Prøve på en forretningsplan for bogføring
- Ønsker du at starte en forretningsplan for regnskab og bogføring?ResuméFirmaoversigtSelskabets resuméTjenester til kunderneMarketinganalyse af forretningsplan for regnskab og bogføringStrategiPersonaleplanFinansplan
- Hvilke tjenester tilbyder du?
- Hvem køber dit produkt?
- Hvordan han implementerer forretningsledelse?
- Hvilket mål med denne virksomhed?
- Hvem er ejer af denne virksomhed?
- Hvorfor du er startet Bogføring forretningsplan?
- Hvordan du skal starte Bookkeeping forretningsplan?
- Skattetjenester som skatteplanlægning, skatteforberedelse, behandling af skatteproblemer (IRS-problemer, lønproblemer, konkurs, revisionsrepræsentation osv.)
- Kostningsbogholder/forvaltningstjenester som omkostnings- og marginalanalyse, revisioner, opsætning af kreditkortbehandling og finansiel fremskrivning
- QuickBooks træning, QuickBooks opsætning osv.
- Salgskattebehandling
- Lønbehandling
- Debitorbogholderi (fakturering, bogføring, inkasso, indbetalinger osv.)
- Kreditorer (betaling af regninger, postering)
- Bankafstemninger
- Finansregnskabsudarbejdelse
- Lagerstyring
- Hvem er målgruppen for regnskabs- og bogholderivirksomhed?
- Hvilket forretningsmål skal virksomheden opnå?
- Hvor meget vil den gennemsnitlige pris på produktet være?
- Hvem er dine konkurrenter?
- Hvad er din salgsstrategi?
- Hvad med din salgsprognose?
- Hvilket personale vil der være behov for til regnskab og bogholderi virksomhed?
- Hvad vil være gennemsnitslønnen for dit personale?
Ønsker du at starte en forretningsplan for regnskab og bogføring?
En bogføringsvirksomhed kræver, at du administrerer dine udgifter og indtægter, udarbejder selvangivelser for kunder og behandler lønninger. Du bør lære, hvordan du skal henvende dig til kunderne og oprette en skabelon til en forretningsplan for bogføring for at få din virksomhed op at køre. En ting, du ikke bør overse, er at lede efter en ideel bankpartner. Du bør skrive en forretningsplan, før du starter din virksomhed. når en forretningsplan er nødvendig for at skaffe finansiering, handler den værdi, som den giver, om den overordnede proces. Du skal overveje alle aspekter, som f.eks. tjenester og produkter, du vil sælge, den måde du vil markedsføre dine tilbud på, og din konkurrence. Her er nogle af de vigtigste elementer, du bør medtage i din forretningsplan –
Resumé
Når du skriver en skabelon til en forretningsplan for bogføringstjenester, er resuméet en meget vigtig del. Du skal skrive den overordnede gennemgang af din virksomheds forretning. Du skal beskrive dine tjenester til dine kunder. Du skal investere i personale og markedsføring for den overordnede vækst i din virksomhed for at inkludere det komplementære sortiment af din virksomhed. Dette segment af forretningsplanen hjælper dig med at starte din egen bogholderivirksomhed. Du skal lave en dybdegående og detaljeret analyse af din virksomheds styrker og svagheder og sikre, at den har store chancer for succes.
På denne måde kan din virksomhed helt sikkert tilbyde bogføringstjenester til dine kunder sammen med ledelsesregnskab, skatteregnskab samt QuickBooks installation og tjenester. Du kan også udvide yderligere til at tilbyde bogføringstjenester til små virksomheder. Du kan tilbyde kvalitet og pålidelige tjenester som Accounts Payable/Receivable, General Ledger, Billing & Collections, Payroll Management, Tax Preparation and Filling State, Federal and Local Forms.
Som et licenseret og standard bogholderi firma, kan du tilbyde et stort udvalg af konsulentløsninger til et stort udvalg af kundebase. Dit målmarked kan spænde fra forskellige brancher og størrelser. På denne måde kan du måske ønske at målrette NGO’er, Mom and Pop-butikker, Blue Chip-virksomheder, hoteller og restauranter, religiøse organisationer, sportsorganisationer, skoler og andre.
En korrekt planlægning har brug for veluddannet personale og et effektivt ledelsesteam nok til at drive din virksomhed. Du skal beskrive effektiviteten af dine forretningspartnere og medarbejdere.
