Muestra de plan de negocio de contabilidad
- ¿Quieres empezar un plan de negocio de contabilidad y teneduría de libros?Resumen ejecutivoResumen de la empresaServicios para clientesAnálisis de marketing del plan de negocio de contabilidad y teneduría de librosEstrategiaPlan de personalPlan financiero
- ¿Qué servicios ofrece?
- ¿Quién compra su producto?
- ¿Cómo implementa la gestión empresarial?
- ¿Qué objetivo de este negocio?
- ¿Quién es el propietario de esta empresa?
- ¿Por qué ha iniciado el plan de negocio de contabilidad?
- ¿Cómo tiene que iniciar el plan de negocio de Contabilidad?
- Servicios de impuestos como la planificación de impuestos, la preparación de impuestos, el tratamiento de los problemas de impuestos (cuestiones del IRS, problemas de nómina, la quiebra, la representación de auditoría, etc.)
- Servicios de Contabilidad de Costos/Gestión como el análisis de costos y márgenes, auditorías, configuración de procesamiento de tarjetas de crédito, y la proyección financiera
- Capacitación de QuickBooks, configuración de QuickBooks, etc.
- Procesamiento de impuestos sobre las ventas
- Procesamiento de nóminas
- Cuentas por cobrar (facturación, entrada, cobro, depósitos, etc.)
- Cuentas por pagar (pagos de facturas, entradas)
- Conciliaciones bancarias
- Preparación de estados financieros
- Gestión de inventarios
- ¿Quién es el público objetivo del negocio de contabilidad y teneduría de libros?
- ¿Qué objetivo comercial debe alcanzar la empresa?
- ¿Cuál será el precio medio del producto?
- ¿Quiénes son sus competidores?
- ¿Cuál es su estrategia de ventas?
- ¿Qué pasa con su previsión de ventas?
- ¿Qué personal se necesitaría para la empresa de contabilidad y teneduría de libros?
- ¿Cuál será el salario medio de su personal?
¿Quieres empezar un plan de negocio de contabilidad y teneduría de libros?
Un negocio de teneduría de libros requiere que gestiones tus gastos e ingresos, prepares las declaraciones de impuestos para los clientes y proceses las nóminas. Debes aprender a acercarte a los clientes y crear una plantilla de plan de negocio de contabilidad para poner en marcha tu negocio. Algo que no debes pasar por alto es la búsqueda de un socio bancario ideal. Cuando se necesita un plan de negocio para conseguir financiación, el valor que aporta es todo el proceso en general. Hay que tener en cuenta todos los aspectos, como los servicios y productos que se van a vender, la forma en que se va a comercializar la oferta y la competencia. Estos son algunos de los elementos principales que debe incluir en su plan de negocio –
Resumen ejecutivo
Al escribir una plantilla de plan de negocio de servicios de contabilidad, el resumen ejecutivo es una parte muy importante. Usted necesita escribir la revisión general de su negocio de la empresa. Necesita describir sus servicios a sus clientes. Necesitará invertir en personal y en marketing para el crecimiento general de su negocio para incluir la gama complementaria de su negocio. Este segmento del plan de negocios le ayuda a iniciar su propio negocio de contabilidad. Necesita hacer un análisis profundo y detallado de las fortalezas y debilidades de su negocio y asegurarse de que tiene grandes probabilidades de éxito.
De esta manera, su empresa puede definitivamente proporcionar servicios de contabilidad a sus clientes junto con la contabilidad de gestión, la contabilidad fiscal, así como la instalación y los servicios de QuickBooks. También puede ampliar para ofrecer servicios de contabilidad para las pequeñas empresas. Usted puede ofrecer calidad y servicios confiables como cuentas por pagar / por cobrar, libro mayor, facturación & colecciones, gestión de nóminas, preparación de impuestos y llenado de formularios estatales, federales y locales.
