典型的な法律事務所の組織構造とは？ ローファーム内のさまざまなポジションの階層構造とは？
今日、ローファーム内の多様性と包括性の重要性が非常に強調されています。 これは非常に重要な問題であり、相当な議論に値する。 しかし、この問題の1つの側面は、ほとんど議論されておらず、また議論されるべきであるが、法律事務所内の弁護士とスタッフの間の分裂や不平等に関するものである。
法律事務所は、弁護士層の多様性を高めたいと考えていることは賞賛に値する。 しかし同時に、法律事務所は、弁護士を頂点とし、スタッフを底辺とする二層の社会構造の下で運営されていることが多い。
法律事務所が、性別、人種、宗教、LGBTやその他のマイノリティの地位に関して、弁護士の間でより多様で包括的な活動を続ける一方で、弁護士とスタッフの間に存在する階級やその他の区別に注意を払う必要があります。 このような区別は、弁護士の仕事を支え、事務所の収益性を確保するために不可欠な業務に従事する人々を疎外することになります。 二流の市民のように扱われるべきではありません。 また、このような区別は、「重要な」人々が、その人々にサービスを提供する人々よりも多様性に欠けることが多いという階級ベースのシステムを永続させます。 これは、異性愛者の白人男性を優遇し、それ以外の人を不利にする負の自己強化サイクルを生み出す。
階級の問題は、新しいものでも、法律事務所に特有のものでもない。 例えば、カール・マルクスは『共産党宣言』の中で、「これまで存在したすべての社会の歴史は、階級闘争の歴史である」と述べている
A. 法律事務所内のさまざまな階級と階層
大規模な法律事務所は、そこで働く無数の異なる人々を持つ巨大な機関である。
- Professional Services vs Business Services
経済機関として最も基本的なレベルでは、大規模な法律事務所は、専門サービス（法律業務）を提供する人々とビジネスサービス（文書作成、採用、マーケティングなど法律業務に付随するもの）を提供する人々で構成されています。
法律業務について考えるとき、多くの人が思い浮かべるのは、法律業務を行う弁護士の集団であり、複雑で競争の激しい国際市場において法律業務を可能にするために必要な他のすべてを行う非法律専門家の集団ではありません。 法律事務所が販売するスキルとして「弁護士業務」が強調されているため、多くの部外者は法律事務所を見て、スタッフの行う仕事は弁護士の行う仕事よりも重要でないと考えているのです。
- 2つの階級における階層
法律事務所は、弁護士階級とスタッフ階級の中でさらに下位の階層に分けられる。 たとえば、法律事務所のプロフェッショナル・サービス・クラスには、異なるランクとステータスの弁護士がおり、トップはエクイティ・パートナー、中間はアソシエイト、ボトムはコントラクト・アトリーニとなる。 ビジネスサービスクラスにも、同様の階層が存在する。
- Resentment Exists Between and Among the Various Classes
法律事務所の複雑化の副産物の1つは、憤慨と分裂の出現である。
- パートナーはパートナーになろうとする者に憤慨し、
- アソシエイトはパートナーに憤慨し、
- スタッフは弁護士に憤慨し、
- 弁護士はスタッフに憤慨し、
- 契約弁護士はアソシエイト、カウンセリング、そしてパートナーに憤慨している。
- Associates resent each other because they are competitive with becoming partners.
- Partners resent each other for taking a larger share of the profits than they believe each deserves.
