SWOT analýza společnosti Starbucks

SWOT analýza společnosti Starbucks

Starbucks, známý také jako Starbucks Coffee Company, je prémiový kavárenský řetězec poskytující teplé a studené kávové nápoje, čaj a občerstvení. Společnost se těší obrovskému zastoupení na 30 000 místech a 78 trzích. Níže je uvedena swot analýza společnosti Starbucks, která bude analyzovat silné a slabé stránky společnosti, její příležitosti a hrozby. Všechny analýzy jsou vytvořeny na základě postavení společnosti na začátku roku 2019.

Doporučuji vám swot analýzu společnosti Starbucks.

Silné stránky společnosti Starbucks

Silná finanční výkonnost

Síť kaváren Starbucks se těší silné finanční síle. V roce 2018 společnost vygenerovala 24,71 miliardy dolarů, zatímco její čistý zisk činil 4,51 miliardy dolarů se silnou čistou ziskovou marží. Podle portálu interbrand.com činí hodnota značky Starbucks 9,615 miliardy dolarů. Společnost nepochybně vykazuje v průběhu let silné odhodlání a finanční růst.

Globální přítomnost

Humorná globální přítomnost společnosti Starbucks je rovněž významnou silnou stránkou společnosti. Společnost v současné době sportovní více než 30 000míst a 78 krajů a teritorií. Žádná jiná prémiová značka kávy a nápojů neslouží v tolika zemích jako Starbucks. Jejich nedávný vstup na indický a čínský trh rovněž rozšířil jejich zákaznickou základnu.

Strategie reinvestic

Starbucks zajišťuje, že velkou část svýchzisků vynakládá na rozšiřování podnikání a výzkum& a vývoj s cílem objevit nové teplé a studené nápoje, které budou pro trh ideální. Zajišťují také, aby byla vždy zajištěna bezvadná úroveň marketingu. Tyto kombinace vytvářejíinvestiční strategii, které jejich konkurenční značky těžko dosahují.

Kvalita výrobků

Starbucks je prémiový kavárenský řetězec, který vždy dbá na to, aby jeho výrobky patřily k nejlepším na trhu, a také vysoce dbá na udržování přátelského prostředí a služeb zákazníkům. Tyto faktory umožňují společnosti Starbucks udržet si prémiové postavení na trhu.

Akvizice

Od svého založení v roce 1971 získala kavárna Starbucks několik společností, například Tazo Tea (1999), Seattle CoffeeCompany (2003), Ethos Water (2005), Evolution Fresh a Teavana. Akviziční strategie společnosti Starbucks je klíčovou součástí úspěchu společnosti a její globální přítomnosti.

Slabé stránky společnosti Starbucks

Prémiové ceny

Starbucks má několik akutních slabých stránek, které omezujíjejich trh, a jednou z hlavních je její cenové rozpětí. Ceny většiny produktů společnostiStarbucks spadají do prémiového až středního cenového rozpětí. V důsledku toho si obrovská část dělnické třídy stále nemůže dovolit ceny společnosti Starbucks. prodejny jako McDonald’s mají na tomto trhu lepší zázemí a Starbucks se musí spoléhat na zákazníky, kteří si mohou dovolit jejich prémiové ceny. Starbucks také nabízí velmi málo slev a nabídek na své produkty. Takové nabídky pomáhají zvýšitjeho dosah na trhu.

Závislost na americkém trhu

Starbucks je závislý na americkém trhu, což je pro společnost velkou slabinou. Z příjmů ve výši 24,71 miliardy dolarů získala společnost 16,7 miliardy amerických dolarů z amerického trhu. Společnost by se měla zaměřit na marketingové strategie a aliance, aby zvýšila svůj podíl na trhu v ostatních částech, kde působí, tj. v Číně, Asii a Tichomoří, Evropě, na Středním východě a v Africe EMEA.

