SWOT Analysis of Starbucks
スターバックスはスターバックス コーヒー カンパニーとして知られており、ホットとコールドのコーヒー飲料、お茶、軽食を提供するプレミアム コーヒー ハウス チェーンである。 また、「餃子の王将」「餃子の王将」「餃子の王将」「餃子の王将」「餃子の王将」「餃子の王将」の4つのブランドを展開。 以下は、同社の強み、弱み、機会、脅威を分析するスターバックスのSWOT分析です。 すべての分析は、2019年初頭の会社の立ち位置に基づいて作成されています
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Table of Contents
Starbucks Strengths
Strong FinancialPerformance
スターバックスのコーヒーハウス チェーンは強い財務力を楽しんでいる。 2018年現在、同社は247億1000万ドルを生み出したのに対し、純利益は45億1000万ドルで、強力な純利益率を誇っている。 interbrand.comによると、スターバックスのブランド価値は96億1500万ドルである。 また、「震災の影響により、日本国内での売上が減少している」という声も聞かれましたが、「震災の影響により、日本国内での売上が減少している」という声も聞かれました。 そのため、このような「痒いところに手が届く」ようなサービスを提供できるのです。 そのため、このような「忖度」は、「忖度」ではなく「忖度」なのです。 その最近のventureintoインドと中国市場はまた、彼らの顧客base.8311>
ReinvestmentStrategy
スターバックスはその利益の大部分が市場に最適となる新しいホットと冷たい飲み物を発見するために事業の拡大とR &Dに費やされていることを保証します。 また、マーケティングの非の打ちどころのないレベルは、常に場所にあることを確認してください。 これらの組み合わせは、彼らの競争brand.8311>
製品品質によって達成することは困難であるareinvestment戦略を作成する
スターバックスはプレミアムコーヒーハウスチェーンは、常にその製品は市場で最高の一部であり、またフレンドリーな環境と顧客サービスの維持に向けて非常に世話することを確認します。 これらの要因は、スターバックスがmarket.8311>
Acquisition
Since its foundation in the year 1971, Starbuckscoffee shop has acquired several companies like Tazo Tea (1999), Seattle CoffeeCompany (2003), Ethos Water (2005), Evolution Fresh and Teavana.This factors are able to maintain their premium status in the market. Simulation of the American American American American American American American American American American American American American Co. スターバックスのTheacquisition戦略は、会社の成功andglobal presence.
Starbucks Weaknesses
Premium Pricing
Starbucks holds a few acute weakness that limittheir market and one of the primary ones is its price range. そのため、「プレミアム価格」と「ハイエンド価格」が混在している。 その結果、労働者階級のahuge部分はまだそのようなマクドナルドなどのStarbucks.outletsの価格設定を余裕がないこの市場でより良い把握を持っているとスターバックスは、彼らのプレミアム価格を余裕ができる顧客に依存しているhasto。 スターバックスalsooffers非常に少数の割引やその製品で提供しています。 このような申し出はincreaseoneの市場reach.8311>
米国市場への依存
スターバックスは、同社の大きな弱点である米国市場に依存している。 247.1億ドルの売上のうち、アメリカ市場からは167億ドルが出ている。
少ない一般化された製品
温冷飲料の小売業者として、スターバックスの製品のほとんどは、他のプレミアム小売業者と同様、一般化されています。 このため、顧客はスターバックスからマクドナルドやバーガーキングなど、同様の飲料とより多くの種類の食品を提供する他の小売業者への切り替えが容易になるのです。
スターバックスの可能性
事業拡大
同社は、これまで進出していない様々な国への事業拡大が可能である。 例えば、インドのような国はスターバックスへのアクセスが非常に限られており、中国も同様である。 この2カ国に進出するだけで、スターバックスは少なくとも10億人以上の消費者を獲得することができる。
Source: statista.com
Introducing New Products
先のセグメントで述べたように、メニューアイテムを増やすことによって、スターバックスは現在の顧客層よりはるかに大きな顧客を掴むことができるようになるでしょう。 人々は、朝のコーヒーと朝食を別々の業者からではなく、同じ業者から摂ることを好みます。 そのため、新しい食品を導入することによって、スターバックスはより高い利益レベルを達成することができます。
Strategic Alliances
スターバックスはウーバーイーツなどの食品配達サービスと提携して、簡単に宅配オプションを可能にし、さまざまなオファーを提供する能力を持っています。 現在の市場動向を見ると、朝食はアウトレットで食べるよりも注文することを好む消費者が増えている。 そこで、そのようなアクセスを可能にすることで、より多くの商品を販売することができるようになるのです。
スターバックスが最近行った最高のビジネスパートナーシップの取引の一つは、ネスレとの接合である。 後者の会社は、マーケティング、配布、および彼らの店でStarbucks’コーヒー製品を販売する権利を購入しました。 この契約は、スターバックス大規模な7.15billionを獲得した。 その事業規模とグローバル化の要因に起因するスターバックスは、このような取引が可能になります。 このため、より幅広い商品を提供したり、低価格を実現したりする地元のコーヒーハウスは、スターバックスの利益水準にとって脅威となり得る。 その結果、同社は常に膨大な広告キャンペーンを行わなければならない。 また、マクドナルドやバーガーキングなど、よりイータリー色が強かったブランドも、より新しい飲料を投入してプレミアムコーヒー市場に参入している。
模倣的ビジネスモデル
新しいブランドはスターバックスのビジネスモデルを模倣して、忠実な顧客ベースを作ろうとしている。 スターバックスの商品は汎用性が高いので、他のブランドでも似たようなメニューを出すことができる。 また、スターバックスの店舗が近くにない場合は、多少なりとも似たような商品を販売している代替ブランドに流れる可能性が高い。 また、小規模な模倣ブランドは、プレミアム価格ではない価格で同様の製品を提供することで、スターバックスの顧客基盤を奪っている。
スターバックスは基本的に飲料とスナックの両方のセクションで非常に少数のアイテムを販売しています。 そのため、人々が何か他のものを食べたり飲んだりしたい場合、スターバックスは、これらの顧客を失うことが確実である。 スターバックスは、彼らの製品のセクションをtobroaden選択しない限り、彼らは常にこの特定の脅威に直面するだろう。 Itessentiallyプレミアムコーヒー飲料whichisリスクの高いビジネスmodel.8311>
の社会の動向に銀行しようとします。