The average law firm is a combustible mix of class warfare, resentment, and issues that eat up people in the profession.これは、法律家のクラス戦争と憤り、そして専門職を食い物にする問題が混ざり合ったものです。 アメリカの大手法律事務所ほど、このストレスが蔓延しているところはないだろう。 もし、このことについて少しでも疑問があるのなら、あらゆる法律タブロイド紙、弁護士ブログ、スタッフブログの見出しを読めばいいのです。 この憤りは、あなたが回すどこにでもある
B。 専門化への傾向
- 法律事務所内でビジネス（非法律）サービスを提供する専門家
伝統的に、法律事務所内のパートナーは、財務、人事、その他法律事務所の運営に必要な「非弁護士」の役割を担っていた。 今日でも、大多数の小規模な法律事務所では、大規模な法律事務所の内部で弁護士秘書やその他の専門家が提供する多くの機能を、弁護士がしばしば行っています。 しかし、大規模な法律事務所は、異なるパラダイムで動作します – 大きい会社、それは法律事務所が行うには弁護士の時間の悪い使用であると考えられるサービスを提供する弁護士以外のビジネスの専門家とのより専門的なスタッフを持っているでしょう
最大の事務所は、弁護士が他の方法で小さな法律事務所で行うかもしれない仕事をする専門家や他の人の巨大な配列を持っています。 以下は、最大手の法律事務所が採用している専門家の種類の一例である。
(1)メールルームのスーパーバイザーとスタッフ、
(2)キッチン/ブレークルームのスーパーバイザーとスタッフ、
(3)コピールームのスーパーバイザーとスタッフ、
(4)ワードプロセッシングスーパーバイザーとスタッフ。
(5)コートランナースーパーバイザー及びスタッフ、
(6)IT部門スーパーバイザーまたは最高技術責任者及びスタッフ、
(7)記録室スーパーバイザー及びスタッフ、
(8)管理受付及びレセプタント。
(9)秘書スーパーバイザーおよび各レベルの秘書、
(10)図書館長およびその他の図書館員、
(11)人事部長および人事スタッフ（弁護士、パラリーガル、法律秘書は人事部長とスタッフを分けることが多い）、
(12) 会計監督者または最高財務責任者とスタッフ、
(13) 広報部長とスタッフ。
(14) プラクティスエリアのビジネス開発責任者とスタッフ、
(15) マーケティング責任者とスタッフ、
(16) ソーシャルメディア責任者とスタッフ、
(17) トレーニング責任者とスタッフ、
(18) 最高財務責任者とスタッフ。
(19) 法律事務所の管理者とスタッフ、
(20) 文書作成責任者とスタッフ、
(21) 警備責任者とスタッフ、
(22) 旅行部門の責任者とスタッフ、
(23) 法律顧問とスタッフ。
(24) 退職金担当・スタッフ、
(25) 健康保険担当・スタッフ、
(26) 給与計算担当・スタッフ、
(27) 紛争担当・スタッフ、
(28) デザイン担当（パンフレット、ウェブサイト、教材）・スタッフ、
(29) アウトソース担当・スタッフ
スタッフポジションの数に対する唯一の制限は、スタッフの新しい必要性に気付く法律事務所の創造力であろう。
法律事務所の規模が大きくなればなるほど、専門的なスタッフを抱えることになる。 例えば、ニューヨークの大手法律事務所では、業務分野のビジネス開発専門家がますます一般的になってきている。 このプロフェッショナルは弁護士であることが多く、弁護士のためのプレゼンテーションの作成、潜在顧客のリサーチ、特定の業務分野における最新の動向の弁護士への周知、弁護士のビジネス創出支援などに専念している。 そのため、このような「痒いところに手が届く」ような、「痒いところに手が届く」ような、「痒いところに手が届く」ような、「痒いところに手が届く」ような、「痒いところに手が届く」ような、「痒いところに手が届く」ような、「痒いところに手が届く」ような、「痒いところに手が届く」ような・・・「痒いところに手が届く」ような・・・。
専門化のメリットは、もちろんビジネス開発スペシャリストを超え、最大の法律事務所が、事務所の利益をできるだけ高めるために非法律業務を割り当てているあらゆる分野で見ることができます。 誰かが毎日毎日、一つのことをたくさんやっていると、その人はそのことにかなり熟達する傾向がある。 他の人には見えないものが見え、他の人には見えない間違いや考え方を避けることができる。
最大の法律事務所では、マルチタスクではなく、スペシャリストが普通である。 例えば、大規模な法律事務所には、法律事務所に入社する新しい弁護士を募集することだけを行うスペシャリストのリクルーティング・コーディネーターがいます。 大手法律事務所では、このスペシャリストは、かつて当事務所や他の事務所に勤務していた非弁護士で、現在はこの分野でキャリアを積んでいる場合があります。 専門家の法的採用コーディネーターは、一般的に非常に有能であり、彼または彼女がやっていることを知っています。 これらの専門家は、互いに通信し、会議に行き、常に仕事について学んでいる。 それは誰もが一つのことを行うために強制され、specialization.