Como una empresa de contabilidad con licencia y estándar, puede ofrecer una amplia gama de soluciones de consultoría a una enorme gama de base de clientes. Su mercado objetivo puede ser de diferentes industrias y tamaños. Así, puede dirigirse a las ONG, a las tiendas de barrio, a las empresas Blue Chip, a los hoteles y restaurantes, a las organizaciones religiosas, a las organizaciones deportivas, a las escuelas y a otros.
Una planificación adecuada necesita un personal bien formado y un equipo de gestión lo suficientemente eficiente como para dirigir su negocio. Usted necesita describir la eficiencia de sus socios de negocios y el personal.
Aquí, usted necesita describir sus objetivos medibles. Usted debe tener un objetivo bien definido y elementos medibles para asegurar el éxito de su negocio.
Resumen de la empresa
Los servicios financieros son una industria bastante grande y la contabilidad es uno de los segmentos activos de las empresas, que incluye el registro de las transacciones financieras en los negocios. Es un tipo de proceso de contabilidad financiera. El sector de las nóminas y los servicios de contabilidad cuenta con muchos operadores de pequeñas empresas que atienden a muchos clientes, desde empresas de nueva creación hasta empresas consolidadas. Si se pregunta cómo iniciar un plan de negocio de servicios de contabilidad, es muy útil saber cómo externalizar las funciones de recursos humanos, como las nóminas, etc., para centrar su atención en las operaciones principales del negocio. La teneduría de libros es una industria grande y activa, especialmente en países desarrollados como Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Francia, Italia, Japón, China, etc. Hay alrededor de 285.212 empresas de contabilidad autorizadas y registradas sólo en los EE.UU.
Tiene que decir la propiedad de su empresa, como una empresa unipersonal, sociedad, etc.
Los contables suelen mantener las transacciones como las ventas, las compras, los pagos y los recibos por la organización o persona. Su propósito para iniciar este negocio puede estar relacionado con una de estas cosas.
Para ello, puede asociarse con empresas más pequeñas que también se dedican a los servicios financieros, como las empresas de auditoría, las empresas de asesoramiento fiscal, y otros.Aquí están los datos en tabla que contienen los costes-.
| BALANCE | ||||||
| 2007 | 2008 | 2009 | ||||
| Activos corrientes | ||||||
| Efectivo | 15,000 | $17,500 | $20,000 | |||
| Cuentas por cobrar | $4,167 | $6,250 | $7,292 | |||
| Otros activos corrientes | $5.000 | $5.000 | $5.000 | |||
| TOTAL ACTIVO CORRIENTE | $24.167 | $28,750 | $32,292 | |||
| Activos a largo plazo | ||||||
| Activos a largoActivos a largo plazo | $0 | $0 | $0 | |||
| Depreciación acumulada | $0 | $0 | $0 | |||
| TOTAL ACTIVO A LARGO PLAZO | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activos totales | $24,167 | $28.750 | $32.292 | |||
| Pasivo corriente | ||||||
| Cuentas a pagar | $4.583 | $5.625 | $6,896 | |||
| Préstamos corrientes | 0 | 0 | 0 | |||
| Otros pasivos corrientes Pasivos (sin intereses) | $0 | $0 | $0 | |||
| TOTAL PASIVO CORRIENTE | $4,583 | $5,625 | $6,896 | |||
| Pasivos a largo plazo | $0 | $0 | $0 | |||
| $4,583 | $5,625 | $6,896 | ||||
| Capital pagado | $10,000 | $10,000 | $10,000 | |||
| Ganancias retenidas | ($10,417) | ($51,875) | ($83,554) | |||
| Ganancias | $20,000 | $65,000 | $98,950 | |||
| CAPITAL TOTAL | $19,583 | $23,125 | $25,396 | |||
| Capital y pasivo total | $24,167 | $28,750 | $32,292 | |||
| Otros insumos | ||||||
| Días de pago | 30 | 30 | 30 | |||
| Ventas a crédito | 50,000 | 75,000 | 87,500 | |||
| Ventas a crédito | 12 | 12 | 12 |
Servicios para clientes
Al crear una plantilla de plan de negocio de contabilidad, es necesario describir qué servicios se ofrecen. Establecer la clientela del negocio de contabilidad lleva tiempo. Se necesita el boca a boca, las referencias y las recomendaciones para que los nuevos clientes seleccionen tus servicios. Puede consultar los anuncios o las Páginas Amarillas para averiguar los servicios que puede ofrecer su empresa. A continuación, puede añadir más información y precios.Debe estar bien preparado para obtener beneficios de su sector. Como una visión general de cómo iniciar una plantilla de plan de negocios para la contabilidad en casa, usted puede ofrecer los siguientes servicios.