Her skal du beskrive dine målbare mål. Du skal have et veldefineret mål og målbare elementer for at sikre din virksomheds succes.
Firmaoversigt
Finansielle tjenesteydelser er en ganske stor branche, og bogholderi er et af de aktive segmenter af virksomhederne, som omfatter registrering af finansielle transaktioner i virksomheden. Det er en slags finansiel regnskabsproces. Branchen for løn- og bogføringstjenester har masser af små erhvervsdrivende, som betjener mange kunder fra nystartede virksomheder til veletablerede virksomheder. bogføringsbranchen er en moden vækstfase. Hvis du spekulerer på, hvordan du starter en forretningsplan for bogføringsservice, er det meget nyttigt at vide, hvordan du kan outsource dine menneskelige ressourcefunktioner som lønninger osv. for at fokusere din opmærksomhed på kerneforretningsaktiviteter. Bogholderiet er en stor og aktiv branche, især i udviklede lande som USA, Canada, Storbritannien, Frankrig, Italien, Japan, Kina, Frankrig, Italien, Japan osv. Der er omkring 285.212 licenserede og registrerede bogføringsvirksomheder alene i USA.
Du skal fortælle ejerskabet af din virksomhed, som en enkeltmandsvirksomhed, partnerskab osv.
Bogholdere holder normalt transaktioner som salg, køb, betalinger og kvitteringer af organisationen eller personen. Dit formål med at starte denne virksomhed kan være relateret til en af disse ting.
For at gøre dette kan du indgå partnerskab med mindre virksomheder, der også beskæftiger sig med finansielle tjenesteydelser, såsom revisionsfirmaer, skattekonsulentfirmaer og andre.Her er dataene i tabellen, der indeholder omkostningerne-
| BALANCE | |||||||
| 2007 | 2008 | 2009 | |||||
| Kortsigtede aktiver | |||||||
| Kassebeholdning | 15$,000 | 17.500$ | 20.000$ | ||||
| Opkrævede tilgodehavender | 4.167$ | 6.250$ | 7.000$ | 7,292 | |||
| Andre kortfristede aktiver | 5.000$ | 5.000$ | 5.000$ | ||||
| TOTAL KURSIVE AKTIVER | 24.167$ | 28$,750 | $32,292 | ||||
| Langfristede aktiver | |||||||
| Langfristede-term Assets | $0 | $0 | $0 | ||||
| Accumulerede afskrivninger | $0 | $0 | $0 | $0 | |||
| TOTAL LANGTIDIGE-LANGTIGE AKTIVER | $0 | $0 | $0 | ||||
| Totale aktiver | $24,167 | 28 750$ | 32 292$ | ||||
| Kortfristet gæld | |||||||
| Kreditgæld | 4 583$ | 5 625$ | 6,896 | ||||
| Kortfristet låntagning | 0$ | 0$ | 0$ | 0$ | |||
| Andre kortfristet gæld | 0$ | 0$ | 0$ | $0 | $0 | $0 | $0 |
| TOTAL KORTTIDIGE FORPLIGTELSER | $4,583 | $5,625 | $6,896 | ||||
| Langfristet gæld | 0$ | 0$ | 0 | 0$ | |||
| SAMLEDE GÆLDENDE GÆLDENDE GÆLDENDE | 4$,583 | $5,625 | $6,896 | ||||
| Indsat kapital | $10,000 | $10.000 | $10.000 | ||||
| Gennemført overskud | ($10.417) | ($51.875) | ($83.554) | ||||
| Grundskud | $20,000 | $65,000 | $98,950 | ||||
| TOTAL KAPITAL | $19,583 | $23,125 | $25,396 | ||||
| Totalt kapital og passiver | $24,167 | $28,750 | 32.292$ | ||||
| Andre input | |||||||
| Betalingsdage | 30 | 30 | 30 | 30 | |||
| Salg på kredit | 50$,000 | 75.000$ | 87.500$ | ||||
| Omsætning af tilgodehavender | 12 | 12 | 12 | 12 |
Tjenester til kunder
Når du opretter en skabelon til en forretningsplan for regnskab, skal du beskrive, hvilke tjenester du har at tilbyde. Etablering af kundekredsen i regnskabsvirksomheden tager tid. Det kræver ord fra mund til mund, henvisninger og anbefalinger for at nye kunder vælger dine tjenester. Du kan kigge på annoncerne eller de gule sider for at finde ud af, hvilke tjenester din virksomhed kan tilbyde. Derefter kan du tilføje yderligere oplysninger og prissætning. du skal være godt forberedt for at få overskud fra din branche. Som et generelt overblik over, hvordan man starter en forretningsplan skabelon til hjemmebogføring, kan du tilbyde følgende tjenester.
