Ukázka podnikatelského plánu vedení účetnictví
- Chcete začít podnikat v oblasti účetnictví a vedení účetnictví?ShrnutíShrnutí společnostiSlužby pro zákazníkyMarketingová analýza podnikatelského plánu vedení účetnictví a vedení účetnictvíStrategiePersonální plánFinanční plán
- Jaké služby nabízíte?
- Kdo kupuje váš produkt?
- Jak realizuje řízení podniku?
- Jaký je cíl tohoto podnikání?
- Kdo je vlastníkem této společnosti?
- Proč jste začali podnikatelský plán Bookkeeping?
- Jak máte zahájit podnikatelský plán Bookkeeping?
- Daňové služby, jako je daňové plánování, příprava daní, řešení daňových problémů (problémy s finančním úřadem, problémy se mzdami, bankrot, zastupování při auditu atd.)
- Služby nákladového účetnictví/managementu, jako je analýza nákladů a marží, audity, nastavení zpracování kreditních karet a finanční projekce
- Školení QuickBooks, nastavení QuickBooks atd.
- Zpracování daně z prodeje
- Zpracování mezd
- Pohledávky (fakturace, zaúčtování, vymáhání, vklady atd.)
- Závazky (úhrady faktur, zaúčtování)
- Souhlasení bankovních účtů
- Zpracování účetních výkazů
- Správa zásob
- Kdo je cílovou skupinou účetní a účetní firmy
- Jakého podnikatelského cíle by měla společnost dosáhnout?
- Jaká bude průměrná cena produktu
- Kdo jsou vaši konkurenti?
- Jaká je vaše prodejní strategie?“
- Jak je to s vaší prognózou prodeje?
- Jaký personál by byl potřeba pro účetní a účetní firmu
- Jaký bude průměrný plat vašich zaměstnanců.
Chcete začít podnikat v oblasti účetnictví a vedení účetnictví?
Vedení účetnictví vyžaduje správu výdajů a příjmů, přípravu daňových přiznání pro klienty a zpracování mezd. Měli byste se naučit, jak oslovit klienty, a vytvořit si šablonu podnikatelského plánu pro vedení účetnictví, abyste mohli začít podnikat. Jednou z věcí, kterou byste neměli přehlížet, je hledání ideálního bankovního partnera. Před zahájením podnikání byste měli napsat podnikatelský plán. když je k získání finančních prostředků potřeba podnikatelský plán, jeho hodnota spočívá v celkovém procesu. Je třeba zvážit všechny aspekty, jako jsou služby a produkty, které budete prodávat, způsob, jakým budete svou nabídku uvádět na trh, a vaši konkurenci. Zde jsou některé z hlavních položek, které byste měli do svého podnikatelského plánu zahrnout –
Výsledné shrnutí
Při psaní šablony podnikatelského plánu účetních služeb je shrnutí velmi důležitou součástí. Musíte napsat celkový přehled o podnikání vaší společnosti. Musíte popsat své služby pro klienty. Bude potřeba investovat do zaměstnanců a marketingu pro celkový růst vašeho podniku, aby zahrnoval doplňkový sortiment vašeho podnikání. Tento segment podnikatelského plánu vám pomůže při zahájení vlastního podnikání v oblasti účetnictví. Musíte provést hloubkovou a podrobnou analýzu silných a slabých stránek svého podnikání a zajistit, aby mělo velké šance na úspěch.
Takto může vaše společnost určitě poskytovat svým klientům účetní služby spolu s manažerským účetnictvím, daňovým účetnictvím a také instalaci a služby QuickBooks. Můžete také dále rozšířit nabídku účetních služeb pro malé podniky. Možná budete chtít nabízet kvalitní a spolehlivé služby, jako je vedení závazků a pohledávek, vedení hlavní knihy, fakturace & inkasa, vedení mezd, příprava daní a vyplňování státních, federálních a místních formulářů.
Jako licencovaná a standardní účetní firma můžete nabízet obrovskou škálu poradenských řešení pro obrovský rozsah klientské základny. Váš cílový trh se může pohybovat v různých odvětvích a velikostech. Můžete se tak zaměřit na nevládní organizace, obchody typu Mom and Pop, Blue Chip společnosti, hotely a restaurace, náboženské organizace, sportovní organizace, školy a další.
