Model de plan de afaceri de contabilitate
- Doriți să începeți un plan de afaceri de contabilitate și contabilitate?Rezumat executivRezumat al companieiServicii pentru cliențiAnaliză de marketing a planului de afaceri de contabilitate și contabilitateStrategiePlan de personalPlan financiar
- Ce servicii oferiți?
- Cine cumpără produsul dvs.?
- Cum implementează managementul afacerii?
- Ce obiectiv al acestei afaceri?
- Cine este proprietarul acestei companii?
- De ce ați început Planul de afaceri de contabilitate?
- Cum trebuie să începeți Bookkeeping business plan?
- Servicii fiscale, cum ar fi Planificarea fiscală, Pregătirea fiscală, abordarea problemelor fiscale (probleme legate de IRS, probleme de salarizare, faliment, reprezentare de audit etc.)
- Servicii de contabilitate/management al costurilor, cum ar fi Analiza costurilor și a marjelor, Audituri, Configurarea procesării cărților de credit și Proiecții financiare
- Cursuri de formare QuickBooks, Configurarea QuickBooks, etc.
- Procesarea impozitului pe vânzări
- Procesarea fișelor de plată
- Conturi de încasat (facturare, intrare, încasare, depozite etc.)
- Conturi de plătit (plăți facturi, intrare)
- Reconcilieri bancare
- Pregătirea situațiilor financiare
- Gestionarea stocurilor
- Cine este publicul țintă al afacerii de contabilitate și contabilitate?
- Ce obiectiv de afaceri ar trebui să atingă compania?
- Cât va fi prețul mediu al produsului?
- Cine sunt concurenții dumneavoastră?
- Care este strategia dvs. de vânzări?
- Cum rămâne cu previziunile de vânzări?
- De ce personal ar fi nevoie pentru compania de contabilitate și evidență contabilă?
- Care va fi salariul mediu al personalului dumneavoastră?
Doriți să începeți un plan de afaceri de contabilitate și contabilitate?
O afacere de contabilitate vă cere să vă gestionați cheltuielile și veniturile, să pregătiți declarații fiscale pentru clienți și să procesați salarii. Ar trebui să învățați cum să abordați clienții și să creați un model de plan de afaceri de contabilitate pentru a vă lansa afacerea. Un lucru pe care nu trebuie să-l neglijați este căutarea unui partener bancar ideal. Ar trebui să scrieți un plan de afaceri înainte de a vă începe afacerea. atunci când este nevoie de un plan de afaceri pentru a obține finanțare, valoarea pe care o oferă se referă la întregul proces. Trebuie să luați în considerare fiecare aspect, cum ar fi serviciile și produsele, pe care le veți vinde, modul în care vă veți comercializa ofertele și concurența. Iată câteva dintre elementele majore pe care ar trebui să le includeți în planul dvs. de afaceri –
Rezumat executiv
Când scrieți un model de plan de afaceri pentru servicii de contabilitate, rezumatul executiv este o parte foarte importantă. Trebuie să scrieți analiza generală a afacerii companiei dumneavoastră. Trebuie să descrieți serviciile pe care le oferiți clienților dumneavoastră. Va fi nevoie de investiții în personal și marketing pentru creșterea globală a afacerii dvs. pentru a include gama complementară a afacerii dvs. Acest segment al planului de afaceri vă ajută să vă începeți propria afacere de contabilitate. Trebuie să faceți o analiză profundă și detaliată a punctelor forte și a punctelor slabe ale afacerii dumneavoastră și să vă asigurați că are șanse mari de succes.
În acest fel, compania dumneavoastră poate oferi cu siguranță servicii de contabilitate clienților dumneavoastră, împreună cu contabilitate de gestiune, contabilitate fiscală, precum și instalare și servicii QuickBooks. De asemenea, vă puteți extinde în continuare pentru a oferi servicii de contabilitate pentru întreprinderile mici. S-ar putea să doriți să oferiți servicii de calitate și de încredere, cum ar fi conturi de plată/încasare, registru general, facturare & încasări, gestionare a salariilor, pregătire fiscală și completarea formularelor de stat, federale și locale.