- 法律事務所内の専門（法的）サービスを提供するスペシャリスト
専門のこの原則は、大企業がクライアントのために行う法的作業に関しても適用されます
- 代わりに弁護士に仕事のすべての種類を行うことが、弁護士は与えられた業務分野（例えば企業）で専門になります。
- 最大の市場（ニューヨークなど）の最大の法律事務所では、業務分野の中でさらに専門化が進みます（企業弁護士は企業全般の専門家ではなく、資本市場業務の一面の専門家である可能性があります）。 クライアントに「売り込まれた」考え（そして最大のクライアントはそれを期待するようになった）は、与えられた弁護士は法外な請求率を持っているかもしれないが、この弁護士は専門家ではない弁護士より何倍も効率的で、長期的には（すべてを把握するために時間を費やす必要がないため）安く、専門弁護士は途中ですべての問題を見逃さないのでクライアントにとってはるかに良い結果を得ることができる、というものです。 これは実際、正論であり、私の経験では、しばしば真実である。最も高価な専門家弁護士は、特定の業務分野に特化しているため、追加料金を払う価値があることが多い。
小規模の事務所では、スタッフ、弁護士ともにマルチタスクを行う傾向がある。 秘書がリクルーターを兼務することもある。 企業内弁護士は、税務も担当するかもしれない。 これは、非常に少数の大企業が仕事のために小さな法律事務所を使用する理由の一つです。 それは問題を調査し、把握するために多くの時間がかかるので、小さな法律事務所は、より高価であることが終了する場合があります。 小さな法律事務所は、クライアントの問題の複雑さを理解する能力に欠けている可能性があります。 法律事務所が大きくなるにつれて、彼らはより多くのspecialized.
C.になる。 スタッフと弁護士の間の溝
多くのスタッフのプロ意識にもかかわらず、法律事務所内の弁護士とスタッフの間に溝が存在する。 スタッフの報告によると、法律事務所内の多くの弁護士は、スタッフは「自分より下」であり、弁護士が行う仕事と同じくらい重要な仕事をしていないと行動し、信じていることが多いそうです。 この感覚と階級区分は、スタッフと弁護士の関係において、ほとんどの法律事務所で貫かれているものです。
弁護士は、法律事務所によって判断される方法と、彼らがお互いを判断する方法のために、部分的にこのように考えるかもしれません：- アソシエイトは請求時間とパートナーになれる確率によって判断されています。 法律事務所のすべてのアソシエイトの労働時間は測定され、報告される。 時間はボーナスをもらい、雇用を維持するために必要である。 パートナーを作るチャンスは、弁護士の請求時間、背景の強さ、ビジネス開発の可能性、および仕事の質に関連している
- パートナーは、ビジネスの量、コレクション、および請求時間で判断されます。 パートナーは、ビジネスを生成するために多くの圧力下にあります。
- パートナーもアソシエイトも、自分自身（とお互い）を教育や業績（ロースクール、勝った裁判、やった取引、連れてきたクライアント、プレゼンテーション、コミュニティでの肩書き、コミュニティでの社会的地位、事務所での社会的地位など）の質で判断します。 各法律事務所は、弁護士を判断するために使用し、事務所内の弁護士がお互いを判断するための価値観と要件のシステムを持っている。
弁護士が自分自身とお互いを判断する独特の方法のため、弁護士が直接料金を生まない人を価値が低いとみなすのはほとんど驚くことではない。 ビジネスを持たないパートナーでさえ、ほとんどの法律事務所内部で二流市民のように感じられている。
限られた例外を除いて、法律事務所内部の非弁護士のほとんどは、「請求できない仕事」をしている。 この仕事はお金に直結しないため、スタッフの存在と存続は、直接的な経済条件以外（すなわち、1時間の時間が直ちに一定額のお金になるわけではない）で正当化される必要があるのである。 スタッフの仕事は利益に直結しないため、弁護士はスタッフが行う無数の業務や仕事の重要性を必ずしも評価・理解していないかもしれません。
規模を拡大できた法律事務所は、通常、スタッフの仕事の重要性を認識し、スタッフがより効果的に働けるよう、常に新しいスタッフのポジションを開発している。
法律事務所内のスタッフの地位低下を助長する追加の問題は、彼らがコストセンターであるため（すなわち、彼らは請求可能な時間を通じて直接料金を生成しない）、彼らの仕事は、時間を請求できる弁護士の仕事よりも削減または排除されることに対して脆弱であるということである。 法律事務所が経費節減のために人員削減を検討する場合、真っ先に解雇されるのは弁護士ではなく、スタッフであることが多い。 弁護士は通常、「同類」に近い存在であり、お互いの仕事を守ることに最も関心がある。 弁護士を解雇すると、法律事務所の評判も大きく落ちますが、スタッフの解雇はほとんど話題になりません。
法律事務所のスタッフは、直接料金を生み出すわけではないので、結局、最初に仕事を失うことになります。 最大の法律事務所では、スタッフはまた、非常に高い給与を作ることができ、法律事務所は喜んでmoney.