Pro správné plánování potřebujete dobře vyškolené zaměstnance a dostatečně efektivní manažerský tým, který bude řídit vaše podnikání. Potřebujete popsat efektivitu svých obchodních partnerů a zaměstnanců.
Tady potřebujete popsat své měřitelné cíle. Měli byste mít dobře definovaný cíl a měřitelné prvky, které zajistí úspěch vašeho podnikání.
Shrnutí podniku
Finanční služby jsou poměrně rozsáhlým odvětvím a vedení účetnictví je jedním z aktivních segmentů podnikání, který zahrnuje evidenci finančních transakcí v podniku. Jedná se o druh procesu finančního účetnictví. Odvětví mzdových a účetních služeb má spoustu malých podnikatelských subjektů, které obsluhují mnoho klientů od začínajících až po zavedené. odvětví účetnictví je ve vyspělé fázi růstu. Pokud vás zajímá, jak začít podnikat v oblasti účetních služeb, je velmi užitečné vědět, jak outsourcovat funkce v oblasti lidských zdrojů, jako jsou mzdy atd. a soustředit tak svou pozornost na hlavní podnikatelské činnosti. Účetnictví je rozsáhlé a aktivní odvětví zejména ve vyspělých zemích, jako jsou USA, Kanada, Velká Británie, Francie, Itálie, Japonsko, Čína atd. Jen v USA je přibližně 285 212 licencovaných a registrovaných účetních společností.
Potřebujete říci, kdo je vlastníkem vaší společnosti, jako je živnostník, osobní společnost atd.
Účetní obvykle vedou transakce, jako jsou prodeje, nákupy, platby a příjmy organizace nebo osoby. Váš záměr zahájit toto podnikání může souviset s jednou z těchto věcí.
Pro tento účel můžete spolupracovat s menšími společnostmi, které se rovněž zabývají finančními službami, jako jsou auditorské firmy, firmy poskytující daňové poradenství a další.Zde jsou údaje v tabulce obsahující náklady-
| ROZVAHA | ||||
| 2007 | 2008 | 2009 | ||
| Oběžná aktiva | ||||
| Peněžní prostředky | $15,000 | $17 500 | $20 000 | |
| Pohledávky | $4 167 | $6 250 | $7,292 | |
| Ostatní oběžná aktiva | $5,000 | $5,000 | $5,000 | |
| Celková oběžná aktiva | $24,167 | $28,750 | $32,292 | |
| Dlouhodobý majetek | ||||
| Dlouhodobé-dlouhodobý majetek | $0 | $0 | $0 | |
| Akumulované odpisy | $0 | $0 | $0 | |
| Celkový dlouhodobý-DLOUHODOBÁ AKTIVA | $0 | $0 | $0 | |
| Aktiva celkem | $24,167 | $28 750 | $32 292 | |
| Dlouhodobé závazky | ||||
| Závazky | $4 583 | $5 625 | $6,896 | |
| Krátkodobé půjčky | $0 | $0 | $0 | |
| Ostatní krátkodobé Závazky (bezúročné) | $0 | $0 | $0 | |
| Celkové běžné závazky | $4,583 | $5,625 | $6,896 | |
| Dlouhodobé závazky | $0 | $0 | $0 | |
| Celkové závazky | $4,583 | $5 625 | $6 896 | |
| Splacený kapitál | $10,000 | $10 000 | $10 000 | |
| Nerozdělený zisk | ($10 417) | ($51 875) | ($83 554) | |
| Zisk | $20,000 | $65 000 | $98 950 | |
| Celkový kapitál | $19 583 | $23 125 | $25 396 | |
| Celkový kapitál a závazky | $24 167 | $28,750 | $32 292 | |
| Ostatní vstupy | ||||
| Dny splatnosti | 30 | 30 | 30 | |
| Prodej na úvěr | $50,000 | $75 000 | $87 500 | |
| Obrat pohledávek | 12 | 12 | 12 | 12 |
Služby pro zákazníky
Při vytváření šablony účetního podnikatelského plánu je třeba popsat, jaké služby nabízíte. Vytvoření klientely účetního podniku vyžaduje čas. Je třeba ústního podání, doporučení a doporučení, aby si noví klienti vybrali vaše služby. Abyste zjistili, jaké služby může vaše firma nabízet, můžete se podívat na inzeráty nebo do Zlatých stránek. Poté můžete přidat další informace a ceny. měli byste být dobře připraveni, abyste ze svého oboru měli zisk. Jako obecný přehled toho, jak založit šablonu podnikatelského plánu pro domácí vedení účetnictví, můžete nabízet následující služby.
