Bookkeeping Business Plan Sample
- Vuoi avviare un business plan di contabilità e tenuta dei libri contabili? Executive SummaryCompany SummaryServices for customersMarketing Analysis of Accounting and Bookkeeping Business PlanStrategyPersonnel PlanFinancial Plan
- Quali servizi offri?
- Chi compra il tuo prodotto?
- Come implementare la gestione aziendale?
- Quale obiettivo di questo business?
- Chi è il proprietario di questa azienda?
- Perché hai iniziato Bookkeeping business plan?
- Come devi iniziare il business plan Bookkeeping?
- Servizi fiscali come la pianificazione fiscale, la preparazione delle tasse, affrontando i problemi fiscali (problemi IRS, problemi di libro paga, bancarotta, rappresentanza di revisione contabile, ecc)
- Servizi di gestione/contabilità dei costi come l’analisi dei costi e dei margini, revisioni, elaborazione di carte di credito e proiezioni finanziarie
- formazione QuickBooks, impostazione QuickBooks, ecc
- L’elaborazione delle imposte sulle vendite
- L’elaborazione dei libri paga
- I conti attivi (fatturazione, registrazione, raccolta, depositi ecc.)
- Conti da pagare (pagamenti di fatture, registrazione)
- Riconciliazioni bancarie
- Preparazione di rendiconti finanziari
- Gestione dell’inventario
- Chi è il pubblico target della contabilità e del business bookkeeping?
- Quale obiettivo di business dovrebbe raggiungere l’azienda?
- Quanto sarà il prezzo medio del prodotto?
- Chi sono i tuoi concorrenti?
- Qual è la tua strategia di vendita?
- Che mi dici delle tue previsioni di vendita?
- Quale personale sarebbe necessario per la contabilità e la tenuta dei libri contabili?
- Quale sarà lo stipendio medio del tuo staff?
Vuoi avviare un business plan di contabilità e tenuta dei libri contabili?
Un business di tenuta dei libri contabili ti richiede di gestire le spese e le entrate, preparare le dichiarazioni fiscali per i clienti e processare i libri paga. Dovresti imparare come avvicinarti ai clienti e creare un modello di business plan per la contabilità per avviare la tua attività. Una cosa da non trascurare è la ricerca di un partner bancario ideale. Quando un business plan è necessario per acquisire finanziamenti, il valore che fornisce è tutto sul processo globale. Devi considerare ogni aspetto, come i servizi e i prodotti che venderai, il modo in cui commercializzerai le tue offerte e la tua concorrenza. Ecco alcune delle voci principali che dovresti includere nel tuo business plan –
Sommario esecutivo
Quando scrivi un modello di business plan per servizi di contabilità, il sommario esecutivo è una parte molto importante. È necessario scrivere la recensione generale della vostra azienda. È necessario descrivere i vostri servizi ai vostri clienti. Avrà bisogno di investimenti nel personale e nel marketing per la crescita complessiva del suo business per includere la gamma complementare del suo business. Questo segmento del business plan ti aiuta ad avviare la tua attività di contabilità. Devi fare un’analisi approfondita e dettagliata dei punti di forza e di debolezza della tua attività e assicurarti che abbia grandi probabilità di successo.
In questo modo, la tua azienda può sicuramente fornire servizi di contabilità ai tuoi clienti insieme alla contabilità gestionale, alla contabilità fiscale, nonché all’installazione e ai servizi QuickBooks. Si può anche espandere ulteriormente per offrire servizi di contabilità per le piccole imprese. Potresti voler offrire servizi di qualità e affidabili come contabilità debitori/debitori, contabilità generale, fatturazione, riscossioni, gestione dei libri paga, preparazione delle tasse e compilazione dei moduli statali, federali e locali.
Come azienda contabile autorizzata e standard, puoi offrire una vasta gamma di soluzioni di consulenza a un’enorme gamma di clienti. Il tuo mercato di riferimento può spaziare da diverse industrie e dimensioni. In questo modo, potresti voler puntare a ONG, negozi Mom and Pop, aziende Blue Chip, hotel e ristoranti, organizzazioni religiose, organizzazioni sportive, scuole e altri.