Dを節約するために、これらの位置を排除します。 スタッフを雇い、適切に評価する事務所の能力に対する障害
多くの法律事務所は、効果的にスタッフを雇い、管理する専門知識または能力を欠いています。 ほとんどの法律事務所が弁護士の採用方法を理解している一方で、スタッフの採用は全く異なるものであり、すべての法律事務所がこの点を理解しているわけではありません。 法律事務所が常に新しいポジションを作り、ある種のスタッフを雇用した経験がない場合、間違いは必ず起こります。
法律事務所はスタッフを雇用または管理する方法を常に理解しているわけではないので、次のような問題がしばしば起こるかもしれません：- スタッフの生産性を確認する。 法律事務所は弁護士によって運営され、所有されており、弁護士は請求した時間に基づいて弁護士の生産性を測定しています。 法律事務所は、同じ方法で彼らのスタッフのほとんどの生産性を測定することはできませんし、いくつかの法律事務所は、このため、スタッフの生産性を測定する手段を持っていない可能性があります
- スタッフに適切なレビューやフィードバックを提供する。 法律事務所は、弁護士をレビューする方法を理解していますが、スタッフに同じようなフィードバックを提供することに問題がある場合があります。
成長し、規模を拡大するために、法律事務所は上記の各タスクを実行するための効果的なシステムを必要とします。 法律事務所（特に大規模な法律事務所）の運営は容易ではなく、多くの可動部品があります。
スタッフは弁護士ほどの学歴や実績がないため、スタッフの価値は学歴や実績以外のものから生まれる必要がある。 もちろん、法律事務所内のスタッフは、自分の仕事をうまくこなすことで価値を生み出している。 しかし、法律事務所内のスタッフの価値は、
(1)法律事務所内の弁護士がどれだけ彼らを頼りにしているか、
(2)事務所内の弁護士がどれだけ彼らを信頼しているか、
(3)弁護士の雇用に関する権限を持つ弁護士とどれだけ親しいか、
(4)法律事務所内の優れた官僚としての能力など他の要因からも生まれるが、これらは彼らの直接的生産価値に基づく測定は必要とされない。
大規模な法律事務所、特に大規模な機関投資家をクライアントに持つ法律事務所では、スタッフは領地を作り、ますます官僚的になることによって、自分たちを隔離することができる。 多くの大規模法律事務所がいかに官僚的になり、そのシステムにいかに非効率が忍び込むことになったか、私には驚くべきことである。 残念ながら、これは、スタッフが過払い、過少労働になり、多額の給付を受け、政治の達人になって、忙しそうに見えるという結果になりかねません。- 無数のポジションがあり、これらのポジションの多くは不必要に見え、しばしばそうなります。 多くの大規模な法律事務所では、弁護士の時間は非常に貴重であり、単に下の人を見ていないため、このようなことが起こることが許されている。
- スタッフは、弁護士ほど価値を生み出していないと弁護士から見られることがあるので、他の組織で雇われ続けるために必要な以上に、官僚主義に依存しがちである。
- 職員は雇用保障がほとんどなく、ほとんど、あるいは何の通知もなく解雇され、門前払いを食らうことが多い。
- 最後に、法律事務所の中にいて、法律事務所には法的問題に投入できるリソースが無限にあり、職員もそれを知っているので、職員が不満に思っても法的手段がほとんどないことです。 弁護士は、スタッフを当然視し、よく扱わず、自分たちは多くの点で「カビ」であり、取り替えがきくと信じ込ませていることがありました。 弁護士は、法律事務所内の他の弁護士の経歴には非常に感銘を受けるが、スタッフの経歴にはそれほどの感銘は受けない。 実際、スタッフのことを話題にする人はほとんどいなかった。 むしろ、弁護士の方が興味津々である。 スタッフは、仕事が安定していない世界、低く評価されている世界、収入が激減している世界、そして当たり前の世界で働いている。 しかし、これは私が目撃したことなのです。
同時に、事務所には、他の人よりも良い扱いを受けているパラリーガル、秘書、その他の人々がいて、パートナーたちが仕事を終わらせるために彼らを信頼し、近くに置いていることに気づきました。 また、リクルーターとして、パートナーの転職をサポートする際にも、このようなケースを目にすることがあります。 このような場合、パートナーは、特定のスタッフ（秘書やパラリーガルのグループなど）を一緒に移動させたいと明確に考えています。 こうしたパートナーが受けるサポートのレベルは非常に優れており、信頼できるスタッフなしには成功できないと考えることもしばしばです