Ca firmă de contabilitate licențiată și standard, puteți oferi o gamă largă de soluții de consultanță pentru o gamă largă de bază de clienți. Piața dvs. țintă poate fi variată din diferite industrii și dimensiuni. Astfel, este posibil să doriți să vizați ONG-uri, magazine Mom and Pop, companii Blue Chip, hoteluri și restaurante, organizații religioase, organizații sportive, școli și altele.
Planificarea corespunzătoare are nevoie de personal bine pregătit și de o echipă de management suficient de eficientă pentru a vă conduce afacerea. Trebuie să descrieți eficiența partenerilor dvs. de afaceri și a personalului.
Aici, trebuie să descrieți obiectivele dvs. măsurabile. Trebuie să aveți o țintă bine definită și elemente măsurabile pentru a asigura succesul afacerii dumneavoastră.
Rezumat al companiei
Serviciile financiare sunt o industrie destul de mare, iar contabilitatea este unul dintre segmentele active ale afacerilor, care include înregistrarea tranzacțiilor financiare în afaceri. Este un fel de proces de contabilitate financiară. Industria serviciilor de salarizare și de evidență contabilă are o mulțime de operatori de afaceri mici care deservesc mulți clienți, de la întreprinderi nou-înființate la cele bine stabilite. industria de evidență contabilă este o etapă matură de creștere. Dacă vă întrebați cum să începeți un plan de afaceri pentru servicii de contabilitate, este foarte util să știți cum să vă externalizați funcțiile de resurse umane, cum ar fi salarizarea etc., pentru a vă concentra atenția asupra operațiunilor de bază ale afacerii. Contabilitatea este o industrie mare și activă, în special în țările dezvoltate, cum ar fi SUA, Canada, Marea Britanie, Franța, Italia, Japonia, China etc. Există în jur de 285.212 companii de contabilitate licențiate și înregistrate numai în SUA.
Trebuie să spuneți proprietatea companiei dvs., cum ar fi o proprietate unică, un parteneriat etc.
Locuitorii de contabilitate păstrează, de obicei, tranzacții cum ar fi vânzările, achizițiile, plățile și încasările de către organizație sau persoană. Scopul dvs. de a începe această afacere poate fi legat de unul dintre aceste lucruri.
Pentru a face acest lucru, vă puteți asocia cu companii mai mici care se ocupă, de asemenea, de servicii financiare, cum ar fi firmele de audit, firmele de consultanță fiscală și altele.Iată datele din tabelul care conține costurile…
| BILANȚ | |||||
| 2007 | 2008 | 2009 | |||
| Activele circulante | |||||
| Cash | 15$,000 | 17,500$ | 20,000$ | ||
| Conturi de încasat | 4,167$ | 6,250$ | 7,292 | ||
| Alte active circulante | 5.000$ | 5.000$ | 5.000$ | ||
| TOTAL ACTIVE CIRCULANTE | 24.167$ | 28$,750 | $32,292 | ||
| Activele pe termen lung | |||||
| Activele pe termen lung | |||||
| Active pe termen lungtermen | $0 | $0 | $0 | $0 | |
| Deprecierea cumulată | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| TOTAL LUNG.TERMEN lung | $0 | $0 | $0 | ||
| Activele totale | $24,167 | 28,750$ | 32,292$ | ||
| Pasive curente | |||||
| Conturi de plătit | 4,583$ | 5,625$ | 6,896 | ||
| Împrumuturi curente | $0 | $0 | $0 | ||
| Alte curente Datorii (fără dobândă) | $0 | $0 | $0 | ||
| TOTAL DATORII CURENTE | $4,583 | $5,625 | $6,896 | ||
| Pasive pe termen lung | $0 | $0 | $0 | ||
| PASIVE TOTALE | $4,583 | $5,625 | $6,896 | ||
| Capital vărsat | $10,000 | 10.000$ | 10.000$ | ||
| Beneficii nerepartizate | (10.417$) | (51.875$) | (83.554$) | ||