La pianificazione corretta ha bisogno di personale ben addestrato e di un team di gestione efficiente abbastanza per gestire il tuo business. Dovete descrivere l’efficienza dei vostri partner commerciali e del personale.
Qui, dovete descrivere i vostri obiettivi misurabili. Dovresti avere un obiettivo ben definito ed elementi misurabili per assicurare il successo del tuo business.
Sommario dell’azienda
I servizi finanziari sono un’industria abbastanza grande e la contabilità è uno dei segmenti attivi delle imprese, che include la registrazione delle transazioni finanziarie nel business. È un tipo di processo di contabilità finanziaria. L’industria del libro paga e dei servizi di contabilità ha un sacco di operatori di piccole imprese che servono molti clienti, dalle start-up a quelle ben consolidate.L’industria della contabilità è una fase matura di crescita. Se vi state chiedendo come iniziare un business plan di servizi di contabilità, è molto utile sapere come esternalizzare le funzioni delle risorse umane come il libro paga, ecc per concentrare la vostra attenzione sulle operazioni di core business. La contabilità è un settore ampio e attivo soprattutto nei paesi sviluppati come USA, Canada, Regno Unito, Francia, Italia, Giappone, Cina, ecc. Ci sono circa 285.212 società di contabilità con licenza e registrati solo negli Stati Uniti.
È necessario dire la proprietà della vostra azienda, come una ditta individuale, partnership, ecc.
I contabili di solito tenere le transazioni come vendite, acquisti, pagamenti e ricevute da parte dell’organizzazione o persona. Il tuo scopo di iniziare questo business può essere legato a una di queste cose.
Per fare questo, si può collaborare con aziende più piccole impegnate anche in servizi finanziari, come società di revisione, società di consulenza fiscale, e altri.Ecco i dati in tabella contenenti i costi-
| BILANCIO | ||||
| 2007 | 2008 | 2009 | ||
| Attività correnti | ||||
| Cassa | $15,000 | $17,500 | $20,000 | |
| Conti attivi | $4,167 | $6,250 | $7,292 | |
| Altre attività correnti | $5.000 | $5.000 | $5.000 | |
| Totale attività correnti | $24.167 | $28,750 | $32,292 | |
| Attività a lungo termine | ||||
| Attività a lungoa lungo termine | $0 | $0 | $0 | |
| Ammortamento cumulato | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Totale attività a lungoTERMINE | $0 | $0 | $0 | |
| Attività totali | $24,167 | $28,750 | $32,292 | |
| Passivo corrente | ||||
| Passivo corrente | $4,583 | $5,625 | $6,896 | |
| Prestiti correnti | $0 | $0 | $0 | |
| Altri debiti correnti Passività correnti (senza interessi) | $0 | $0 | $0 | |
| Totale passività correnti | $4,583 | $5,625 | $6,896 | |
| Passività a lungo termine | $0 | $0 | $0 | |
| Passività TOTALE | $4,583 | $5,625 | $6,896 | |
| Capitale versato | $10,000 | $10,000 | $10,000 | |
| Riserva di utili | ($10,417) | ($51,875) | ($83,554) | |
| Earnings | $20,000 | $65.000 | $98.950 | |
| Capitale totale | $19.583 | $23.125 | $25.396 | |
| Totale capitale e passività | $24.167 | $28,750 | $32,292 | |
| Altri input | ||||
| Giorni di pagamento | 30 | 30 | 30 | |
| Vendite a credito | $50,000 | $75,000 | $87,500 | |
| Volume dei crediti | 12 | 12 | 12 |
Servizi per i clienti
Quando si crea un modello di business plan contabile, è necessario descrivere quali servizi si offrono. Stabilire la clientela del business di contabilità richiede tempo. Ci vuole il passaparola, i rinvii e le raccomandazioni perché i nuovi clienti scelgano i tuoi servizi. Puoi guardare le pubblicità o le Pagine Gialle per capire i servizi che la tua azienda può offrire. Poi puoi aggiungere ulteriori informazioni e prezzi.Dovresti essere preparato bene per fare profitti dal tuo settore. Come una panoramica generale di come iniziare un modello di business plan per la contabilità a domicilio, si possono offrire i seguenti servizi.