Además de estos, sus contables pueden añadir estas soluciones de contabilidad –
Para añadir más valor a sus ofertas, su contable o gestor de contabilidad puede auditar y supervisar el trabajo de los contables, responder a sus consultas y proporcionar un servicio de calidad. También revisarán los informes y archivos de QuickBooks para asegurarse de que siguen los formatos correctamente y están bien preparados.
Análisis de marketing del plan de negocio de contabilidad y teneduría de libros
El mercado de los pequeños negocios de contabilidad está formado por casi todas las pequeñas empresas de Estados Unidos. A medida que las empresas crecen más que una empresa unipersonal, suelen necesitar una solución experta con la preparación de impuestos y soluciones adicionales de contabilidad y teneduría de libros. Incluso la mayoría de las empresas no propietarias necesitan servicios de contabilidad al menos una vez. Cuando la mayoría de las pequeñas empresas tienen directores generales o contables a tiempo completo, algunas incluso subcontratan estos servicios. Al hacer la plantilla del plan de negocios de contabilidad en casa, es necesario considerar las siguientes preguntas –
Las actividades de promoción en su negocio también varían de acuerdo a su mercado objetivo. Cuando se trata de elegir un contador, hay una gran importancia de las referencias y las palabras de boca en boca entre todos los segmentos del mercado. Hay ciertos esfuerzos que debe realizar para estimular el negocio cuando comienza su propio plan de negocio de contabilidad en casa. Es necesario crear una campaña comercial rentable, basada en la publicidad, el marketing directo, la publicidad y el programa de recompensa a los clientes.
Su objetivo comercial aclara lo que quiere conseguir en sus objetivos específicos. Es necesario tener un objetivo bien definido con elementos medibles para hacer un objetivo efectivo. Hay diferentes tipos de objetivos, y su plan debe tener una variedad de objetivos. Hay dos categorías diferentes de objetivos para muchas empresas: objetivos de marketing y financieros. Usted necesita adaptar sus objetivos para cubrir el negocio de la contabilidad en general.
Aquí, usted necesita describir cuánto va a cobrar por sus servicios. Usted debe considerar la estructura de tarifas para sus clientes de negocios de acuerdo a sus necesidades únicas. En promedio, usted puede cobrar $ 55 en una base por hora para las empresas para los servicios de contabilidad. Hay un rango de honorarios base de 50 a 125 dólares para la preparación de impuestos personales/vivienda. También hay cargos por la presentación en los horarios y las formas involucradas. La consultoría personal también tiene un precio por hora de 25 dólares.
Estrategia
Las referencias son las partes eficaces y más importantes de su negocio. Por lo tanto, usted necesita ser más agresivo en la atracción de nuevos clientes en los primeros años, que pasarán las palabras y su negocio, puede comenzar a experimentar un crecimiento natural. La planificación útil y constructiva necesita una comprensión amplia y detallada de los cambios, que tienen lugar en el mercado donde su empresa tiene la competencia, o quiere competir.
