Énergie durable
3.2 Approche durable de la gestion de l’énergie
L’expérience, la théorie et la pratique antérieures indiquent clairement la nécessité de développer des mécanismes spéciaux visant à une gestion appropriée de l’énergie à tous les stades et à tous les niveaux dans tous les délais. La nécessité de gérer l’énergie existe depuis l’Antiquité sous diverses formes, mais seules la science et les pratiques de gestion modernes, respectant les principes du développement durable, ont fourni un cadre adéquat pour la réalisation d’une gestion durable de l’énergie.
Lors de la conception d’une gestion durable de l’énergie, il est nécessaire de partir du cadre le plus large qui définit les processus dans ce domaine. Cela concerne principalement deux facteurs extrêmement importants : la taille de la question stratégique qui doit être abordée et le temps estimé nécessaire pour mettre en œuvre la stratégie de gestion de l’énergie proposée. Une approche durable de la gestion de l’énergie a été créée en raison des deux caractéristiques qui la déterminent plus que les nombreux changements que l’humanité a rencontrés au cours de l’histoire.
La dimension temporelle des questions énergétiques est particulièrement soulignée et détermine grandement les manières de gérer l’énergie, ainsi que les conséquences qui peuvent en découler. La satisfaction de la demande d’énergie a existé tout au long de l’histoire de l’humanité moderne, et les besoins ont augmenté au fur et à mesure que les ressources énergétiques ont été exploitées plus rapidement et de manière plus efficace, mais la situation à la fin du vingtième siècle a conduit à la nécessité de reconsidérer la tendance à la consommation incontrôlée d’énergie, de la ralentir et de la redéfinir dans les voies qui seraient conformes au concept de développement durable.
L’avenir de la gestion de l’énergie est en quelque sorte défini par une volonté claire de ralentir l’exploitation des ressources non renouvelables, d’utiliser l’énergie de manière efficace, et de sensibiliser tous les utilisateurs d’énergie au fait qu’ils doivent s’adapter à la nouvelle façon de faire des affaires et de penser.
Ces changements fondamentaux dans la gestion de l’énergie sont extrêmement complexes, globaux, et liés à un certain nombre de changements plus petits et plus grands dans toutes les sphères des activités humaines. Il est nécessaire de redéfinir la législation existante, d’adopter des stratégies appropriées aux niveaux mondial et national, et d’ajuster les opérations commerciales de chaque entité commerciale et de chaque consommateur individuel.
A part le temps nécessaire pour utiliser des stratégies de gestion durable de l’énergie, afin de choisir le type de mise en œuvre stratégique, il est nécessaire de considérer la taille du problème stratégique. Le problème de l’énergie est mondial et se caractérise par un certain nombre de facteurs principalement liés à l’augmentation des besoins mondiaux en énergie, à la répartition inégale des ressources énergétiques et au degré élevé de dépendance des populations à l’égard de l’énergie dont elles disposent. Les problèmes d’énergie entraînent des problèmes mineurs ou majeurs dans l’économie, la société, les relations entre les pays et les relations dans la communauté mondiale. On s’attend à ce que ces problèmes augmentent et deviennent plus complexes à l’avenir. Il est donc tout à fait correct de supposer que le problème de l’énergie est l’un des problèmes stratégiques les plus importants et les plus complexes d’aujourd’hui.
Respectant le calendrier et estimant la portée du problème de l’énergie, la suggestion suivante peut être donnée pour la mise en œuvre de la gestion durable de l’énergie, comme le montre la figure 3.5.
Figure 3.5. Les types de mises en œuvre possibles de la stratégie de gestion durable de l’énergie
Lorsqu’une entreprise est confrontée à des problèmes mineurs (petits consommateurs d’énergie) et qu’elle dispose de suffisamment de temps, la mise en œuvre de la stratégie peut inclure des changements évolutifs ou graduels (incrémentaux). Si les problèmes qu’une entreprise rencontre sont mineurs, mais la période de temps est courte dans laquelle il est nécessaire de résoudre les problèmes, ce qui est souvent le cas lors de l’adoption de nouvelles réglementations légales qui définissent précisément les changements dans la consommation d’énergie, les activités sont faites par la direction (intervention managériale) directement là où les problèmes sont apparus.