Kromě toho mohou vaši účetní přidat tato účetní řešení –
Pro další zhodnocení nabídky může účetní nebo vedoucí účetnictví kontrolovat a dohlížet na práci účetních, odpovídat na jejich dotazy a poskytovat kvalitní služby. Budou také kontrolovat výkazy a soubory QuickBooks, aby se ujistili, že správně dodržují formáty a jsou dobře připraveny.
Marketingová analýza podnikatelského plánu účetnictví a vedení účetnictví
Trh malých účetních firem tvoří téměř všechny malé firmy v USA. Jakmile se podniky stanou většími než živnostníci, obvykle potřebují odborné řešení s přípravou daní a další účetní a účetní řešení. Dokonce i většina podniků, které nejsou živnostníky, potřebuje alespoň jednou účetní služby. Když má většina malých podniků generální ředitele nebo účetní na plný úvazek, některé dokonce tyto služby zadávají externě. Při tvorbě šablony domácího účetního podnikatelského plánu je třeba zvážit následující otázky –
Propagační aktivity ve vašem podnikání se také liší podle cílového trhu. Pokud jde o výběr účetního, mají mezi všemi segmenty trhu velký význam reference a ústní doporučení. Existují určité snahy, které musíte vynaložit na stimulaci podnikání, když začínáte s vlastním účetním podnikatelským plánem doma. Musíte vytvořit nákladově efektivní podnikatelskou kampaň založenou na propagaci, přímém marketingu, reklamě a programu odměňování zákazníků.
Váš podnikatelský cíl objasňuje, čeho chcete dosáhnout v rámci svých specifických cílů. Aby byl cíl efektivní, musíte mít dobře definovaný cíl s měřitelnými prvky. Existují různé typy cílů a váš plán by měl obsahovat různé cíle. Pro mnoho podniků existují dvě různé kategorie cílů – marketingové a finanční cíle. Své cíle musíte přizpůsobit tak, aby pokrývaly celkovou činnost účetnictví.
Tady musíte popsat, kolik si budete účtovat za své služby. Měli byste zvážit strukturu poplatků pro své obchodní klienty podle jejich jedinečných potřeb. V průměru můžete podnikatelům za účetní služby účtovat 55 USD za hodinu. Za přípravu osobních/domácích daní je základní poplatek v rozmezí 50 až 125 USD. Existují také poplatky za vyplnění příslušných rozpisů a formulářů. Osobní poradenství se rovněž oceňuje hodinovou sazbou 25 USD.
Strategie
Reference jsou efektivní a nejdůležitější součástí vašeho podnikání. Proto musíte být v prvních letech agresivnější v získávání nových klientů, kteří vám budou předávat slova a vaše podnikání, může začít zažívat přirozený růst. Užitečné a konstruktivní plánování potřebuje široké a podrobné porozumění změnám, které probíhají na trhu, kde má vaše firma konkurenci, nebo chce konkurovat.