Langt med disse kan dine revisorer tilføje disse bogføringsløsninger –
For at tilføre yderligere værdi til dine tilbud kan din revisor eller bogføringschef revidere og føre tilsyn med bogholdernes arbejde, besvare deres spørgsmål og yde kvalitetsservice. De vil også gennemgå QuickBooks-rapporter og -filer for at sikre, at de følger formaterne korrekt og er udarbejdet godt.
Marketinganalyse af regnskab og bogholderi forretningsplan
Markedet for små regnskabsvirksomheder består af næsten alle små virksomheder i USA. Efterhånden som virksomheder vokser sig større end en enkeltmandsvirksomhed, har de normalt brug for en ekspertløsning med skatteforberedelse og yderligere bogførings- og regnskabsløsninger. Selv de fleste af de ikke-arbejdsgivervirksomheder har brug for regnskabstjenester mindst én gang. Når de fleste små virksomheder har administrerende direktører eller bogholdere på fuld tid, outsourcer nogle endda disse tjenester. Når du laver en skabelon til en hjemmebaseret bogholderi forretningsplan, skal du overveje følgende spørgsmål –
Promotionaktiviteter i din virksomhed varierer også i forhold til dit målmarked. Når det drejer sig om at vælge en revisor, er der stor betydning af henvisninger og mundtlige ord blandt alle markedssegmenter. Der er visse indsatser, som du skal gøre for at stimulere forretningen, når du starter din egen bogholderi forretningsplan hjemme. Du har brug for at skabe en omkostningseffektiv forretningskampagne, baseret på reklame, direkte markedsføring, annoncering og kundebelønningsprogram.
Dit forretningsmål tydeliggør, hvad du ønsker at opnå i dine specifikke mål. Du skal have et veldefineret mål med målbare elementer for at lave et effektivt mål. Der findes forskellige typer af mål, og din plan bør have en række forskellige mål. Der er to forskellige kategorier af mål for mange virksomheder – markedsføringsmål og finansielle mål. Du skal skræddersy dine mål til at dække den samlede bogholderivirksomhed.
Her skal du beskrive, hvor meget du vil opkræve for dine tjenester. Du bør overveje gebyrstruktur for dine erhvervskunder i henhold til deres unikke behov. I gennemsnit kan du opkræve 55 USD på timebasis for virksomheder for regnskabsydelser. Der er et basisgebyrinterval på 50 $ til 125 $ for udarbejdelse af personlige/boligskatter. Der er også gebyrer for arkivering i de involverede skemaer og formularer. Den personlige rådgivning er også prissat til en timesats på $25.
Strategi
Referencer er de effektive og vigtigste dele af din virksomhed. Derfor skal du være mere aggressiv i at tiltrække nye kunder i de første par år, som vil videregive ordene, og din virksomhed, kan begynde at opleve en naturlig vækst. En nyttig og konstruktiv planlægning kræver en bred og detaljeret forståelse af de ændringer, som finder sted på det marked, hvor din virksomhed har konkurrence eller ønsker at konkurrere.