。 パラリーガルは、移民、信託と遺産、商標、および弁護士が非常にドルに活用することができる実質的な仕事のためにそれらを頼りにしている他のいくつかの選択された実践分野での法的作業を行う専門家でない限り、一緒に連れて来られることはほとんどありません。 パラリーガルが一緒に持って来られる例のほとんどは、行われている仕事は ³”フラットフィー³”であり、必ずしも請求可能な仕事ではありません
E. なぜリーガルスタッフは後れを取っているのか
以下は、スタッフの「二流市民」としての地位を強化し、法律事務所でそれらを保持するために役立つスタッフメンバーについて弁護士が持っている認識の一部です：- ほとんどの法的スタッフは、弁護士を練習になることは決してありません。 ごく少数の法務スタッフは、ロースクールに行くことはないだろう。 したがって、彼らは常に非請求可能な仕事のみを行います。
- ほとんどの法的スタッフは、弁護士と同じくらい近くのお金を稼ぐことはありません。 大規模な法律事務所で弁護士はたくさんのお金を稼ぐ。 法務スタッフは、同じくらい稼ぐことはありませんし、このため、彼らはattorneys.
- として法律事務所の内部に財政的に大切に感じることはありませんほとんどの弁護士は、法務スタッフが弁護士と同じくらい知的であるとは思わないでしょう。 弁護士はしばしば、彼らは弁護士が持っているのと同じ教育やその他の資格を持っていないため、単純に、法的スタッフは、彼らほど知的ではないと信じています。 もちろん、知能が学歴に依存するわけではないので、これは真実ではありません。 それにもかかわらず、この信念は、大手法律事務所の内部で、リーガルスタッフがどのように扱われ、多くの弁護士が彼らについてどのように考えているように見えるかを支配している。 弁護士ほど一生懸命に働く専門家はほとんどいません-特に最大の法律事務所では。 法務スタッフは、何時間請求したかではなく、他の基準で判断される立場にある。 秘書、パラリーガル、その他のリーガルスタッフは、しばしば残業を受け取り、長時間働く一方で、リーガルスタッフの大半は、通常の9時から5時までのタイプの仕事をすることができます
- ほとんどのリーガルスタッフは、弁護士ほど良い教育資格を持っていません。 ほとんどの法的スタッフは弁護士ではなく、弁護士がしたトップスクールの種類に出席していない、と多くの弁護士がしたように、学校で同じように良い成績を収めていない。 たとえリーガル・スタッフが名門ロースクールに通うなど優れた教育資格を持っていたとしても、ほとんどの弁護士は、法律事務所内でアソシエイト、パートナー、弁護士の役割を担っている人たちほど、実務家ではない弁護士を真剣に受け止めてはいないのです。 一種の階級制度が発達し、弁護士が上位で、スタッフが下位に位置する。 生産手段を所有する弁護士は、エクイティ・パートナーである。 彼らはピラミッドの非常に上にある
F。 アメリカの大規模法律事務所と存在の大連鎖
アリストテレスは、すべての生き物の降順表を作成した。 これらは、最も複雑なものから最も複雑でないものへと向かっていた。 この表は、進化を最も重要なものから最も重要でないものへとランク付けした。 このランキングシステムは、中世に「存在の大連鎖」として知られるようになった。 アメリカの大規模な法律事務所は、平均的なアメリカのビジネスというよりも、中世の「存在の大連鎖」に合致している。 大企業では、郵便室から始めて、最終的に最高経営責任者になることができるが、法律の学位を持たない職員は、そのキャリアにおいて同じような上昇志向を持つ可能性はないだろう。 法律事務所の内部では、深刻な上昇志向と報酬のほとんどすべてが、弁護士のために確保されている。
存在の大連鎖では、世界は神と天使を頂点として、それ以外の者はその下に落ちるものとして秩序づけられていた。- 「大いなる連鎖」の頂点に立つのは、人間の形で現れた神とみなされる王であった。
- 王の下には、貴族、騎士、さまざまなギルドや職業の人々（仕立て屋、パン屋、大工、靴屋、肉屋、および同様の人々のギルド）、農民、そして農奴がいた。
- ギルドはさらに、マスター仕立て屋、より若い仕立て屋、および見習いに細分化されていた。 世界はこれらのグループに分けられると考えられ、人々がこれらのグループにとどまることを望み、それが自分の居場所であると理解している限り、すべてが機能したのである。 農奴は農奴であり続けること、肉屋は肉屋であり続けることを理解する必要がありました。 肉屋は大工になることはできない。 限られた例外を除いて、人は生まれながらにしてその地位にあり、それが現世での役割だったのです。 中世の社会がそのように機能したのは、世界がこのように機能しているという考えを皆が信じたときだけである。