Si l’entreprise est un grand producteur ou consommateur d’énergie, il est nécessaire de choisir soigneusement la méthode de mise en œuvre de la stratégie de la gestion durable de l’énergie. Selon le temps dont dispose l’organisation pour résoudre le problème, il y a deux stratégies possibles. Si l’entreprise dispose d’une longue période de temps, et que les problèmes qui sont apparus sont importants, une intervention séquentielle, c’est-à-dire une intervention par étapes, est nécessaire. Cependant, si les problèmes ne peuvent pas attendre pour être résolus, une intervention complexe est appliquée, et la direction de l’entreprise doit synchroniser (ajuster) les changements dans toutes les parties de l’entreprise.
Les changements dans la gestion nationale de l’énergie dépendent largement des ressources que le pays possède et de la façon dont l’énergie est dépensée. La stratégie de développement durable définit les problèmes énergétiques en général comme ceux qui demandent trop de temps pour être résolus, c’est-à-dire plus longtemps que la durée de vie de la génération actuelle. Le problème énergétique fera partie de l’humanité pour une période indéfinie dans le futur.
La stratégie choisie de gestion durable de l’énergie est un processus très complexe influencé par de nombreux facteurs. D’autre part, indépendamment de la définition claire des modèles proposés pour la gestion de l’énergie, il n’est souvent pas possible de sélectionner et de mettre en œuvre une certaine stratégie sans changements et ajustements intermédiaires. En outre, les changements dans le domaine de l’énergie sont nombreux et variés, et leur impact sur la gestion durable de l’énergie est souvent associé à une série de changements économiques et politiques. En raison de ces problèmes, il est difficile de définir clairement ce qu’est réellement la gestion durable de l’énergie. Chaque définition possible peut être redéfinie et modifiée en fonction de nombreux facteurs.
La gestion de l’énergie peut être définie comme le processus de planification, de direction, de mise en œuvre et de contrôle du processus de production, de transmission et de consommation de l’énergie. La gestion de l’énergie est une certaine synthèse de l’énergie et du concept de gestion moderne, c’est-à-dire l’application des hypothèses modernes de gestion dans le secteur de l’énergie. Par ailleurs, en énonçant les principales hypothèses en matière de gestion de l’énergie, la gestion moderne part du principe qu’il est possible de préserver et de maintenir la stabilité énergétique pour les générations actuelles et futures. Par conséquent, la gestion moderne de l’énergie peut être considérée comme une sorte de synthèse des trois sciences exactes : l’industrie de l’énergie, le développement durable et la gestion, qui sont interconnectées et conditionnées mutuellement, comme le montre la figure 3.6.
Figure 3.6. Les principaux concepts de la gestion durable de l’énergie
La gestion durable de l’énergie est un nouveau concept, une nouvelle idée et une nouvelle approche qui nécessite de nombreux changements dans la manière traditionnelle de comprendre et d’interpréter la gestion de l’énergie à tous les niveaux. La gestion durable de l’énergie intègre de nombreuses caractéristiques de l’environnement et ne peut donc pas être interprétée comme un concept adopté et défini une fois pour toutes, mais doit être constamment modifiée et ajustée en fonction des changements dans les trois domaines qui la définissent, et en fonction du pays ou de la région spécifique où elle a été appliquée. Fondamentalement, le concept de gestion durable de l’énergie est défini par les paramètres suivants:
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Gestion, c’est-à-dire, les théories acceptées, l’expérience existante, les règlements de l’État, l’orientation de l’entreprise, les exigences de toutes les parties prenantes, le degré d’éducation, de sensibilisation et d’engagement ainsi que l’orientation générale vers les entreprises socialement responsables;
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L’industrie énergétique, la législation, les ressources énergétiques existantes, les nouvelles ressources énergétiques, le niveau d’efficacité énergétique, le niveau de développement technologique, les niveaux de production et de consommation, la stabilité du système, la connectivité avec d’autres systèmes et le degré d’autosuffisance ; et
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Le développement durable, c’est-à-dire, l’acceptation du concept au niveau de l’État, la ratification des accords internationaux, les paramètres de la stratégie nationale de développement durable et la liste des priorités.