PŘEDPOVĚĎ PRODEJE
| CELKOVÝ PRODEJ JEDNOTEK | 1 812 | 4 177 | 8,112 |
| Jednotkové ceny | 2010 | 2011 | 2012 |
| Daňové přípravky | $750.00 | $750,00 | $750,00 |
| Účetní analýza nákladů | $1 000,00 | $1 000,00 | $1 000.00 |
| Rychlé účetní služby | $300.00 | $300.00 | $300.00 |
| Účetní hodiny | $30.00 | $30.00 | $30.00 |
| Prodej | |||
| Příprava daní | $93,600 | $97,500 | $101,250 |
| Účetní analýza nákladů | $60 300 | $63 000 | $65 000 |
| Služby QuickBooks | $17 100 | $17,700 | $18 600 |
| Knihovnické hodiny | $47 100 | $117 750 | $235 500 |
| Celkové tržby | $218,100 | $295 950 | $420 350 |
| Přímé jednotkové náklady | 2010 | 2011 | 2012 |
| Daňové přípravy | $37.50 | $37,50 | $37,50 |
| Účetní analýza nákladů | $30,00 | $30,00 | $30.00 |
| Rychlé účetní služby | $0.00 | $0.00 | $0.00 |
| Účetní hodiny | $15.00 | $15.00 | $15.00 |
| Přímé náklady na prodej | |||
| Příprava daní | $4,680 | $4 875 | $5 063 |
| Rozbor účetnictví nákladů | $1,809 | $1 890 | $1 950 |
| Služby QuickBooks | $0 | $0 | $0 |
| Účetní hodiny | $23,550 | $58 875 | $117 750 |
| Dílčí přímé náklady na prodej | $30 039 | $65 640 | $124 763 |
Při zakládání vlastního domácího účetnictví musíte brát v úvahu také neustále se měnící a prosperující finanční trhy. Musíte zvážit podrobné technické dovednosti v různých oborech, jako je finanční analýza, daně, prodej, řízení růstu a marketing, což jsou důležité složky pro posouzení rizik a příležitostí ve firmě.
Při psaní podnikatelského plánu tamplate for bookkeeping business musíte vysvětlit, jak hodláte vyniknout v konkurenci. Možná budete chtít mít podrobné technické dovednosti v různých oborech, jako je finanční analýza, daně, prodej, řízení růstu a marketing. Tyto složky jsou důležité pro posouzení rizik a příležitostí pro podnik. Vaše vedení by mělo vypracovat disciplinované plánování a metodiku předvídání ekonomických potřeb a dalších důležitých informací.
Jde o strategii podnikatelského plánu prodeje vašich služeb stávajícím klientům, zejména předtím, než se vám marketingové úsilí vyplatí v podobě nadcházejících poptávek. O službách musíte všechny klienty informovat telefonicky. Klienty můžete oslovit prostřednictvím pravidelných prodejních hovorů.
Při psaní šablony podnikatelského plánu pro účetní firmu popište průměrné náklady na projekt, jako jsou daňové služby (750 USD), služby QuickBooks (300 USD) a nákladové účetnictví (1000 USD). Účetní služby jsou účtovány na základě hodinových sazeb, tj. 30 USD za hodinu.
Personální plán
Při tvorbě podnikatelského plánu pro účetní služby byste mohli chtít mít manažera účetnictví, který bude sledovat práci účetních. Bude v MS nebo MBA účetním programu s dlouholetou účetní a odbornou praxí, zejména na začátku jejich postgraduálního studia, aby mohli pracovat dva roky programu a ve třetím roce mohli být zváženi pro přechod na plný úvazek.
| PERSONÁLNÍ PLÁN | |||
| 2010 | 2011 | 2012 | |
| Mzda účetního na školení-období | $1,200 | $400 | $1 600 |
| Max Greenwood | $60 000 | $65 000 | $70 000 |
| Manažer účetnictví | $24 000 | $28,800 | $48 000 |
| Benefity | $8 400 | $9 380 | $11,800 |
| Celkové mzdy | 5 | 6 | 10 |
| Celkové mzdy | $93,600 | $103 580 | $131 400 |
Manažer se také za několik let přesune z částečného úvazku na plný. V personálním plánu musíte vysvětlit, jaké zaměstnance se chystáte přijmout a jaký tým již máte.
V této části šablony účetního podnikatelského plánu vysvětlete, jaký personál byste pro svou firmu potřebovali. Musíte vysvětlit klíčové členy vaší firmy. Musíte vysvětlit, zda byste zaměstnávali zaměstnance na plný nebo částečný úvazek. Budete potřebovat další pomocný personál, abyste mohli dále rozšiřovat své podnikání? Musíte vysvětlit klíčové členy vaší firmy.
Musíte také vysvětlit průměrný plat vašich zaměstnanců spolu s kancelářskými a dalšími výdaji během prvního roku. Tuto část můžete podrobně popsat.