強調しなければならないのは、私は「存在の大連鎖」や法律事務所の文脈やその他の文脈におけるそのメリットを支持しているわけではないことだ。
中世の社会が「偉大なる連鎖」のもとに組織されていたのと同じように、現代の大規模な法律事務所もそうである。 - マネージング・パートナーの下には、他のパートナーであり「土地」を持つ（つまり、会社の何パーセントかを所有する）貴族がいます。 貴族が支配下に置いていた土地は、エクイティ・パートナーが受け取る法律事務所の割合に相当するものだろう。 大規模な法律事務所でエクイティ・パートナーになる人はほとんどおらず、エクイティ・パートナーは希少な地位である
- 次にナイト（事務所内のサラリーマン・アソシエイト、インカムパートナー、顧問弁護士）である。 事務所のサラリーマン弁護士は、その仕事ぶりが非常に尊敬されています。 非常に優秀な騎士
と、長期間にわたって貴族のために最大の犠牲を払った者は貴族になることができるが、それが実現するのはまれである。 最大の王国では、騎士や貴族の数よりも、常にギルドの数とギルドの助手や助手の数の方が多かった。 法律事務所も同じです。 最大の法律事務所では、王国に奉仕する専門的なギルドがどんどん増え、常に発展している。 - 次に、農奴が登場する。 農奴は中世社会では土地に縛られ、奴隷のような存在であった。 農奴は、法律事務所の内部で重要な専門的技能を持たず（休憩室の手伝い、コピー室の人々、ファイリングアシスタント、受付係など）、法律事務所にフルタイムで雇用されている人々だと考えられるかもしれません
- 次は農民です。 農民は自由であり、技術をもっていることもあるが、そうでないことも多い。 法律事務所内の農民は、ゴミ掃除などをする契約社員や、契約弁護士、契約秘書、契約パラリーガルなど、短期の仕事で連れてこられる人たちでしょう。 中世社会の組織と同じように、大手法律事務所では上昇志向はほとんどない。 農奴や農民がギルドのメンバーになることはほとんどなく、ギルドのメンバーが騎士になることはほとんどなく、騎士が貴族（エクイティ・パートナー）になることはほとんどなく、貴族が王になることはほとんどない。 法律事務所は中世の一種の制度であり、法律事務所が大きくなればなるほど、より中世的になる。
貴族は事務所を所有し、この種の貴族報酬制度を自己増殖させるルールを設定するのである。 貴族は、自分たちの土地が切り開かれて、より多くの土地所有者に与えられることを望んでいない。 彼らは、自分たちが権力を持ち続け、できるだけ多くの利益を得続けられるように、現状を維持したいのだ。
法律事務所の騎士たちもまた、互いを抑えつけ、弱体化させようとする。 騎士の仕事は非常に難しいものです。 ある弁護士のブログによると、私は5年間続け、学生ローンが完済したら、地獄から抜け出しました。 犬のように平凡な仕事をこなし、日に日に活力が失われていくのは、やるせないものでした。
毎日、朝8時に出社して夜10時に退社し、週末も1日働いていました。 週に70～80時間は働いていましたね。 特にシニアアソシエイトやパートナーからのストレスは半端じゃなかったですね。 特にシニアアソシエイトやパートナーからは、信じられないようなストレスがありました。 先輩アソシエイトはパートナーになるための競争相手とみなし、新しいアソシエイトを奴隷労働者のように扱います。
私の法律事務所は、笑顔のアソシエイトが載ったパンフレットを見せ、面白い仕事を約束し、悪名高い「ワーク・ライフ・バランス」のたわごとを並べ立てました。
http://thepoorparalegal.blogspot.com/2011/02/how-big-law-firms-treat-employees.html貴族は騎士を粗末に扱い、騎士はお互いを粗末に扱うだけでなく、貴族や騎士はギルドのメンバー、農奴や小作人をも粗末に扱います。 実際、弁護士はスタッフの扱いが互いの扱いよりさらに悪いかもしれない。 ある法律事務所の管理者のブログによると、
私は事務所の管理者として、些細な問題についての弁護士からの絶え間ない苦情に耐えています。 その問題は現実のものであるかもしれませんが（プリンターのインク切れ、会議室に適切な色のメモ帳がない、年功序列で駐車スペースが割り当てられていない、など）、私やスタッフへの扱いはひどいものです。 事務所内の他の弁護士に対する同様の扱いを目撃したことはない。 では、なぜ「弁護士ではない人」をこのように扱ってもいいのでしょうか。
私の推測では、これは傲慢な立場から来るものだと思います。