Selon cette définition, la gestion durable de l’énergie peut être définie comme le processus de gestion de l’énergie qui repose sur les principes fondamentaux du développement durable. La gestion durable de l’énergie doit donc être considérée comme un concept qui diffère grandement de la gestion traditionnelle, qui a largement ignoré la nécessité de conserver, restaurer et économiser les ressources énergétiques. Ainsi développé, le concept de gestion durable de l’énergie est un changement global majeur dont les effets se font sentir dans le monde entier et qui nécessite des changements majeurs dans le comportement et la pensée des institutions et des individus responsables. Par conséquent, le concept de gestion durable de l’énergie peut être considéré comme un défi de l’humanité moderne, qui ouvre des possibilités de propositions et de développement de nombreuses solutions qui auront des conséquences à long terme sur le développement de la société humaine dans son ensemble.
La seule façon possible d’aborder le problème de la gestion durable de l’énergie est de respecter les réalisations scientifiques et l’expérience pratique ainsi que de prendre en considération les caractéristiques particulières du sujet qui initie, accepte et met en œuvre la gestion de l’énergie de manière durable. En général, la gestion durable de l’énergie implique la mise en œuvre d’un certain nombre d’activités différentes visant à fixer des objectifs concrets de développement durable dans la pratique de la production, la transmission et la consommation d’énergie.
Du point de vue du développement social et économique traditionnellement mesuré, le plus important est la mise en œuvre des mesures et des activités qui apportent les résultats les plus efficaces en moins de temps, mais en ce qui concerne les principes de la durabilité, l’impératif de temps devient moins important. Les activités qui apportent des résultats de qualité sont acceptables, quel que soit le temps nécessaire pour détecter et mesurer les effets positifs.
Vu la complexité et la portée mondiale des affaires modernes, et compte tenu d’un certain nombre de problèmes et de désaccords en termes de tendances mondiales et de priorités de développement, la gestion durable de l’énergie ne peut pas être définie par une série d’activités strictement déterminées qui doivent être entreprises. La science moderne et la pratique contemporaine montrent que les activités dans le domaine de la gestion stratégique et opérationnelle, ainsi que l’amélioration de la qualité et l’entreprise socialement responsable, sont devenues impératives en termes de mise en œuvre du concept de gestion durable de l’énergie.
Théoriquement, le problème représente « l’écart entre l’état actuel et l’état souhaité. » Dans cette optique, il est nécessaire de mettre en œuvre des changements appropriés et d’entreprendre des activités appropriées qui conduiraient une entreprise ou une communauté à un fonctionnement durable sur le plan énergétique et donc à résoudre les problèmes de ce type. Les étapes d’un fonctionnement plus responsable sont les suivantes :
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L’identification des problèmes (en tant qu’activité de diagnostic) est une étape spécifique à chaque entreprise car chaque entreprise est caractérisée par un certain nombre de différences et de particularités par rapport aux autres entreprises. Si la direction de l’entreprise fixe comme état souhaité l’introduction d’une activité durable sur le plan énergétique à un certain niveau (ou complètement), elle doit être en accord avec la capacité d’estimer ses propres forces et de définir ses propres faiblesses. C’est l’étape de la fixation des objectifs dans l’entreprise qui détermine en grande partie toutes les autres activités.
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L’identification des options de développement comprend la prédiction des activités qui peuvent être mises en œuvre pour atteindre les objectifs qui se rapportent aux opérations commerciales efficaces sur le plan énergétique. En prédisant les moyens par lesquels il est possible d’atteindre les objectifs fixés, chaque option doit être soigneusement élaborée et estimée de manière réaliste. A ce stade, l’expérience d’autres entreprises dans une situation similaire peut être utile (mais pas cruciale).
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La sélection de l’option la plus appropriée conduit à atteindre l’objectif – une entreprise responsable sur le plan énergétique. Cette étape consiste à prendre des décisions appropriées (parmi plusieurs options proposées) qui déterminent le futur plan d’action.
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La mise en œuvre de la méthode choisie pour atteindre l’objectif comprend une série d’activités et nécessite l’engagement de certaines ressources humaines, de ressources financières et de temps.
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Le contrôle et la correction des déficiences identifiées est une activité nécessaire qui doit être réalisée en permanence pour corriger les irrégularités et les faiblesses qui apparaissent quel que soit le degré de détail des activités qui ont été planifiées.
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Réaliser l’objectif, par lequel l’entreprise atteint un niveau plus élevé de responsabilité énergétique, à propos duquel toutes les parties intéressées doivent être informées, principalement les consommateurs, les propriétaires et la communauté.