SALGSPROGNOSE
| SAMLET ENHEDSSALG | 1.812 | 4.177 | 8,112 | |
| Enhedspriser | 2010 | 2011 | 2012 | |
| Skatteforberedelser | 750$.00 | $750.00 | $750.00 | |
| Analyse af omkostningsregnskab | $1.000.00 | $1.000.00 | $1.000.00 | $1.000.00 |
| QuickBooks Services | 300.00$ | 300.00$ | 300.00$ | |
| Bogføringstimer | 30$.00 | $30.00 | $30.00 | |
| Salg | ||||
| Skatteforberedelser | 93.600$ | 97.500$ | 101$,250 | |
| Analyse af omkostningsregnskaber | 60.300$ | 63.000$ | 65.000$ | |
| QuickBooks Services | 17.100$ | 17.100$ | 17.000$,700 | 18.600$ |
| Bogføringstimer | 47.100$ | 117.750$ | 235.500$ | |
| TOTAL Omsætning | 218$,100 | $295,950 | $420,350 | |
| Direkte omkostninger pr. enhed | 2010 | 2011 | 2012 | |
| Skatteforberedelser | $37.50 | $37.50 | $37.50 | |
| Analyse af omkostningsregnskaber | $30.00 | $30.00 | $30.00 | $30.00 |
| QuickBooks Services | 0.00$ | 0.00$ | 0.00$ | |
| Bogføringstimer | 15.00$ | 15.00$ | 15.00 | |
| Direkte omkostninger ved salg | ||||
| Skatteforberedelser | 4$,680 | $4,875 | $5,063 | |
| Analyse af omkostningsregnskab | $1,809 | $1,890 | $1,950 | |
| QuickBooks Services | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Bogføringstimer | $23,550 | $58,875 | $117,750 | |
| Subtotal direkte salgsomkostninger | $30,039 | $65,640 | $124,763 |
Du er også nødt til at overveje de stadigt skiftende og blomstrende finansielle markeder, når du starter din egen bogholderivirksomhed hjemme. Du skal overveje detaljerede tekniske færdigheder i forskellige discipliner som finansiel analyse, skat, salg, styring af vækst og markedsføring, som er de vigtige komponenter til at vurdere risici og muligheder i en virksomhed.
Når du skriver en forretningsplan tamplate for bogholderivirksomhed, skal du forklare, hvordan du vil skille dig ud i konkurrencen. Du skal måske have detaljerede tekniske færdigheder inden for forskellige discipliner som finansiel analyse, skat, salg, styring af vækst og markedsføring. Disse er de vigtige komponenter til at vurdere risici og muligheder for virksomheden. Din ledelse bør udvikle en disciplineret planlægning og metode til at foregribe dine økonomiske behov og andre vigtige oplysninger.
Det er en strategi for forretningsplan for at sælge dine tjenester til dine eksisterende kunder, især før din markedsføringsindsats betaler sig med kommende forespørgsler. Du er nødt til at informere om tjenesterne til alle kunderne via telefon. Du kan henvende dig til kunderne gennem regelmæssige salgssamtaler.
Når du skriver en skabelon til en forretningsplan for en bogholderivirksomhed, skal du beskrive de gennemsnitlige omkostninger ved et projekt som f.eks. skattetjenester (750 $), QuickBooks-tjenester (300 $) og omkostningsregnskab (1000 $). Bogføringstjenester opkræves på timebasis, dvs. 30 dollars i timen.
Personaleplan
Når du laver en forretningsplan for bogføringstjenester, vil du måske have en bogholderichef, der holder styr på bogholdernes arbejde. Han vil være i MS eller MBA regnskabsprogram med mange års bogholderi og professionel arbejdserfaring, især i begyndelsen af deres graduate school program, så de kan arbejde gennem to år af programmet og blive overvejet til et skifte til en fuldtidsstilling i det tredje år.
| PERSONALEPLAN | ||||
| 2010 | 2011 | 2012 | ||
| Løn til bogholderuddannelsen-periode | 1,200 | 400$ | 1.600$ | |
| Max Greenwood | 60.000$ | 65.000$ | 70.000$ | |
| Bogholder Manager | 24.000$ | 28.000$ | 28,800 | 48.000$ |
| Belønninger | 8.400$ | 9.380$ | 11$,800 | |
| TOTALT PERSONALE | 5 | 6 | 10 | |
| Total lønsum | 93$,600 | $103,580 | $131,400 | |
Lederen vil også gå fra en deltidsstilling til en fuldtidsstilling om et par år. I personaleplanen skal du forklare om det personale, du vil ansætte, og det team, du allerede har.
I denne del af skabelonen til bogholderi forretningsplan skal du forklare, hvilket personale du vil have brug for til din virksomhed. Du skal forklare de vigtigste forretningsmedlemmer i din virksomhed. Du skal forklare, om du vil ansætte fuldtids- eller deltidspersonale. Vil du have brug for yderligere støttepersonale for at udvide din virksomhed yderligere? Du skal forklare de vigtigste medlemmer af din virksomhed.
Du skal også forklare lønnen for dit personale i gennemsnit sammen med kontor- og andre udgifter i løbet af det første år. Du kan beskrive denne del i detaljeret form.