PREVISIÓN DE VENTAS
| VENTAS TOTALES POR UNIDAD | 1.812 | 4.177 | 8,112 |
| Precios unitarios | 2010 | 2011 | 2012 |
| Preparaciones fiscales | 750$.00 | $750.00 | $750.00 |
| Análisis contable de costes | $1.000.00 | $1.000.00 | $1.000.00 |
| Servicios de QuickBooks | $300.00 | $300.00 | $300.00 |
| Horas de Contabilidad | $30.00 | $30.00 | $30.00 |
| Ventas | |||
| Preparación de impuestos | 93.600$ | 97.500$ | 101,250 |
| Análisis de contabilidad de costes | $60.300 | $63.000 | $65.000 |
| Servicios de QuickBooks | $17.100 | $17,700 | $18,600 |
| Horas de Contabilidad | $47,100 | $117,750 | $235,500 |
| TOTAL DE VENTAS | $218,100 | $295,950 | $420,350 |
| Costes unitarios directos | 2010 | 2011 | 2012 |
| Preparaciones fiscales | $37.50 | $37,50 | $37,50 |
| Análisis de contabilidad de costes | $30,00 | $30,00 | $30.00 |
| Servicios de QuickBooks | $0.00 | $0.00 | $0.00 |
| Horas de Contabilidad | $15.00 | $15.00 | $15.00 |
| Coste directo de las ventas | |||
| Preparación de impuestos | $4,680 | $4,875 | $5,063 |
| Análisis de contabilidad de costes | $1,809 | $1,890 | $1,950 |
| Servicios de QuickBooks | $0 | $0 | $0 |
| Horas de Contabilidad | $23,550 | $58,875 | $117,750 |
| Costo Directo de Ventas | $30,039 | $65,640 | $124,763 |
También tiene que considerar los siempre cambiantes y prósperos mercados financieros al comenzar su propio negocio de contabilidad en casa. Usted necesita considerar habilidades técnicas detalladas en diferentes disciplinas como el análisis financiero, los impuestos, las ventas, la gestión del crecimiento, y la comercialización, que son los componentes importantes para evaluar los riesgos y oportunidades en una empresa.
Al escribir un plan de negocios tamplate para el negocio de la contabilidad, es necesario explicar cómo se va a destacar en la competencia. Es posible que desee tener habilidades técnicas detalladas en diferentes disciplinas como el análisis financiero, los impuestos, las ventas, la gestión del crecimiento y el marketing. Estos son los componentes importantes para evaluar los riesgos y las oportunidades de la empresa. Su dirección debe desarrollar una planificación y una metodología disciplinadas para anticiparse a sus necesidades económicas y a otra información importante.
Es una estrategia de plan de negocio para vender sus servicios a sus clientes actuales, especialmente antes de que sus esfuerzos de marketing den sus frutos con las próximas consultas. Debe informar sobre los servicios a todos los clientes por teléfono. Puede dirigirse a los clientes a través de llamadas de ventas regulares.
Cuando escriba una plantilla de plan de negocios para un negocio de contabilidad, describa el costo promedio de un proyecto como los servicios de impuestos ($750), los servicios de QuickBooks ($300) y la contabilidad de costos ($1000). Los servicios de teneduría de libros se cobran por hora, es decir, 30 dólares por hora.
Plan de personal
Al crear un plan de negocio para servicios de contabilidad, es posible que desee tener un gerente de teneduría de libros que haga un seguimiento del trabajo de los tenedores de libros. Estará en un programa de contabilidad de MS o MBA con años de experiencia en contabilidad y trabajo profesional, especialmente al comienzo de su programa de posgrado para que puedan trabajar durante dos años del programa y ser considerados para un cambio a una posición de tiempo completo en el tercer año.
| PLAN DE PERSONAL | |||
| 2010 | 2011 | 2012 | |
| Salarios del período de formación de contables | 1$,200 | $400 | $1,600 |
| Max Greenwood | $60,000 | $65,000 | $70,000 |
| Gerente de contabilidad | $24,000 | $28,800 | $48,000 |
| Beneficios | $8,400 | $9,380 | $11,800 |
| TOTAL PERSONAS | 5 | 6 | 10 |
| Total Nómina | 93 dólares,600 | 103.580$ | 131.400$ |
El gerente también pasará de ser un puesto a tiempo parcial a uno a tiempo completo en unos años. En el plan de personal, tienes que explicar sobre el personal que vas a contratar y el equipo que ya tienes.