| Beneficii | 20$,000 | 65,000$ | 98,950$ | ||
| CAPITAL TOTAL | 19,583$ | 23,125$ | 25,396$ | ||
| Capital și datorii totale | 24,167$ | 28$,750 | 32,292$ | ||
| Alte intrări | |||||
| Zile de plată | 30 | 30 | 30 | 30 | |
| Vânzări pe credit | 50$,000 | 75.000$ | 87.500$ | ||
| Cifra de afaceri cu creanțe | 12 | 12 | 12 |
Servicii pentru clienți
Când creați un model de plan de afaceri în domeniul contabilității, trebuie să descrieți ce servicii aveți de oferit. Stabilirea clientelei afacerii de contabilitate necesită timp. Este nevoie de vorbe din gură în gură, referințe și recomandări pentru ca noii clienți să vă selecteze serviciile. Puteți să vă uitați la reclame sau la Pagini Aurii pentru a vă da seama ce servicii poate oferi afacerea dumneavoastră. Apoi puteți adăuga informații suplimentare și prețuri. trebuie să fiți bine pregătit pentru a obține profituri din industria dumneavoastră. Ca o prezentare generală a modului de a începe un șablon de plan de afaceri pentru contabilitate la domiciliu, puteți oferi următoarele servicii.
În afară de acestea, contabilii dvs. pot adăuga aceste soluții de contabilitate –
Pentru a adăuga o valoare suplimentară ofertelor dumneavoastră, contabilul sau managerul de contabilitate poate să auditeze și să supravegheze activitatea contabililor, să răspundă la întrebările acestora și să ofere servicii de calitate. Aceștia vor revizui, de asemenea, rapoartele și fișierele QuickBooks pentru a se asigura că respectă corect formatele și că sunt bine pregătite.
Analiza de marketing a planului de afaceri pentru contabilitate și evidență contabilă
Piața pentru micile afaceri de contabilitate este formată din aproape toate întreprinderile mici din SUA. Pe măsură ce afacerile devin mai mari decât o întreprindere individuală, acestea au nevoie, de obicei, de o soluție de specialitate cu pregătire fiscală și soluții suplimentare de contabilitate și evidență contabilă. Chiar și cele mai multe dintre întreprinderile care nu sunt patroni au nevoie de servicii de contabilitate cel puțin o dată. Atunci când majoritatea întreprinderilor mici au directori executivi sau contabili cu normă întreagă, unele chiar externalizează aceste servicii. Atunci când realizați modelul de plan de afaceri de contabilitate la domiciliu, trebuie să luați în considerare următoarele întrebări –
Activitățile de promovare în afacerea dvs. variază, de asemenea, în funcție de piața dvs. țintă. Atunci când vine vorba de alegerea unui contabil, există o mare importanță a recomandărilor și a cuvintelor din gură în rândul tuturor segmentelor de piață. Există anumite eforturi pe care trebuie să le depuneți pentru a stimula afacerea atunci când vă începeți propriul plan de afaceri de contabilitate acasă. Trebuie să creați o campanie de afaceri eficientă din punct de vedere al costurilor, bazată pe publicitate, marketing direct, reclamă și program de recompensare a clienților.
Obiectivul dvs. de afaceri clarifică ceea ce doriți să obțineți în obiectivele dvs. specifice. Trebuie să aveți o țintă bine definită, cu elemente măsurabile, pentru a realiza un obiectiv eficient. Există diferite tipuri de obiective, iar planul dumneavoastră ar trebui să aibă o varietate de obiective. Există două categorii diferite de obiective pentru multe afaceri – obiective de marketing și obiective financiare. Trebuie să vă adaptați obiectivele pentru a acoperi întreaga afacere de contabilitate.