Insieme a questi, i vostri contabili possono aggiungere queste soluzioni di contabilità –
Per aggiungere ulteriore valore alle tue offerte, il tuo contabile o manager della contabilità può controllare e supervisionare il lavoro dei contabili, rispondere alle loro domande e fornire un servizio di qualità. Esamineranno anche i rapporti e i file di QuickBooks per assicurarsi che seguano correttamente i formati e siano preparati bene.
Analisi di marketing del business plan di contabilità e tenuta dei libri
Il mercato delle piccole imprese contabili è costituito da quasi tutte le piccole imprese negli Stati Uniti. Man mano che le imprese diventano più grandi di una ditta individuale, di solito hanno bisogno di una soluzione esperta con la preparazione delle tasse e ulteriori soluzioni di contabilità e gestione contabile. Anche la maggior parte delle imprese non individuali hanno bisogno di servizi di contabilità almeno una volta. Quando la maggior parte delle piccole imprese hanno amministratori delegati o contabili a tempo pieno, alcuni addirittura esternalizzano questi servizi. Quando si fa un modello di business plan per la contabilità a domicilio, è necessario considerare le seguenti domande –
Le attività di promozione del tuo business variano anche in base al tuo mercato target. Quando si tratta di scegliere un contabile, c’è una grande importanza dei referral e del passaparola tra tutti i segmenti di mercato. Ci sono alcuni sforzi che devi fare per stimolare il business quando inizi il tuo business plan a casa. È necessario creare una campagna di business efficace in termini di costi, basata su pubblicità, marketing diretto, pubblicità e programma di ricompensa dei clienti.
Il tuo obiettivo di business chiarisce cosa vuoi raggiungere nei tuoi obiettivi specifici. È necessario avere un obiettivo ben definito con elementi misurabili per fare un obiettivo efficace. Ci sono diversi tipi di obiettivi, e il vostro piano dovrebbe avere una varietà di obiettivi. Ci sono due diverse categorie di obiettivi per molte imprese – obiettivi di marketing e finanziari. Devi adattare i tuoi obiettivi per coprire l’intera attività di contabilità.
Qui devi descrivere quanto farai pagare i tuoi servizi. Dovresti considerare la struttura delle tariffe per i tuoi clienti d’affari in base alle loro esigenze uniche. In media, si può addebitare $ 55 su base oraria per le imprese per i servizi di contabilità. C’è una gamma di tariffe di base da $50 a $125 per la preparazione di tasse personali/abitazione. Ci sono anche spese per l’archiviazione degli orari e dei moduli coinvolti. Anche la consulenza personale ha un prezzo orario di $25.
Strategia
I referenti sono le parti efficaci e più importanti del tuo business. Pertanto, è necessario essere più aggressivi nell’attrarre nuovi clienti nei primi anni, che trasmetteranno le parole e il vostro business, può iniziare a sperimentare una crescita naturale. Una pianificazione utile e costruttiva ha bisogno di una comprensione ampia e dettagliata dei cambiamenti, che avvengono nel mercato in cui la vostra azienda ha concorrenza, o vuole competere.
