entwicklung zu beenden. Die nachhaltige Entwicklung ist kein Ziel an sich. Sie ist ein Prozess, dessen Ziele ständig neu definiert und korrigiert werden.
Die Definition des Prozesses der nachhaltigen Entwicklung erfordert also die Anwendung bestimmter traditioneller strategischer Managementaktivitäten, die die Umsetzung und Kontrolle des Prozesses in einer unbegrenzten Zeitspanne ermöglichen. Nachhaltiges Energiemanagement ist keine einfache Anwendung des traditionellen strategischen Managements, sondern impliziert dessen Modifikation, was zur Entwicklung eines einzigartigen Modells des nachhaltigen Managements geführt hat, das sich von dem traditionellen unterscheidet. Gleichzeitig stellt es die Notwendigkeit seiner Umsetzung im Falle des nachhaltigen Managements im Energiebereich erheblich in Frage.
Um eine Strategie für die nachhaltige Energieentwicklung zu entwerfen, ist es notwendig, spezifische Prioritäten für die Entwicklung zu setzen. Es wurden fünf grundlegende Prioritätsprogramme vorgeschlagen, die inhaltlich unterschiedlich sind, sich aber unter dem Gesichtspunkt der Koordinierung des Betriebs und der Entwicklung des gesamten Energiesystems, d.h. der Sektoren der Energieerzeugung und des Energieverbrauchs, sowie der schrittweisen, aber konsequenten Verwirklichung der bei der Umsetzung der vorgeschlagenen Strategie geförderten Ziele ergänzen. Die Prioritäten sind wie folgt:
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Die erste Priorität ist die Kontinuität der technologischen Modernisierung der bestehenden Kraftwerke/Systeme/Quellen in den Sektoren Erdöl, Erdgas, Kohle aus dem Über- und Untertagebau, im Bereich der elektrischen Energie mit Produktionsanlagen und Einrichtungen: Wärme-, Wasser- und Heizkraftwerke und Übertragungs- bzw. Verteilungssysteme sowie im Bereich der Heizenergie – städtische Heizwerke und Industriekraftwerke.
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Der zweite Schwerpunkt ist die rationelle Nutzung von Qualitätsenergie und die Steigerung der Energieeffizienz bei der Erzeugung, Verteilung und Nutzung von Energie durch die Endverbraucher von Energiedienstleistungen.
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Der dritte Schwerpunkt ist die Nutzung neuer erneuerbarer Energiequellen und neuer energieeffizienter und umweltfreundlicher Energietechnologien und Geräte/Ausrüstungen zur Energienutzung.
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Die vierte-optionale Priorität für die Notfall-/Dringlichkeitsinvestition in neue Energiequellen mit neuen Gastechnologien (kombinierte Gas-Dampf-Wärme-Kraftwerke).
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Die fünfte langfristige Entwicklungs- und regionale strategische Priorität, der Bau neuer Energieinfrastruktureinrichtungen und Strom- und Wärmequellen im Energiesektor sowie kapitalintensive Energieinfrastruktur.
In Übereinstimmung mit den genannten Prioritäten, deren Umsetzung die Verwirklichung nachhaltiger Energiesysteme in der Welt ermöglicht, ist es notwendig, die Umsetzung lokaler und nationaler Programme in Angriff zu nehmen, die in Übereinstimmung mit dem neuen Ansatz des strategischen Managements der Energie definiert werden. Der traditionelle Ansatz des strategischen Managements ist jedoch für die Zwecke des nachhaltigen Managements nicht voll akzeptabel.
Die eigentlichen Ergebnisse des Planungsprozesses sollten konkrete Maßnahmen sein (Umsetzung der Strategie). Planungsentscheidungen sind nur eine Zwischenstufe des Planungsprozesses. Durch die Umsetzung der Strategie setzt das Unternehmen Ideen in konkrete Leistungen um. Im Prozess der Strategieentwicklung sind Unternehmergeist und visionäre Qualitäten der Führungskräfte gefragt, während im Prozess der Umsetzung die Fähigkeiten der Mitarbeiter erforderlich sind, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Die moderne Wirtschaft ist durch ständigen Wandel gekennzeichnet. Der Umfang des durch den Wandel verursachten Problems und die zur Lösung des Problems erforderliche Zeit bestimmen die Komplexität und die Geschwindigkeit der Umsetzung der Strategie. Je nach Unternehmensgröße und Führungsstil gibt es verschiedene Ansätze zur Umsetzung der Strategie. Jeder dieser Ansätze hat Vor- und Nachteile, und die Aufgabe des strategischen Managements besteht darin, je nach Umfang der durch die Umsetzung der gewählten Strategie verursachten Veränderungen und anderer Bedingungen zu entscheiden, auf welche Weise die Strategie umgesetzt wird.