Finansiel plan
Denne del af din forretningsplan for bogholderivirksomhed består af vækst med positive pengestrømme med driften. Det er uvæsentligt at tilføje ejerinvestering eller ekstern investering til forretningsplan. Den nye branche er ikke kapitalbaseret, og det vil forbedre de faste omkostninger i virksomheden. Yderligere indtægter fra salg bør dække det hurtigt. Mindst fem kunder bruger tjenesten uden problemer, da de alle er indstillet på at bruge bogholder eller outsource deres bogholderi. Her er nogle af forudsætningerne i den finansielle plan –
Vigtige forudsætninger
Du skal beskrive dine antagelser om væksten i din virksomhed i løbet af de næste 2 til 3 år. Du skal forklare arbejdstiden for dine bogholdere, før du når kapaciteten.
Break-even-analyse
Den skal være baseret på faste omkostninger bag driften af virksomheden med gamle linjer i din virksomhed. Det er en betydelig stigning fra break-even-punktet. Du kan beskrive din lønsum, kapacitet, markedsføringsaktivitet, udgifter til ny bogholder, forsikringer, omkostninger ved salg osv.
| PERSONALEPLAN | |||
| 2010 | 2011 | 2012 | |
| Lønninger til bogholderuddannelsen-periode | 1.200$ | 400$ | 1,600 |
| Max Greenwood | $60,000 | $65,000 | $70,000 |
| Bookkeeper Manager | $24,000 | $28,800 | $48,000 |
| Belønninger | $8,400 | $9,380 | $11,800 |
| TOTALT PERSONALE | 5 | 6 | 10 |
| Total lønsum | $93,600 | 103 580$ | 131 400$ |
Prognosticeret overskud og tab
Her skal du forklare de foreslåede indtægter og udgifter for din virksomhed samt det samlede overskud og tab. Du skal også forklare, hvordan du vil balancere dem.
Forventet cash flow
Du skal forklare det samlede omkostningskrav det første år, og hvordan du vil balancere og komme tilbage til et positivt cash flow i de kommende år.
Forventet balance
Hvis din nye virksomhed lykkes, som du forventer, kan nettoformuen forbedres i din virksomhed. Forklar virksomhedens gæld samt ekstern finansiering.
| PRO FORMA BALANCE | ||||
| 2010 | 2011 | 2012 | ||
| Aktivposter | ||||
| Kortsigtede aktiver | ||||
| Kassebeholdning | 29$,418 | $48,582 | $50,596 | |
| Opkrævede tilgodehavender | $10,730 | $14,560 | $20,680 | |
| Andre kortfristede aktiver | $5,000 | $5,000 | $5,000 | |
| SAMLEDE OMSÆTNINGSAKTIVER | $45,148 | $68,142 | $76,276 | |
| Langfristede aktiver | ||||
| Langfristede-term Assets | $0 | $0 | $0 | |
| Accumulerede afskrivninger | $0 | $0 | $0 | $0 |
| TOTAL LANGTIDIGE-LANGFRISTEDE AKTIVER | $0 | $0 | $0 | |
| SAMTLIGE AKTIVER | $45,148 | $68,142 | $76,276 | |
| Passiv og kapital | 2010 | 2011 | 2012 | |
| Kortfristet gæld | ||||
| Kreditorer | $10,708 | $12,418 | $18,663 | |
| Kortfristet lånoptagelse | 0$ | 0$ | 0$ | |
| Andre kortfristede Forpligtelser | $0 | $0 | $0 | |
| SUBTOTAL KORTTIDIGE FORPLIGTELSER | $10,708 | $12,418 | $18,663 | |
| Langfristet gæld | $0 | $0 | $0 | |
| TOTAL GÆLDENDE GÆLD | $10,708 | 12.418 | 18.663 | |
| Inskudskapital | 10.000 | 10.000 | 10.000 | 10.000$,000 |
| Gennemført resultat | 15.396$ | 4.441$ | (14.276$) | |
| Grundlagt resultat | 9$,045 | $41,284 | $61,889 | |
| SAMLET KAPITAL | $34,441 | $55,724 | $57,889 | |
| TOTAL KAPITAL | $34,441 | $55,724 | $57,613 | |
| TOTAL PASSIVITETER OG KAPITAL | 55,248 $ | 78,142 $ | 86,276 $ | |
| Nettoformue | 35 $,442 | $56,721 | $58,613 | |
Business Ratios
Du skal forklare det samlede forhold mellem dine aktiver og nettoformuen. Forklar, hvordan bruttomarginalerne kan være højere end gennemsnittene.