PREVISIONE DELLE VENDITE
| VENDITE TOTALI UNITARIE | 1.812 | 4.177 | 8,112 |
| Prezzi unitari | 2010 | 2011 | 2012 |
| Prelievi fiscali | $750.00 | $750.00 | $750.00 |
| Analisi contabile | $1,000.00 | $1,000.00 | $1,000.00 |
| Servizi QuickBooks | $300.00 | $300.00 | $300.00 |
| Ore di contabilità | $30.00 | $30.00 | $30.00 |
| Vendite | |||
| Preparazioni fiscali | $93.600 | $97.500 | $101,250 |
| Analisi contabile | $60.300 | $63.000 | $65.000 |
| Servizi QuickBooks | $17.100 | $17,700 | $18,600 |
| Ore di contabilità | $47,100 | $117,750 | $235,500 |
| Totale vendite | $218,100 | $295,950 | $420,350 |
| Costi unitari diretti | 2010 | 2011 | 2012 |
| Preparazioni fiscali | $37.50 | $37.50 | $37.50 |
| Analisi contabile | $30.00 | $30.00 | $30.00 |
| Servizi QuickBooks | $0.00 | $0.00 | $0.00 |
| Ore di contabilità | $15.00 | $15.00 | $15.00 |
| Costo diretto delle vendite | |||
| Preparazioni fiscali | $4,680 | $4,875 | $5,063 |
| Analisi contabile | $1,809 | $1,890 | $1,950 |
| Servizi QuickBooks | $0 | $0 | $0 |
| Ore di contabilità | $23,550 | $58,875 | $117,750 |
| Costo totale parziale delle vendite dirette | $30,039 | $65,640 | $124,763 |
Devi anche considerare i sempre mutevoli e fiorenti mercati finanziari quando inizi la tua contabilità a casa. È necessario considerare le competenze tecniche dettagliate in diverse discipline come l’analisi finanziaria, le tasse, le vendite, la gestione della crescita e il marketing, che sono le componenti importanti per valutare i rischi e le opportunità in una società.
Quando si scrive un business plan tamplate per la contabilità aziendale, è necessario spiegare come si sta andando a distinguersi nella concorrenza. Potresti voler avere competenze tecniche dettagliate in diverse discipline come l’analisi finanziaria, le tasse, le vendite, la gestione della crescita e il marketing. Questi sono i componenti importanti per valutare i rischi e le opportunità per l’azienda. La tua gestione dovrebbe sviluppare una pianificazione disciplinata e una metodologia per anticipare le esigenze economiche e altre informazioni importanti.
È una strategia per il business plan per vendere i tuoi servizi ai tuoi clienti esistenti, specialmente prima che i tuoi sforzi di marketing ripaghino con le prossime richieste. È necessario informare dei servizi a tutti i clienti per telefono. Puoi avvicinarti ai clienti attraverso regolari chiamate di vendita.
Quando scrivi un modello di business plan per un’attività di contabilità, descrivi il costo medio di un progetto come i servizi fiscali ($750), i servizi QuickBooks ($300), e la contabilità dei costi ($1000). I servizi di contabilità sono addebitati su base oraria, cioè $30 all’ora.
Piano del personale
Quando si crea un business plan per i servizi di contabilità, si potrebbe desiderare di avere un responsabile della contabilità che terrà traccia del lavoro dei contabili. Sarà nel programma di contabilità MS o MBA con anni di esperienza di contabilità e di lavoro professionale, specialmente all’inizio del loro programma di laurea in modo da poter lavorare per due anni del programma ed essere considerati per un passaggio ad una posizione a tempo pieno nel terzo anno.
| PIANO PERSONALE | |||
| 2010 | 2011 | 2012 | |
| Salario di formazione-periodo del contabile | $1,200 | $400 | $1,600 |
| Max Greenwood | $60,000 | $65,000 | $70,000 |
| Contabile Manager | $24,000 | $28,800 | $48,000 |
| Benefici | $8,400 | $9,380 | $11,800 |
| Totale persone | 5 | 6 | 10 |
| Totale paghe | $93,600 | $103,580 | $131,400 |
Il manager passerà anche da una posizione part-time a una a tempo pieno tra qualche anno. Nel piano del personale, devi spiegare il personale che assumerai e il team che hai già.
In questa parte del modello di business plan per la tenuta dei libri contabili, spiega di quale personale avresti bisogno per la tua azienda. Devi spiegare i membri chiave della tua azienda. Devi spiegare se assumerai personale a tempo pieno o part-time. Avrai bisogno di ulteriore personale di supporto per espandere ulteriormente il tuo business? Devi spiegare i membri chiave del tuo business.