En esta parte de la plantilla del plan de negocio de contabilidad, explica qué personal necesitarías para tu empresa. Tienes que explicar los miembros clave de tu negocio. Tienes que explicar si contratarías personal a tiempo completo o a tiempo parcial. ¿Necesitará personal de apoyo adicional para ampliar su negocio? Tiene que explicar los miembros clave de su negocio.
También tendrá que explicar el salario medio de su personal, junto con los gastos de oficina y otros durante el primer año. Puede describir esta parte de forma detallada.
Plan financiero
Esta sección del plan de negocio de su empresa de contabilidad consiste en el crecimiento con flujos de caja positivos con las operaciones. No es importante añadir la inversión del propietario o la inversión externa para el plan de negocios. La nueva línea de negocio no se basa en el capital y mejorará los costes fijos del negocio. Los ingresos adicionales de las ventas deberían cubrirlos rápidamente. Al menos cinco clientes utilizan el servicio sin ningún problema, ya que todos están dispuestos a utilizar un contable o externalizar su contabilidad. Estos son algunos de los supuestos del plan financiero –
Supuestos importantes
Debe describir sus supuestos sobre el crecimiento de su negocio en los próximos 2 o 3 años. Necesita explicar las horas de trabajo de sus contables antes de alcanzar la capacidad.
Análisis del punto de equilibrio
Debe basarse en los costes fijos detrás del funcionamiento del negocio con las líneas antiguas de su negocio. Es un aumento significativo del punto de equilibrio. Puede describir su nómina, la capacidad, la actividad de marketing, los gastos del nuevo contable, los seguros, el coste de las ventas, etc.
| Plan de personal | |||
| 2010 | 2011 | 2012 | |
| Salarios del periodo de formación del contable | 1.200$ | 400$ | 1,600 |
| Max Greenwood | $60.000 | $65.000 | $70.000 |
| Director de contabilidad | $24.000 | $28.800 | $48,000 |
| Beneficios | 8.400 | 9.380 | 11.800 |
| TOTAL PERSONAS | 5 | 6 | 10 |
| Nómina total | 93,600 | 103,580 | 131,400 |
Pérdidas y ganancias proyectadas
Aquí, necesita explicar los ingresos y gastos propuestos de su negocio así como las pérdidas y ganancias generales. Además, explique cómo va a equilibrarlos.
Flujo de caja proyectado
Tendrá que explicar las necesidades de costes globales en el primer año y cómo va a equilibrar y recuperar el flujo de caja positivo en los próximos años.
Balance proyectado
Si su nuevo negocio tiene éxito como espera, el valor neto puede mejorar en su negocio. Explica la deuda del negocio así como la financiación externa.
| Balance proyectado | |||
| 2010 | 2011 | 2012 | |
| Activos | |||
| Activos corrientes | |||
| Efectivo | 29 dólares,418 | $48,582 | $50.596 |
| Cuentas por cobrar | $10.730 | $14.560 | $20.680 |
| Otros activos corrientes | $5,000 | $5,000 | $5,000 |
| TOTAL DE ACTIVOS CORRIENTES | $45,148 | $68,142 | $76,276 |
| Activos a largo plazo | |||
| Activos a largolargo plazo | $0 | $0 | $0 |
| Depreciación acumulada | $0 | $0 | $0 |
| TOTAL Activo a largoACTIVOS A LARGO PLAZO | $0 | $0 | $0 |
| TOTAL ACTIVOS | $45,148 | $68,142 | $76,276 |
| Pasivo y capital | 2010 | 2011 | 2012 |
| Pasivo corriente | |||
| Cuentas por pagar | 10$,708 | $12,418 | $18,663 |
| Préstamos corrientes | $0 | $0 | $0 |
| Otros pasivos corrientes Pasivo | $0 | $0 | $0 |
| SUBTOTAL PASIVO CORRIENTE | $10,708 | $12,418 | $18,663 |
| Pasivos a largo plazo | $0 | $0 | $0 |
| Total Pasivos | $10,708 | $12,418 | $18,663 |
| Capital pagado | $10,000 | $10,000 | $10,000 |
| Ganancias retenidas | $15.396 | $4.441 | ($14.276) |
| Ganancias | $9,045 | $41,284 | $61,889 |
| CAPITAL TOTAL | $34,441 | $55,724 | $57,613 |
| TOTAL PASIVO Y CAPITAL | $55.248 | $78.142 | $86.276 |
| Patrimonio neto | $35,442 | $56,721 | $58,613 |
Ratios de la empresa
Debe explicar la relación global de sus activos con el patrimonio neto. Explicar cómo los márgenes brutos pueden ser superiores a las medias.