Finanční plán
Tato část podnikatelského plánu vaší účetní společnosti se skládá z růstu s kladnými peněžními toky s provozem. Pro podnikatelský plán není důležité přidávat investice majitele nebo externí investice. Nový obor podnikání není založen na kapitálu a zlepší fixní náklady na podnikání. Dodatečné příjmy z prodeje by je měly rychle pokrýt. Minimálně pět klientů využívá služby bez problémů, protože jsou všichni nastaveni na využití účetního nebo externího vedení účetnictví. Zde jsou některé z předpokladů finančního plánu –
Důležité předpoklady
Musíte popsat své předpoklady o růstu vašeho podniku v příštích 2 až 3 letech. Musíte vysvětlit pracovní dobu vašich účetních před dosažením kapacity.
Analýza rentability
Měla by vycházet z fixních nákladů za provozování podniku se starými liniemi vašeho podnikání. Jedná se o výrazné zvýšení od bodu zlomu. Můžete popsat mzdové náklady, kapacitu, marketingové aktivity, výdaje na nového účetního, pojištění, náklady na prodej atd.
| PERSONÁLNÍ PLÁN | |||
| 2010 | 2011 | 2012 | |
| Mzdy účetního na školení-období | $1 200 | $400 | $1,600 |
| Max Greenwood | $60 000 | $65 000 | $70 000 |
| Manažer účetnictví | $24 000 | $28 800 | $48,000 |
| Odměny | 8 400 | 9 380 | 11 800 |
| Celkový počet zaměstnanců | 5 | 6 | 10 |
| Celkové mzdové náklady | 93,600 | $103 580 | $131 400 |
Předpokládaný zisk a ztráta
Tady je třeba vysvětlit navrhované příjmy a výdaje vašeho podniku, jakož i celkový zisk a ztrátu. Vysvětlete také, jak je budete vyrovnávat.
Předpokládaný peněžní tok
Budete muset vysvětlit celkovou potřebu nákladů v prvním roce a způsob, jakým se vyrovnáte a dostanete zpět do kladného peněžního toku v několika následujících letech.
Předpokládaná rozvaha
Pokud bude vaše nové podnikání úspěšné, jak očekáváte, může se čistá hodnota vašeho podniku zlepšit. Vysvětlete zadlužení podniku i externí financování.
| PROFORMAČNÍ ROZVAHA | |||
| 2010 | 2011 | 2012 | |
| Aktiva | |||
| Oběžná aktiva | |||
| Peníze | $29,418 | $48,582 | $50 596 |
| Pohledávky | $10 730 | $14 560 | $20 680 |
| Ostatní krátkodobá aktiva | $5,000 | $5 000 | $5 000 |
| OBĚŽNÁ AKTIVA CELKEM | $45 148 | $68 142 | $76,276 |
| dlouhodobý majetek | |||
| dlouhodobý-dlouhodobý majetek | $0 | $0 | $0 |
| Akumulované odpisy | $0 | $0 | $0 |
| Celkem dlouhodobý-DLOUHODOBÁ AKTIVA | $0 | $0 | $0 |
| CELKEM AKTIVA | $45,148 | $68,142 | $76,276 |
| Pasiva a kapitál | 2010 | 2011 | 2012 |
| Dlouhodobé závazky | |||
| Závazky | $10,708 | $12,418 | $18,663 |
| Krátkodobé výpůjčky | $0 | $0 | $0 |
| Ostatní krátkodobé Závazky | $0 | $0 | $0 |
| SOUČET BĚŽNÝCH ZÁVAZKŮ | $10,708 | $12,418 | $18,663 |
| Dlouhodobé závazky | $0 | $0 | $0 |
| SUMA ZÁVAZKŮ | $10,708 | $12 418 | $18 663 |
| Splacený kapitál | $10 000 | $10 000 | $10,000 |
| Nerozdělený zisk | $15 396 | $4 441 | ($14 276) |
| Zisk | $9,045 | $41 284 | $61 889 |
| CELKOVÝ KAPITÁL | $34 441 | $55 724 | $57,613 |
| Celkové závazky a kapitál | $55 248 | $78 142 | $86 276 |
| Čistá hodnota | $35,442 | $56 721 | $58 613 |
Podnikové poměry
Budete muset vysvětlit celkový poměr vašich aktiv s čistou hodnotou. Vysvětlete, jak může být hrubá marže vyšší než průměrná.