Die Umsetzung der strategischen Ausrichtung ist kein einzelner Prozess, sondern ein Prozess, der die Bereitstellung und Zuweisung von Ressourcen, die Schaffung von organisatorischen, verfahrenstechnischen, motivierenden und anderen Bedingungen sowie die Entwicklung einer Reihe von individuellen Plänen für die Durchführung und Koordinierung von Aktivitäten zur Erreichung dieser Ziele umfasst. Die Umsetzung der Strategie ist ein komplexer Prozess der Schaffung von Bedingungen und der Integration von Aktivitäten, um Ergebnisse zu erzielen. Für eine ordnungsgemäße Verwaltung der Aktivitäten ist es notwendig, die Verantwortung und die Befugnis zur Festlegung von Aufgaben und Haushaltsmitteln festzulegen und sie den Trägern durch ein System der Koordinierung und des Gesamtmanagements des Umsetzungsprozesses zuzuweisen. In diesem Fall wird der Schwerpunkt auf globale Fragen gelegt, die sich auf die Umsetzung der Strategie auswirken.
Nachhaltiges Energiemanagement ist ein äußerst komplexer Prozess, sowohl bei der Planung als auch bei der Umsetzung. Die Umsetzung eines nachhaltigen Energiemanagements in der Praxis weist folgende Hauptmerkmale auf, die es definieren und vom traditionellen Management unterscheiden:
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Die Umsetzung ist äußerst anspruchsvoll. Der Übergang vom traditionellen zum nachhaltigen Energiemanagement erfordert die Annahme und Umsetzung einer Reihe von wesentlichen Veränderungen, sowohl im Denken als auch in der Art der Umsetzung und der Messung der finanziellen Auswirkungen. Auch wenn alle geplanten Aktivitäten in Übereinstimmung mit wissenschaftlichen und praktischen Empfehlungen durchgeführt werden, besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass die Umsetzung selbst nicht vollständig effektiv ist und bestimmte Ziele nicht erreicht werden. In der Managementpraxis kann eine Umsetzung, bei der mindestens zwei Drittel der festgelegten Ziele erreicht werden, als sehr erfolgreich angesehen werden. Bei so komplexen Veränderungen wie dem Übergang zu einem nachhaltigen Energiemanagement ist der Erfolgsgrad in der Regel noch geringer.
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Die Umsetzung ist ein langfristiger Prozess. Jede große strategische Veränderung in irgendeinem Bereich menschlichen Handelns braucht ausreichend Zeit und ihre Auswirkungen sind meist erst nach mehr als zehn Jahren sichtbar. Der Übergang zu einer nachhaltigen Energiewirtschaft bildet hier keine Ausnahme. Man kann sogar sagen, dass ein solcher Strategiewechsel nach dem Zeitkriterium sogar noch anspruchsvoller ist. Die geplanten Aktivitäten dauern in der Regel mindestens zehn Jahre, und die Umsetzung selbst, nach der man die Auswirkungen messen kann, dauert mindestens genauso lange. Nachhaltiges Energiemanagement ist daher ein Prozess, der ein äußerst sorgfältiges Management, Engagement, Genauigkeit, Kontinuität und ein klares Bekenntnis aller Beteiligten erfordert.
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Die Umsetzung ist multidisziplinär. Das Problem, genügend Energie für die Bedürfnisse der modernen Menschheit bereitzustellen, ist eines der größten Probleme unserer Zeit. Es wird weitgehend die Richtung und Intensitaet der Entwicklung des Planeten in der Zukunft bestimmen. Allein die Akzeptanz des Konzepts der nachhaltigen Entwicklung erfordert viel Zeit und ist mit einer Reihe von Schwierigkeiten verbunden, und der Übergang zu einer nachhaltigen Energiewirtschaft ist nur eines der Ziele der nachhaltigen Entwicklung, die auch mit einer Reihe von politischen, wirtschaftlichen und anderen Merkmalen verbunden ist. Es ist notwendig, eine Reihe von Akteuren sowohl auf lokaler als auch auf nationaler Ebene einzubeziehen. Das Problem einer angemessenen Energieversorgung, die nicht zu teuer ist, nicht zu viel Umweltverschmutzung verursacht und sowohl quantitativ als auch qualitativ ausreicht, ist eines der komplexesten Probleme der modernen Entwicklung, denn Energie wirkt sich direkt auf die Möglichkeit der Durchführung der meisten menschlichen Aktivitäten aus. Daher muss die Lösung dieses Problems alle Beteiligten einbeziehen: die Industrie, den Dienstleistungssektor, die Landwirtschaft, die Gesetzgebung, die Exekutivbehörden und alle Teilnehmer am Prozess der Lösung wirtschaftlicher, ökologischer, energetischer, entwicklungspolitischer, sozialer und anderer Fragen.