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Identification de (nouveaux) problèmes, ce qui ramène les activités au début, et l’entreprise s’efforce de garantir que les activités sur l’amélioration des affaires écologiquement appropriées sont continues.
Dans chaque compamie, le service concerné doit surveiller la situation de l’environnement, qui est principalement liée aux nouvelles exigences en matière d’entreprises écologiquement responsables (provenant principalement des consommateurs et des législateurs) et lancer les activités mentionnées précédemment. Dans toutes les étapes menant à la réalisation d’entreprises respectueuses de l’environnement, l’ensemble de l’équipe de gestion doit être impliqué, et si nécessaire, des professionnels peuvent être engagés.
Le développement durable lui-même est une sorte de stratégie de développement de l’humanité qui n’est pas limitée par le temps. Il est sujet à des changements et des ajustements. Les effets d’un tel développement peuvent être mesurés précisément à un certain moment, mais contrairement à la gestion traditionnelle, il n’y a pas d’orientation stricte vers l’atteinte des objectifs. En effet, le développement durable n’est pas défini dans le temps et l’espace et implique des améliorations constantes, de sorte qu’il n’est pas possible d’atteindre un certain objectif et d’arrêter ensuite la mise en œuvre du processus de gestion du développement durable. Le développement durable n’est pas un but en soi. C’est un processus dont les objectifs sont constamment redéfinis et corrigés.
Ainsi, la définition du processus de développement durable impose la nécessité d’appliquer certaines activités traditionnelles de gestion stratégique, qui permettent la mise en œuvre et le contrôle du processus dans une période de temps illimitée. La gestion durable de l’énergie n’est pas une simple application de la gestion stratégique traditionnelle, mais implique sa modification, ce qui a conduit à l’élaboration d’un modèle unique de gestion durable qui diffère du modèle traditionnel. Dans le même temps, il remet significativement en question la nécessité de sa mise en œuvre dans le cas de la gestion durable dans le domaine de l’énergie.
Pour concevoir une stratégie de développement énergétique durable, il est nécessaire de fixer des priorités spécifiques de développement. Cinq programmes prioritaires de base ont été suggérés, qui sont divers dans le contenu des programmes mais complémentaires du point de vue de la coordination du fonctionnement et du développement de l’ensemble du système énergétique, c’est-à-dire des secteurs de production d’énergie et des secteurs de consommation d’énergie et d’une réalisation progressive mais cohérente des objectifs promus lors de la mise en œuvre de la stratégie suggérée. Les priorités sont les suivantes :
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La première priorité de la continuité de la modernisation technologique des centrales/systèmes/sources d’énergie existants, dans les secteurs du pétrole, du gaz naturel, du charbon des mines de surface et souterraines, le secteur de l’énergie électrique, avec des usines et des installations de production : centrales thermiques, hydroélectriques et de chauffage et système de transmission ou systèmes de distribution, et un secteur de l’énergie de chauffage – centrales de chauffage urbain et centrales industrielles.
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La deuxième priorité de l’utilisation rationnelle de l’énergie de qualité et l’augmentation de l’efficacité énergétique dans la production, la distribution et l’utilisation de l’énergie par les utilisateurs finaux des services énergétiques.
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La troisième priorité spécifique de l’utilisation des ENR (nouvelles sources d’énergie renouvelables) et des nouvelles technologies et dispositifs/équipements énergétiques efficaces et respectueux de l’environnement pour l’utilisation de l’énergie.
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La quatrième priorité optionnelle pour l’investissement d’urgence/urgence dans de nouvelles sources d’énergie, avec de nouvelles technologies de gaz (centrales thermiques combinées gaz-vapeur).
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La cinquième priorité de développement à long terme et de stratégie régionale, la construction de nouvelles installations d’infrastructures énergétiques et de sources d’énergie électrique et de chaleur dans le secteur de l’énergie, ainsi que des infrastructures énergétiques à forte intensité de capital.
En accord avec les priorités énoncées dont la mise en œuvre permet la réalisation de systèmes énergétiques durables dans le monde, il est nécessaire d’entreprendre la mise en œuvre de programmes locaux et nationaux qui seront définis conformément à la nouvelle approche de la gestion stratégique de l’énergie. Cependant, l’approche traditionnelle de la gestion stratégique n’est pas entièrement acceptable aux fins de la gestion durable.