| Analýza poměru | |||||
| 2010 | 2011 | 2012 | Profil odvětví | ||
| Růst tržeb | 24. Jaké jsou výsledky?64% | 35.68% | 42.04% | 3.35% | |
| Podíl na celkových aktivech | |||||
| Pohledávky | 23.78% | 21,36% | 27,12% | 14,35% | |
| Ostatní krátkodobá aktiva | 11,08% | 7,354% | 6,57% | 53.57% | |
| Oběžná aktiva celkem | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 70,11% | |
| Dlouhodobá aktiva | 0.00% | 0,00% | 0,00% | 29,89% | |
| AKTIVA CELKEM | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100.00% | |
| Dlouhodobé závazky | 23,73% | 18,23% | 24,48% | 37,95% | |
| Dlouhodobé závazky | 0.00% | 0,00% | 0,00% | 54,54% | |
| Závazky celkem | 23,72% | 18,22% | 24,47% | 92.47% | |
| ČISTÉ JMĚNÍ | 76,29% | 81,79% | 75,54% | 7.54% | |
| Procento tržeb | |||||
| Tržby | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100.00% | |
| Hrubá marže | 86,22% | 77,83% | 70,33% | 59,55% | |
| Prodejní, všeobecné & Administrativní náklady | 82.09% | 63,88% | 55,61% | 28,36% | |
| Výdaje na reklamu | 17,64% | 6,78% | 4.78% | 1,22% | |
| Zisk před úroky a zdaněním | 5,90% | 19,92% | 21,04% | 8.20% | |
| Hlavní ukazatele | |||||
| Běžné | 4,22 | 5,49 | 4,10 | 1.25 | |
| Rychlý | 4,20 | 5,50 | 4,12 | 1,19 | |
| Dluh celkem k celkovým aktivům | 23.70% | 18,20% | 24,48% | 92,48% | |
| Výnos čistého jmění před zdaněním | 37,50% | 105,80% | 153,47% | 696.32% | |
| Návratnost aktiv před zdaněním | 28,60% | 86,56% | 115,90% | 52.40% | |
| Další ukazatele | 2011 | 2012 | 2013 | ||
| Marže čistého zisku | 4,14% | 13,94% | 14.73% | n.a | |
| Return on Equity | 26,27% | 74,08% | 107,43% | n.a | |
| Ukazatele aktivity | |||||
| Obrat pohledávek | 10,15 | 10,15 | 10,15 | n.a | |
| Dny inkasa | 28 | 30 | 30 | n.a | |
| Obrat závazků | 10.75 | 12,14 | 12,14 | n.a | |
| Dny splatnosti | 29 | 28 | 25 | n.a | |
| Obrat aktiv celkem | 4,82 | 4,33 | 5,50 | n.a | |
| Ukazatele zadluženosti | |||||
| Dluh k čistému majetku | 0.32 | 0,24 | 0,34 | n.a | |
| Dlouhodobé závazky k závazkům. | 1 | 1 | 1 | n.a | |
| Ukazatele likvidity | |||||
| Čistý provozní kapitál | $32 441 | $53 724 | $55 613 | n.a | |
| Krytí úroků | 0 | 0 | 0 | 0 | n.a |
| Další ukazatele | |||||
| Aktiva k tržbám | 0.22 | 0,24 | 0,17 | n.a | |
| Dlouhodobý dluh/celková aktiva | 23% | 19% | 22% | n.a | |
| Acidní test | 2,21 | 3,31 | 1,98 | n.a | |
| Tržby/čistá hodnota | 5.33 | 4,31 | 6,3 | n.a | |
| Výplata dividend | 0 | 0,47 | 0,95 | n.a | |
Stáhnout vzorový podnikatelský plán vedení účetnictví v pdfOGS capital writers se specializují na témata podnikatelských plánů, jako je podnikatelský plán oprav úvěrů, finanční podnikatelský plán, podnikatelský plán finančního poradce, podnikatelský plán holdingové společnosti, podnikatelský plán pojišťovací agentury, podnikatelský plán pojišťovny a mnoho dalších podnikatelských plánů.
.