Aici trebuie să descrieți cât veți cere pentru serviciile dumneavoastră. Ar trebui să luați în considerare structura tarifară pentru clienții afacerii dvs. în funcție de nevoile lor unice. În medie, puteți percepe 55 de dolari pe oră pentru întreprinderi pentru servicii de contabilitate. Există o gamă de taxe de bază cuprinsă între 50 și 125 de dolari pentru pregătirea impozitelor pentru persoane fizice/locuințe. Există, de asemenea, taxe pentru depunerea în tabelele și formularele implicate. Consultanța personală este, de asemenea, tarifată la un tarif orar de 25 de dolari.
Strategie
Referințele sunt părțile eficiente și cele mai importante ale afacerii dumneavoastră. Prin urmare, trebuie să fiți mai agresiv în atragerea de noi clienți în primii ani, care vor transmite mai departe cuvintele și afacerea dumneavoastră, poate începe să cunoască o creștere naturală. Planificarea utilă și constructivă are nevoie de o înțelegere amplă și detaliată a schimbărilor, care au loc pe piața în care compania dvs. are concurență, sau dorește să concureze.
PREVIZIUNI DE VÂNZĂRI
| TOTAL VÂNZĂRI UNITARE | 1.812 | 4.177 | 8,112 | |
| Prețuri unitare | 2010 | 2011 | 2012 | |
| Prețuri fiscale | 750$.00 | 750.00$ | 750.00$ | |
| Analiză contabilă a costurilor | 1.000.00$ | 1.000.00$ | 1.000.00$ | 1.000.00$.00 |
| Servicii QuickBooks | 300.00$ | 300.00$ | 300.00$ | |
| Orele de contabilitate | 30.00$.00 | $30.00 | $30.00 | |
| Vânzări | ||||
| Pregătiri fiscale | 93.600$ | 97.500$ | 101$,250 | |
| Analiză contabilă a costurilor | 60.300$ | 63.000$ | 65.000$ | |
| Servicii QuickBooks | 17.100$ | 17,700 | 18,600$ | |
| Oraje de contabilitate | 47,100$ | 117,750$ | 235,500$ | |
| Vânzări totale | 218$,100 | 295,950$ | 420,350$ | |
| Costuri unitare directe | 2010 | 2011 | 2012 | |
| Pregătiri fiscale | 37$.50 | 37.50$ | 37.50$ | |
| Analiză contabilă a costurilor | 30.00$ | 30.00$ | 30.00$ | 30.00$.00 |
| Servicii QuickBooks | $0.00 | $0.00 | $0.00 | |
| Orele de contabilitate | $15.00 | $15.00 | $15.00 | |
| Costul direct al vânzărilor | ||||
| Pregătiri fiscale | $4,680 | 4,875$ | 5,063$ | |
| Analiză contabilă a costurilor | 1,809 | $1,890 | $1,950 | |
| Servicii QuickBooks | $0 | $0 | $0 | |
| Orele de contabilitate | $23,550 | 58.875$ | 117.750$ | |
| Costul subtotal direct al vânzărilor | 30.039$ | 65.640$ | 124.763$ |
De asemenea, trebuie să luați în considerare piețele financiare în continuă schimbare și înfloritoare atunci când vă începeți propria afacere de contabilitate acasă. Trebuie să luați în considerare abilitățile tehnice detaliate în diferite discipline, cum ar fi analiza financiară, impozitul, vânzările, gestionarea creșterii și marketingul, care sunt componentele importante pentru a evalua riscurile și oportunitățile într-o companie.
Când scrieți un plan de afaceri tamplate pentru afacerea de contabilitate, trebuie să explicați cum vă veți evidenția în competiție. Este posibil să doriți să aveți abilități tehnice detaliate în diferite discipline, cum ar fi analiza financiară, taxe, vânzări, gestionarea creșterii și marketing. Acestea sunt componentele importante pentru a evalua riscurile și oportunitățile pentru companie. Conducerea dvs. ar trebui să dezvolte o planificare și o metodologie disciplinată pentru a anticipa nevoile economice și alte informații importante.