Les résultats réels du processus de planification devraient être des actions concrètes (mise en œuvre de la stratégie). Les décisions de planification ne sont qu’une étape intermédiaire du processus de planification. Grâce à la mise en œuvre de la stratégie, l’entreprise transforme les idées en réalisations concrètes. Dans le processus de développement de la stratégie, l’esprit d’entreprise et les qualités visionnaires des dirigeants sont nécessaires, tandis que dans le processus de mise en œuvre, les compétences des ressources humaines sont nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. L’entreprise moderne se caractérise par un changement continu. L’ampleur du problème causé par le changement et le temps nécessaire pour le résoudre déterminent la complexité et la vitesse de mise en œuvre de la stratégie. Selon la taille de l’entreprise et le style de gestion, il existe plusieurs approches pour mettre en œuvre la stratégie. Chacune des approches a des avantages et des inconvénients, et la tâche de la gestion stratégique est selon la portée des changements causés par la mise en œuvre de la stratégie choisie et d’autres conditions, de décider de la façon dont la stratégie sera mise en œuvre.
La mise en œuvre de l’orientation stratégique n’est pas un processus unique, mais un processus qui implique la fourniture et l’allocation de ressources, la création de conditions organisationnelles, procédurales, motivationnelles et autres, et le développement d’une série de plans individuels pour entreprendre et coordonner les activités pour la réalisation de ces objectifs. La mise en œuvre de la stratégie implique un processus complexe de création de conditions et d’intégration d’activités pour obtenir des résultats. Pour la bonne gestion des activités, il est nécessaire de spécifier la responsabilité et l’autorité pour identifier les tâches et le budget et les allouer aux porteurs à travers un système de coordination et de gestion globale du processus de mise en œuvre. Dans ce cas, l’accent est mis sur les questions globales qui affectent la mise en œuvre de la stratégie.
La gestion durable de l’énergie est un processus extrêmement complexe, tant dans la planification que dans la mise en œuvre. La mise en œuvre même de la gestion durable de l’énergie dans la pratique présente les principales caractéristiques suivantes qui la définissent et la distinguent de la gestion traditionnelle :
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La mise en œuvre est extrêmement exigeante. Le passage de la gestion traditionnelle à la gestion durable de l’énergie nécessite l’adoption et la mise en œuvre d’un certain nombre de changements majeurs, tant dans la façon de penser que dans la manière de mettre en œuvre et de mesurer les effets financiers. Si toutes les activités planifiées sont réalisées conformément aux recommandations scientifiques et pratiques, il existe toujours un degré élevé de probabilité que la réalisation elle-même ne soit pas pleinement efficace et n’atteigne pas certains objectifs. La pratique managériale implique qu’une réalisation qui atteint au moins deux tiers des objectifs définis peut être considérée comme très réussie. Lorsqu’il s’agit de changements aussi complexes, comme la transition vers une gestion durable de l’énergie, le degré de réussite est généralement encore plus faible.
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La mise en œuvre est un processus à long terme. Chaque grand changement stratégique dans n’importe quelle sphère de l’activité humaine nécessite suffisamment de temps et ses effets sont le plus souvent visibles après plus de dix ans. À cet égard, la transition vers une gestion durable de l’énergie ne fait pas exception. On peut même dire que selon le critère du temps, un tel changement de stratégie est encore plus exigeant. Les activités planifiées durent généralement au moins dix ans, et la mise en œuvre elle-même, après laquelle vous pouvez mesurer les effets, dure au moins la même période. Par conséquent, la gestion durable de l’énergie est un processus qui exige une gestion extrêmement attentive, un engagement, une précision, une continuité et un engagement clair de tous les participants.
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La mise en œuvre est multidisciplinaire. Le problème de fournir suffisamment d’énergie pour les besoins de l’humanité moderne est l’un des plus grands problèmes actuels. Il déterminera en grande partie la direction et l’intensité du développement de la planète à l’avenir. L’acceptation même du concept de développement durable prend beaucoup de temps et est liée à un certain nombre de difficultés. La transition vers une gestion durable de l’énergie n’est qu’un des objectifs du développement durable, qui est également lié à un certain nombre de caractéristiques politiques, économiques et autres. Il est nécessaire d’impliquer un certain nombre de parties prenantes, tant au niveau local que national. Le problème de l’approvisionnement adéquat en énergie, qui ne soit pas trop coûteux, ne cause pas trop de pollution et soit suffisant en quantité et en qualité, est l’un des problèmes les plus complexes du développement moderne, car l’énergie affecte directement la possibilité de réaliser la plupart des activités humaines. Par conséquent, la solution à ce problème doit impliquer toutes les parties prenantes : l’industrie, les services, l’agriculture, la législation, les autorités exécutives, et tous les participants au processus de résolution des problèmes économiques, environnementaux, énergétiques, de développement, sociaux et autres.