http://www.geeklawblog.com/2013/01/the-arrogance-of-lawyers-will-it-be.html法律事務所が組織されている方法の問題は、下位の人々は自分自身と自分の役割について良い思いをすることができないことです。 そのため、このような弊害が発生するのです。 また、弁護士と一緒に仕事をするのは簡単なことではなく、弁護士と同じように弁護士と接する訓練を受けているわけではありません。 法律事務所という環境では、弁護士以外の人の意見は尊重されず、高く評価されないことが多く、弁護士が欠点を見つけることに集中するために、良いアイデアが見落とされることもしばしばです。 ある法律事務所の管理者は、ブログでこのように言っています。
弁護士は、他人の意見を論破する能力に誇りを持っているようです。 新しいコンセプトが提示されると、その価値を理解しようとするのではなく、提案の細部に焦点を当て、弱点の兆候を探します。 例えば、クライアントへの提案では、提案されたアプローチの戦略を考えるよりも、文法を攻撃する傾向がある。 文法が悪いということは、考え方が悪いということであり、その戦略は間違っているに違いないと判断するのです。 すべての提案を否定する方法を探していると、すべての提案が攻撃され、拒否されることになる。 弁護士を2〜3人入れれば、どんなアイデアもズタズタにされる。 だから、傲慢と理解の代わりに攻撃する傾向のこの組み合わせは、弁護士が貧しいビジネスpeople.
http://www.geeklawblog.com/2013/01/the-arrogance-of-lawyers-will-it-be.htmlトーテムポールの一番下に契約弁護士であるかもしれません。 契約弁護士は、ギルドのメンバーでもなければ、農奴でもない人です。 契約弁護士は、事務所に家もなく、契約弁護士の給料も仕事もあてにならない。 契約弁護士、パラリーガル、その他の臨時従業員は、卒業後、彼らが持っていると信じていなかった法律事務所の内部の位置に終わるかもしれません。 安定性がないため、毎週違う場所で働くことを余儀なくされ、こうした職場で生き残るために最適とは言えない額の給与を支払わされることもあります。 ワシントン・ポストの記事によると、清掃員と同じ権利を求めて戦う弁護士たち：
アメリカ経済の多くの人々にとって、時給25ドルは素晴らしい賃金に見えるかもしれません。 しかし、ロースクールでの借金の山を削っているとき、それは非常に不十分である可能性があります。
これは、卒業後に期待していた楽な会社の仕事を得られなかった、あるいは、借金を免除してもらえるかもしれないタイプの非営利の仕事を得られなかった数万人の弁護士が直面している状況なのです。
近年、彼らの賃金は非常に低くなっており、そうした弁護士の中には、長時間労働が快適なキャリアへの道しるべとして扱われる世界で、小売店店員やバス運転手と同じように残業代を保護するよう求めている者もいる。 この作業は、急遽借りたレビュールームで行われることが多く、弁護士たちは並んで座り、コンピューターの画面を見つめて、訴訟に関連しそうな断片を選び出すのです。 情報セキュリティの名の下に、雇用主はしばしば電話の使用、同僚とのおしゃべり、食べ物の摂取について規則を設ける。
「ヨーグルトを食べてはいけないと言われた」と、元契約弁護士で現在は労働組合で働くマーク・スタイアーは言う。 それがとても不愉快です。絶対的な無視です。 これらの機関のほとんどで雇用されている現実は、ほとんどの人がプロフェッショナルと考えるような域を超えている」G. 法律事務所のヒエラルキーにおける多様性への配慮
そう言うと物議をかもすかもしれませんが、私の観察によると、法律事務所のエコシステム内の人々の多様で包括的な性質は、法律事務所の階層で上に行けば行くほど減少します。 - エクイティ・パートナーであるノブレスは、女性や有色人種、同性愛者よりも、白人男性である可能性が非常に高い。
- 騎士団（Salaried Associates、Counsel、Income Partners）は、多様な人種、ゲイよりも白人の割合が高い。
- ギルド専門職（Accounting Staff, Human Resources Staff, and other Professionals）は、多様な人種、ゲイより白人の割合が高い。
- 下女-清掃員、受付係、休憩室係-は、白人より多様性がある。
- 百姓-契約秘書、パラリーガル、弁護士-は、白人より多様性がある。