Este o strategie pentru planul de afaceri pentru a vă vinde serviciile clienților dvs. existenți, în special înainte ca eforturile dvs. de marketing să dea roade cu viitoarele cereri de informații. Trebuie să informați telefonic toți clienții despre servicii. Puteți aborda clienții prin apeluri de vânzări regulate.
Când scrieți un model de plan de afaceri pentru o afacere de contabilitate, descrieți costul mediu al unui proiect, cum ar fi serviciile fiscale (750 de dolari), serviciile QuickBooks (300 de dolari) și contabilitatea costurilor (1000 de dolari). Serviciile de contabilitate sunt taxate pe oră, adică 30 de dolari pe oră.
Plan de personal
Când creați un plan de afaceri pentru servicii de contabilitate, este posibil să doriți să aveți un manager de contabilitate care să urmărească activitatea contabililor. Acesta va fi în programul de contabilitate MS sau MBA cu ani de experiență în domeniul contabilității și al muncii profesionale, în special la începutul programului de studii postuniversitare, astfel încât să poată lucra timp de doi ani de program și să fie luat în considerare pentru trecerea la un post cu normă întreagă în al treilea an.
| PLAN DE PERSONAL | |||
| 2010 | 2011 | 2012 | |
| Salariul pentru perioada de formare a contabililor | $1,200 | 400$ | 1.600$ |
| Max Greenwood | 60.000$ | 65.000$ | 70.000$ |
| Manager contabil | 24.000$ | 28$,800 | 48,000$ |
| Beneficii | 8,400$ | 9,380$ | 11,800 |
| TOTAL PERSOANE | 5 | 6 | 10 |
| Total salarii | 93$,600 | 103.580$ | 131.400$ |
De asemenea, managerul va trece de la un post cu jumătate de normă la un post cu normă întreagă în următorii câțiva ani. În planul de personal, trebuie să explicați despre personalul pe care îl veți angaja și despre echipa pe care o aveți deja.
În această parte a modelului de plan de afaceri pentru contabilitate, explicați de ce personal veți avea nevoie pentru compania dumneavoastră. Trebuie să explicați membrii cheie ai afacerii dumneavoastră. Trebuie să explicați dacă veți angaja personal cu normă întreagă sau cu jumătate de normă. Veți avea nevoie de personal de sprijin suplimentar pentru a vă extinde în continuare afacerea? Trebuie să explicați membrii cheie ai afacerii dumneavoastră.
De asemenea, va trebui să explicați salariul mediu al personalului dumneavoastră, împreună cu cheltuielile de birou și alte cheltuieli în primul an. Puteți descrie această parte în formă detaliată.
Plan financiar
Această secțiune a planului de afaceri al companiei dvs. de contabilitate constă în creșterea cu fluxuri de numerar pozitive cu operațiunile. Este neimportant să adăugați investiția proprietarului sau investiția externă pentru planul de afaceri. Noua linie de afaceri nu se bazează pe capital și va îmbunătăți costurile fixe ale afacerii. Veniturile suplimentare din vânzări ar trebui să le acopere rapid. Cel puțin cinci clienți folosesc serviciul fără probleme, fiindcă sunt pregătiți să folosească un contabil sau să externalizeze contabilitatea. Iată câteva dintre ipotezele planului financiar –
Ipoteze importante
Trebuie să descrieți ipotezele dvs. privind creșterea afacerii dvs. în următorii 2 sau 3 ani. Trebuie să explicați orele de lucru ale contabililor dvs. înainte de a ajunge la capacitate.