Méně a zobecněné produkty

Jako prodejce teplých a studených nápojů je většina produktů Starbucks zobecněná, tj. podobná ostatním prémiovým prodejcům. To zákazníkům usnadňuje přechod od společnosti Starbucks k jakémukoli jinému maloobchodnímu prodejci, jako je McDonald’s nebo Burger King, které rovněž nabízejí podobné nápoje spolu s větším sortimentem potravin.

Příležitosti společnosti Starbucks

Rozšíření podnikání

Společnost může expandovat do různých zemí, do kterých se dosud neodvážila. Například země jako Indie mají ke společnosti Starbucks jen velmi omezený přístup a stejně tak Čína. Jen expanze v těchto dvou zemích poskytne společnosti Starbucks nejméně miliardu dalších spotřebitelů. Cenová politika společnosti Starbucks se však v takovém případě může stát důvodem k obavám.

Zavedení nových produktů

Jak jsme uvedli v předchozím segmentu, zavedení dalších položek v nabídce umožní společnosti Starbucks zaujmout mnohem větší základnu zákazníků, než jakou má v současnosti. Lidé dávají přednost ranní kávě a snídani od stejného dodavatele a ne od různých. Zavedením nových potravinářských výrobků tak může společnost Starbucks dosáhnout vyšší úrovně zisku.

Strategické aliance

Starbucks má možnost spolupracovat s rozvážkovými službami, jako je například Uber Eats, a umožnit tak snadnou možnost doručení jídla domů a také poskytovat různé nabídky. Současný trend na trhu ukazuje, že stále více spotřebitelů si raději snídani objedná, než aby si ji dali v provozovně. Umožněním takového přístupu ke svým produktům tak budou moci prodat více výrobků.

Jednou z nejlepších obchodních partnerských dohod, které společnostStarbucks v poslední době uzavřela, je spojení se společností Nestlé. Ta zakoupila práva na marketing, distribuci a prodej kávových výrobků Starbucks ve svých obchodech. Tato dohoda přinesla společnosti Starbucks obrovský zisk 7,15 miliardy dolarů. Vzhledem k velikosti svého podniku a faktoru globalizace může Starbucks takové obchody umožnit.

Hrozby pro Starbucks

Silná konkurence

Prodejci prémiové kávy obsluhují velmi úzký segment trhu. Z tohoto důvodu se místní kavárny, které nabízejí širší sortiment nebo mají nižší ceny, mohou ukázat jako hrozba pro výši zisku společnosti Starbucks. A v důsledku toho musí společnost neustále vynakládat obrovské částky na své reklamní kampaně. Značky jako McDonald’s a Burger King, které byly založeny spíše na stravovacích zařízeních, také uvádějí novější nápoje, aby vstoupily na trh s prémiovou kávou. Společnost tak bude v budoucnu jistě čelit ještě větší konkurenci.

Imitativní obchodní model

Nové značky napodobují obchodní model společnosti Starbucks a snaží se vytvořit základnu věrných zákazníků. Vzhledem k tomu, že produkty společnosti Starbucks jsou velmi zobecněné, může jakákoli jiná značka vydat podobnou nabídku. A v případě, že v okolí zákazníka není k dispozici prodejna Starbucks, pak s největší pravděpodobností sáhne po alternativní značce, která prodává víceméně podobný produkt. Menší imitující značky také odebírají Starbucks zákazníky tím, že nabízejí podobné výrobky za jiné než prémiové ceny.

Spotřebitelské chutěa preference

Starbucks v podstatě prodává jen velmi málo položek jak v sekci nápojů, tak v sekci občerstvení. Pokud tedy lidé chtějí jíst nebo pít něcojiného, Starbucks o tyto zákazníky určitě přijde. Pokud se Starbucks nerozhodne rozšířit svou sekci výrobků, bude vždy čelit této konkrétní hrozbě. V podstatě se snaží vsadit na společenský trend prémiových kávových nápojů, což je riskantní obchodní model.