法律事務所内部の主要な議論の源の1つは、騎士、貴族、王の間に存在する多様性である。 弁護士クラスのこれら3つのグループのうち、騎士（サラリーマンアソシエイト、カウンセル、インカムパートナー）が最も多様性を持つ傾向にある。
法律事務所が新入社員の段階で、より多様で包括的な採用を行うことができるのは、新入社員のほとんどが貴族になることはないとわかっているからである。 彼らは、これらの騎士の一部から非エクイティパートナーを作ることさえできますが、それでも彼らは貴族ではなく、土地も所有していません。 法律事務所は、外から見ると「多様性」があるように見えるが、実際はそうではない。 興味深いことに、法律事務所は、時折、多様な貴族を王様にまで昇格させることがある。 実際、貴族となった少数の多様な騎士は、実際には多様でないかもしれないのに、外部に見せるために、事務所から王に選ばれる確率が平均よりずっと高いことがよくあります。
しかし、より多様な新入社員の騎士を雇うことも、たまにいる多様な貴族を王にすることも、実際には、アメリカの大規模法律事務所の根本的、制度的、階級的、不平等な性質を変えることはありません。 平均的なアメリカの法律事務所を見渡すと、典型的に見られるのは、500年後に21世紀に移された「存在の大連鎖」である。 大都市のアメリカの法律事務所を歩き回ると、最下層、つまり農奴や小作人の中に最も多様性があるのがわかる。 また、ギルドの中にも多くの多様性があります。 しかし、上層部に行けば行くほど、多様性を見出すことは難しくなる。 この多様性の欠如は、概して階級や人種の違いに起因する。 アメリカの平均的な法律事務所は、トップや弁護士間の多様性の問題だけでなく、その構造全体とビジネスとしての運営方法に多様性の問題があるのです。 法律事務所における多様性と受容についての議論から抜け落ちているのは、専門職やビジネスサービスクラスの存在、およびそれらのクラス内のサブヒエラルキーから生じる階級差についての議論である。 法律事務所は、多様な弁護士が例外であって、ルールではないという問題だけでなく、法律事務所内の特定の人々が上流市民として扱われ、他の人々が下流市民として扱われるという、同様に根本的な問題を抱えているのである。 社会と同じように、最も多様性に欠けながらも最も強力で、システムを永続させる力も変える力もあるのは、しばしば上流階級である。
法律事務所は非常に複雑な組織であり、すべてのメンバーは、企業の機能と収益性に明確かつ重要な役割を担っている。 準備書面を時間通りに提出する事務員がいなければ、最も素晴らしい賭け事である訴訟も失敗に終わるだろう。 目論見書の校正をするパラリーガルがいなければ、最も洗練された証券取引は破綻してしまうでしょう。 法律の改正をクライアントに知らせる事業開発担当者がいなければ、最も重要なクライアントが風前のともしびになってしまうでしょう。 真の多様性と包括性は、スタッフと弁護士の両方に対する理解、感謝、尊敬から始まります。
法律事務所の多様性に関する詳細については、多様性リソースをご覧ください。- Law Firm Diversity:
- Law Firm Diversity: They All Talk the Talk, But It’s Harder to Walk the Walk
- Why Upper and Lower Class Attornely Rarely Succeed in Law Firms.法律事務所で上流階級と下流階級の弁護士が成功するのはなぜか？
法律事務所の多様性についての詳細な書籍：
Law Firm Diversity.The Law Firm: How Race and Class Always Hinder Law Firm Success
Law Firm Diversity.The Law Firm: How Race and Class Always Hinder Law Firm Success
- Diversity in the Legal World – The Big Picture
- How Law Firm Websites Influence of Retention of Diverse Attorneys
- Rethinking the “Billable Hour” Can Lead to More Law Firm Gender Equality?
- ローファームの男女共同参画の現状
- 法律事務所の多様性運動にはゼネラルカウンセルが参加。
- 法律事務所が抱える多様性の欠如。
- ゲイの弁護士を惹きつけ、引き留めることの重要性
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