Analiza pragului de rentabilitate
Ar trebui să se bazeze pe costurile fixe din spatele funcționării afacerii cu liniile vechi ale afacerii dvs. Este o creștere semnificativă față de pragul de rentabilitate. Puteți descrie salariile, capacitatea, activitatea de marketing, cheltuielile noului contabil, asigurările, costul vânzărilor etc.
| PLANUL DE PERSONAL | |||
| 2010 | 2011 | 2012 | |
| Salariul pentru perioada de pregătire a contabilului | 1.200$ | 400$ | 1,600 |
| Max Greenwood | 60.000$ | 65.000$ | 70.000$ |
| Manager contabil | 24.000$ | 28.800$ | 48,000 |
| Beneficii | 8,400$ | 9,380$ | 11,800$ |
| TOTAL PERSOANE | 5 | 6 | 10 |
| Total salarii | 93,600 | 103,580$ | 131,400$ |
Proiectarea profitului și a pierderilor
Aici trebuie să explicați veniturile și cheltuielile propuse pentru afacerea dumneavoastră, precum și profitul și pierderile globale. De asemenea, explicați cum le veți echilibra.
Fluxul de numerar proiectat
Trebuie să explicați necesarul global de costuri în primul an și cum veți echilibra și veți reveni la un flux de numerar pozitiv în următorii câțiva ani care vor urma.
Bilanțul contabil proiectat
Dacă noua dvs. afacere reușește așa cum vă așteptați, valoarea netă se poate îmbunătăți în afacerea dvs. Explicați datoriile afacerii, precum și finanțarea externă.
| BILANȚUL PRO FORMA | ||||
| 2010 | 2011 | 2012 | ||
| Activele | ||||
| Activele circulante | ||||
| Cash | 29$,418 | $48,582 | 50.596 $ | |
| Conturi de primit | 10.730 $ | 14.560 $ | 20.680 $ | |
| Alte active circulante | 5,000 | 5,000$ | 5,000$ | |
| TOTAL ACTIVE CIRCULANTE | 45,148$ | 68,142$ | 76$,276 | |
| Activele pe termen lung | ||||
| Activele pe termen lung | ||||
| Active pe termen lungtermen | $0 | $0 | $0 | |
| Deprecierea cumulată | $0 | $0 | $0 | $0 |
| TOTAL LUNG-TERMEN LUNG | $0 | $0 | $0 | |
| ACTIVELE TOTALE | $45,148 | $68,142 | $76,276 | |
| Datorii și capital | 2010 | 2011 | 2012 | |
| Datorii curente | ||||
| Conturi de plătit | 10$,708 | $12,418 | $18,663 | |
| Împrumuturi curente | $0 | $0 | $0 | |
| Alte curente Datorii | $0 | $0 | $0 | |
| SUBTOTAL DATORII CURENTE | $10,708 | $12,418 | $18,663 | |
| Datorii pe termen lung | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Datorii totale | $10,708 | 12.418 $ | 18.663 $ | |
| Capital vărsat | 10.000 $ | 10.000 $ | 10.000 $ | 10,000 |
| Beneficii nerepartizate | 15.396$ | 4.441$ | (14.276$) | |
| Beneficii | 9,045 | 41,284 $ | 61,889 $ | |
| CAPITAL TOTAL | 34,441 $ | 55,724 $ | 57,613 | |
| TOTAL PASIVE ȘI CAPITAL | 55,248$ | 78,142$ | 86,276$ | |
| Valoarea netă | 35,442 | 56.721 $ | 58.613 $ | |
Rațiu de afaceri
Vă trebui să explicați raportul general dintre activele dvs. și valoarea netă. Explicați cum marjele brute pot fi mai mari decât mediile.