| ANÁLISIS DE RATIOS | ||||
| 2010 | 2011 | 2012 | PERFIL DEL SECTOR | |
| Crecimiento de las ventas | 24.64% | 35.68% | 42.04% | 3.35% |
| Porcentaje del activo total | ||||
| Cuentas por cobrar | 23.78% | 21,36% | 27,12% | 14,35% |
| Otros activos corrientes | 11,08% | 7,354% | 6,57% | 53.57% |
| Total del activo corriente | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 70,11% |
| Activo a largo plazo | 0.00% | 0,00% | 0,00% | 29,89% |
| ACTIVOS TOTALES | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100.00% |
| Pasivo corriente | 23,73% | 18,23% | 24,48% | 37,95% |
| Pasivo a largo plazo | 0.00% | 0,00% | 0,00% | 54,54% |
| Total pasivo | 23,72% | 18,22% | 24,47% | 92.47% |
| PATRIMONIO NETO | 76,29% | 81,79% | 75,54% | 7.54% |
| Porcentaje de ventas | ||||
| Ventas | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100.00% |
| Margen bruto | 86,22% | 77,83% | 70,33% | 59,55% |
| Gastos de venta, generales &Gastos de administración | 82.09% | 63,88% | 55,61% | 28,36% |
| Gastos de publicidad | 17,64% | 6,78% | 4.78% | 1,22% |
| Beneficio antes de intereses e impuestos | 5,90% | 19,92% | 21,04% | 8.20% |
| Relaciones principales | ||||
| Actual | 4,22 | 5,49 | 4,10 | 1.25 |
| Rápido | 4,20 | 5,50 | 4,12 | 1,19 |
| Deuda total sobre activos totales | 23.70% | 18,20% | 24,48% | 92,48% |
| Rentabilidad antes de impuestos del patrimonio neto | 37,50% | 105,80% | 153,47% | 696.32% |
| Rendimiento de los activos antes de impuestos | 28,60% | 86,56% | 115,90% | 52.40% |
| Ratios adicionales | 2011 | 2012 | 2013 | |
| Margen de beneficio neto | 4,14% | 13,94% | 14.73% | n.a |
| Retorno de los fondos propios | 26,27% | 74,08% | 107,43% | n.a |
| Relaciones de actividad | ||||
| Facturación de cuentas por cobrar | 10,15 | 10,15 | 10,15 | n.a |
| Días de cobro | 28 | 30 | 30 | n.a |
| Volumen de negocio de cuentas a pagar | 10.75 | 12,14 | 12,14 | n.a |
| Días de pago | 29 | 28 | 25 | n.a |
| Volumen de negocio total | 4,82 | 4,33 | 5,50 | n.a |
| Relaciones de endeudamiento | ||||
| Deuda sobre patrimonio neto | 0.32 | 0,24 | 0,34 | n.a |
| Pasivo Corriente a Pasivo | 1 | 1 | 1 | n.a |
| Relaciones de Liquidez | ||||
| Capital de Trabajo Neto | $32,441 | $53,724 | $55,613 | n.a |
| Cobertura de intereses | 0 | 0 | 0 | n.a |
| Ratios adicionales | ||||
| Activos sobre ventas | 0.22 | 0,24 | 0,17 | n.a |
| Deuda corriente/Activo total | 23% | 19% | 22% | n.a |
| Prueba de Ácidos | 2,21 | 3,31 | 1,98 | n.a |
| Ventas/Patrimonio Neto | 5.33 | 4,31 | 6,3 | n.a |
| Dividendos | 0 | 0,47 | 0,95 | n.a |
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