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La mise en œuvre nécessite un fort soutien informatique. La manière traditionnelle de gérer le travail du secteur de l’énergie comprend l’application obligatoire d’outils informatiques modernes et d’un soutien logiciel, mais la transition vers une gestion durable de l’énergie est un processus encore plus exigeant. Il comprend une modélisation spécifique des relations entre la production et la consommation d’énergie provenant de différentes sources et le contrôle de la pollution. La tendance actuelle impose la nécessité d’une utilisation rationnelle de l’énergie et de sa conservation à tous les niveaux. Le support fourni par les technologies de l’information est le seul outil de soutien.
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La mise en œuvre nécessite un engagement spécifique des ressources humaines. Jusqu’à présent, les processus de gestion de l’énergie n’ont pas été particulièrement exigeants en termes d’engagement des ressources humaines. L’implication de professionnels du secteur de l’énergie est techniquement nécessaire et donc suffisante. Le développement durable intègre essentiellement des connaissances environnementales, économiques et énergétiques et nécessite l’engagement d’experts de ces domaines. En outre, il est nécessaire d’engager des personnes qui sont pleinement formées pour suivre les questions de développement durable et, par conséquent, la modélisation du développement du secteur de l’énergie.
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La mise en œuvre est soumise à de nombreuses influences. Le développement de l’humanité et les activités des personnes ont toujours impliqué la consommation de certaines quantités d’énergie. Le progrès n’a jamais été possible sans une quantité suffisante d’énergie disponible. D’autre part, le progrès de l’humanité a entraîné un grand nombre de problèmes économiques, écologiques, culturels et bien d’autres encore. La crise énergétique et la forte dépendance de l’homme vis-à-vis de l’énergie disponible accentuent les problèmes dans ce domaine et en font une priorité absolue. Le développement futur doit être capable de fournir suffisamment d’énergie sans provoquer de pollution excessive. Tout changement dans le domaine énergétique affecte tous les acteurs de la vie sociale et économique, leurs revendications et leurs efforts font donc l’objet d’une attention particulière. Les processus modernes de création de la politique de développement incluent la consultation de toutes les parties prenantes, ce qui aggrave encore la transition déjà difficile vers une gestion durable de l’énergie.
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La mise en œuvre enregistre un effet financier négatif au début. La nécessité de passer à une gestion durable de l’énergie est née principalement de la prise de conscience de la pollution environnementale causée par la production et la consommation d’énergie. L’adaptation nécessaire implique la transition vers de nouvelles sources d’énergie, qui sont pour la plupart au stade de l’examen, ou leur exploitation est insuffisante, de sorte qu’une conclusion claire n’est pas possible. La transition vers un nouveau mode de gestion de l’énergie est nécessaire et intervient au moment où les conditions préalables ne sont pas réunies. Certaines solutions techniques ne sont pas assez efficaces, l’exploitation est incertaine, la distribution est difficile, la législation est souvent inadéquate, et il n’y a pas d’investissements financiers prévus à l’avance qui soient extrêmement élevés. La gestion durable de l’énergie est née de la prise de conscience par l’humanité que l’énergie est une ressource limitée ; le changement a déjà commencé, bien qu’il n’existe pas de solutions claires aux divers problèmes rencontrés dans le processus de transition. Dans de nombreux cas, la législation impose la transition vers la production de certaines quantités d’énergie à partir de sources renouvelables sans fournir les moyens de le réaliser.
Par conséquent, la transition vers la gestion durable de l’énergie impose la nécessité d’investissements financiers substantiels, où il n’y a pas de prédictions claires sur la durée de retour sur investissement de ces investissements, bien qu’il soit assez clair que tous les investissements de ce type sont à long terme. Par conséquent, la transition vers la gestion durable de l’énergie dans les premières années enregistre généralement des effets financiers plus ou moins négatifs, car elle nécessite des investissements importants, et la production d’énergie à partir de ces sources est faible et génère donc de faibles revenus.