| ANALIZĂ DE RATIO | |||||
| 2010 | 2011 | 2012 | PROFILUL INDUSTRIEI | ||
| Creșterea vânzărilor | 24.64% | 35.68% | 42.04% | 3.35% | |
| Procent din activele totale | |||||
| Conturi de încasat | 23.78% | 21,36% | 27,12% | 14,35% | |
| Alte active circulante | 11,08% | 7,354% | 6,57% | 53.57% | |
| Total active curente | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 70,11% | |
| Activele pe termen lung | 0.00% | 0,00% | 0,00% | 29,89% | |
| ACTIVELE TOTALE | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100.00% |
| Pasive curente | 23,73% | 18,23% | 24,48% | 37,95% | |
| Pasive pe termen lung | 0.00% | 0,00% | 0,00% | 54,54% | |
| Total pasive | 23,72% | 18,22% | 24,47% | 92.47% | |
| PATRIMONIUL NET | 76,29% | 81,79% | 75,54% | 7.54% | |
| Procent din vânzări | |||||
| Vânzări | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100.00% | |
| Marja brută | 86,22% | 77,83% | 70,33% | 59,55% | |
| Vânzări, cheltuieli generale & Cheltuieli administrative | 82.09% | 63,88% | 55,61% | 28,36% | |
| Cheltuieli cu publicitatea | 17,64% | 6,78% | 4.78% | 1,22% | |
| Profit înainte de dobânzi și impozite | 5,90% | 19,92% | 21,04% | 8.20% | |
| Ratele principale | |||||
| Currente | 4,22 | 5,49 | 4,10 | 1.25 | |
| Curent | 4,20 | 5,50 | 4,12 | 1,19 | |
| Datorie totală la active totale | 23.70% | 18,20% | 24,48% | 92,48% | |
| Rentabilitatea înainte de impozitare a valorii nete | 37,50% | 105,80% | 153,47% | 696.32% | |
| Rentabilitatea activelor înainte de impozitare | 28,60% | 86,56% | 115,90% | 52.40% | |
| Ratele suplimentare | 2011 | 2012 | 2013 | ||
| Marja profitului net | 4,14% | 13,94% | 14.73% | n.a | |
| Return on Equity | 26,27% | 74,08% | 107,43% | n.a.a | |
| Ratele de activitate | |||||
| Volumul cifrei de afaceri a creanțelor | 10,15 | 10,15 | 10,15 | n.a | |
| Zile de încasare | 28 | 30 | 30 | n.a | |
| Cifra de afaceri cu conturile de plătit | 10.75 | 12.14 | 12.14 | n.a | |
| Zile de plată | 29 | 28 | 25 | n.a | |
| Zile de plată | 29 | 28 | 25 | n.a | |
| Total cifră de afaceri a activelor | 4,82 | 4,33 | 5,50 | n.a | |
| Ratele datoriei | |||||
| Debitul față de valoarea netă | 0.32 | 0,24 | 0,34 | n.a | |
| Datorie curentă față de datorii. | 1 | 1 | 1 | n.a | |
| Ratele de lichiditate | |||||
| Capital de lucru net | 32.441 $ | 53.724 $ | 55.613 $ | n.a | |
| Coperirea dobânzilor | 0 | 0 | 0 | 0 | n.a |
| Ratele suplimentare | |||||
| Activele la vânzări | 0.22 | 0,24 | 0,17 | n.a | |
| Datorie curentă/Activele totale | 23% | 19% | 22% | n.a | |
| Datorie curentă/Activele totale | 23% | 19% | 22% | n.a | |
| Test de aciditate | 2,21 | 3,31 | 1,98 | n.a | |
| Vânzări/Valoare netă | 5.33 | 4,31 | 6,3 | n.a | |
| Plata dividendelor | 0 | 0,47 | 0,95 | n.a | |
Download Bookkeeping Business Plan Sample in pdfScriitorii de capital OGS sunt specializați în teme de planuri de afaceri, cum ar fi planul de afaceri de reparare a creditelor, planul de afaceri financiar, planul de afaceri pentru un consilier financiar, planul de afaceri al unei companii de holding, planul de afaceri al unei agenții de asigurări, planul de afaceri al unei agenții de asigurări și multe alte planuri de afaceri.