Dovrai anche spiegare lo stipendio medio del tuo staff, insieme alle spese di ufficio e altre spese durante il primo anno. Puoi descrivere questa parte in forma dettagliata.
Piano finanziario
Questa sezione del tuo business plan della società di contabilità consiste nella crescita con flussi di cassa positivi con le operazioni. Non è importante aggiungere l’investimento del proprietario o l’investimento esterno per il business plan. La nuova linea di business non è basata sul capitale e migliorerà i costi fissi del business. Le entrate aggiuntive dalle vendite dovrebbero coprire rapidamente. Almeno cinque clienti utilizzano il servizio senza alcun problema, in quanto sono tutti pronti a utilizzare la contabile o a esternalizzare la loro contabilità. Ecco alcune delle ipotesi del piano finanziario –
Importanti ipotesi
Devi descrivere le tue ipotesi sulla crescita del tuo business nei prossimi 2 o 3 anni. Devi spiegare le ore di lavoro dei tuoi contabili prima di raggiungere la capacità.
Analisi di break-even
Dovrebbe essere basata sui costi fissi dietro la gestione del business con le vecchie linee del tuo business. È un aumento significativo dal punto di pareggio. Puoi descrivere il tuo libro paga, la capacità, l’attività di marketing, le spese della nuova contabile, l’assicurazione, il costo delle vendite ecc.
| PIANO DEL PERSONALE | |||
| 2010 | 2011 | 2012 | |
| Salari periodo di formazione contabile | $1.200 | $400 | $1,600 |
| Max Greenwood | $60.000 | $65.000 | $70.000 |
| Custode contabile | $24.000 | $28.800 | $48,000 |
| Benefici | $8,400 | $9,380 | $11,800 |
| TOTALE PERSONE | 5 | 6 | 10 |
| Totale libro paga | $93,600 | $103,580 | $131,400 |
Proiezione di profitto e perdita
Qui devi spiegare le entrate e le spese proposte per il tuo business e il profitto e la perdita complessivi. Inoltre, spiega come li bilancerai.
Flusso di cassa previsto
Dovrai spiegare il fabbisogno complessivo di costi nel primo anno e come bilancerai e tornerai al flusso di cassa positivo nei prossimi anni a venire.
Stato patrimoniale previsto
Se il tuo nuovo business ha successo come ti aspetti, il valore netto può migliorare nel tuo business. Spiega il debito del business così come il finanziamento esterno.
| Statuto patrimoniale proforma | ||||
| 2010 | 2011 | 2012 | ||
| Attività | ||||
| Attività correnti | ||||
| Cash | $29,418 | $48,582 | $50,596 | |
| Crediti | $10,730 | $14,560 | $20,680 | |
| Altre attività correnti | $5,000 | $5,000 | $5,000 | |
| TOTALE ATTIVITÀ CORRENTI | $45,148 | $68,142 | $76,276 | |
| Attività a lungo termine | ||||
| Attività a lungoattività a lungo termine | $0 | $0 | $0 | |
| Ammortamento cumulato | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Totale attività a lungoATTIVITÀ A LUNGO TERMINE | $0 | $0 | $0 | |
| TOTALE ATTIVITÀ | $45,148 | $68,142 | $76,276 | |
| Passività e capitale | 2010 | 2011 | 2012 | |
| Passività correnti | ||||
| Debiti | $10,708 | $12,418 | $18,663 | |
| Prestiti correnti | $0 | $0 | $0 | |
| Altri debiti correnti Passività correnti | $0 | $0 | $0 | |
| SUBTOTALE PASSIVITA’ CORRENTI | $10,708 | $12,418 | $18,663 | |
| Passività a lungo termine | $0 | $0 | $0 | |
| Passività totali | $10,708 | $12,418 | $18,663 | |
| Capitale versato | $10,000 | $10,000 | $10,000 | |
| Riserve di utili | $15.396 | $4.441 | ($14.276) | |
| Utili | $9,045 | $41,284 | $61,889 | |
| CAPITALE TOTALE | $34,441 | $55,724 | $57,613 | |
| Totale passività e capitale | $55,248 | $78,142 | $86,276 | |
| Valore netto | $35,442 | $56,721 | $58,613 | |
Rati di business
Dovrai spiegare il rapporto complessivo delle tue attività con il patrimonio netto. Spiega come i margini lordi possono essere più alti delle medie.