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Die Umsetzung erfordert eine starke IT-Unterstützung. Die traditionelle Art und Weise, die Arbeit des Energiesektors zu verwalten, beinhaltet die obligatorische Anwendung moderner IT-Werkzeuge und Softwareunterstützung, aber der Übergang zu einem nachhaltigen Energiemanagement ist ein noch anspruchsvollerer Prozess. Er umfasst eine spezifische Modellierung der Beziehungen zwischen Produktion und Verbrauch von Energie aus verschiedenen Quellen und die Überwachung der Umweltverschmutzung. Der moderne Trend macht eine rationelle Energienutzung und Energieeinsparung auf allen Ebenen erforderlich. Die Unterstützung durch Informationstechnologien ist das einzige Instrument zur Unterstützung.
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Die Umsetzung erfordert einen spezifischen Einsatz von Humanressourcen. Bislang waren die Prozesse des Energiemanagements nicht besonders anspruchsvoll, was den Einsatz von Humanressourcen angeht. Die Einbeziehung von Fachleuten aus dem Energiesektor ist technisch notwendig und daher ausreichend. Im Grunde genommen integriert die nachhaltige Entwicklung in erster Linie Umwelt-, Wirtschafts- und Energiewissen und erfordert den Einsatz von Experten aus diesen Bereichen. Darüber hinaus ist es notwendig, Personen zu engagieren, die für die Überwachung von Fragen der nachhaltigen Entwicklung und dementsprechend für die Modellierung der Entwicklung des Energiesektors ausgebildet sind.
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Die Umsetzung unterliegt vielen Einflüssen. Die Entwicklung der Menschheit und die Aktivitäten der Menschen waren schon immer mit dem Verbrauch bestimmter Mengen an Energie verbunden. Fortschritt war nie möglich, ohne dass eine ausreichende Menge an Energie zur Verfügung stand. Andererseits hat der Fortschritt der Menschheit zu einer Vielzahl von wirtschaftlichen, ökologischen, kulturellen und vielen anderen Problemen geführt. Die Energiekrise und die hohe Abhängigkeit des Menschen von der verfügbaren Energie unterstreichen die Probleme in diesem Bereich und machen sie zu einem vorrangigen Thema. Die künftige Entwicklung sollte in der Lage sein, genügend Energie bereitzustellen, ohne übermäßige Umweltverschmutzung zu verursachen. Jede Veränderung im Energiebereich wirkt sich auf alle Akteure des sozialen und wirtschaftlichen Lebens aus, so dass ihre Forderungen und Bemühungen besondere Aufmerksamkeit erfordern. Moderne Prozesse zur Schaffung einer Entwicklungspolitik beinhalten die Konsultation aller Interessengruppen, was den ohnehin schwierigen Übergang zu einer nachhaltigen Energiewirtschaft weiter erschwert.
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Die Umsetzung verzeichnet zunächst negative finanzielle Auswirkungen. Die Notwendigkeit, zu einer nachhaltigen Energiewirtschaft überzugehen, ist vor allem durch das gestiegene Bewusstsein für die durch Energieerzeugung und -verbrauch verursachte Umweltverschmutzung entstanden. Die notwendige Anpassung beinhaltet den Übergang zu neuen Energiequellen, die sich zumeist noch im Stadium der Prüfung befinden oder deren Nutzung unzureichend ist, so dass eine eindeutige Schlussfolgerung nicht möglich ist. Der Übergang zu einer neuen Art der Energiewirtschaft ist notwendig und erfolgt in dem Moment, in dem die notwendigen Voraussetzungen nicht gegeben sind. Einige technische Lösungen sind nicht effektiv genug, die Nutzung ist ungewiss, die Verteilung ist schwierig, die Gesetzgebung ist oft unzureichend, und es gibt keine im Voraus geplanten finanziellen Investitionen, die extrem hoch sind. Die nachhaltige Energiewirtschaft ist aus dem Bewusstsein der Menschheit entstanden, dass Energie eine begrenzte Ressource ist; der Wandel hat bereits begonnen, obwohl es keine klaren Lösungen für verschiedene Probleme gibt, die im Übergangsprozess auftreten. In vielen Fällen schreibt die Gesetzgebung die Umstellung auf die Erzeugung bestimmter Mengen an Energie aus erneuerbaren Quellen vor, ohne Möglichkeiten zur Umsetzung zu bieten.
Der Übergang zu einer nachhaltigen Energiewirtschaft erfordert daher beträchtliche finanzielle Investitionen, wobei es keine klaren Vorhersagen darüber gibt, wie lange es dauern wird, bis sich diese Investitionen amortisieren, obwohl klar ist, dass alle Investitionen dieser Art langfristig sind. Daher hat der Übergang zu einer nachhaltigen Energiewirtschaft in den ersten Jahren in der Regel mehr oder weniger negative finanzielle Auswirkungen, da er erhebliche Investitionen erfordert und die Produktion von Energie aus diesen Quellen gering ist und daher nur geringe Einnahmen bringt.