| RATIO ANALYSE | |||||
| 2010 | 2011 | 2012 | INDUSTRIPROFIL | ||
| Salgsstigning | 24.64% | 35.68% | 42.04% | 3.35% | |
| Procent af samlede aktiver | |||||
| Opkrævede tilgodehavender | 23.78% | 21,36% | 27,12% | 14,35% | |
| Andre kortfristede aktiver | 11,08% | 7,354% | 6,57% | 53.57% | |
| Omsætningsaktiver i alt | 100.00% | 100.00% | 100.00% | 70.11% | |
| Langfristede aktiver | 0.00% | 0.00% | 0.00% | 29.89% | |
| TOTALE AKTIVER | 100.00% | 100.00% | 100.00% | 100.00% | 100.00% |
| Kortfristet gæld | 23.73% | 18.23% | 24.48% | 37.95% | |
| Langfristet gæld | 0.00% | 0.00% | 0.00% | 54.54% | |
| Samlet gæld | 23.72% | 18.22% | 24.47% | 92.47% | |
| NETTOVÆRDI | 76.29% | 81.79% | 75.54% | 7.54% | |
| Procent af omsætningen | |||||
| Salg | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100.00% |
| Bruttomargin | 86.22% | 77.83% | 70.33% | 59.55% | |
| Salg, generalomkostninger &administrationsomkostninger | 63.88% | 55.61% | 28.36% | ||
| Reklameudgifter | 17.64% | 6.78% | 4.78% | 1,22% | |
| Gevinst før renter og skat | 5,90% | 19,92% | 21,04% | 8.20% | |
| Hovedforhold | |||||
| Kurrent | 4,22 | 5,49 | 4,10 | 1.25 | |
| Kurant | 4.20 | 5.50 | 4.12 | 1.19 | |
| Gæld i alt i forhold til aktiver i alt | 23.70% | 18.20% | 24.48% | 92.48% | |
| Forrentning af nettoformuen før skat | 37.50% | 105.80% | 153.47% | 696.32% | |
| Afkast af formue før skat | 28.60% | 86.56% | 115.90% | 52.40% | |
| Tidligere forhold | 2011 | 2012 | 2013 | ||
| Nettofortjenstmargen | 4,14% | 13,94% | 14.73% | n.a | |
| Forrentning af egenkapitalen | 26.27% | 74.08% | 107.43% | n.a | |
| Aktivitetsforhold | |||||
| Omsætning af debitorer | 10,15 | 10,15 | 10,15 | 10,15 | n.a |
| Inddrivelsesdage | 28 | 30 | 30 | n.a | |
| Omsætning af kreditorer | 10.75 | 12.14 | 12.14 | n.a | |
| Betalingsdage | 29 | 28 | 28 | 25 | n.a |
| Betalingsdage | 29 | 28 | 25 | n.a | |
| Total omsætning af aktiver | 4,82 | 4,33 | 5,50 | n.a | |
| Gældskvote | |||||
| Gæld i forhold til nettoformuen | 0.32 | 0,24 | 0,34 | n.a | |
| Kortfristet gæld til gæld. | 1 | 1 | 1 | n.a | |
| Liquiditetsforhold | |||||
| Nettoarbejdskapital | 32,441$ | 53,724$ | 55,613$ | n.a | |
| Rentedækning | 0 | 0 | 0 | 0 | n.a |
| Tilbageværende forhold | |||||
| Aktiver i forhold til omsætning | 0.22 | 0,24 | 0,17 | n.a | |
| Kortfristet gæld/samlede aktiver | 23% | 19% | 19% | 22% | n.a |
| Syretest | 2,21 | 3,31 | 1,98 | n.a | |
| Omsætning/Nettoformue | 5.33 | 4.31 | 6.3 | n.a | |
| Dividendudbetaling | 0 | 0.47 | 0.47 | 0.95 | n.a |
| Dividendudbetaling | 0 | n.a | |||
Download Bookkeeping Business Plan Sample in pdfOGS kapital skribenter specialiserer sig i forretningsplan temaer såsom kredit reparation forretningsplan, finans forretningsplan, forretningsplan for en finansiel rådgiver, holding selskab forretningsplan, forsikringsagentur forretningsplan, forsikring forretningsplan og mange andre forretningsplaner.