| ANALISI DEI RAPPORTI | ||||
| 2010 | 2011 | 2012 | PROFILO INDUSTRIA | |
| Crescita delle vendite | 24.64% | 35.68% | 42.04% | 3.35% |
| Percentuale delle attività totali | ||||
| Conti attivi | 23.78% | 21.36% | 27.12% | 14.35% |
| Altre attività correnti | 11.08% | 7.354% | 6.57% | 53.57% |
| Totale attività correnti | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 70,11% |
| Attività a lungo termine | 0.00% | 0,00% | 0,00% | 29,89% |
| ATTIVITÀ TOTALI | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100.00% |
| Passività correnti | 23,73% | 18,23% | 24,48% | 37,95% |
| Passività a lungo termine | 0.00% | 0,00% | 0,00% | 54,54% |
| Passività totali | 23,72% | 18,22% | 24,47% | 92.47% |
| VALORE NETTO | 76,29% | 81,79% | 75,54% | 7.54% |
| Percento delle vendite | ||||
| Vendite | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100.00% |
| Margine lordo | 86,22% | 77,83% | 70,33% | 59,55% |
| Vendita, generale & Spese amministrative | 82.09% | 63,88% | 55,61% | 28,36% |
| Spese pubblicitarie | 17,64% | 6,78% | 4.78% | 1.22% |
| Profitto prima di interessi e tasse | 5.90% | 19.92% | 21.04% | 8.20% |
| Rapporti principali | ||||
| Corrente | 4.22 | 5.49 | 4.10 | 1.25 |
| Quick | 4,20 | 5,50 | 4,12 | 1,19 |
| Debito totale rispetto al totale delle attività | 23.70% | 18.20% | 24.48% | 92.48% |
| Ritorno prima delle tasse sul patrimonio netto | 37.50% | 105.80% | 153.47% | 696.32% |
| Ritorno sulle attività prima delle imposte | 28,60% | 86,56% | 115,90% | 52.40% |
| Rapporti aggiuntivi | 2011 | 2012 | 2013 | |
| Margine di profitto netto | 4,14% | 13,94% | 14.73% | n.a |
| Return on Equity | 26.27% | 74.08% | 107.43% | n.a |
| Rapporti di attività | ||||
| Giro d’affari | 10,15 | 10,15 | 10,15 | n.a |
| Giorni d’incasso | 28 | 30 | 30 | n.a |
| Turno dei conti passivi | 10.75 | 12.14 | 12.14 | n.a |
| Giorni di pagamento | 29 | 28 | 25 | n.a |
| Totale fatturato del patrimonio | 4,82 | 4,33 | 5,50 | n.a |
| Rapporti di indebitamento | ||||
| Debito sul patrimonio netto | 0.32 | 0,24 | 0,34 | n.d.a |
| Passività correnti e passività | 1 | 1 | 1 | n.a |
| Rapporti di liquidità | ||||
| Capitale circolante netto | $32.441 | $53.724 | $55.613 | n.a |
| Copertura degli interessi | 0 | 0 | 0 | n.a |
| Rati aggiuntivi | ||||
| Assets to Sales | 0.22 | 0,24 | 0,17 | n.a |
| Debito corrente/Attività totali | 23% | 19% | 22% | n.a |
| Test Acido | 2,21 | 3,31 | 1,98 | n.a |
| Vendite/Valore netto | 5.33 | 4.31 | 6.3 | n.a |
| Dividend Payout | 0 | 0.47 | 0.95 | n.a |
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